华为员工年薪200万的背后，让人心酸！

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一直以来，华为令人艳羡的高薪与备受争议的狼性文化相伴相生。
% _* n! e  w) c. G" i1 j' Q. ^那么，高薪背后又是怎样的薪酬体系呢？——胡巍巍
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5 t- \! k' {5 A( E% Q& N: h最近，有华为员工在匿名社交网站上，曝光自己税前年收入91万，再加上股票TUP（Time Unit Plan，直译为“时间单位计划”，即奖励期权计划）和工资，年收入突破200万！

不过这位员工也坦言，华为“工作没人性”。
在这条帖子的下面，有位17级的华为员工跟帖，表示虽然级别只差了2级，但是收入只有19级员工的一半。
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7 a* g( b7 W: `; K: F$ c华为薪酬主要分四块
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华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
4 s7 r7 G7 n6 `6 |0 f. N' ]如果外派到国外工作，还有外派补助和艰苦补助。
! |5 G# R& R( e! D" i" t这也是为何一些华为员工为了多赚钱，申请外派非洲的原因，没准外派非洲一年、年底就能到手一套房。
) t9 I/ @/ }- F6 j; n在职位级别上，一般来讲，本硕毕业进入华为的初始级别是13级，博士毕业则是15级。一般入职后，基本上两年升一级。
当然了，要想升级快，也可以选择外派国外。
17-19级一般是基层和中层管理者，所以文章开头曝光薪资的19级华为员工，大概率是一位中层。而21-22级则到了总裁、副总裁级别。
5 |) W5 t% v8 l/ @8 `. f* w' K总体来讲，华为是按照16字方针来做薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

# h5 y  R! Q# s华为薪酬中的TUP到底是什么？


TUP，是华为在2013年推出的新员工激励计划：

这是一种虚拟受让的现金奖励型递延分配计划。每一名新入职员工在当年都享有5000股的虚拟股权，从第二年开始可以获得1/3分红权，第三年获得2/3分红权，第四年获得全额分红权，第五年在全额获取分红权的同时，还进行股本增值结算，同时对这5000股权益进行清零。http://news.hexun.com/2018-10-22/194945900.html
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除了TUP，华为员工还有股份分红，前几天，华为人人持股的新闻还上了热搜。
- f8 k8 Y2 [' E# C$ l7 k4 r为什么华为人人有股份
4 y$ M: B* @4 S, W& K/ E据《苦难英雄任正非》的作者王育琨描述，任正非43岁成立华为时，手里真没钱，穷得母亲没钱买菜、只能去菜市场捡菜叶。
' J+ t& V) A% G' o这种情况下，任正非咬牙拿出两万块钱注册公司，为了省钱，办公室和生产地点经常换来换去。
$ E7 A4 p1 P! ]& ^# S6 D4 p+ I( d; k承诺给员工的工资，因为没钱往往只能发一半，有时半年都发不出工资来，无奈只好打白条。
! r. J4 c7 R& W有一次，任正非从北京高薪挖来一位通信专家，为了留住专家，华为不仅给这位高管分了套房子，还把奢侈的深圳户口给了他一个。
5 i# j8 B# ~# q- O3 @* k1993年，这位高管在产品开发出来后，就带着技术骨干离开华为，自立门户开了家通信公司。
7 `5 n( K  A& a6 B祸兮福所倚，正是这次“背叛”让任正非反思，到底该如何留住员工。
这时，任正非的父亲点醒了他：“民国年间，都是大老板投资，再请掌柜的。掌柜不出钱，却每年可以有4至6成的分红。掌柜的都是自己给自己加压。”
于是，任正非把拖欠员工的工资和奖金，转换为股份，其实有点类似证券市场上的债转股。
" ^; M6 W# S8 P4 L* ?/ Y5 g华为内部“债转股”在五年后，收获颇丰。
1998年，华为盈利渐多，任正非用养老基金的方式，兑现了拖欠员工的工资转成的股份。
据王育琨描述，“这些股份的现实价值，只有当华为员工离开时才大吃一惊。离开的高管，拿走几千万元是常有的事。拿走几亿元也不少见。”
6 v, z. l. x1 d, [$ B, a1 X' z所以，华为员工薪酬频频“惊呆”我等瓜民的背后，可以说凝结了当初任正非的勇气和老员工对他的信任。
) K! Y# n7 r; a- |& F# q试想，如果被拖欠工资的员工，不相信当时岌岌可危的华为会迎来盈利，那恐怕转头就走；如果任正非不舍得自己的利益，怕是也成就不了这么多华为员工的高薪资。
  `& A/ m" ~3 K! G$ h总之一句话，欲戴王冠，必承其重，世间万物都是没舍就没得。
愿你也能智慧舍取，不白活一回。

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