既要懂技术，还要会管理，还得工资便宜，这样的人我没本事帮你找 ...

roy899

前段时间，一个做人事的朋友打电话给我，说在我所在的城市开了一个分厂，想找一个既懂技术，又懂管理的人，一下子就想到了我，问我愿不愿意过去。
4 e& K$ x5 [- e" ~$ c说实话，我当时思考都没有思考，直接拒绝了他。因为，我现在工作挺好的。
) M8 G- E) _  p' D+ r- |不过，他没有因为我的拒绝而气馁，而是接着问我，有没有合适的人可以推荐。
我这一想，之前有个下属刚刚离职，倒是跟跟他的预期挺契合的，所以我就推荐了一下。后来，我推荐的人去了他们公司，进行了面试，包括跟他们公司的大老板都进行了交流，双方都比较满意。对于我来说也是一件好事，既帮这个朋友找到了人，也帮前下属找到了合适的工作。
当时这个前下属还打给我，工厂的条件，薪资待遇都很不错，表示对我的感谢。
$ C" d4 \5 k$ t- _

+ }! ]' o5 x9 q0 e, C
" M" c- q: ?# u* {0 j, [  y可是没过几天，这个人事朋友又打来电话，表示我介绍的人不去了，问我有没有其他合适的人选介绍。
当时我对于这个事情挺纳闷的，明明双方都很满意，各方面都谈好了，就等着签合同了，怎么突然间就变卦了呢？
我立马找这个前下属了解了一下情况。
& C' r- P5 x! o! X原来，本来是跟工厂谈好的，结果工厂变卦，想让老厂长过来管理新厂，他去老厂。然后定好的薪资，变成 60% 直接发放，另外 40% 年底按照效益发放。
这样的变卦，一下就让他不满意了。什么按照往年效益，年底有 10 来万好拿，都是挂在嘴上的，一年的效益这东西谁能说得准。再说了，老厂设备陈旧，员工都是老员工，规矩定型，管理难度更大。最大的问题是，老厂根本不在他所在的城市。
, n+ N. r. C2 ~2 r/ G3 P2 K% Z最终他决定不去了，找了另一家工厂去做管理，已经入职。
; Z' U! {  B- [$ M


- Z( I2 S1 p! C% u话说到这份上，我也明白怎么回事了。然后我也拒绝了那个做人事的朋友的帮忙。
+ r  y6 B5 p) r, }3 N& p本来以为这个事情就这样过去了，没想到今天她又来找我。我当时心里有点不爽，甩了一句：你们想要又有本事又便宜的，这样的人，我没能力帮你推荐。
他还给我一大堆解释：这不是都是对双方有个约束么，上次介绍的，人才倒是真的是个人才，不过，人才也有更大的风险。
我心里无语，想要人才，就付出点代价，连基本的信任都没建立，就想着人家帮你承担风险。
3 s1 E9 U" @( k7 T/ d! U5 |1 X我现在不会帮他介绍人，以后也不会，因为这样的公司，介绍人去那不是介绍工作，而是让人跳坑。
管理学思维
为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。

" ~' P3 n  E' d: K! d5 k
1 k6 |' r9 p( D7 w
: u! z; Y: s6 M2 e6 h, x" m长按识别二维码加入