混日子的人，下场都很惨 -20190405早读课

boma

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9 Q! V# R8 |: X# {前几天一个朋友离职了。

我问他为什么，他说公司正在走下坡路，可能马上面临倒闭，覆巢之下焉有完卵，还是不要把青春耗在那里好。

我说你是怎么看出来公司快不行了的？他说每次老板不在，公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好，还人人爆米花+可乐混日子，这不等着倒闭么。

我这个朋友挺明智的，并没有随大流混日子，而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。

职场是一个怎样的地方？职场是价值的交换中心。


在这里，每个人的价值都可以拿出来称一称，然后换到等值的自己想要的东西。
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这类交换说是等值，其实是动态等值，对于某一个点来说，几乎总是错配的：有时候老板钱给多了，有时候给少了。

理论上来说，老板永远可以花更少的钱请到比你好的人，而你也永远可以找到比现在更适合自己，钱又更多的工作。
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+ d2 j" M- G& d, z1 A- _) m) F/ T5 I( e在市场信息没有全透明的前提下，你们谁先找到相应的信息，对谁就更有利。
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% b: Z0 K8 Q9 G& P3 p) q. `2 ^而如果这中间有一方在混日子，停滞不前，那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧，虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。

公司混日子	公司不混日子
你混日子	倒闭	被裁 / 裁员
你不混日子	跳槽 / 流失	加薪

很显然，不管公司还是个人，长期来看，不管对方混不混日子，自己不混日子总是更为划算的。
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# ]6 h) U1 S' m) N+ _$ k' I  p' b很多人可能会说，公司小，或者公司风气不好，也没见不混日子的有什么发展机会。
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* l+ {3 P6 s! @3 q7 U0 Y! C这是你把自己的眼睛给蒙住了，试着跳出自己的公司，从整个行业或整个职场的范围去俯视，会得到完全不同的结论。

8 X5 E3 ?. |( c/ T02 混日子的焦虑
4 k/ S4 U; \3 M9 h. F混日子的人总是不难找，我接触过大量混日子的人，他们大都知道自己和公司所处的状态，也大概知道不远后的结果，但就是能耗一天是一天。

2 _, o. [3 l, K. g& f, S这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态，会让人产生焦虑。

是的，混日子并不是什么舒服的事情，大多数人内心是焦虑的。
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如果不认为混日子是坏事，也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果，混日子反倒不太容易引起焦虑。

不过大部分人的神经没有那么大条，他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果，就像一个癌症晚期病人，掰着手指头数剩下的日子，虽然可以选择尽情地享受余生，但死亡越来越近，焦虑是不受自己控制的。
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0 }3 j; e) E6 u. Q+ S! f" R( S; z为了减轻焦虑，很多人会试图用其他的方式“曲线救国”，比如老员工抱团对老板形成牵制等，因为那看上去更容易，也相对更占便宜。

! p% ~# o- u% s+ |4 X4 s9 z" w3 G继续“占老板便宜”而不用担心被开除，这是很多人的理想状态，然而是否长远可行？

这就很难讲了，通常来说，所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前，瓦解的速度会比你想象中快很多。
03 老员工的困境
有人说，我在公司工作了这么久，也这么熟悉这块业务的运作，正所谓做生不如做熟，老板不会这么容易开除我吧。
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如果你在一家夕阳西下的公司，处于等死状态，就另当别论。在成长型公司里，老员工还真不是什么优势。

老员工不等于优秀的员工，或许只能跟熟练工扯上点关系。
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一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习，且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。

很多老员工会面临这样的状况：在公司工作十几年，拿着上万的薪水，然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活，薪水只需3000。
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看起来占着老板的便宜，其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000，倒是让你走人的概率会大得多，而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。

+ o7 J8 \. E/ J  R2 |2 S5 w04 你的职场竞争力
职场不存在绝对的安全感，寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的，如果自身竞争力不同步提升，同级别的对手只会越来越多。

如何打造自己的职场竞争力？你需要做到以下6件事，最次也得做到之一、之二。

/ C& U) q; H9 W2 @3 W* s2 r1、拿到稀缺入场券
很多游戏任务都有门槛设置，没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样，拿到越是稀缺的入场券，竞争者越少。
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0 Y1 f' |) G  h" j% b0 c, e当然，并不是所有工作都有稀缺入场券，能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券，绝大部分人也是抢不到的，因为越有用的东西，胜利者的比例就越低，所以这第一条，只适合极少部分人。

, H, s0 `2 R" K4 f, [7 N# ]6 h2、打造核心竞争力
核心竞争力这个东西听起来很虚，每个人都有自己的核心竞争力，但并没有一个如四六级般的统一标准测试。
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核心竞争力的强弱，取决于你能干的事儿有多少供给和需求，供给/需求的值越大，核心竞争力越弱，反之则越强。
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. G. v( M+ u" z7 N4 m5 y. \比如你会写程序，这有什么了不起的呢？需求很大，供给也很大。不过如果你沟通能力良好，有领导力，那就不一样了，能清楚对接需求，协调项目进程，又能让别人服你，这就有CTO的潜质。
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/ M: e& A+ [# @3 L+ G所谓的多维度竞争力，并不是让你在每个方面都拿第一，而是通过多维度组合，打造出属于自己的稀缺竞争力，以达到同质竞争最小化的目的。
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有人说，那不是陷入了样样行，样样都不行的陷阱？是的，所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来，一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。
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就如上面的例子，没有极其过硬的编程能力作为深度，广度再大也带不好团队，甚至难以服众。

3 ^1 C+ H: U6 O/ M6 O: ]8 T" P3、懂得匹配需求
有核心竞争力，也得有人买单才行。
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为什么我们这么重视平台？因为合适的人只有在合适的平台上，才能发出最亮的光芒。


; M7 Y  a2 c  b+ M& {- i* Y3 q职场价值是由供需决定的，要想把自己的价值卖得更高，就得卖到对该价值需求更高的地方。
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你会造原子弹，但在替卖茶叶蛋的打工，你这个造原子弹的能力就一文不值，反倒是由于你四肢健全，会收钱找钱，对摊主来说价值更大一些。
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3 e7 Q  E  l( ^6 c, O不过这样的话，你就得跟同样是四肢健全，会收钱找钱的人群去争这碗饭，可想而知，多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。

将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力，在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台，而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求，或许你可以试着创造一个。
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) H) Q( v; P. p% W* ~4、手握核心资源
# L4 u1 m4 Q& M. \* z! \# z, Y我大学刚毕业的时候，进的是一家IT公司，公司里有个牛人，大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高，这让我很费解：究竟他有什么神通？
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" a& Y) h: ^2 ]) N& t后来我才知道，每次由这个费老师去投的标，命中的几率高得吓人。

费老师的手上握有一些核心资源，他代表哪家公司不重要，重要的是他是受益人就可以了。
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. L/ O- a$ n$ o2 `. T当你手握核心资源的时候，你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。

你就是自己的公司，老板可以看作是你的一个客户，你今天可以服务这个客户，明天照样可以服务另一个，核心资源是你的分利筹码，也是你的底气。
+ }- w% r, p! e" Y# o1 }7 y2 e$ [, U5、主动参与新业务
3 h, ?& A; R- v$ a) v  ~对于成长型公司来说，新业务意味着新机会。

有许多人问过我，公司开了一块新的业务，好像扶持力度挺大的，目前正在各部门抽人，我该不该主动请缨？
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, B9 t# Z0 F( i: m( y; @; b大部分情况下，你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会，尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候，在这里升职加薪都会比较快。
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况且新业务里需要学习的东西非常多，这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方，这么好的免费学习和进阶机会，怎么能只想着待在舒适圈呢？
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3 {, a: F$ R# T) R6 I3 x6、让老板欠你，而不是反过来

# B9 m% O) e( S) n) T7 C有一句话，是我说的：优秀的员工，能力永远高出薪水一点点。
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+ E8 J3 B) @' r如果你的能力比薪水高很多，你马上就会待不下去，你也就不再是公司的员工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了钱以外，不会时时想着将其他的东西给你，比如机会，因为他不欠你什么。

& n7 s: i4 O+ F' d( i$ z1 U9 i9 E$ [平台的价值每个人都知道，同样一双鞋子，放在路边摊和商场里，价格就不同，留出一点点能力和薪水的差额，用来换取潜在的机会和平台，非常划算。
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比如明明一天可以完成，说一天半，这半天不是给你看电视用，是用来提前交卷的；比如明明老板给出具体要求让你做一份方案，在做好的前提下，在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值，然后超越它，这是“管理老板”中很重要的点。
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有人说，如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办？相信我，你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。
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