航天新征程丨“梦圆天团”铸就太空梦想

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有人说，从事航天发射需要定力和情怀。
在文昌航天发射场，有这样一群航天人，他们见证了发射场的成长，坚守在测试发射第一线，在中国空间站建造任务中发挥重要作用，被誉为 " 梦圆天团 "。
今天，让我们走进 " 梦圆天团 " 的 3 位科技代表，听他们讲述梦圆航天背后的故事 ……

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01 指挥员廖国瑞：12 年奋斗，点燃梦圆之火
不忘初心，牢记使命。
8 O, T7 s7 |- H2010 年，刚刚大学毕业的廖国瑞怀揣着对航天事业的热爱来到西昌发射场，成为了一名光荣的航天人。
短短一年，凭借百分之二百的努力，廖国瑞迅速从一名普通的岗位操作手成长为测发系统骨干力量，专业技术过硬的他，是同期毕业生中最先评上工程师职务的人。
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2012 年，处于建设攻坚期的文昌发射场急需人才，时间紧任务重，只能从各单位抽调人员来保证发射场建设。
当时发射场主要精力在基础设施的建设上，人员生活配套设施建设相对滞后，条件的简陋和工作的艰苦，让许多人望而却步。但作为测发系统骨干力量的廖国瑞听到这个消息后，却自愿交上了一份申请。
, q5 H' a6 g5 i( A一纸申请，一颗红心。廖国瑞戴着 " 创业者 " 的头衔，踏上了让他为之付出一切的热土。
( p/ b. I2 v  f+ u廖国瑞在号称火箭三大测发系统之一的控制系统，开启了 " 舞台搭建 "。
4 s' e# ]3 m6 C$ u) n+ ~, @2013 年的发射场硬件设施已初具规模，但在软实力建设上还很不成熟。从 " 零 " 起建的重任压在了这个年轻的团队身上。
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, X3 l) L5 s/ A  S3 s$ y在没有经验可循、没有案例可学的情况下，他们把成立之初为数不多的 20 余人，分出一半的力量奔赴全国各地跟踪火箭研制、设备生产，留下一半的人员承担初期建设工作。
在北京、在天津、在西安 …… 他们一边学习控制系统理论知识，一边学习测试设备技术原理，凭借 " 逢山开路遇水搭桥 " 的精神，编出了近百万字的操作规程和数十本配套教材，成为后来组织火箭发射的原始技术资料。
! O* Z! l$ E$ ?9 M% Q就这样，以廖国瑞为代表的这群年轻人，将航天梦想在海岛上深深地扎下了根，并在这个航天舞台大放异彩，完成了包括载人航天、探月探火三大工程在内的 21 次重大航天发射任务。
作为 " 天和核心舱、问天实验舱、梦天实验舱 "01 指挥员的廖国瑞，更是在一声声 " 点火 " 口令中，梦圆航天。
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从控制系统指挥员到发射区负责人，再到 01 指挥员，廖国瑞的十年奋斗与文昌发射场的成长也相重合。
) }1 w4 y, ]% S* h0 ]8 O7 ?廖国瑞说，他为祖国的航天梦奉献青春，祖国的航天事业则指引他来到一个星光舞台实现自己的价值。
" 金手指 " 刘巾杰：7 年准备，按下 " 点火 " 按钮
每个在控制系统工作的航天人，都有一个 " 金手指 " 梦。
要成为 " 金手指 "，得跨过很多难关。
文昌航天发射场首位女性 " 金手指 " 刘巾杰，为之奋斗七年。



" 金手指 " 所负责的发控台是火箭控制系统的核心中枢，有百余个按钮，每一个按钮都代表一个控制指令，四个显示器上有几百个参数和状态灯，每个参数代表了前端不同设备的状态。
4 j% k/ W6 y0 p# n. K若想胜任 " 金手指 "，必须对控制系统做到了如指掌，需要一种更全局的思维，知道指挥员什么时候会下什么命令，然后需要做什么动作，观测什么样的参数。
# ]7 Y* o) j+ |! B) i0 Y9 |为了熟悉控制系统工作，刘巾杰几乎把系统内所有岗位都历练一遍。



宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。问天实验舱、梦天实验舱要求 " 零窗口 " 发射，在浩瀚太空完成交会对接就像 " 穿针引线 "，哪怕时间有一丝误差，都有可能让对接的两个航天器失之交臂，不得不耗费巨大代价调整轨道。
" 问天舱 " 任务，是文昌发射场首次执行大推力低温液体运载火箭 " 零窗口 " 发射，要求实际点火时间与理论时间误差控制在 1 秒以内，这对点火前各项操作提出了极高要求。
7 j# y  s1 ^( U# |" ‘零窗口’意味着我要更多地去熟悉一些应急处置情况，因为我每提前一秒钟发现异常，就会给我们的窗口创造更多时间去处置。" 刘巾杰说。


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对着火箭设计图，她仔细分析指令发出后会引起的变化，以及动作异常后首先会引起哪些参数异常，针对可能出现的故障进行推演，每项准备都是力求 " 零失误 "，为了给 " 故障处置 " 留足托底时间。
+ F5 z* f6 {1 h% F* z经过刘巾杰与团队的齐心协力，做到了 " 问天 "" 梦天 " 点火误差在 1 秒以内，" 梦天舱 " 更是以百公里相差几米的超高精度到达预定轨道。
伺服机构操作手陈全仁：30 年坚守，练就百战英雄
0 y, H2 _4 |1 o1 |俗话说，家有一老如有一宝，伺服机构的陈全仁就是 " 梦圆天团 " 的宝。
7 ~# u; F- C# w- \$ k2 H  z4 v1992 年开始从事航天发射工作，从测量系统的一名普通操作手，逐渐成长为经验丰富、技术过硬的测量技术骨干，在解决设备重大故障、人才培养等方面做出突出贡献，多次受到表彰。
2014 年，陈全仁离开西昌发射场，跨山向海，奔赴文昌，开始了第二次创业。
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* t! p. w$ }( n) N6 V0 Z, l. e' i" 刚到文昌的那几年，感觉自己又回到二十多年前，需要学的东西太多了。而现在年龄大了，学东西肯定没有以前快，对我个人来讲又是一次新的挑战。" 陈全仁表示。
伺服机构，是调整火箭飞行姿态的执行机构，功能与汽车转向系统类似，被称为火箭的 " 方向盘 "，老陈的二次创业就是从这个最重要的单机岗位开始。
+ I& f) }( t; t/ a0 b加班加点学习理论知识，钻研系统原理，经常与本系统同志探讨岗位中的重难点问题，凭着个人努力，在短时间内掌握了本岗位技术知识和相关操作。
8 e3 j; y5 |$ x- j: h. g5 I在当初没有岗位教材，没有操作规程的情况下，老陈凭借丰富的工作经验和 " 一体化管理体系 " 的扎实功底，手把手传授经验和技巧，为伺服系统 " 软实力 " 建设提供了 " 经验支撑 "。


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一波波年轻人来到伺服系统历练，陈全仁倾囊相助。对他们 " 照料 " 无微不至，有理论的引导帮扶，有操作技巧的 " 手把手 " 教学，更有难能可贵的 " 经验之谈 "，让年轻人受益匪浅，得到快速成长，先后有十余名技术骨干从这里走向测试发射的多个技术岗位。
% S6 z& y" ]' H5 b& z* m0 ^老陈的热情不仅体现在岗位上，拥有丰富阅历的他，更是生活上的 " 暖男 "。
; C# I8 p1 @% C$ ^/ I$ V* a* {谁有解不开的 " 疙瘩 " 都想找他聊聊，谁有个 " 家长里短 " 也想向他唠唠，作为团队里的年龄 " 天花板 "，总是认真倾听，耐心开导，是 " 梦圆天团 " 里的 " 知心大哥 "。
4 r1 H' l, G0 t/ r今年，是老陈来到文昌发射场的第 9 年，在航天一线默默耕耘 30 年，执行过 100 多次任务，他的坚守源于一片初心、一份热爱。

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9 j' p: f' G% J3 u6 }3 ^8 Y' j% x" 人生因奋斗而升华，奋斗是青春最亮丽的底色 "。像廖国瑞、刘巾杰、陈全仁一样的航天人，在文昌航天发射场还有很多。他们把荣光捧给祖国，用成功为祖国加油，在浩瀚太空筑起了一座座航天丰碑 ……
( o  e' ]; y5 Z  v记者：黄国畅 倪健康 胡煦劼