《狂飙》中象征地位的等离子电视，跌倒在一个“贪”字 ...

yi叶秋枫

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文 | 华商韬略 600
  Z; M# \* p4 c: B2000年，《狂飙》中京海市大佬徐江，仅仅是因为看到别人使用等离子电视，就会认为对方地位不配。诚然，在那个年代，售价动辄一两万的电视，就是地位的象征。
3 J  I3 ]7 x) U, _: a: y  m等离子电视能成为地位的象征，不是偶然。且不说当年多数人使用的显像管电视，就连如今已经普及的液晶电视，在多方面性能上都被等离子电视吊打。

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由于技术方向的原因，相比于液晶电视，等离子电视亮度更高、色彩还原性能更好，而且还能防电磁干扰。
& K! g# W$ J. j' n6 j& y3 i最重要的是，等离子电视能够轻易达到微秒级的延迟，相比起来只有部分性能较好的液晶电视才仅能达到1毫秒的延迟。
在等离子电视和液晶电视厮杀最甚的年代，甚至有这么一句话广为流传——“外行看液晶，内行看等离子”。
% E  e+ Z$ Y; G4 M/ O然而优点如此之多的等离子电视，却因为松下的一丝贪念，基本消亡。


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1 }% i" x) S% c4 s9 V1996年，飞利浦发布了第一台家用等离子电视，立即迎来市场的热烈反响。松下看到如此景象，自然不甘落后，同年便推出第一款松下等离子电视。
此后，等离子电视凭借更先进的显像技术，迎来蓬勃发展。松下也在此期间不断研发优化，掌握了大量核心技术。
3 t; o8 S& ~% b% L这期间，松下出售的等离子面板，一度占到整个等离子电视成本的70%以上，就连同为龙头企业的索尼，都要去松下采购等离子屏幕。
或许是因为等离子电视的技术给了松下骄傲的本钱，松下飘了，卖给索尼的等离子屏幕不断涨价。
同时，松下对投靠等离子阵营的“小弟”们也不够友好，总想独吞蛋糕，拒绝向其他企业分享技术。
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7 l7 n$ `! q4 Z/ T4 L如此情形下，诸如索尼等企业，只得放弃等离子电视。随后，索尼叫上冬至、夏普等厂商成立液晶联盟。
或许是因为看到了松下做法导致的“离心离德”，液晶联盟第一招就是选择相互开放技术。
3 h/ n/ n$ o7 v# x" o; T此消息一出，厂商们变得更愿投靠液晶联盟。而厂商增多的优势，那就是市面上的宣传、营销、铺货量开始猛增，最终使得消费者逐渐倾向购买液晶电视。
直到2006年，液晶电视销量终于反超等离子电视。
厂商正在用脚投票，松下也不得不做出反击。
2007年，松下联合日立等企业成立等离子电视战略联盟。同年推出PZ700C系列等离子电视，一度赢得重新崛起的可能。
. G+ e' x; U3 k" M2 w. X可惜，松下的回击慢了一步，液晶联盟已经获得众多厂商的支持。
1 g2 ]! o# j1 E9 I+ \# o等到2009年，等离子电视已经开始惨淡，在上海部分卖场，等离子销售额仅不到5%。


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3 v- i( {6 }6 f. f眼见等离子电视大势已去，等离子联盟的厂商们也开始逐渐退出。
6 k9 P; L! B9 C" s, @2009年，飞利浦完全退出等离子联盟；2009年3月，先锋停止等离子面板制造业务；2012年，长虹液晶电视出货量超过等离子电视......
8 @! K# C6 w( T6 t7 H5 B/ m等到2013年，龙头大哥松下，也宣布了等离子电视停产的消息，虽然松下表示将继续提供正常的保修服务，但仅仅4年后，松下就彻底撤出中国售后。
6 A! u3 \( H9 E原本技术先进的等离子市场，只剩消费者的哀怨。
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苏沚沁

不错确实属实