华为轮值董事长胡厚崑：数字化不是一道选择题，而是必答题 ...

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* c  G( T4 n1 u. v* }: p; ^& |. n　　记者/王晶   
　　编辑/张海妮  
, J& S/ R9 n5 X1 H　　11月7日，华为面向ICT产业的年度活动——华为全联接大会2022在深圳和线上同时举办，大会以“释放数字生产力”为主题。
2 y6 k- \/ r* U1 K1 ?　　“我们相信，只有数字化转型才能够帮助企业在当下不确定的环境下，提高效率。”华为轮值董事长胡厚崑说道。他认为，当前在中国，数字化转型处在好的时间点上，从数字技术和人才供给来看，数字化转型具备基础条件。
) ~: ^  y& v7 v) v* q9 y6 l　　胡厚崑介绍称：“在联接方面，我们有全球规模最大、质量最好的宽带网络。同时，中国近几年在云计算、人工智能计算中心、超算中心的大力投资，使我国的算力网络规模也达到了全球第二。此外，云计算、大数据及人工智能等数字技术在中国的普及率已经大幅提升，过半的企业在使用云服务，AI的使用率也接近50%。更重要的是人才的供给，中国每年有超过300万理工科高校毕业生。”
　　完善的数字基础设施、千行百业数字化的迫切需求和丰富的ICT人才储备，正推进行业数字化进入快车道。《“十四五”数字经济发展规划》当中明确提出，到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP的比重要达到10%。同时，IDC也预测，2022年~2024年，企业数字转型投资的年复合增长率为16.5%，到2024年底，将占所有ICT投资的55%。
　　胡厚崑认为：“数字化已经不是一道选择题，而是必答题。” 不过，数字化转型并非一蹴而就。他表示，当前企业数字化转型过程中还存在三大难点：一是场景越来越复杂，在特定场景下技术选择难；二是技术选好后，要用好这些技术，也常常受限于技术能力和资源约束，面临着成本高、周期长等困难；三是缺乏既懂行业生产实践，又懂最新技术的复合型人才。
7 |/ x7 h( |  @+ G　　为了帮助企业应对数字化发展中的共性挑战，他也提出了三大举措：“让技术不难选不难用；让企业‘上好云、用好云’；让数字人才供给源源不断，助力千行百业释放数字生产力。
　　华为认为，帮企业选好技术、用好技术的关键措施之一，是成立军团。此前，华为面向煤矿、港口、电力等多个行业成立了军团组织。其中，在煤炭领域，胡厚崑进行了着重介绍，他表示，华为要解决的目标是比较明确的——要用技术手段减少井下作业的人工数量。
) s2 j6 U/ ?3 f* o　　“华为对5G通用设备做了特殊的适配，满足井下作业的防爆要求，但只有网络还不够，还需要把设备连进来，不过井下设备种类繁多，标准也不统一，无法连通。为了实现煤矿井下设备的互联互通，华为与国家能源集团联合了30多个伙伴，开发了矿山领域首个物联网操作系统——基于鸿蒙的矿鸿操作系统。”
　　现在在煤矿领域，华为利用5G实现远程操控，不仅让煤矿工人从井下走到井上，在办公室里就可以实现远程采煤作业，同时还提高了整个煤矿的安全生产水平。
　　在云服务的使用方面，胡厚崑认为，企业上云已经是一个非常确定的趋势，不过在当前阶段，很多企业更多地是利用云的基础设施服务，来获取弹性的计算资源，然而，云已经发展出了新能力。对此，“华为将AI、软件开发、数据治理和数字内容生产等新技术，以及自身的数字化转型经验和全球伙伴在各行各业的实践放在云上，让企业随取随用。” 胡厚崑说道。
　　最后，伴随着数字化的快速发展，数字人才需求激增的问题也出现了。据相关数据预测，到2025年ICT人才缺口将超过2000万人，新兴技术人才及复合型人才尤为紧缺。
5 y8 a" q4 p  I) \9 ]$ j) f, v　　胡厚崑表示，华为将携手院校培养ICT人才。“华为与教育部联合发起的‘智能基座’项目，与全国72所高校合作，预计5年培养出300万计算人才。”