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0 i* w% ?, K# n9 g* X在刚刚过去的 3 月底," 华为不造车 "、" 华为问界 " 摘标事件逐步发酵,华为汽车业务的发展方向再次成为全行业关注的焦点。在 4 月 1 日举行的 " 中国电动汽车百人会论坛(2023)—高层论坛 " 上,华为消费者 BG 和智能汽车解决方案 BU 的 CEO 余承东现身并发表演讲,回应了自己在这一问题上的看法。, e, x; k0 h+ d. [1 h# ^
余承东表示,对于华为品牌直接用于智选车,有些领导有不同意见,这一次也出了个文件,把 "HUAWEI" 给取消掉。但是本质没有改变,我们本质上是想做 "HUAWEI 问界 " 的生态品牌,共同打造系列化车型,未来几家合作伙伴做的智选模式车,规划都是不冲突的。4 q i4 ]1 N7 p
他解释,华为造车模式经历了三种模式。% F6 Z/ {/ Z/ [8 v: e' i
华为内部最初想把汽车业务做成博世那样的零部件供应模式,到今天来看显然是不成立的,在美国制裁之后逐渐就退出了历史舞台。新的智能汽车浪潮需要华为深度参与,华为做的东西是软件、是算法是云是芯片,很难像标准化的零部件一样去大规模的去卖,而是不断的迭代和升级于是有了华为智能解决方案,就是 HI 模式(Huawei Inside)。+ l8 a, W* @) T' F" c
余承东说," 华为 HI 原来有三个客户,现在只剩一个了 "。
, J" [8 P3 e6 R0 x余承东指的是最初华为智能汽车解决方案的三个客户:北汽极狐、广汽埃安和长安阿维塔。北汽极狐的销量一直比较低迷,HI 版本的价格居高不下,没有找到适合自己的发展道路。广汽埃安最近销量增长较快,但是在跑通了自己的智能化技术路线之后就放弃了和华为的合作。
! f. g7 K, g7 j/ ]6 M! s关于这个问题,余承东在现场直接输出金句:" 美国日本德国的国际巨头企业不会用我们的方案。新势力,今天李斌和李想都在现场,他们也有他们的追求,也不会用我们华为的方案;还有传统车企,怕失去灵魂的也不会和我们合作。那么,我们华为的东西卖给谁呢?" h- P8 t+ r, L
接下来余承东替华为智选车做了解释。单靠华为的技术领先,并不一定能让车好卖,所以华为想要开放自己对 C 端的能力给车企,一起打造一个生态品牌," 别人赚大钱,我们赚小钱 "。所以智选车不是华为造车,而是帮助车企一起造好车。: p0 H% T+ A) H) S% V
但是随着市场竞争程度的逐渐激烈,由华为消费者 BG 主导的问界销售和运营体系开始升级话术。最终出现了 "HUAWEI 问界 " 这个品牌标识。余承东解释说,这是为了让消费者不会困惑。因为华为合作的品牌很多,除了现在是塞力斯生产的,马上还有奇瑞、北汽、江淮也会生产搭载华为整套解决方案的车出来。余承东表示:9 b% z5 x! @5 G: l0 |; {3 L
" 如果用户买到不同的品牌,每个都有独立品牌,我们去营销、零售很复杂、很困难,成本很高。因此,希望以共建作为跨界合作的一个品牌,成为一个车系里有完整的解决方案。华为把产能、资源充分利用起来,不会重复或浪费资源,这样能够共同发挥作用。"
O5 y4 e# f! a; Q* H$ O" 同我们合作选择智选模式,合力建设一个生态联盟,把车厂产能资源利用起来。因为如果没有大量使用华为自动化解决方案的车,就不能实现商业闭环,我们无法商业变现。未来,在华为这种高质量、严格苛刻的质量标准要求下,我们希望智选模式下的产品都是高质量的代表。"* c! p0 A0 q5 @: b7 p' k0 @5 c
" 跟我们合作的车厂,比如小康,现在叫赛力斯集团。跟我们合作以后,他们的质量、管理水平和能力,不谦虚地说,得到了数量级的提升。我们非常惊讶,合作以后他们的质量管理体系,能超越很多车厂的同行水平,做到超一流的水平。"( \7 m6 G6 D! F# Y+ ?
余承东补充道。+ z) o* H! e2 N2 C% M' W
不仅是这些细致的解释工作,余承东多次坦诚直接的表达赢得了听众的掌声。不过在现场还是能够感觉到,余承东对公司的决策还在消化当中。
' w# H5 l H, J$ {" F3 月 31 日,华为创始人任正非再次签发《关于华为不造车的决议》,强调 " 华为不造车 ",不允许在整车宣传和外观上出现 " 华为 " 或 "HUAWEI" 标识,文件期限为五年。同日下午的华为 2022 年度报告发布会上,华为行将交棒的轮值董事长徐直军又再次强调华为没有造车,而是帮助车企造好车,并且华为在汽车方面的战略不会再反复更改。
' v# {- T) }+ p. C* u$ F" 有些个人、部门或者合作伙伴在滥用华为的品牌,这些事情在查处过程中,华为 30 多年构筑的品牌不会被谁滥用,华为不造车,也没有任何品牌的车。" 徐直军说," 我们会对所有的旗舰店、物料做出整顿,回归到战略定位上来,华为的战略没有变,不造车,帮助车企造好车。"! ^6 B2 ~4 @3 r, x6 C b& [! q
相关媒体报道余承东当晚还是亲自下达命令,问界门店于 4 月 1 日开始拆除所有相关华为字样的宣传物料。这也意味着,"HUAWEI 问界 " 仅仅模糊地存在了一个月就回到上一个版本 " 问界 ",华为直接下场造车的可能性也被关闭了。0 |# H- H: ^0 {: k$ Q8 ~
在百人会高层论坛上发表完演讲之后,余承东匆匆离开了会场。面对尾随而来的媒体,余承东没有直接回应诸多关于公司决策和问界销量的问题,登上了一辆奥迪车,然后摇下车窗,向大家的关心表示感谢。$ v2 y$ H. f" @7 D( K. b, W
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