迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

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这是Han的第58篇原创文章
  U* g: l+ M( |" mHi, 这里是Han。
; {* t3 ^, J* R很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
! s  e& C& f2 n2 S1 G; l0 L, {《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
* S3 M5 w3 v* p# E; k& C话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
; {  m' [5 G* y9 c4 J; N, q现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
) Z/ [+ F' w& Q* T我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
. W0 @+ F; L  d) Q5 S9 Q而这灭霸，就是Netflix。
, m! N- C+ E, B( b9 w0 L今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
# Q  e; N9 |, T+ `五年前，Netflix集齐了“宝石”
) g& y% Q3 @: i' x之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
. F5 e4 s3 x, H9 b3 z: ]/ p% N  P可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
宝石-1：版权
; a0 ]2 V0 d& z  E* B% @Netflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
版权宝石，Get。
; O$ [# @) I. m7 M: ]4 [2 o宝石-2：原创
只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
原创宝石，Get。
宝石-3：价格
$ `: h( ~" @2 r问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
8 J1 p5 @# p5 f这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
/ o0 J& _9 Q  y  |" M1 W价格宝石，Get。
( h: M7 E4 u% o0 F3 f; M1 u& }% a9 K宝石-4：技术
毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
技术宝石，Get。
7 s& {% h" l4 O1 c- x; ?: b宝石-5：用户
( e% X& R9 O- i- N5 o8 }) l) {Netflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
. K7 b- w# T. N5 n( d# Q再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
用户宝石，Get。
5 m' l3 }9 O* n宝石-6：文化
Netflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
文化宝石，Get。
  e4 s/ q' J7 a& {$ @5 X3 p0 O好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
) ~- [# E' m3 D. o$ l我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
, f* A+ B: j# J. D& P" x0 l+ e现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
3 Q; |7 y" g6 f/ l8 b现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
1 v& A/ Y5 T5 ~现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
# J; H, N5 V7 y2 \! ~. r4 {/ `现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
8 L$ X+ Q. M6 e* ^哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
9 \/ E$ ^% Z0 ]( l# R/ R& Y$ u迪士尼：？？？
内容老牌巨头，慌了。
/ R7 V" F' T5 ~' {8 u# f迪士尼组建“复仇者联盟”
集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
4 r  G* m8 _4 @4 B  eNetflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
+ p' k! H7 q1 h& j迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
) [. D* D4 M! w( Z《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
; G+ r! O7 V5 i8 P7 V) y  I# ?% E这项决定非同寻常。
迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
' Y" s5 N* F4 J8 P0 d凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
' s* c2 W& b6 V0 c& C" _+ S7 Z4 [/ G加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
  Z. m6 z2 ?" X/ }8 ?2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
' ]; N/ a# L) L# U迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
% d# L/ H/ b% P' X0 v娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
# Y9 i: v8 g* `Hulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
% M4 x# _+ ?6 [7 d9 Y, \这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
( K) ~, |" Z( Z  q. Q2 T+ w于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
) X  x6 u& X& C( |对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
这下，价格宝石也抢走了。
. }, m0 N# Y* o; K: t+ y25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
' I7 h* n# q4 Y; }& |此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
! a5 z% Y' |. H1 `4 c9 E$ O平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
1 F  ?$ O. m  B& O9 VBAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
这样，版权宝石也有了。
那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
联盟里的其他团员
. |, t' i% @8 Q# J5 V想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
6 O' W) Y. _9 R0 I9 X最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
8 l* N  H, m# z2 K3 v' l! f* f7 J  Z另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
; B; a6 F1 s) A2 ]3 w但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
, ?6 u# q6 ]  K9 ~: g/ `3 K6 y但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
AT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
2 x9 {' \2 x9 p( j哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
Netflix，瑟瑟发抖。
2 @+ _& h. o8 [4 t0 y) `7 i: l  p终
0 [9 ^. j3 b8 x这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
( m; b4 l5 }+ f3 V7 s他们，能成么？
8 F2 M3 S+ a" n, o6 o. T5 T要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
我2019年的小目标已完成
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2 |$ a: D: U5 h2 M3 B7 P来源：https://www.toutiao.com/a6688154309848203784/
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