|
|
最近,对于联想来说,是多事之秋,- X' a5 d4 G* O9 z1 A: x! k
特别是在华为科技禁运的事件后,更是如此。
3 Y" D& ]- X$ A& O
0 [) [6 I. |1 _0 _% a2 l( L: ?从5G投票到断供华为,
* g' n s8 R7 G从撤出中国到补贴美国,8 u: Q% x" S4 F8 m7 P
每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈,
) e3 S' O& }! }7 p" C7 q而这些事都发生在联想上,
9 a Z/ J( ~9 e* [还都是密集发生的事,8 K6 B: P6 F z: i7 z
不得不说,0 x" @# z9 u7 p( k5 _+ N+ N4 f
联想真的招黑。
2 M) [) M. S8 ^虽然联想对这一系列的事件,% M+ w) V( |" M8 J$ O, s
都做出了回应,都是子虚乌有,
6 x4 N# a& w8 n( }3 _但是说的人多了假的也会变成真,
+ @' }) z. ?; O$ o# ~加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象,
I# P# S8 |: O: z( O" a# I0 t这下好了,对联想口诛笔伐," ?; f; e+ Q. M6 O
好像成为了一种“正确”的社会舆论。' p1 ^3 S" x) Z" V
- m& ?/ E, H X+ P8 m
其实刚刚成立没多久的联想,$ E' s1 {* v0 e/ p
也是网友眼中的“好孩子”。- u- p# J1 V, n: R; d0 J- k
在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
4 [- ~! C1 p @7 a+ t% w6 ~凭借“联想式汉卡”,联想获得了国家科技进步一等奖,* S; ? q S8 O' ], q
1993年研发出5个ASIC芯片,并且实现了产业化。2 ?4 l+ O' [0 D* ^' G
! D# b( B9 I: ^+ @5 [7 m! c
(联想式汉卡)
* H2 D- p" Y; O' d) S+ g
0 L2 K' z; z3 V同时代的ARM当时没钱没技术,% o9 y# c, E& f; v0 C$ @/ c8 y
华为还在做外包服务,5 ]1 C- O" b0 X6 b
在自研芯片上才刚刚起步," ^$ Y4 f3 D& m7 f+ Z" O$ t9 j
可以说联想在芯片的研发上起了个大早。4 \' [9 t( C* h; Y

- E( Z; @* W; a2 h然而,时间来到了1994年,2 v, Z' m5 D* j1 h0 o6 H B
对于联想来说,这一年是特殊的一年。
& q! a: l. r+ ~这一年联想在香港证券交易所成功上市,
2 E4 v' X5 h# p/ k; m成为了一家上市企业,- H" e5 a! e: I( f! c4 z
这意味着联想必须要对股东负责,3 o: h% o% \# P. L* Y: |/ q
追求利润成为了联想最看重的事。+ I1 f1 c& j# C# D8 ~/ p
联想也在这一年,转变了发展路线,# t& }8 w2 R; K0 A; s$ b
从技工贸(技术为主)变成贸工技(贸易为主)。
8 C9 L) }0 Q7 J那一年,还在联想的倪光南,
8 t! O5 M# h" b+ }8 {* {. Y在联想领导层的参与下,
( Z/ ^8 B4 m4 `" h8 ]. U与复旦大学和长江计算机公司达成协议,$ t; B& c5 V5 V& @
建立芯片设计中心,0 ^0 R. n; K! P/ ^
准备大力发展集成电路芯片设计能力。( ~' `' ?% }7 Q( l4 Z) g9 B# ^4 H
9 `7 p, P) H! @+ z/ I6 ]& V
但是,倪光南所作的努力被柳传志一纸否定,8 H/ {, c/ p! a
6 s; r, j0 D+ J: C1 L. Q, w8 L
以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门,
$ w, U" E) Q. l3 I4 R$ O1 h以贸易为导向的柳传志主导了联想。/ _, R9 n7 \$ H
对了,那一年否决掉的,
) h& s4 z' |, x; X, O# R还有倪光南带头的程控交换机项目。2 f3 k7 Z {9 _6 M9 w9 s H8 `
而程控交换机是华为通讯起家的基础,
# [" E5 [0 h. }/ [2 H* H并且当时,联想在程控交换机上的技术和市场,+ [; V" c/ t6 ~) l
都比华为强大很多。9 |' C; A( N+ d( l1 o# X/ Y" ~
对于联想来说,过去可能是个遗憾。
6 }1 _( s. h) b% X
0 B5 _$ {1 q8 o# G上市的联想不仅在发展路线上做出了改变,- Y* J& ?4 ?& R& @
改变的还有联想的股改。
5 \( t% j1 E* s+ r. [- c在联想股改前,原本联想的股权分配如下:
" Q7 J( \$ \& Y# m科学院占20%,计算所占45%,员工占35%;
( g* q1 p+ X* ` O) m% v股改之后,科学院占65%,计算机所变成0。) h9 s- @! K& Y% `& {+ B
带来的结果就是计算机公司的股权变成0,7 R6 N4 J& s2 c2 W7 B! y% X5 @
全部归到“中国科学院控股有限公司”下面,
3 ?2 k. `# E( o, t* F这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
# m: ~+ v+ N( m' W富了高管,苦了科研人员。
# u ~9 q/ a4 B8 `% X- v$ j 7 p- l, y+ o" Q. G! W
作为对比,苹果股权,$ I8 t' a5 }& d+ T, D! U2 m4 h
. C/ y' l6 o3 J; `最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%,! p. R( E0 D; Z: ~! Q( `
最后他是0.45%。" q# S8 `2 A" ^/ J
华为股权最初投入资产的任正非为80%,
6 x7 a, r3 k. E2 O5 H现在是1.4%。
* S h8 H& A+ i
# M! m; B" L* I8 E' d* e" z3 _如果说发展路线和股改,; q+ ^5 c$ l- E& ~+ O( u$ J3 M7 ?6 }/ p
是联想不被大众待见的根本原因,) k( d& J: o0 w
那么联想的公关可能就是直接原因了。; k# K, [$ z* D$ G; r
联想公关的反应之慢令人惊叹。
0 c, P4 j1 s* G/ f# d$ W1 {就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件,
5 g$ t s9 o6 \3 ]4 }7 X联想足足花了4天的时间来辟谣,: |/ P" E- @' j; ?2 ?& W. u
而传统的危机公关有黄金24小时定律,
" V4 O; |1 W$ ^0 I! i联想的反应之慢可想而知了。' u- r. r( k7 @* E8 I
+ L) p: C4 _8 k0 g9 r! h
当然,这也是大企业的通病,
% ~4 N) u- j! |. p+ v# `
7 r8 d" X3 g! v. c1 U# y内部的决策机制、企业文化、
- \; t: }4 ~0 G8 I( l领导人的风格等等都会让公关工作难做。) V) N0 G% f8 y0 w4 b
除了速度慢之外,6 E0 H0 [! N1 |, [3 H( c- Y
联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。; O+ _4 o4 B6 p: j
在经历过中兴和华为事件后,: s2 q. a+ x, O
国人对于自主研发有迫切的要求。
6 T P' b# d+ ?1 Y0 K$ l结果呢,杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片,! q/ R# b3 W0 ]. o% Y
这下好了,又跟大众的心意相背驰。
) _4 v1 ^" ]2 H* g: u
+ R4 ~6 N- y8 b" r% o实话说,杨元庆说这话也没什么错,& L, g$ i; r: l5 l, L# G
& q9 W2 r; v" p7 N" b6 G一个企业也没必要什么都做,也做不来,6 T; Y" Z0 w& J( J$ A
能够整合供应链也是一种竞争力的体现。% k$ d1 N' ]- O3 ?) p- ~
但是理是这个理,* t. I8 t8 D% b0 V, H4 l
不过大众在心里上是不会这么想的,) p: K6 {7 O7 C& r
只会认为你不注重研发。$ b8 m8 d, Y4 p7 g1 Y
黑马只能说,
( A g! f/ x# s" ?联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
- d1 H' E+ f, d& N U在前段日子,
2 {+ g" S) K3 |$ n7 Z9 e& D杨元庆在联想财报会议上曾说,* b( f6 M2 Q7 M, Z; R
这是联想最好的时刻。
/ _$ N b5 K/ }$ C5 l$ C但是,黑马说,
9 N; X. K9 A8 ?) y3 t- ^2 r& `" g这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。
0 w, J1 A3 S; I2 ^6 [
5 l8 I( u' R. d0 L2 z联想创办至今也有35年的历史了," n$ @. t9 U' p; v& Y1 W1 \
从民族骄傲到被大众吐槽,3 ?7 R' l7 Y- }) Q- D* K& f
转变如此之快,令人唏嘘。
5 h( r6 q7 A/ Z; l" M对于联想,
, l c% J" S3 l& Z5 t: `7 p6 k很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。% g, ^& g! z- ?* ^4 K
但是这里黑马还是要说一下的,
% X# _' y$ M% c0 W Z6 u) n& `联想的股权结构和上市公司的性质,( Q8 l8 ^, ?+ E' C; j& U( B
“贸工技”未尝就不是一条好的路线,2 N+ I* ?! i2 U; W: U
以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的,
n: f- r2 g% o5 \. e6 k有些事后诸葛亮了。7 J% I6 q ~! K0 R
联想会走到今天的局面,5 x8 ? h1 D0 \) M: y. R3 l' C7 }7 a
除去路线、股改和公关等问题外,( w7 |" B! a; K/ g& g
大众对于联想的期望也是个重要原因。
0 v N9 w. }; O作为一家起步良好的世界500强,) v* M# p/ P$ Y; U; p7 m& y. K) E
曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜,
+ w5 u8 M: ~( [9 k! s6 z现在对于联想,1 V% c, R9 v6 P2 ~9 n' W
更多的可能是“哀其不幸,恕其不争”的失望。
" B6 ^. `% T* F# b, p. B最后黑马想说,创业不易,
4 B7 O" I2 y4 P, v) L. f$ k6 m守业难,联想,多多努力吧,
7 d5 l; u& i F* l3 |5 |研发和公关要跟上。3 G" K" e a, }7 k% ?
撰文:LZH
V1 {) n( o+ t; ~编辑:Julie
3 T7 m" B# r, c; \& Q监制:Andy
2 j7 E. M. B7 P8 J6 \7 b5 O
4 N: `. {+ y: T3 g
$ e( x& H( A1 Z& K * u$ s7 Z9 H4 {) n; ^
( J0 r7 N( ~: [5 [* ^2 x( Y& A6 O
+ b& l7 J: ?1 ?- Z7 M来源:http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
2 M4 @- L! e5 @: L3 d. N! T免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作! |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|