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什么你不断投入资金与人力,却总达不到理想的宣传效果?
" R0 R1 n* b! @; z. a为什么你的产品远优于竞争对手,最终成交量却比不上别人?. M$ V4 B2 n/ R) L1 j
为什么你为事业日夜拼搏奋斗,却依然无法突破瓶颈?! J( F2 m# S" x4 X+ U
......0 X/ `& Z2 y; Z- R8 C
因为你缺少“销售思维”!7 P. R0 P( e: o c& Z" [
我们来到这个世界上,如果你并不是家世显赫,也不像公子哥那样一出生就含着金钥匙,家里财富八代也花不完。
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如果你只是普通人,那你一定要学习营销。
8 s# I6 S8 `4 `* \- }8 M: y香港的李嘉诚、格力的董明珠、嘀嘀的程维,都是靠着做销售一步步起来的....& D! ]0 a5 B* H" m1 _
高超销售能力甚至可以改变一个人的命运,它让你逆袭有道,从屌丝变成成功人,从穷人变成有钱人,从有钱人变成富人,从富人变成有影响力的富人。% t. x2 L0 ]% p- q

! Y& R. R# y$ [$ b* {6 {但销售又同样是一份不断被客户打击和拒绝的工作:
' L1 S8 b: {! `( k& g- e/ E! J2 ~$ p+ T+ K' H5 p. g
3 _% A: o' ^: I1 \4 t9 @
- 你的一句“您好,有兴趣……”还没说完,客户已经摇头摆手,一走了之。
6 L$ @0 r. y, G- q3 v6 p& o - 客户进了门,无视你问的:“请问您需要些什么?”晃悠了一圈,两手空空又出了门;+ _# M+ K9 w' H
- 眼看隔壁同事销售冠军拿下丰厚的提成,而自己却可怜巴巴的只有底薪。- W8 [8 t% _3 ]) ] l. |9 \
销售真的有那么难吗?# C# }- a2 g& S/ n% J3 j& z
中国营销届实战派大咖路长全老师说:“销售不难,难的是营销策略。”% A' ~2 b1 m) I* c! E3 _' R0 I- t: g/ s
019 ?) o t0 ?/ b( { [
谁是路长全9 @) Y; m1 i1 k/ ]7 ~4 w
你一定在好奇路长全凭什么敢叫做“营销泰斗”?- \! M) A( Y. m* B- v! o! @9 ~8 E6 l5 l
/ W6 e! x. x' W, j, u/ v/ y4 d, n9 W
路长全是中国营销教父级人物,清华大学、北京大学、海尔商学院等客座教授。* S: a S% K0 d3 ^/ \( Y( n3 |
曾任伊利集团、远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管。
5 [' l' p2 v. r# e) Q L8 K上千家成功企业的幕后导师,据统计,10%中国500强企业获得过他的指导,被他直接指导过的企业年度GDP达到1.5万亿。
; O6 g8 g" H+ e, R- ^3 B ?" M% [& Y& u) O6 l2 n
也许你没有听说过他的名字,但他所指导过的品牌却影响着你生活的方方面面。1 D C+ {/ _$ B
你炒菜用的鲁花花生油,护肤用的法兰琳卡,家里用的公牛插座,时尚家居红星美凯龙,喝的美酒洋河蓝色经典,养生用的东阿阿胶。都是经过他手营销的产品!, m& |; [+ z$ _: Z+ Q4 o, `
从1990年起,路长全就开始参加中国市场营销实践。, a, L/ [0 `- H
从最基层的营销代表做起,历经营销主管、营销经理、营销总监、营销副总、总裁等职务,直至参与并指导中国大中型企业、跨国公司的营销变革、企业重组等工作。
% |! P6 l7 s1 C8 j 路长全“品牌两极法则”在纽约时代广场大屏展播# k; i' W) W8 q5 @
0 t) n8 y) P1 l L* e; X" m
路长全被誉为中国营销界罕有的思想家和实践家,在中国企业界享有极高声誉和威望。
7 p) m4 \7 O9 ^提出了著名的"骆驼与兔子"管理学说,创建了"切割营销"、"品牌两极法则"、"章鱼商业模式"等著名理论,指导众多企业走向成功。; m* d; c- G* n7 `
他的书都是营销人必读的经典著作, H7 r6 K/ z- a" q2 `' d7 `
他说:“营销不仅是一种职业,人生处处皆营销,你可以白手起家,但不能手无寸铁。而营销,就是你闯荡江湖的武器,市场,就是你的战场。”
$ `6 ^% c3 W" b( H7 E3 l& {' |过去10年,他就像《笑傲江湖》里潜居华山的风清扬,只在清华北大总裁班授课。4 P" {2 ?5 V. \: m. y5 P9 a1 |2 q
路长全老师说:
! U+ x) z) W. e4 ?, ?2 [2 \0 d4 S经常有客户抱怨,行业如何如何不好,市场如何如何糟糕,所以企业永远做不大。那么,我们来看看2009年中国插座的市场状况:/ b; W# g. K/ u) i( S
● 市场容量120亿,对于4亿家庭来讲,每家每年消费30元,你不能说大吧?
5 Z: O0 Q2 t4 |$ ?8 q● 八年过去了,今天市场也只有140亿,你不能说增长快吧?
8 E" y3 u& T5 z9 o; r● 公牛所在的宁波慈溪有上百家插座企业,全国有上千家,你不能说竞争不激烈吧?
8 C; L/ T, y9 V/ o' A( V) O) R8 M; C● 公牛的零售价大多在25元-100元,可是很多小企业只卖5-10元,你不能说不乱吧?/ c5 a7 @# e9 o* t( f
如果你拿到这样一手牌,你会坚持做品牌吗?
: y8 ]- \) n9 V$ ^' I中国的营销大王路长全老师想告诉大家:没有不好的行业,只有不好的营销。
) E! T K* o4 l6 |根据2018年9月28日,公牛集团递交的上市材料,2015年至2018年一季度,公牛集团净利润分别约为10亿元、14.07亿元、12.85亿元、3.86亿元,平均每月净赚1个亿!, @5 `, N$ L4 @+ y r$ s
公牛插座,一个小行业大营销的案例。教你从品牌、渠道、传播,三个维度全面突破!
1 s& J* U, a1 T- F02
6 b- q8 f) a2 ^: `% \品牌价值如何定义?. g8 E. x/ q/ @4 w8 ~ o: r
公牛插座凭什么比普通插座贵3倍?: p( T. `0 m, q
公牛的阮总说:“我们外壳材料好,我们用的全是新黄铜,还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”$ b: k, f5 L5 Y: R& Z: J5 ~& y
对但是又不对。这是一个误区,我们总习惯于跟消费者说:我们的材料好、用料足、真材实料。
' n# [. B- h; }; d5 X
. X, P# a; _) K我们不是做加工材料的,我们应该沟通产品的价值,比如你可以说今年的门是5A级防护门,或者说今年的门更坚固,可以多用5年。& ~( {2 T: Z, d5 \
那么我们如何找到公牛的差异化价值?. a {! w0 \* h1 s) O
你想过下面这些问题吗?# M" J' n) \+ q* F k* u; o
● 为什么家里的插座更多是男人买?
* F. w% O* h% v" L0 C● 为什么插座总是被放到一个角落里?
9 B; X( D! n* |1 I; w( K' f4 o& H● 为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近?
8 k. k7 ~7 H# k+ b6 C4 t) x" `因为:害怕!. Q1 F; Y3 | j$ G
9 O8 U. \# O# ^8 ?' [
所以插座的痛点是:不安全。
4 J0 C X: T) Z3 S那么,公牛是否能解决这个痛点呢?
; v% h6 K0 g6 U: F H; `; i; [阮总说:公牛的外壳材料好,抗阻燃工程材料。
" V6 T! C) y3 g/ I' c& s% ^ y" G所以我们定义为:第一重防护甲——双向阻燃外壳,650度高温防火!- X6 ?* q) y* L+ e, s
6 X: H# \# a6 R: z
阮总说:公牛用的全是新黄铜,插拔有弹性。2 S7 `* ]$ P7 Z, a( y! W8 _: T
所以我们定义为:第二重防护甲——强劲弹性,5000次插拔不松动。' C2 k/ [1 Y, w- o# M- @
阮总说:公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。
" ^ I \" k3 j, K% p3 [所以我们定义为:第三重防护甲——低阻减热,长时间通电不发热。
+ H/ b# [$ g& @5 K2 F" J+ s7 ~; p这样我们就把公牛直接定位为:公牛安全插座。
6 r# d9 S8 C& J$ F安全插座的支撑点就是:三重防护甲 安全+++$ q& y( t: h2 Z- r8 {% o
安全的最终利益是什么?保护电器,保护人。3 H- ~7 O0 B+ f
到此,就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。
. e: R* R( l% E1 W7 [03
" N! V# \, S- }' I2 U$ W% Z2 I渠道如何搭建?3 Q6 X- K5 z4 }% w0 k
插座营销最难的是渠道。0 i1 w! {8 J) o: q6 M& t- ^
2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。
% R$ V \& R: y. |3 ?4 S可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面:五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......
7 x3 z4 S$ f2 K* n7 u) m* e到处都有插座,这可能是迄今为止,市场最小,终端最分散的品类之一。
i* N: b( { z如何归零为整?
$ z% z: [% P+ w9 H用快消品的方式销售慢消品,才能远远把对手甩在后面。取消省代,城市设立经销商,变坐商为行商,深度分销到各种终端。) j n7 L& I9 q+ v
听起来很容易,但真正行动是很难的,毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年,你要取缔他,他可能会罢工。怎么办?
$ n& B! L$ u' O0 i& b+ j说服阮总从北京和山东试点,北京从一个经销商变成14个分销商,为各种零售终端去配送。当年,北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了信心,随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。
/ i+ A2 O! X0 W路老师说:品牌为王,渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿,渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买,渠道是让人乐得卖。
) G! U- X1 R! T5 a5 ~- g品牌有了、渠道有了,最后说说传播。* O! G$ L" J; {
04 P- \8 ^3 i3 Y5 m
传播如何突破?# P- X* `" d4 Y) F
中国许多企业,一般都会请个策划公司提炼提炼卖点,创意一个广告语,设计一个Logo和一本画册,在路老师看来,这最多是解决了品牌价值沟通的内容。" O5 D V ]8 @4 H
谈起渠道营销,就觉得很纠结,也不知道如何下手;谈起品牌传播,就会更纠结,害怕有风险。
# @8 p; e' A7 }2 V, M当时路老师给公牛定的传播策略是:顶天立地!+ Z3 e$ O1 J1 I9 V5 u
什么意思?* p; L' ?+ D7 q" w
● 央视300万树立第一形象:顶天!" k8 M0 x+ R8 j, M. x$ C. o' N! X5 n, ?
● 终端投放1万个店招,立地!
/ ?+ p; P- d5 q 1万个店招设计示意图, `( {; l5 r l. C
总共投放只花费了1050万传播费用,这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说,真的很少。
- `, `" m$ G& I9 C& }但是,企业从生产推销到品牌营销,这一步太难了,就和让企业家去蹦极是一样的,尽管他也认为是安全的,但他就是不敢跳。
7 W! d- \- o! J6 ^0 W! o4 P& B所以到真要拍广告片的时候,阮总就犹豫了。作为营销咨询师,路老师不仅要告诉企业正确的方向,还要考虑到企业家的心理承受能力。
. ~( e+ X% m% J: n$ C“阮总,我用三维动画,帮你做一个最低成本的广告片吧,只需要15万,而且是成本报价,不赚你一份差价。”
! h9 ~: x% t: A2 `" a4 Y+ x* E- z阮总听到这么低的支出,犹豫了一下就说:好!这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇,形式类似于公益广告。8 A2 {: \/ Y- |( f/ i
● 第一个情景:一个老式的排插漏电起火,后来整个楼房都着火了。. b4 {& ^2 i; h3 l" s
● 画外音是:电器火灾猛如虎。
) M! X" M, m5 [) @+ l● 第二个情景:一个精致的公牛插座飞入画面,一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里,这时整个城市都亮了。
6 z2 L6 S2 n1 g, F; D9 C; m" m/ |● 画外音是:请用公牛安全插座!保护电器、保护人。
/ n( `7 E3 |- S/ I0 I8 _ R很简单吧!?
8 n- T/ ~ ^" a2 U8 `% L) p因为想复杂,也没有费用啊!! m7 b! S4 q5 i. P
什么叫传播策略?就是选择最合适的方式。1 w9 N, v+ i: v0 C% E1 I
什么叫传播战术?就是一指禅,集中所有力量,持续作用于一点,把它击穿!
" @% a0 Y; `3 F 05
4 Z3 e" ]# [) E$ [营销,跟谁学?
4 z$ t# a# ]8 r过去10年,路长全老师只在清华北大总裁班授课,今天他把清华北大的课堂内容搬到了线上,在创业邦和大家分享 ——
7 M7 q- ]) o# }: I, a I* x● 你会明白:营销是我们普通人突破竞争、改变命运的战略性知识!2 z# @ _# i P3 J
● 你会坚信:没有哪一个品牌强大到不能被挑战,也没有哪一个企业弱小到不能去竞争!8 S# ~; t- M1 u5 v7 r
● 你会理解:什么叫战略——大处要壮阔,小处要锋利!不做第一,就做唯一!" g" G% G; |% h1 `) y8 j
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' e/ S6 d2 n6 g4 Q" k; M2 E课程主题: u* |& Y: f# S( P% G' \- V
《路长全:教你逆袭人生的营销大师课——人人必备营销学》$ x# h# ?6 ~0 E2 i% B; E6 Q2 \
课程大纲7 I% O% v# N& Y8 l: f3 {
第一模块:摸透规律 l4 b1 O) D2 @0 X$ x9 n
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第1课 人生就是一个字:卖9 G" I8 C7 b5 E! a
; I" l" z2 ]1 i& o+ i! s9 I1 a第2课 为什么说营销是每个人终身从事的事业
; Y0 d+ n" ^0 a第3课 干大事,不加“水分”是不行的* {% Y1 z* g( k% B8 i' O
第4课 互联网究竟是什么鬼
+ w" I( Z: F# g4 S! c$ }4 T第5课 穷人把钱当命,富人把钱当什么" M% y' j6 W a. J* @9 i' y+ t! B
第6课 穷人关注所有权,富人关注什么?
2 K9 ~. X1 E `( p第7课 为什么美女都不是嫁给了绅士?
* t( p3 S- c/ ~ q3 z4 q第8课 搞定自己就能搞定外界
1 |" }/ _& Z+ j. z6 S$ f! y第9课 聪明和智慧的不同
8 G0 h0 |5 ]* y# P) q0 X) ~第10课 财散人聚是灵药吗?
* ^$ R/ W* a+ I, Q/ n# `; G第二模块:定位卖点
/ [* I% n. J- [% N% z( h第11课 为什么男孩不能“穷养”( m+ f( s4 o9 X+ g& \2 n
第12课 你会写简历吗?+ A! @+ x7 o& x1 m
第13课 一个枕头怎么卖到几个亿?6 @- A. r( E* `* s9 \$ P0 p
第14课 一升杯子如何装两升水7 `+ _( W& e% s2 z6 y
第15课 10次敲门9次拒,是挫折还是成功?+ s( v: Y! v2 P: e
第16课 乔布斯为何不让自己的孩子玩iPad2 z1 X1 Y$ h" L
第17课 人拼死都要脱离社会底层 产品拼死都要摆脱低价" |. A! {/ @" ^1 ~. Z. u
第三模块:激活财富基因0 h, g: e$ R" D0 O4 {/ j
第21课 营销、促销、公关到底有什么不同6 \0 J! y: L7 T. |3 s2 |8 l* i5 \2 t+ l
第22课 你饭都不会吃,你还想升职?
! m0 H/ H `6 \) p: b3 w2 i第23课 什么叫下级的“3多3少”原则& M5 j- u( @4 |. g+ r
第24课 道家 儒家 法家 是如何切割人群的0 X/ m1 L7 n' N1 N
第25课 什么叫学习的137法则1 N7 V- I4 \" S9 r8 w* ~; A
第26课 什么叫“1/2切割大营销”?
" g5 T# e* E6 C% _9 E) P' V第27课 真正厉害的人都是控制情绪的高手
: }4 F3 x$ b; Z! ~% F第四模块:跨界整合) b2 E$ T: L! H$ [! B2 ^
) ^( F, Q$ k* P: \6 ~. D第31课 竞争的核心机理:不是更好,那是什么?
3 B/ n* F4 F! _第32课 房子上涨背后的伟大原理; `1 Q, e# A) i- B
第33课 孩子说,”妈妈我也要住大房子”,你怎么回答
6 o: e& U6 K$ u- O9 h/ z) U第34课 为什么卖的好的产品,往往不是品质最好的产品
' [5 \9 V* E/ \" K5 z第35课 马云、特朗普、陈克明是如何逆袭成功的
! H) N5 B; N, R8 ]5 H第36课 故事:为特定目的而故意制造的事件
$ w- `' Z+ n6 T第37课 恋爱营销学:我给女博士的3个营销建议
: X, f. c ]; f; i* y第38课 沟通方式变化导致人类协作模式大重构& D+ x" D5 ?" ]9 Q1 k- ?
第39课 为什么要和大20岁的人合作?
7 b% c5 J' |5 [, J& |' h第40课 做有价值的事情,交往有价值的人6 a- t7 e" }# D- A# O% `
适合谁听$ N. L' n9 y2 e0 O2 k2 y
想打造品牌的企业家,想突破瓶颈的中高层,
w) w5 v. b7 K3 `想获取财富的生意人,想提升技能的营销人,
0 ]$ r5 k* H3 G# K$ N* u想事业成功的创业者,想实现梦想的大学生,! Z; B K# c$ |' u" g+ t
....../ m, `' V( X, [7 d
一切热爱营销,想用营销改变生活,改变现状的伙伴们!/ V, m! d e0 k- Z' E, h' x' f. A
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