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原标题:腾讯殷宇:教育科技元年,虚拟仿真技术走进广州中小学课堂
+ B' T0 }1 Q( D3 _) O% ^1 d3 L- ~ “目前,腾讯教育已经服务了1000多个教育主管部门、12万所学校,在过去一年的时间里,我们客户的‘用云量’同比增长了70%”,腾讯集团副总裁、腾讯教育总裁殷宇在腾讯全球数字生态大会上宣布。0 x: Z( M! L5 e+ z1 A9 m
回顾过去一年的变化,殷宇向南都湾财社记者表示,“腾讯在过去一两年中越做越实、越做越重。这也是我个人从过去十多年做TO C业务,转型到TO B业务 的一个重要原因。”
- o5 A& t4 A2 H8 C; z+ r1 ] 殷宇谈ToC业务转型ToB业务的变化
* U, j* O" k* b6 L" @4 Y 殷宇在2006年加入腾讯公司,出任即时通讯产品部总经理,带领QQ团队从PC到手机,同时在线用户数从1000多万到2014年突破2亿,升任腾讯公司集团副总裁。在腾讯任职15年以来,殷宇曾先后打造腾讯文档、腾讯课堂、腾讯企点、QQ看点、NOW直播、企鹅电竞等多个产品和业务,并筹建了腾讯音视频实验室(腾讯多媒体实验室的前身)。6 c7 W1 O T- k" |; Q
2021年12月1日,腾讯公司任命集团副总裁殷宇出任腾讯教育总裁、云与智慧产业事业群(CSIG)智慧教育行业负责人,全面负责腾讯公司在智慧教育领域的战略布局、业务发展和团队管理。
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腾讯集团副总裁、腾讯教育总裁 殷宇" M/ A, F. l: x6 n. Y
谈及从ToC业务转型ToB业务,殷宇坦言两者有共性也有变化,“以客户为中心的模式是不变的。很多教育产品的工作也需要扎根到每一个用户的使用场景,关心用户最终怎么去使用这些产品。”殷宇称,“不一样的地方在于,首先客户需求发现的方式不一样,客户并不是直接使用的人,客户更多的是学校或者教育主管部门;其次,交付方式不一样,TO B主要通过项目制的方式去交付,不像TO C产品以在线实时迭代的方式去交付;最后,交付以后还要继续提供服务,让客户在购买了我们的产品后,可以在实际工作中使用起来。此外在TO C业务当中,我们服务的用户的需求相对来说比较统一,但在教育领域里,客户需求多种多样,细分专业也非常多,覆盖地域也很广泛。因此,我们要去做很多‘最后一公里’的交付落地工作,这要求我们建立更强的生态能力。”
1 S7 T+ m* y2 ^' D 游戏引擎和虚拟仿真技术应用到课堂& u9 M0 M6 `( V) t/ q3 q
近年来,教育数字化的进程持续加快,大数据、元宇宙、人工智能等新兴技术与教育教学的融合也日渐深入。据殷宇介绍,过去一年,腾讯教育将云计算、音视频、人工智能等前沿技术转化为400多款自研产品,并应用到教育领域,和合作伙伴一起服务了1000多个教育主管部门、12万所学校。
& e" V) ]8 A& r! w- [ 以“虚拟仿真实验室”为例,今年9月,腾讯教育推出的“虚拟仿真实验室”走进广州1500多所中小学的课堂,不需要昂贵的实体机器人设备,老师就可以在线上搭建3D仿真机器人,用低代码编程、模拟运行的方式开展人工智能和编程教学。这一产品背后依靠的是腾讯的游戏引擎技术和虚拟仿真技术。
) e; g4 L2 ~+ [. f 通过虚拟仿真实验室,实体硬件教具将在3D虚拟环境中还原,师生可以在电脑上沉浸式操控“硬件”,也可以通过代码对“硬件”进行编程,既满足了人工智能课程的实操需求,又降低了人工智能教育的落地门槛。利用实验室的虚拟资源,学生可模拟体验火星探索、智慧交通、无人超市等。! }! q/ a$ X; E
谈及教育科技的发展前景,殷宇总结了三方面的趋势。“第一是泛在化,云计算、音视频通讯技术正在加速教育的‘泛在化’,网络就是课堂,手机就是校园,学习空间不再被物理锁定在教室。”殷宇称,“第二个趋势是动态化。如通过互联网数字技术,把大量学习内容用数字的方式实时地传输给学校和学生;通过虚拟仿真、AR等技术,把一些学习内容在虚拟空间当中构建出来,提高整个学习课程的信息量。第三是个性化,通过AI技术,我们可以推动整个以老师为中心的教学方式,向以学生为中心的教学方式转型,帮助学生提高他们的自学能力和主动性。”
+ t# ~; ^& n9 U+ p5 Q0 L% t2 }% ^% a2 R) { 在殷宇看来,当下处于“教育科技”的元年,接下来数字化的产品工具在教育场景中会迎来爆发式落地和应用,源源不断的数字技术与复杂教学场景、更多元的教育需求将不断融合。
; k1 y0 d. D& O/ ^ “腾讯非常愿意在教育上做投入。我们希望把腾讯积累多年的技术能力和我们对教育领域的认知,转化为服务行业、服务社会的一些价值。”殷宇向南都湾财社记者表示。
, e2 v. o2 j {2 d# y8 w# S 采写:南都·湾财社记者 马宁宁 |
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