今天，阿里最大股东之一轰然倒下！

mrjixiang

一
) n8 T+ U/ p4 Q一石激起千层浪！
  K6 L! Q4 u* h9 r刚刚，阿里最大股东之一——“阿里他爸”突然宣布：卖掉持有的514亿美元的阿里巴巴股票，全面清算和解散！
是的，你没看错，阿里他爸！不过，此爸非彼爸，而是一家名叫“Altaba”的公司。
) d9 Z4 d6 V; E7 D! }如果你对“Altaba”陌生，那么，Altaba公司的前身雅虎公司，你肯定很熟悉。就是在2012年，没落的雅虎在卖出核心业务之后，将剩余的资产归入名叫Altaba的基金公司。
+ c. }0 l) T; b9 h. j2 q' ^而在Altaba这些资产中，超过80%都是阿里巴巴的股票。网友给他起名“阿里他爸”。Altaba对阿里这些股票，是格外钟爱的。
6 @+ C+ l" P% \再恋恋不舍也没办法。今天，雅虎的遗腹子Altaba基金最终轰然掉下，将2.83亿股阿里巴巴卖还阿里巴巴。对于曾经的互联网巨人雅虎来说，这个结局更像是一场羞辱。
& t: b" D1 G7 y& H这也说明，雅虎，这个原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，微软的“儿子”，却像“孙子”一样被贱卖，在沦为互联网浪潮的“弃子”之后，最终彻底走向彻底溃败！
* `' Z, ]2 K! q5 \2 R2 q7 d( e继上一次解体后，一代雅虎终于彻底陨落，永远消失在世界互联网历史上。一个时代，也因此正式终结。
0 T+ h& r  l; W/ n  L& }) d雅虎，我为你一叹！
9 U! T& y( c. ]1 Y/ z/ t二
0 B. e* R" x% {7 V对“互联网原住民”的90后、00后来说，雅虎是一个陌生的名词。然而，在70后、80后心中，雅虎才是真正的互联网“老司机”、互联网第一代拓荒者。
! M' c, x. T# h5 T+ i! t- b1995年，斯坦福大学的两个毕业生，“华裔”杨致远和大卫·费罗联手创立的雅虎正式上线。
( G8 R" [' y# X雅虎创始人杨致远与戴维·费罗
最初，雅虎只是对网站站点进行了简单分类的分级目录，让网站资源变得有序，便于用户查询和使用。
早期的雅虎页面
- _% a  I8 ^" a8 a$ S! H' R4 r随后，雅虎逐步扩张，建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统，覆盖人们生活的方方面面，成为了世界上最大的互联网门户网站。
2016年的雅虎页面
1999年，互联网刚刚起步阶段，雅虎就拥有了1.2亿独立用户，其中1亿用户至少在雅虎的某一个频道或特色服务中注册过。
以电子邮箱为例，雅虎邮箱曾在全球范围内拥有2.43亿用户，很多中国网民的第一个邮箱即是后缀为@yahoo.com的雅虎邮箱。
曾经的雅虎邮箱
9 f  u: N: l3 T& K创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。
雅虎上市
当年的雅虎，到底有多牛？
这么说吧，当年的雅虎“帝国”，几近无敌，甚至可以说，等同于整个互联网。
它是全球第一家提供互联网导航服务的网站。它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。2000年～2006年，它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。
而雅虎创始人杨致远，曾经更是全世界互联网创业者对偶像，被称为“网络1.0时代的奠基者”，激励了包括马云、马化腾、张朝阳等人在内一代又一代中国的互联网创业者。
6 E. s8 l6 U1 y! c% D8 ?然而，就是这样一个本可以收购Google、Facebook，曾经不可一世的企业，在短短几年间就走过了创立、成长、壮大、陨落的全过程。
长江后浪推前浪，只不过，很多人看到了巨人的崛起，却很难猜到巨人的落幕，会如此不堪和无力。
马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，就像是为雅虎而说的!
8 e4 H8 K  W9 U; a+ l$ O这么一个血淋淋的惨剧，值得我们所有人警惕！
三
柳青讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。
雅虎在如此短的时间，画出了一条如此诡异的抛物线，为我们完美的诠释了一个科技巨头走向沉沦的深刻教训。
1、缺乏战略聚焦，身份定位迷失，难以形成正面突破，最终只能在生死边缘挣扎。
过去20年间，雅虎最严重的问题就在于，始终没有能够找到自己的身份定位，始终在科技公司与媒体公司之间不停摇摆。
( q, D# j8 u3 K9 L6 x比如，雅虎用户日益剧增后，仅仅做网站索引已经不能满足用户的需求了。它为了给网页增添“可读性”，开创性地把传统纸质媒体搬到网页上，让用户在使用雅虎搜索时可以直接站内浏览，也即最初的门户网站。
后来的雅虎界面
  r8 F( H, S, p3 j( T7 t网页越做越长，悲剧随之发生。当全球互联网加速转向技术驱动时，技术出身的雅虎却大量精力放在了人工做内容之上。
雅虎跑出去很远回头猛然发现，谷歌那条什么都没有的搜索框，才是帮助人们最便捷地获得最多最想要信息的最好方式。
就这样，以门户网站起家的雅虎，却没有专注成为最权威的门户网站；没有维护和拓展品牌大客户资源；孤注一掷与谷歌火拼，却没有做成搜索界的领头老大；甚至邮箱也只有那些有情怀的人才会偶尔拿来回忆回忆。
+ R* ~9 V4 e" q# v事实说明：一个企业，没有明确的身份定位，也意味着没有明确的核心业务和商业模式，也就失去了核心竞争力，地位日益边缘化，最终只能在生死边缘挣扎。
+ W& ]' v+ V0 G7 C8 q: S9 d9 S2、缺乏战略远见，迷失在盲目的扩大规模之中，不断用致命错误来攻击自己！
+ w% I9 N4 p8 S8 S4 L# p雅虎最大的问题，在于成功来得太快、现金流太充足，迷失在盲目的扩大规模之中，却不能洞察战略大势，把握技术和市场潮流，敏锐、灵活、高瞻远瞩地去开拓。
6 e( X, l2 X: k比如，雅虎曾斥资百亿美元开启疯狂收购之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是图片或社交领域的精英。然而，真正适合雅虎的并购项目，却基本被雅虎错过。
9 a$ ~' q5 Y7 ~( A" y! ]1 m  \% q比如，错过Google。1997年，Google的雏形“网络爬虫”的研究项目，想原本是要以100万美元卖给雅虎，却被雅虎拒绝了。今天，Google的市值是5000亿美元。
0 Y3 s% x; V4 F1 g比如，错过Facebook。原本，Facebook也是要卖给雅虎的，但最后也是不了了之。今天，Facebook的市值是3000亿美元。
6 X6 r2 j; L1 x% m0 s市场一直非常偏爱雅虎，把很多好机会单单留给了它，可作为“全球访问量第一”的最大网站，雅虎却一次又一次傲娇地把送上门来的机会拒之千里，而且同样的错误还一犯再犯，只能说雅虎是自己将自己作死的。
3、官僚主义盛行，大公司病沉疴不治，组织资源大量浪费。
迄今为止，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，唯独雅虎是职业经理人主导。
8 o, F' @4 O; ]( y+ O& E4 s更加奇葩的是，雅虎22年换了7任CEO，最长的任期6年，短的仅4个月就被董事会赶下台。
2 C6 n- O8 d! y% O互联网发展日新月异，雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中，摩擦内耗、左右摇摆，与其他互联网巨头的差距越来越大，最终走向衰落。
' Q3 I  {4 F4 f, r0 U就这样，雅虎完美错过了电商、视频、社交网络、游戏、微博等一个个风口。最终，2017年雅虎以44.8亿美元的价格“卖身”给美国移动网络运营商Verizon后，只剩一个遗腹子——Altaba的基金公司，承载它主流业务之外的剩余资产。
, D' X) y/ p; i这个遗腹子手里最大的资产，就是2005年在马云最需要投资的时候，杨致远通过雅虎向阿里巴巴投资至关重要的10亿美元，收购其40%的股份。这也被杨致远视为是自己最漂亮的一仗。
而今天，这个最值钱的资产，也被变卖了。雅虎以及雅虎的隔代传人，彻底烟消云散了。
四
不是我不明白，这世界变化快！
# \; U1 }$ \0 ]+ u/ y- t互联网时代的新城代谢，实在太快了！以前，不敢想象一个企业家，能够在短短几年，就成为全球首富；然后再过几年，又没落成为不名分文。然而，今天，雅虎和杨致远似乎要渐渐让我们见识了这个过程了。
美人迟暮，英雄末路，总是会让人伤感的。雅虎烟消云散，对我们最大的启示，那就是：这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别。
如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！
在这样的时代和这样的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。
# C* e( [. J0 v: E4 C每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰，必须集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。
特别当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。
* D4 U+ A0 s, c对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要：没有一种模式是永恒的，再大的商业帝国也要学会居安思危，更要懂得顺时应势，善变的思维往往比努力重要一百倍！
走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘；向前一步是幸福，退后一步是黄昏；关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
祝福中国企业家们！
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来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LeX01Ji
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