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在2B和2C之间,还有一个2H(下)[宁宇专栏-320]

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发表于 2019-9-1 15:45:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
【摘要】要发展5G,我们要把脑洞开得再大一些,引入更多的合作伙伴和有志青年,共同培育孵化5G之花。0 J1 R$ I/ r3 d- f- O5 O2 S

! ?8 o; i8 s; r" S8 O: z  ?, {9 x; P* O. L  C' n
8 Z& L- ?. @2 h6 X, B2 x5 V

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中国通信行业第一自媒体
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3 c5 I3 R- [  v* u* O" ~) g/ V
宁 宇+ c2 Q( w/ z/ z! D! p5 C

9 P1 R2 L) o" E/ n* ~- i% m3 G原中国移动业务支撑系统部经理,现华为业务软件部专家' p% M/ o7 {' M% I* R- v& [

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愿意和大家分享运营商的辉煌与没落,成功与失败,他用他的故事和分析诉说:运营商和你们想的不一样。" _6 S) w+ Z' ~* E0 \5 L/ J
' M: X8 k2 c2 f: T  v* K* R
: y7 B) i6 @: e( O1 [9 G
 最新文章在2B和2C之间,还有一个2H(中)
% f9 i' d+ U# @/ l& F
- |8 S- C3 e& d: E0 a  J: ?2 H在2B和2C之间,还有一个2H(上). p* k* L8 n  k1 a. G7 G3 v3 J
从互联网思维走向智联网思维
2 H' p( \8 b! M$ p& b% f逃离“信息舒适区”
; W: v: L$ C; k% i' n2 C! Q6 f$ f科技杂谈:keji_zatan长按二维码查看宁宇更多历史文章
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8 {; Q  T% s" X$ u大家都说,2019年是5G元年,对这一新技术的讨论,从年初一直延续到了年底。% Q  O* e. }$ l. e: z5 x- m9 f
- ]& q* b7 U' V7 w$ }- `. Z
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' x" d: m- z" i% s# K
但驱动5G成功的商业场景到底是什么?至今,还没有争出个结论。( l0 o" g2 B3 \, Q8 Q0 ]2 c2 p

6 r5 d  }7 W/ o2 q5 q
+ A; d8 X: M; w2 T我用三篇文章,抛出我的几个观点,这是第3篇。$ N4 t! w9 j* K! a
7 J; \; S6 V  J& n) p( O% ~

0 u5 J+ {6 s5 T4 s第一篇说的是:2G和4G的成功,得益于在2C领域出现的产业增量,而5G时代2C的产业红利几乎耗尽,难以撑起5G的市场空间。. H  k9 C3 U& }, F2 ~2 ^! X8 S5 L
7 f% r7 ^) F1 L- e0 }
# Z/ I  ~" G7 x# D) o
第二篇说的是:2B业务被产业寄予厚望,但以Predix为代表的产业大数据,目前还并不成熟,加上技术成熟度低、实现成本高,导致在短时间内,难以形成足够的实体企业数字化产业空间。2 C  |$ i" F+ R( L8 |
( ^. e& s# X) }# s, d7 B
+ _' T% ~! E8 R; x/ m5 |
也就是说,2B也难以给我们带来期望中的产业增量。
% E) X  E- D* K  L$ p5 s
' W, ^8 K/ o# I( D
' v: m' Z6 N8 Q, k6 N那么,5G的驱动力,究竟何在?0 K0 z! G! h$ P- E
' Q  ]& q- N8 y2 t! y

( n( w9 K# m- q) X8 C- `从产业增量空间的视角来看,2H,或者说家庭互联网,会不会是一个机会点?9 v" Y7 {: }" w1 V  K

$ E% R1 B( ^; G( A
" ~  {# p1 f$ D" E' n0 r2 @【家庭数字化的创新模式更接近2C】
- c+ V6 k1 t: o- {0 t& [$ Y4 v. Q, Z, x+ `7 V, `
6 e! h" W. A7 |# w, Z9 n
厄舍在《机械发明史》一书中提出,每一项发明都遵循以下四个顺序:
% ]$ b. T1 }8 i  v" [; D; x. \& _# f" j& i0 S- A

9 L1 F7 i4 a% V( f5 X第一,意识到存在未能得到满足的需求;
, _4 A6 v; d: y, A/ _
/ Z% j; @; Y/ s% r  V% y
7 S: w* o# h3 ?& c4 ^0 \4 w: |第二,认识到满足这种需求的现有尝试中,有自相矛盾的地方或者缺少某种东西;
+ i8 a; a: }# Q! k4 H" U8 ~
* b" m: M6 w) U( }
( q! O. I# m0 y第三,对矛盾或者缺少的环节有了一种突然的洞察力;" \2 e5 F/ Y4 _
2 F% P' N. x6 x( m' F& ?( v1 ~
$ @5 u- }% E6 J$ D4 C
第四,对解决方案进行"关键性的修正",在这一过程中把洞察逐渐改进乃至完善。
! t  ~! U( l, B3 ]/ J0 Q6 `0 ^$ H1 w/ n3 C  X, F. N6 v" v
- b. {/ Q$ W5 y5 M) U- f+ ^/ Q
事实上,中国移动互联网在2C领域的创新,就是这么成功的。
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+ Z; w4 x( h( Z: R4 q3 |3 ^# l; ~: x. `3 n5 o; L
创新者体察到自身的需求未能得到满足(或者是看到,有人在一定程度上满足了需求,但还不完美),然后思考寻找解决问题的方法,再尝试着去实现和完善,最终满足了这些创意和需求。
( |! S- L& o: d% W" T1 y  C
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( T5 i$ [/ R: D! O( p% I但在2B的数字化领域,如果不是产业内部的行家里手,行业外创新者意识到的需求未必真实存在,甚至对于缺失和矛盾的洞察未必准确。! L2 k3 h- [$ H: P1 L3 [

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比如,通信圈的技术专家做智能交通,看到的问题未必是根因,提出的解决方案可能让业内人士笑掉大牙。再加上做项目和产品的时候,还可能掺杂一些其他的因素,结果往往是撞了个头破血流,还不明白自己是怎么死的。% w' ~+ Z* o, c* l; o  i. o
6 n. x! \( w) p. G
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几乎所有分析2C和2B差异的文章,都提到过2B领域可复制性差的问题。
! G, q* F! v- V! d/ `+ a
# y; j6 r1 h# ?9 x0 g  F8 B" [7 V# `9 t% t+ |. U9 K0 q
个人客户市场基本是以产品为中心的,个人客户拥有的是选择权:你可以选择用还是不用,或者从产品列表中选择自己认可的选项,但是不能任意改变产品的特性。
% }2 g& t! u) v! l6 n" m6 L
4 r: B& v( b! M3 G: D* ?
. L; Z: u3 {8 n8 G1 I9 E因此,对于产品供应者来说,就可以通过批量复制来降低供给成本,达成盈利目标。1 C( i5 G  g% t' X0 k# M2 V
; H+ Q6 u, N! c" E1 W

) u2 a, r9 \2 g$ S而企业客户需要的定制化开发和个性化特性,这些需求引发的成本,是不能通过规模来摊薄的,每个客户的需求都不一样。; K0 ^0 A5 t$ R8 F: `8 c% `0 X

3 z8 B8 @3 B0 j' F5 V
( v% g& b: e7 P* J能不能将共性能力沉淀为平台呢?" o2 E1 P# x( U; z; Z9 n* x' U
0 D# v; J3 S, x; k

) G3 ~. Z; u! t- F5 r理论上可以,但在实践中,一是共性的能力平台比较薄,商业价值不高;二是在平台上的定制化开发、集成等工作量也不低,可复制性差导致成本降不下来,这是2B数字化发展不好的关键因素。/ Y9 }, t  t/ T0 I
' k1 v& r2 K4 U# W5 f. Z
# U1 W* ?- @5 x6 b
从这个角度看,家庭市场更像谁呢?当然是更接近个人市场的情况。& ?! l7 q: q0 a8 j' m0 f/ f0 s
3 H( c2 z) r; X1 e( `. y

  c) R- j+ t* b7 X' {, v总结一下,就是说每个人都是家庭的一员,都可以对需求有切身的体验,开展创新尤其是对存在问题的分析相对容易。
1 [, b9 p  t/ W8 s6 u8 v6 g% s$ i! h" n6 b, ^

. {6 }, S2 c, ?同时,面向家庭市场的产品和业务是可以量产和复制的,这一特征也和2C类似。
6 A2 e/ @, q: C+ l+ ~1 Z
0 b0 \! d/ Z! F$ x$ E& N- k' G4 ]+ D
* m/ O  _) v" \因此,相对于2B,2H的创新门槛相对低不少。我们尝过2C数字化创新甜头,借助2H的机会开创新空间,对于很多人来说,要比去企业里摸爬滚打要容易多了。- A" i$ |/ `* V
$ N: M4 q+ \8 S( G( y8 y6 v. i
( w& D  D# n* T6 n: Z1 O
【家庭数字化的基础设施逐渐就位】
; a" S2 y1 k! h- _; h1 o& Z2 n, J: V: ]0 ]/ l  u
. ?8 i2 }# ]" Y+ Q
曾几何时,电信运营商在家庭市场的竞争,是移动通信市场的附属品。* |5 `9 M' q. Q% X# t  t9 }
* L+ M4 S7 A; q

+ v! t6 Y! k6 B$ _" j在中国移动没有拿到宽带牌照的时候,中国电信就推出了杀伤力极大的"e9套餐",把个人手机、宽带、固定电话三个业务打包在一起,不仅资费可以优惠,还能一个账号管理全家网费、通信费和新业务资费。. O/ t5 d9 p9 ^/ @3 z% `8 _

; C8 ~6 K7 d3 F9 x" u( B6 L! e1 O3 n
由于中国移动不提供宽带业务,因此,中国电信可以利用宽带的高收益去补贴移动电话业务。在很多地方,中国电信充分利用了牌照优势,从中国移动手里抢夺了不少移动客户。
1 f% x) R9 C4 B& g; K% q' c
# T, I8 z: n1 B: ]% ~' N4 Y# j$ @" M
1 g: q1 d. I( f- u- d8 Z  k对于中国电信的宽带客户来说,可以免费增加一个电信手机号码,通话也接近免费,那为何不办一个?
# W; e* K1 G/ V3 l7 `9 W' P4 V% n3 O8 Q$ V
! M( W9 u1 o8 I8 u
后来,中国移动借助铁通拿到了家庭宽带的经营牌照,再后来自己也有了牌照,开始和电信、联通正面交锋,你是买宽带送手机,我是移动用户免费用宽带,家庭宽带市场从电信联通的粮仓迅速变成了红海。# \7 a! I3 v1 ]

; K! D- T1 A; |9 Y- B; G  L4 c& i$ `4 L; ?7 U0 @& v
借助城市化改造的时机以及强大的资金优势,中国移动采取非常激进的市场策略,推动了家庭宽带市场的普及、降价和光纤化,为接下来智能家居等数字化家庭产品创造了条件。
) y8 V8 `# g6 S
( p0 j) J* Y7 ?: \3 m, ^# K( F7 V1 k. Q2 m& L" b/ b7 q* k
一方面是客户的需求驱动,另一方面是AI和VR/AR等概念的技术驱动,越来越多企业将资源投放进来,智能家居产品不断更新,从最初的安防监控、智能门锁,再到智能音箱、智慧屏,层出不穷。! g' `) r8 |( r* }/ ^# N. z; R
4 x: v  l* ]1 p/ j7 `

% \" ~* P# Q5 d, g7 G$ i+ m6 p如今,电信运营商已经意识到家庭市场的重要地位和商业价值,将2H作为独立的市场空间来考虑和设计。
2 c9 M5 w! r+ U0 d! E
7 ~! m9 X. N! ?4 K' k" N2 |  d5 J8 O( V. ^
但在我看来,这项工作只是刚刚起步。+ i' H0 {3 T) s( M4 D
! c+ D* U  N2 N% ^
/ Y$ ^% b7 i1 [- m# o& h& P
家庭互联网,也就是我们说的2H数字化,不是特指某一个产品或者某一类能力,而是把通信网络、终端产品、内容运营等放在一起,带给家庭客户良好的客户体验。; p* \' J! d! l9 }, {

; v' v# l& }% W! ]3 p
9 V; K0 J2 G  q, r直到现在,我们还没有看到体系化的规划和引导,很多都只是在不同厂商的驱动下,把各类产品放在了一起,还没有形成合力。  }+ |9 }- Y% \+ C7 u
) C) M$ ?7 S+ F0 T$ J6 _* p
# v- ]* I; \6 \. p" q
不过,随着路越修越宽,路上跑的车也越来越多。连接、硬件,这些2H数字化的基础设施基本就位了;应用、内容,我们在2C数字化时代有丰富的经验和积累。看起来,家庭互联网的市场空间爆发也许马上就会开始。6 r' S- ~7 V3 q8 B4 i" T
2 H% Y& w  U3 B( x5 a2 r

. q/ ^' T3 ^0 `只缺一阵东风。
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1 F! Q1 m7 c8 g0 t0 N9 J2 k5 v* B6 e  m8 V  s2 e
【家庭数字化能否借上5G的东风】
7 w: P! e0 U- Z9 O, O3 {
% _, \5 U8 ?4 Y* y* f! \! r6 u# {, [
  C# f- x; A& Z6 r东风自何处而来?
+ D' i/ M( L+ ~, N. f- L! @4 K8 K
9 c0 X4 @1 u) x* Z5 z# A: v/ s
. a1 b) a+ x/ ?3 S万众瞩目的5G,会不会成为加速家庭数字化发展的关键催化剂?
" d& }: G; q9 K, _: C3 B* w) ^/ o" m2 m) Q. n$ m

( S" C7 U# ]3 a  W7 v首先,我们看看电信运营商和设备制造商推崇的FWA(fixed wireless access),这一技术会不会加速家庭连接的基础设施普及呢?
6 ~8 j7 x5 E5 ?+ i5 {. m" @1 {$ w' m) N* R) j& q
- s0 f8 E; Q5 f* J
家庭宽带接入的"最后一公里"实施难度大,这是全球普遍存在的问题。因为既要与物业进行良好的沟通协作,还要预防二次施工和室内布线造成的损坏等。
$ }4 I/ I# G7 T- P) |$ {) e* v- u0 `) O1 V

# T) y) v1 x3 G& Y4 q在海外,家庭宽带的施工会更多地涉及老旧地产物业的改动,所以建设成本和维护成本低、部署敏捷的FWA被很多海外的电信运营商寄予厚望。1 l+ E* j; D0 P- D% k

$ _& S$ U: ?. `2 O' n0 B' w& k" g8 Q& S& x
而5G的速率基本能满足家庭宽带的需求,认为非常适用于光纤还未到户的家庭和中小型企业。
5 x% m2 {2 j/ f: }
4 j* ?8 O, ?5 F( r. `: Y
* F- v: X' D! p5 q8 I9 ]5 @7 [在国内国内,由于光纤到户的普及,FWA的需求场景与海外不同:" ^1 o' z/ y& O1 P9 s- y$ J! r3 r

) c  h% S5 P9 I/ }) k& C# v7 O
) Q+ q0 t, `* D# N) u首先,初期是在5G终端普及度不高、应用不成熟的情况下,主要还是将5G信号转换为WiFi,实现终端的接入。/ e0 N1 r& j# _" ^
; X9 F; I# S% c* i( t( p

% E% ]1 r, U  S3 b' P8 B# F7 @  }这种场景对5G试验网有价值,但毕竟无线的带宽是有限的,而有线的带宽是无限的,在有光纤接入的情况下,用5G进行接入并不一定是最佳方案。
' t3 H, ]( L: A) p; @; C! P$ D7 {! h6 Y- `# ]

' M# c6 L: n9 v1 y0 u& G如果国内运营商FWA的应用场景是解决局部的宽带接入,那么规模受限,投入产出比应该不会太高。
% J4 p# @7 U9 J, L5 N% Y' r( T+ b; G, O9 x' H0 W

0 \1 D" l7 a3 e$ d* ]. U: }- `其次,5G是资本市场关注的热点,既然2C和2B的空间有限,2H会不会借力获得更多的投资呢?
& R& d0 D8 ?+ j* U; r2 V" f' a. A* K5 \

2 Y9 L% n9 a* B- Y; t, |8 M2C场景是一个连接一个客户,而2B和2H的场景都是一个客户多个连接,物联网提供的是连接数的上升空间,但客户的数量其实不如个人移动通信市场,连接单价的下降是不可阻挡的趋势,靠连接产生的市场价值不足以驱动5G,还是要通过应用和运营产生产业增量。- g; Z& d" O4 R1 H' ^8 R

6 `# i# V& K% ~: r6 s) q; n! q+ e% @+ ]7 b9 A; {+ d
面对几亿家庭构成的2H数字化市场,如果有亮点、有创新,还是会让资本市场动心的,尤其是现在,其他领域的好项目也不多啊。2 w- s- Y, |. Q  I$ Q. h
0 n% e/ V" L# }0 R0 c
) B; i* Q4 A( F; X/ L3 W  ~
前段时间,互联网老将雕爷写了一篇《真别怀疑了,"新消费"滔天巨浪来啦》,文章结尾宣称"每一种消费品,看来都值得重新做一遍了。") S8 `/ }0 B, t" @" T

, d" H, x2 i7 H) C; W! q: b- T0 [& t9 s3 D$ X, B, W8 W0 t9 n
个人以为,如果有这个心力和资源,不如把2C的业务在2H的场景中重新看一遍,或许有更多的机会呢。. k; y4 |& h. }: c$ b
5 s" O* O% V9 M1 G& z

& r" c' s9 M  W% Y0 R7 ?5 `' {比如视频业务,移动互联网上的短视频直播火得一塌糊涂,然而家庭互联网的视频内容和手机视频并不一样。4 ^  u' e2 e( _

, K6 e, V9 c% B8 u4 Y) X( w& K& ~4 P$ L; `
二者之间的差异不仅是小屏幕和大屏幕的差异,而是:在手机上看视频多是利用碎片化时间,家庭场景中则是在轻松的氛围里、用相对比较长的时间段去欣赏和体验的。
2 ^; l: c8 `# M3 R  p2 i) v2 q8 W$ u6 [/ G- z' I$ v# f, ?

+ J7 A' m# h3 P. A可以预见,当家庭场景的硬件(包括连接和终端)全面升级之后,视频的内容运营又会有一个新的空间。
, N! B2 {, v% Y/ k2 U. F2 F. D! O0 v* h% }! r$ P+ Y6 v

" ]6 k0 J3 C9 g9 K. d$ L【结语】
( g) {( w: [2 x/ r. ?( f! ?6 e) X& P# `8 S- B  Y

7 y/ }8 R  R3 X可能有人会说,你洋洋洒洒写了这么多,也没说到底哪个2H业务能火啊?
; C1 f  S  V! S5 _, C6 \3 f/ m' q% z+ N9 x) ~; ^  h) Z

! o3 n4 D. ]1 C. n是的,我这篇文章只是从市场空间,尤其是产业的增量空间视角去分析和判断,具体哪个业务能起来,恐怕很大程度上看运气。% @, o7 j. F* k1 Q

, P* g3 L, ~! L, o; M7 t2 k" o
) X- K6 r, N8 |而且,2H只是其中可能性最大的一类业务,类似的还有车联网带来,或者别的机会点。) `1 Z5 F# W; L; H
$ h/ v, r: ?% i3 n/ X$ F

5 Z, U& H, e* d  @3 J总之,要发展5G,我们要把脑洞开得再大一些,引入更多的合作伙伴和有志青年,共同培育孵化5G之花,希望它能健康成长,最终结出丰硕的成果。
  {$ L5 C+ k( i/ O) H0 V! U/ T$ B0 O" l
. T2 }# s. B9 ~6 M8 C' ~  ?, W
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# G, W, w/ D3 x; `( q$ j$ A% A在2B和2C之间,还有一个2H(上+ R4 I1 E2 Q! ~' V# |0 {2 N
在2B和2C之间, 还有一个2H(中)
9 \; X5 @) M9 U1 h$ z1 Z
4 K  P+ g5 X) U2 ^" S/ ~0 G
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