双面联想:撕掉“唯一标签”PC谋5G转型大局

爱上阿南

坐落在葡萄牙的卡斯卡伊斯，是球星C罗最爱下榻的酒店之一。每逢C罗驾到，粉丝必夹道相迎。
# Q6 T! V+ N- v. Q8 g几天前，西装革履的杨元庆也来到了这家酒店。没有粉丝，迎接他的是数百名联想欧洲的员工。
舞台之上，杨元庆一如既往地讲述着“过往战绩”。
; Q2 S( [, a% K9 |突然间，他定了定神，目光扫过全场后坚定地说道：“在过去的一个财年里，联想实现了逆势上扬，完美逆袭！这给前两年各种各样的质疑，一个最响亮的回应！”
4 u) v* `$ w8 O5 o* D话音落，欧洲人的掌声响彻全场。
& H* d7 {5 Q, H2 b但他们或许不知道“逆袭”二字背后所付出的代价。这是联想转型面临的“痛”，亦是人们期盼过高的“伤”。
4 L. q2 \$ z( F2 @$ {8 o9 ~. J$ P- s在过去两年，这家老牌IT巨头承受着外界太多的批评与指责。多数人熟知它的A面，一家贴着PC标签“卖电脑”的to C企业，却不了解它的B面——拥有to B智能化能力的玩家。
走出“卖电脑”舒适区的联想，未来将如何谋局？
: B) U+ g  q$ M撕掉“唯一标签”
" z- @2 P' S+ |! E9 D5 P时至今日，网络上依旧有人善于声讨联想，他们习惯对比ThinkPad的美国售价，乐于谈论5G投票门事
件……这让联想的员工有些气愤，“为什么总是被骂？”
& h! U! w$ s' a( `在很多人看来，PC是这家巨头的“唯一标签”，质疑声淹没了员工的努力。加之国际化道路坎坷，更让它饱尝并购重组、海外拓展的艰辛和阵痛。
7 m" h% k" O5 Y9 m谁料，这“唯一的标签”，还被友商抢去了风头。
% A; L( y' b$ S# N" [1 L5 D2017年5月，调研机构IDC的一则报告将联想推入舆论漩涡：在稳居全球PC出货量首位14个季度后，惠普以高出1.4%的优势登顶。
3 b  j' T3 N: ^/ L冠军易主、阵地失守，在舆论夹击下，联想十分被动。
当时，时任联想中国区总裁童夫尧坦言，PC市场的萎缩态势已是不争的事实，但其依旧是片蓝海，细分市场仍是生机勃勃，联想不会放弃。
不同用户的需求、细分化的市场，似乎让它看到了希望。
8 b5 s+ `4 c7 k# s" _在2018年的誓师大会罗利站，杨元庆提出了聚焦四场战役，第一战役是“让PC业务保持行业领先的盈利能力”。这是国内宣传上的通用版本，言语略显保守。
很少有人知道，他在现场时说的是“Return to No 1”，让PC业务重返第一。
所幸，这场“战役”取得了阶段性胜利。在今年2月21日的财报中，联想PC全球出货量占24.6%，居首位；中国市场份额为42.6%，为第二至第六名总和。
5 L2 R' t# s) i  J另一个小胜利来自于移动业务。在被人诟病多年后，在第三财季实现了扭亏为盈，这也是联想自收购摩托罗拉移动以来，移动业务首次实现全球盈利。
不过，这些只是杨元庆的目标之一——撕掉A面PC的标签，他更注重的是B面的智能化转型。
此前，杨元庆在接受采访时就指出，联想将从一家以PC为核心的计算设备制造商，转变为一家围绕智能物联网、智能基础架构、行业智能三个方向全力推动智能化变革的公司，它要成为智能化变革的赋能者。
联想的AR辅助装配方案，用于飞机引擎的装配和维修。
6 \3 r2 p2 s4 [# d0 w! o6 j( |& n1 P新的风口
" p8 n$ }. W' V6 [3 ?+ R$ g9 i2 F3 ]事实上，联想的这一次转型始于2016年。彼时，杨元庆提出了“三波战略”，这是变革的开端。
2017年5月，昔日二号人物刘军回归联想，他又提出了“智慧联想，服务中国”愿景。刘军强调，要在提升用户服务的同时，推动联想中国向智能化转变的落地。
' t# z/ f; h$ v$ S" \6 Z5 \  E显然，“智能化”三个字，成为了联想B面的新标签。
联想集团副总裁、中国区商用业务总经理刘征，所负责的业务代表着B端业务的未来，他是智能化的推进者之一。
刘征认为，联想智慧行业战略的落脚点在于“专注数据”，包括数据的采集、数据的传输和数据价值的挖掘。
以联想自身为例，通过数字化和智能化，将研发、生产、供应、销售等全链条串联，确保效率的提升。“联想能重返PC行业老大的位置，与智能化提升效率，密不可分”。
更重要的是，智能化在垂直行业上的推进。
, v5 d8 J2 X3 P' b7 T% [& }) G例如石化企业炼油，这是一个高度复杂且高成本的过程，一个环节的浪费可能面临巨大的支出。联想给出的解决方案是，通过智能物联网设备和传统感，替换掉信息采集点的人工，加之大数据分析，得到更优化的结果，从而使得机器自动调节、自动管理。据统计，这一环节的改变，可以使整体效率提升0.5至0.9个百分点，理论上年利润可提升5000万元。
这便是智能化的优势，也是联想发力的B面。
3 H8 V* M. a2 M4 l# F4 @0 |不得不说的是，智能化转型虽是风口，但尚处在起步阶段，这一领域缺乏前人的经验，每个行业都有着各自的特点与难点，模式甚至无法完全复制。
6 v; v  W, e+ g8 ~: r如何提供整合性的解决方案，聚焦共性问题和典型场景，是实施三波战略后，联想智能化需要思考的重点。
% c! `% w$ o; |6 U" v( @% z  d从三波到3S
% N& o& A% }6 M5 D$ K  m在今年的誓师大会上，杨元庆又提出了新的3S战略，这被看作是智能化变革的新方向。
, g; ~* \% n2 v- z3S中的S为Samrt（智能），展开来看：
第一个S是Smart IoT，译为智能物联网。不难理解，联想要让PC和移动终端变得智能，也会生产更多智能设备。同时，智能物联网也将在商用领域寻求更多机会。
第二个S是Smart Infrastructure，译为智能基础设施。这涉及到4个方面，包括传统IT、软件定义数据中心等，主要为用户提供完善的基础服务。
9 ?8 _9 K2 P# i  f6 R第三个S是Smart Vertical，译为智能垂直行业。这方面将会提供智能制造、智慧医疗、工业维护等智能的垂直解决方案。
“3S中，前两点相当于‘建筑材料’，最后一点才是盖成大楼的能力，这中间也包括了服务的能力”，杨元庆告诉新浪科技，这将是未来联想的主要发展目标，而3S与此前三波战略并不矛盾。
“三波战略是告诉你，联想未来的核心业务、增长业务及未来孵化分别是什么，就如同准备了锅碗瓢盆，但没告诉你做什么菜。而3S战略，就是告诉你具体的菜品”，杨元庆认为，3S战略是三波战略的一个延续，同时三波战略也会渗透其中。
简言之，联想未来要做的，是将人工智能与物联网相结合，提供基础设施、智能硬件、内容和服务一体化的智慧解决方案，最终赋能产业和用户。
' j* Z1 u- I$ q5G大谋局
9 \0 K0 E; Y' C谈及未来，5G也是绕不开的话题，它标志着今年整个科技产业的大趋势，联想自然不希望错过这一轮的技术变革。
9 {: `& }- T: p( }; }: {$ H移动业务首次实现盈利的利好消息，让联想在5G上有了更大的谋局，但又不仅仅限于5G终端。
) L: ?3 D4 [; k* ]5 C3 K2 C0 X1 l“4G网络的80%给消费者，其余20%用于商用，5G很可能反过来，最差也要对半分”，在杨元庆眼中，5G一定是智能转型的催化剂。
他从三个方面阐述了5G布局：
首先是移动终端，目前联想Moto加上了5G模块化解决方案，已在美国两个城市适用5G网络。今年下半年将推出非模块化的独立5G手机。
3 N. ^0 ~4 H) T7 z其次是PC端，要开发“永远在线的电脑产品”，即智能PC。还要在智能物联网的战略里嵌入5G技术。
最后是5G建设，这是联想重点发力的项目。
原因在于，5G的使用的频率较高，所以“穿墙打洞”能力较差，需要更多的基站，而建设成本又偏高。此种情况下，NFV（网络功能虚拟化）的技术或将打破现状，它将实现用更多软件来定义网络，然后用通用的服务器和存储的设备来取代专用的设备。
“未来我们将占主流，拭目以待”，杨元庆说道。
结语：
8 r! N) V0 c0 Y$ J刘军在回归联想时激动地说：以前我们只是睡着了，现在要醒过来了。
经历了3年的转型期，联想的业绩正逐步复苏。不可否认的是，转型期的“痛”仍在被外界持续放大。
- S  n; D0 n/ O+ M+ ?: i( Q但无论如何，它已经不再是一家只专注PC的企业。联想的B面，可以被更多人看到。

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LlLAWO0
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