迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

tgbtyhb

这是Han的第58篇原创文章
9 {# p( u2 c7 y8 J. n0 ^- ]6 J7 T5 nHi, 这里是Han。
/ E/ v0 a$ i; s很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
7 |  Q, U1 M! u$ V今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
4 o8 ?4 B6 d, j' `* Q5 s0 S% F《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
) O- k- v0 g6 b$ v& Y' ?而这灭霸，就是Netflix。
1 \4 S$ n' ~7 S( O+ E4 x+ T今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
五年前，Netflix集齐了“宝石”
之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
- Z5 c; ^! {. C' i0 z4 B* z可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
宝石-1：版权
Netflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
+ s) K: a' {7 G1 l* c4 H% T# f版权宝石，Get。
宝石-2：原创
只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
4 }4 r. U# W1 f6 u0 k2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
原创宝石，Get。
宝石-3：价格
  ]- J& h7 q# V6 e% ?问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
0 Q" V/ T) v3 Y$ J1 H这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
价格宝石，Get。
宝石-4：技术
毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
' _( Y2 A, }' ?1 F% l! \9 w% }在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
0 K: ?: d  ~, g再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
; N" B. W9 `0 \3 z) }+ @% O, C. S技术宝石，Get。
宝石-5：用户
- N$ U% n4 K' \" vNetflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
* X4 N& ?4 D8 T) E1 ~. Q# q这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
用户宝石，Get。
宝石-6：文化
Netflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
" S  j; N2 f; o9 D7 V1 a, _很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
/ Z: N1 j- w; {- y) \; z. p4 l文化宝石，Get。
好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
9 T$ q3 R1 ]: s2 G. u现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
8 ^. i+ \: O+ A: ~- n现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
3 x7 }* s! c. q! ]8 V" P$ l现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
5 V4 s3 [  o" |现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
. x8 D/ Z1 r, Y) {现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
3 j& K% G% ]- d) ^  I  m- v哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
4 i, Q9 P8 Z, x) M) R7 S' D迪士尼：？？？
5 B4 ^" @, P' B, T" n内容老牌巨头，慌了。
8 J- t: b1 M) p6 d+ v) m迪士尼组建“复仇者联盟”
+ m7 I; ^- ]6 c3 e* Q4 M# `" y集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
, _1 y, L8 [7 Y# q* UNetflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
0 C. [- U3 I4 s0 ?) L迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
5 M$ h% Z* R! h# o1 U+ P: ]《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
/ f$ Q6 q% J: b& `( X& a( ~这项决定非同寻常。
迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
2 }, J4 ^2 C. r6 c凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
1 s$ w5 ]/ R/ \# h" j+ |( l) Z4 R* _! e加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
$ K4 k/ `$ k+ u" ]2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
+ G. B" ~- I8 }1 t  {其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
: p7 ]; G# T; t" R2 N) ^7 X迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
$ _. ^* l% l/ E: c" H2 Z但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
/ K/ X" n) R4 y2 f9 K7 O! _; S娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
" c( V% T- q- k: pHulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
( v5 ?/ ~( T4 N! Z2 d# ?9 f这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
9 j% Z, o$ R$ a! [) ~& |& E) g0 W, b即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
7 Q* A- i% C- C: a于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
这下，价格宝石也抢走了。
25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
0 K. u" ^& Y2 P  K+ K) U此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
BAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
) I7 X( k. L' w0 G1 g) h这样，版权宝石也有了。
那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
联盟里的其他团员
想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
+ N9 C% ^/ e) K3 ]$ k但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
& D* |' z0 C5 C一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
8 W9 z4 r4 B1 d$ S  q但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
; Q- ]; W/ |0 _4 ^% r5 }* S! v“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
4 V* k4 Q) x6 _7 PAT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
Netflix，瑟瑟发抖。
终
4 c8 z2 k+ `- U  I+ D这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
他们，能成么？
要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
) B( N' o! G7 y4 Q& W* ^原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
" Q* }5 x7 n% a: D/ o/ q# t% W这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
我2019年的小目标已完成
16/52篇原创笔记
涵的硅谷成长笔记
$ E- l0 z. @7 h# w, z3 H+ K. s每周原创有趣干货
9 ?9 n$ ~, V5 o5 T0 K$ m扫码订阅

2 }+ ]: V* ]( b来源：https://www.toutiao.com/a6688154309848203784/
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！