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近日,印度干了一件影响深远的大事:完成一次反卫星导弹武器试验。简单来说,就是用导弹击中了近地轨道上(约在300公里)的一颗卫星。随后,美军太空司令部证实,印度导弹命中了目标星体。+ @/ x: x% S% g) q$ D! W. P
这让印度成为美、俄、中之后,第四个具备反卫星能力的国家,对区域乃至全球安全会产生重大影响。印度总理莫迪虽然宣称“该行动并不针对任何国家”,但同时,又兴奋地表示,“这项罕见的成就有利于帮助印度加入由俄罗斯、美国和中国组成的超级大国梯”。
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印度导弹打卫星示意图
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8 }* |. S7 r, u0 x/ }+ p, d不过,对这样一个消息,中文相关报道、分析却不多。今天,身边君要和你聊聊另外一个同样没有引起太多关注的消息:来自印度的买家正计划买下中国最大IT外包公司。以下,Enjoy:( j2 |" v7 v6 t1 _1 [; k3 A
01 商品:命运波折的中国最大IT外包公司" g& m7 j& ^7 n8 \% o& C/ K) M
这次被卖的是中国最大IT外包公司:文思海辉(Pactera)。. K4 {$ L1 f' c$ k8 [
由于IT外包远离普通人生活,知道文思海辉的不多,它其实光环无数,光员工就有近30000人,来自55个国家。3 v" C) G ^' h2 n U
但这家公司的命运可谓波折,历经一次合并、一次退市、两度易主,现在正面临第三次被卖。* [# x$ ?" O/ Q$ w2 x
早在1995、1996年,公司的前身海辉、文思相继成立,并在2002年成为中国第一家获得ISO9001认证的科技服务企业。% v4 i2 ^* N3 ^1 S# f4 p
2007年,文思在纽约证券交易所上市。2010年,海辉在纳斯达克证券交易所上市。
8 r5 k K3 Z k6 `面对来自印度企业的激烈竞争以及美国金融危机、欧债危机,2013年文思、海辉合并,员工总数超过2.3万,营收超过6.7亿美元,成为中国最大的海外IT服务供应商。
% }3 R7 ]; B4 y+ _3 f1年后,来自美国的资本巨头黑石集团牵头,财团以6.25亿美元价格,对文思海辉进行私有化收购,文思海辉退市。8 b4 R7 j2 w/ l
这种资本巨头买公司,很少打算长远经营,只是想着进行改造、包装,再赚一笔钱而已。
# s' Z; o) y! t3 I& z# L2年后,也就是2016年,黑石集团把文思海辉卖给海航集团旗下的海航生态科技集团,售价6.75亿美元。据说,一买一卖,为黑石集团带来相当于原始投资1.5倍以上的回报。. O; U% u. @: y7 ~! z3 h0 G

" b) M' n7 C( ]2 e9 X. F" ~6 G黑石集团是美国规模最大的上市投资管理公司; X9 S) z$ r0 l( V0 i
那么,文思海辉到底是做什么的?6 c, L+ R" i ~: I0 w9 s, g
文思海辉如今在全球31个城市设有分支机构、交付中心,是中国拥有最广泛交付和销售布局的服务商。
2 h2 x5 M# t% D/ h" n而且,和一般人印象里外包没什么技术含量不同,文思海辉涉足了很多很重要,甚至敏感的行业领域。
7 n C2 J' e$ M& G v6 z文思海辉是154家财富500强企业的数字化转型合作伙伴,服务覆盖高科技、金融、制造、电信、互联网、汽车、教育等许多行业。8 u9 l7 s1 G7 a
特别是,它的客户涵盖主要大陆境内银行、核心保险机构、BAT、两大基础电信运营商等行业龙头企业,掌握着这些企业的核心安全领域信息。比如,关键业务信息系统、源代码、数据采集等。
* n( w! w, z8 v0 q' n根据文思海辉2018年7月的报告,超过95%的中国银行机构在使用它提供的IT服务。
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文思海辉是中国银行业IT解决方案厂商第1名/ U5 b( q' e# p0 K! g2 V* G8 C7 S$ p
02 卖家:负债累累的海航集团# t$ S, b* m2 o5 d4 a7 K
这两年,要论坐上过山车的大企业,就要数:北万达、南海航,只不过,万达现在已经平稳着陆,而海航还挂在半空中。# g) c H# h) o, B- {2 q
海航的成长就是一个“蛇吞象”的故事。20多年里,海航从连一架飞机都买不起的小公司,发展成为排名170位的世界五百强公司(2017年)。/ n6 g; s m6 e) q' e: d5 M
2015年,海航集团开展了9起境外并购,投资总额近70亿美元。
5 V# |" ]' _# Y+ X/ Y到了2016年,海航更加激进,高杠杆进行收购。当年,全年披露的海外投资(并购)高达438笔,花出去了2158亿美元(约合1.47万亿人民币)。
4 d x# i, f! Z+ u其中,有名的比如,以25.55亿美元收购了爱尔兰飞机租赁公司Avolon100%的股权;60亿美元收购美国科技公司英迈;65亿美元从黑石集团手中买下约25%希尔顿集团股权;还从李嘉诚的长实地产、李兆基的恒基兆业以及新世界、恒大、新鸿基、万科等20家地产公司竞争中,抢下香港九龙启德的地块,花费88.37亿港元,几乎溢价一倍。
. ~/ K7 O5 _/ z% ~也就是在这一年,海航买下了文思海辉,当然和上面的大手笔比起来,6.75亿美元完全是小菜一碟。
$ o. R6 L1 C- `9 R1 o3 {2017年上半年,海航继续买买买。以22.1亿美元买下曼哈顿公园大道245号大楼、增持德意志银行持股比至9.92%……
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) B7 o7 Q7 ^" t% c2017年海航成为德国最大银行
5 F* s1 O9 z4 t4 v3 \2 f2 D德意志银行的头号股东,引起西方惊呼+ L4 ~0 g- k9 ^: S7 Z& `
海航旗下公司在2009年,还不到200家,到2017年,集团全资和控股子公司已经高达454家,8年里翻了一番还多。1 x4 p+ w+ b( _0 c
但正像海航高层最近反思的,“欲望把我们推向了快车道”。
( J8 z8 o4 q: D' l( D3 o3 g9 b& \; I$ J和大肆扩张同步的是,海航背上了沉重的债务,后来又出现了空前严重的流动性危机。
, g) O0 W1 E' t5 x# ]; S2 i+ \甚至,时不时有传言,要撑不下去。
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为自救,海航又开启了“卖卖卖”模式,把一两年前才刚刚买进的资产、股权,抛出去。
. l1 A( Y0 T0 r$ Y ?比如,2019年初,海航以亏损7.4亿港元的代价,卖掉最后一幅香港启德土地。
: }4 ]2 d3 H; k. I0 O2 T0 U$ Y回到文思海辉。它的基础业务扎实,是难得的优质资产。当初,有传言,海航是想让文思海辉再次上市的。
L3 G* f" M7 }4 h# P# }( l) M但目前,文思海辉已是海航所剩不多可出售的资产之一了,弃车保帅,在所难免。% u9 n" T1 q2 l- `- j& E
03 买家:志在必得的印度公司
1 Y/ q. n, a1 g" ? k文思海辉的出售谈判已经进入第三轮竞购阶段。在首轮竞价中,共有30多个买家。$ U4 q8 J- l: W9 A L' y8 @/ z
第二轮竞价,有中国银联、神州数码、梧桐树资本、东软集团,以及来自美国的安宏资本、印度的IT巨头Tech Mahindra等6家机构参与。
+ }) o4 b8 ^; T. E5 j, X目前,竞价非常激烈,报价在5—7亿美元,其中印度的Tech Mahindra给出了有力的报价,有媒体形容“不计代价要拿下”。' H1 C- o0 e: I
Tech Mahindra是印度排名第5的IT公司,在全球90个国家拥有近12.2万名员工,年销售额高达46亿美元,在福布斯全球数字经济100强榜单中,Tech Mahindra是美国以外公司中排名最高的(全球第15位)。
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2018福布斯全球数字经济100强榜单前20名企业4 Z1 D. ]2 |' D/ h+ D7 C
而Tech Mahindra的母公司马辛德拉集团(Mahindra Group)背景更是深厚,业务遍及航空航天、汽车、军工、能源、金融保险、信息技术等等。
9 V' k% q9 p5 c& b+ `8 F比如,马辛德拉集团旗下的军工业务,是印度国防最大的私营部门供应商之一,提供军用车辆、运输设备、雷达系统、通讯系统等服务。8 V. Y) @, D- i$ X5 J& [7 j3 a

x4 Q* \& J8 r4 R$ n4 s4 h3 u4 U马辛德拉集团的核心业务9 c1 ~5 O+ a9 {6 q% g
Tech Mahindra之所以要拿下中国最大的IT外包公司文思海辉,关键还是想进一步打开中国市场。. z$ s8 o' o: P6 o! u" D
目前,Tech Mahindra在中国大陆已经有三个办事处,分别位于南京、上海、深圳。
, V! c e1 T! P6 O9 D早在10多年前,Tech Mahindra就在很多场合明确表达,看好中国市场。' p7 w" ?) @ G [" \0 R
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Tech Mahindra中国大陆办事处分布. `% V! _+ f1 J" V0 h* S& A4 w; V
其实,跨国收购在现代经济条件下,是很常见的事情。- d" V5 p; R$ {4 c1 s
就拿中国来说,尽管宏观形势有所改变,根据著名咨询公司安永的报告,2018年,中国海外并购金额仍然超过1000亿美元。像紫光股份22亿欧元收购法国芯片组件制造商Linxens,三安光电出价3亿欧元收购以色列通讯芯片公司ColorChip等,都是大手笔。
: L% z; J' [+ n& S9 n不过,正像前面说到的,文思海辉不仅是中国最大的IT外包公司,还是中国金融、保险、通讯、互联网等重要行业的关键性技术支撑公司。* {, a0 O) }1 m' @' K% r

& d, I) G/ z$ ?把这样一家公司,让印度或者任何一家境外公司收购,恐怕都需要慎之又慎。或者说,还是中国人自己掌握着好。
7 |4 N7 s. [/ i' Z$ q我们不以恶意来揣测人,但也要防着现实的凶险。8 d. j8 P+ i/ [+ S6 r
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据统计,99%的大咖都完成了这个神操作# D9 I$ s/ P$ _! s: }' R, Q( S8 R1 ^
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