迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

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这是Han的第58篇原创文章
* b0 z; x; H  x1 z" t+ p  mHi, 这里是Han。
很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
2 `  i7 H- u. o《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
# d& p# Q. ^" K. |" W6 k$ k- E话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
* L% M, v# Z! i" G现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
& Q+ j2 N6 @* ?我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
而这灭霸，就是Netflix。
; [" F& X/ x+ ?" i今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
- l% H/ g( N$ t) r4 b9 c4 l9 P. a3 G- ^五年前，Netflix集齐了“宝石”
之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
宝石-1：版权
) S# W+ [0 H9 K8 [  A1 MNetflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
版权宝石，Get。
% E9 Z6 d* P! o! b/ p宝石-2：原创
: Z6 H, _7 v2 U& y/ P, Z1 |只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
3 G3 T7 e, [+ e& G) a8 g6 [5 k2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
原创宝石，Get。
( z+ u1 S* w% r: B  y3 Z宝石-3：价格
0 R9 _, ]2 P* S: N; z) V# Q问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
7 }6 U: q0 C7 [* X' K而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
价格宝石，Get。
宝石-4：技术
+ d8 X$ [' r- k! \毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
4 W- v# O; P" G: q5 I在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
, J# Q7 z+ w" @再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
4 ~' ]3 A' P( _- R' y, j+ X技术宝石，Get。
宝石-5：用户
( g3 G) x8 @$ i- [Netflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
# y8 k$ o9 [4 K( ~" P& c2 \8 B2 u比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
4 O) t  h. T1 H0 Y& f这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
3 G; [6 i' V8 g0 h( t# h" k- B再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
4 z" u+ E  @$ |4 d5 ~; [# B4 r( h) g用户宝石，Get。
宝石-6：文化
Netflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
7 d+ C8 |; k% u( N! t很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
" Q& v1 Y7 Z5 A) P& ?7 Q5 `文化宝石，Get。
好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
3 U, y  w3 m9 ^现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
6 z5 q" y7 X, h! e3 ?+ ^现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
' ?0 s) n: l2 ^- ?: l现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
- Y, n( X6 q% ?6 B) L哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
; w* K/ i7 T& `7 a$ v0 ^迪士尼：？？？
; W( V1 A; @, m2 b& V3 x! s内容老牌巨头，慌了。
& q4 `3 r1 J: H6 Q! s/ y迪士尼组建“复仇者联盟”
+ f/ d2 w' u4 p: x& Y4 @: Z$ P. G1 u集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
1 z% Y9 E  V9 M/ w. Q( m/ tNetflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
# P9 e* e. T7 |! h* o6 d# C2 m《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
这项决定非同寻常。
* E, u3 c8 t& ^8 S迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
% O) z( o, N4 `9 p$ f除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
1 ]1 t1 w( I) M2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
0 {7 U/ G9 q3 H$ u# }, l: h' r迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
6 S" D# N$ @% j& B8 {, J但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
6 w- p* b3 `' o; G" Z$ f: Y* d6 l娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
: M7 |0 ^$ s; i/ `$ T- f4 LHulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
6 f8 o4 |7 p7 @这下，价格宝石也抢走了。
4 i$ A3 q, I" I( N25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
4 a, G5 e) W0 g7 h" [" J此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
9 }( ~% [. `! |9 K# p2 e6 g6 M7 pBAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
这样，版权宝石也有了。
那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
* f+ r: S2 O/ \$ T联盟里的其他团员
想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
! Q- [* |& d6 t. x* M最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
9 C' v* }$ ?  J+ s老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
1 M0 Z3 X, B; @) m0 [, @9 V5 h  `  W另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
/ ~9 j% f2 L! w* k6 B' ^6 Y一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
+ `; T; b$ S) V3 Q' l) YAT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
- f# v% E& t* X7 a. s哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
Netflix，瑟瑟发抖。
! L- S) V* _2 h4 N6 O$ _& @0 ?' ~终
这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
他们，能成么？
要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
$ r: C, g, Z: `. A$ }6 [原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
$ H$ u" ?0 ^4 ?巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
8 k6 |$ A2 m$ z  S% x本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
/ l. s8 F/ v9 T& r我2019年的小目标已完成
16/52篇原创笔记
" ^( @& A4 C, P( d' F8 B涵的硅谷成长笔记
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