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赋能智慧中国:涅槃重生的联想这样迎战2019

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发表于 2019-4-23 08:50:24 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
【摘要】全球首款能够输出亿级像素照片的骁龙855旗舰,能否帮联想打响智慧中国的第一枪?5 e- |0 T3 _! n3 w% G
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本文作者:王胖子
/ P' ?3 |: @  b7 J杂谈投稿邮箱:631255063@qq.com+ F" k, N  ~( g; g, Y

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7 [4 }0 W" C/ Y9 Y! z全球首款能够输出亿级像素照片的骁龙855旗舰,能否帮联想打响智慧中国的第一枪?) G, A' n% K) d4 ]% D  ^

) S& Y# B, t9 _; X7 J
; K( K2 Y2 z" G4月18日,在联想全球誓师大会北京站,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军对外透露,联想最新的旗舰手机联想Z6 Pro将于4月23日正式发布。
  f0 L3 ^: }; C* K6 k; I3 Y9 E& D2 V, l

, H5 d* B% O  P) G2 x/ @2 y( l这款产品搭载了分辩率分别为4800万、2400万、1600万和1200像素的四颗摄像头,是国产首款后置四摄的骁龙855旗舰,像素总和更是达到了1个亿。
+ @$ g# i. V. [* X- D. Y. r3 M: \) G

9 f  H: n- U7 p同时,它也有可能推出5G版本,成为国内市场首批5G手机之一。2 k9 d, A3 G: W1 G6 i1 I' |
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6 h3 u" i, T: c! k0 C) k
2 x6 h$ r2 C/ g6 Q2 g! @! \9 h而这样一款产品,只是联想2019财年智慧中国战略的发力之始。
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/ R! G$ C% g/ k$ W+ O0 b/ t在刚过去的2018财年,转型变革中的联想集团以一份漂亮的成绩单,实现了自己的"涅槃重生"。, P7 H6 I' l' N$ I

, x) c4 g+ u$ A' |5 h  @6 U. r4 g" S9 s" c) l
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. k  t7 U0 d$ P2 B7 d, U# y' o在这一年,联想的个人电脑及智能设备业务(IDG)、移动业务(MBG)和数据中心业务(DCG)均实现增长。PC业务重回全球第一,移动业务扭亏为盈,数据中心业务高速增长,人工智能也已打下业务基础。7 j- q( L) c/ g  c: W3 _

3 z& }8 h6 I5 v# B& T* ~+ [$ S5 e* S( R, z0 ]7 l
最新财报显示,联想营业额已连续6个季度实现年比年增长,现已达到过去4年来的最高水平,税前利润年比提升超过130%,达到24.2亿人民币,创联想有史以来新高。6 g4 @% X/ F' }

& I' m3 [, B# n- }4 I- c
9 P. l. p+ [. R# t+ z0 }而在新的财年,智能物联网(Smart IoT)、智能基础架构(Smart Infrastructure)和行业智能(Smart Verticals)(简称3S战略)将成为联想集中发力的三大战略转型领域。
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& I7 C+ \2 L  W& M1 v$ t4 O0 A+ k/ F按照全新的品牌愿景"智能,为每一个可能",联想的下一个目标,是成为智能化变革时代的引领者和赋能者。
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8 r8 b6 ?0 L5 Y. V7 E那么,在接下来这一年,联想将如何行动?/ v9 C9 U. Z6 T* P% A. r

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【一】

+ s, p6 B5 I  P5 [/ X  r9 A' ~" @+ J0 x

# ^5 V% o& V0 E: F) j' p刚刚过去的2018财年,是联想极为重要的"转折之年"。8 E* k) W% ]) h+ P3 w( ?% P& B% }; m
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+ ~" q6 w; Z0 Q
过去这几年来,三十而立的联想,一直在市场和舆论的双重压力下,遭遇着艰难的转型困局。而在2018年下半年,联想中国更遭遇了三股"逆风"。7 r2 h& V; r$ @

9 C1 a' f; A9 s4 c' T, ^
9 i: X1 i3 i$ {, _第一股逆风是供应危机。影响数量之大,几乎接近了上百万台,而且缺货发生在最关键的产品线、最关键的时间点,对整个市场的拓展带来极大的压力。. _2 h" U# Y$ B
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2 t. h* z. h9 `( |/ L2 q
第二股逆风是市场寒流。由于多种因素影响,在2018年11月份的时候,IDC对中国市场的预测还是非常乐观,然而,到2019年2月,预测一下下调为-8.2%,3个月下调幅度更高达近10个百分点,这在历史上非常罕见。
5 r7 ]& g2 z) }2 ^4 _; A6 L( k& K* a6 m6 ?( ~" `2 X

5 ]7 f; h5 {. T# S+ n第三股逆风是跨界竞争。跨界对手发起了PC市场的贴身肉搏,本来已经进入下降期的PC市场竞争更加激烈。" `' U- A! S8 g( V
& b0 X) a+ v. P/ E2 L4 H% o. b! Q

1 w, `8 Z1 P& z3 \7 i' _) @/ D在这样的内外交困形势里,联想依然站稳了脚根。
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从第三财季开始,连续两个季度,联想的PC业务重回全球第一,营业额年比年增长16%,全球市场份额达24.6%创历史新高。
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6 k4 x3 N0 ?: r1 b- O# O+ R在中国市场,联想的PC市场份额更是打破历史记录,达到42.6%,超过第二到第六名的总和。3 d- v# k5 \3 u' ]' W8 @6 e
* f8 P6 T& ^+ ^/ [
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从2018年5月开始,联想的移动业务也加速赶超,从小刘海、滑盖全面屏,到首发855,研发逐步恢复元气,销量也开始稳步抬头。
  F2 t, ?4 q+ m  ~9 N2 K; u( }0 s7 `5 v3 e
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, e- E& E  |- X, [. O目前,在拉美市场,联想手机的市场份额已经排到第2名,市场份额达17%;在北美市场,从第6名上升到了第4名;在中国,面对极端困难的市场环境,联想也逆势而上,销售同比增长超过300%,重返中国市场前十。2 {3 X4 I1 }2 h: f. e8 P( Q; |

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在2018财年,MBG收获了近3年来的最高盈利水平,并在完成摩托罗拉并购后,全球范围内首次扭亏为盈。# V. L. p# ~/ L9 y5 S
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【二】
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刘军说,能够取得这样的成绩,一是靠清晰的战略;二是靠三军用命的热血拼搏。
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8 O; f! }) e0 J  O7 O" d: Q
# }  T/ k, y/ `4 \6 o6 h过去这几年来,联想一直在顶着压力,全力转型。' s1 K5 `# o5 j! F
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' ?2 X  I' n* _+ _从2016年,杨元庆提出"三波战略",2017年,刘军提出"智慧联想,服务中国"愿景,到2018年10月,联想发布全新的智能物联生态,2019年1月,联想中国进行新一轮组织架构调整……
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# @6 {5 {+ n, E" E! G; A
2 F- C) ]' q* g8 N) N' r, d这正是联想得以重拾增长的内功所在。
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而联想中国现在的发展战略,用刘军的总结来说,可以用一个愿景+两个转型+三个基石来概括:
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# B) h. w% x2 x
" X* i1 I6 T1 `& @一个愿景,是联想智慧中国,是指联想致力于成为中国智能变革的引领者和赋能者;; v' {& r# }4 A" F; J4 `

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* G6 U1 O( l% K0 Z$ Q两个转型,是以客户为中心转型,和Device+转型。
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& K% m$ J, u9 `. t8 h三大基石,则是通过自身的智能化变革、品牌再造和新创业文化,再造核心竞争力。
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# f% d! z. n+ ^, e! _8 L- z* N9 E刘军说,以客户为中心的转型,让联想通过升级业务模式,捍卫了PC领导地位;而Device+转型,则把联想的业务从PC拓展到SIoT产品、智慧行业解决方案和智慧服务领域。- K8 ~, J+ f  V9 I6 ]5 l2 r, ^2 k* N

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比如,在消费业务上,联想创造了直接2C的全新业务模式。18个月积累注册用户达7800万,Thinkpad更在800美元以上的高端市场首次超越苹果,成为市场第一名;在大客户业务上,即使遭遇大缺货和政教市场下跌,市场份额依然创下近7年来的历史新高。) ?5 b: p5 U  E1 [/ P8 t, }
5 z6 X% z/ t" O* }8 O$ w

; @1 i6 w+ U$ Z8 T  o而在Device+转型方面,联想围绕智能物联产品、智慧行业解决方案和智慧服务三大赛道的开疆拓土更表现亮眼:( X8 L6 t; ]' l  `" J
1 D- M$ W7 c& L+ `$ h' \5 s
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比如手机创新,在2019年的CES上,很多厂商宣称将率先上市5G手机。但实际上,联想才是全球售出第一台5G手机的厂商。
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而联想的智慧服务也异军突起,年增长高达36%,成为中国ICT领域最大的设备服务和IT运维服务提供商,管理PC超过300万台,管理服务器超过50万台,连阿里云,腾讯云都已经成为联想的超级客户。; k: `: b; p* @/ T$ P

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5 ^+ [1 A4 p! ?- G! j( `如果说,以前外界更关注联想在PC市场上的成绩,但事实上,联想不但拥有全球最广泛的终端产品组合,更有全球领先的数据中心,成熟的行业大数据和算法技术,在商用物联设备、通信网络资源、大数据平台等领域也有强大的技术储备优势。
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' H4 Z5 T/ D9 ~现在,已经围绕战略,集中发挥多年来在产品、技术、数据、算力、算法等各方面累积的巨大优势,联想已经突破传统硬件厂商的发展桎梏,也不再需要去模仿跟随BAT等互联网厂商的成长路径,找到了一条适合自己的独特发展路径。2 q0 G. ]4 r) z' H% C
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【三】
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虽然转型变革战略卓有成效,但在接下来的2019年,联想还是不能轻松。5 t! Y/ W$ K1 N% |

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一方面,全球智能化的大潮将更加风起云涌,从个人到家庭、办公乃至各行各业和整个社会都将逐步智能化。在核心业务之外,联想需要在全球聚焦在智慧家庭、智慧办公、智慧行业解决方案等等新机会领域全面发力,抢占先机。" j) u1 q' E' z# H% ?6 w/ _
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/ E3 e% h) ?2 W9 O* c7 A. J$ P另一方面,很多业务领域也仍然面临艰巨挑战。1 O( N( _  _! e' X: G' |& Y
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比如移动业务,中国手机市场仍处于下降整合期,市场还在进一步向头部厂商集中,竞争异常惨烈。联想很难在短时间内迅速突围,必须打一场艰巨的持久战,不能急于求成。- H" ~1 I+ @* [! y6 I, }+ x

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"我们计划用1~2年的时间,扎扎实实做好产品,用联想手机优质的产品体验赢得用户信任和口碑。"刘军说。
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3 a1 Y" J' p  x/ V而Z6 Pro,只是联想新财年发展的起步。据透露,以此为起点,联想还将推进更多的转型。
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在大客户、SMB、消费方面,联想将继续推进客户为中心转型,巩固PC领导地位。
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比如,联想在2004年建立的大客户1.0直营模式,经过15年发展演进后中,也将进行模式升级,以更好地覆盖腰部和尾部的客户,同时,除了能交付PC外,也还将交付更多的SIoT产品、解决方案和服务。. }  l6 x! \# j9 e
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, N+ R$ x/ \$ I: G+ O2 B8 \比如,SMB业务将依托扬天和Think两大相互独立的渠道生态,进一步将惠商打造成强大的智能化电商引擎。( C3 B4 v/ [0 Y$ U7 \  \' B

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比如,消费业务和手机业务合并后的大消费业务,新的一年也将在全品类、全触点和全通路上持续发力。7 A% r2 \& h6 ~# ^, T; {' `# T
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# c$ N% Z. ]. W"在2019年,我们面临的市场依然低迷,新入局者依然紧追不舍,供应依然难以预料,但我们十分笃定的是,联想中国的将士们依然会守土有责,血战到底!"刘军说。
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