招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

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最近，对于联想来说，是多事之秋，
. b) D2 H8 J' X" w/ @  r特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。

6 ~+ p* v. g3 {2 M# Y从5G投票到断供华为，
8 T. Y  f+ S8 Q从撤出中国到补贴美国，
每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
7 Y4 q2 f6 t& I2 ?) p而这些事都发生在联想上，
还都是密集发生的事，
1 R1 n/ J+ n6 S' L' ]+ r/ W不得不说，
/ J/ ]* ]+ c! O0 b联想真的招黑。
) h( k( e! e: X5 `虽然联想对这一系列的事件,
  n3 [" _% c5 y; Q  m+ m" f都做出了回应，都是子虚乌有，
/ D/ B& w, n: f0 B+ S+ X0 Y% K但是说的人多了假的也会变成真，
加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
这下好了，对联想口诛笔伐,
& A5 _5 f" t- I& |) T好像成为了一种“正确”的社会舆论。

其实刚刚成立没多久的联想,
3 f; w0 q) u+ s3 D1 |5 f1 l" m6 d也是网友眼中的“好孩子”。
9 D- w! U9 p- \0 T在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
3 s2 |& M( |3 e; }; d+ ?1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。
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（联想式汉卡）

同时代的ARM当时没钱没技术，
华为还在做外包服务，
在自研芯片上才刚刚起步，
可以说联想在芯片的研发上起了个大早。

然而，时间来到了1994年，
4 h% @- H- |0 \+ f1 Z; L* \对于联想来说，这一年是特殊的一年。
% I! C' i7 [* n4 V这一年联想在香港证券交易所成功上市，
成为了一家上市企业，
* b% D' p# M3 i( X" o这意味着联想必须要对股东负责，
3 C# x9 K$ Q* E! p$ ^追求利润成为了联想最看重的事。
1 ]6 ]8 X8 S  d% u% t. o联想也在这一年，转变了发展路线，
1 x) E3 _1 A& N! W% k从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
那一年，还在联想的倪光南，
' L0 w2 R* n, z4 t6 C# Q在联想领导层的参与下，
与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
建立芯片设计中心，
( q! y& l) V  q" a; J7 d- _  |准备大力发展集成电路芯片设计能力。
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但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，
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以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
" s! N( @3 z8 E+ t2 O' o. |以贸易为导向的柳传志主导了联想。
0 y0 t$ |  |- C; T! O* u4 u对了，那一年否决掉的，
还有倪光南带头的程控交换机项目。
) T: e( j1 e2 |0 W而程控交换机是华为通讯起家的基础，
并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
都比华为强大很多。
对于联想来说，过去可能是个遗憾。
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上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
改变的还有联想的股改。
6 [/ c. e$ G. Q8 y1 {( {在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
6 I( y4 i% L) r科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
1 `# B+ ]: X* f  p* ?* F股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
+ ~9 L" b1 H, }4 v- h7 i( C7 Z; J带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
) p. p5 J; p3 _全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
# G- S% n$ p3 Z* V& l4 b6 W5 U* @7 Y这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
2 \2 w* D; s0 e2 e富了高管，苦了科研人员。

作为对比，苹果股权，

$ z7 o7 _* u% ^; y最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
0 {* q, K8 t# {5 b# _8 C$ o0 Q最后他是0.45%。
华为股权最初投入资产的任正非为80%，
/ i, s* k. W: e; ^: S6 Q现在是1.4%。
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如果说发展路线和股改，
- M- \6 ^# W( D- D' o0 s是联想不被大众待见的根本原因，
那么联想的公关可能就是直接原因了。
- @  D# g6 I4 ~; z联想公关的反应之慢令人惊叹。
就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
; ~' |$ L4 W; y6 }5 t% z联想足足花了4天的时间来辟谣，
而传统的危机公关有黄金24小时定律，
( s6 T( W* f* q, C6 `联想的反应之慢可想而知了。

& T" ?/ F% l4 h$ ]当然，这也是大企业的通病，
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内部的决策机制、企业文化、
领导人的风格等等都会让公关工作难做。
除了速度慢之外，
  t- h# v$ X5 j联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
+ Q) [& V$ h+ c  z) k/ r9 N4 ~在经历过中兴和华为事件后，
% t* E6 {7 E$ P2 j国人对于自主研发有迫切的要求。
结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
/ P- A4 X4 o3 l' k" s. g. O. j6 k* c这下好了，又跟大众的心意相背驰。
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实话说，杨元庆说这话也没什么错，
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0 c- i# ]0 {4 x/ R7 |6 N2 }# |一个企业也没必要什么都做，也做不来，
2 l3 E/ `# Z8 U- Z2 a: R" y, N5 \" H能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
6 n# P- N2 p, M% c' h; G* O但是理是这个理，
1 K: d) D8 B* ~- u& Z不过大众在心里上是不会这么想的，
只会认为你不注重研发。
黑马只能说，
联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
# f) ^4 k4 V3 K8 r& V在前段日子，
杨元庆在联想财报会议上曾说，
这是联想最好的时刻。
( x7 F9 C) K; n9 z但是，黑马说，
) ]  @; f* {: q  P; ?这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。
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$ A9 g. S$ _  {4 G1 L联想创办至今也有35年的历史了，
- X9 k# f, V* F( n# k从民族骄傲到被大众吐槽，
1 c4 R  R2 a( u+ m( U转变如此之快，令人唏嘘。
对于联想，
" B( b' d& W9 y6 [1 ?很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
5 `' r. J" _( S+ C- B但是这里黑马还是要说一下的，
) _( y; C8 Y# Y0 {. I+ O联想的股权结构和上市公司的性质，
6 M2 R, @# s2 q& [" i: h) B4 ]“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
$ H/ a% U$ T3 y  O以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
有些事后诸葛亮了。
% x- b* V! h4 ~5 g联想会走到今天的局面，
除去路线、股改和公关等问题外，
大众对于联想的期望也是个重要原因。
; C7 d0 M1 @) X0 D作为一家起步良好的世界500强，
曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
$ Q. n* f; `2 R! i9 R现在对于联想，
, `- F2 t+ P0 F9 \6 F" \更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
最后黑马想说，创业不易，
守业难，联想，多多努力吧，
研发和公关要跟上。
4 B4 m; c0 R  T* e8 D1 M撰文：LZH
5 [* W" `( [; I8 P2 B编辑：Julie
监制：Andy


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$ @& \" O, K' a) y  v6 C3 S+ P来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
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