从400亿缩水到29亿，暴风和乐视跌的是不是一个坑？

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最近两个企业引起了不少人的关注，一是岌岌可危的乐视，二是同样岌岌可危的暴风影集团。前者早已成功吸引大众的注意力，而后者最近一段时间也频频爆发危机，甚至被发问询函要求说明情况。而两个企业又有许多共性——都是互联网起家，都是做内容，也都在电视领域栽了跟头。乐视已经成为了一个失败者，那暴风集团问题又出在哪？和乐视跌的是不是一个坑呢？
暴风集团的掌门人冯鑫，现在的日子也许并不好过。暴风集团在巅峰时期的市值超过400亿，截止5月13日市值仅剩下了25.08亿，一觉醒来也许会发现变得更少了一点。如果非要用数据描述暴风集团的经营状况，那就是2018年亏损了10.9%，跌幅超过2000%。对此，暴风集团的解释是互联网视频行业竞争加剧，互联网视频业务营业收入有所下降；互联网电视业务处于业务快速拓展期，营销推广力度加大，导致成本费用增加。
0 ^: p, V3 ^1 e0 @, H1，为什么都是电视？
5 T9 g9 G$ l: c6 m/ Z  }回过头来看，当年的乐视的最初尝试滋味也是从视频转向电视，进而一发不可收拾。为什么两位互联网视频“老兵”都对电视情有独钟？虽然境遇不同，想法却是一样的，他们早早看到了互联网视频这个产业竞争激烈、单一营收模式不靠谱，进而想要涉足更多领域。
对于贾跃亭而言，乐视进军电视领域是一件非常主动的事情。乐视的视频业务一直以版权作为优势，早早为自己储备了大量正版资源。2007年针对互联网视频版权的整顿，让贾跃亭布局的效果得以显现，乐视凭借海量正版资源拿下一城，并且成功变身成为上市公司。但贾跃亭也发现了互联网盈利的短板——依靠传统互联网和视频网站的广告收入也不是长久之计，必须另辟蹊径，贾跃亭发现了电视市场。
0 m0 C' N( \2 r2 Q在电视领域的布局确实为乐视开辟了一条新的道路，不过也因此让贾跃亭发现了更多，确切的说他已经不满足于这种积累量变带来的成长，进而抛出了“生态化反”的概念。凭借乐视的版权资源，贾跃亭讲了一个让乐视从大屏幕到小屏幕到各种周边全覆盖的故事，不断画出一个比一个大的饼，最后走上了造汽车的道路。
对于冯鑫而言，他并没有贾跃亭那么幸运。确切的说暴风影音的发展其实始终比互联网慢半拍。在不恰当的时候用暴风影音做捆绑，在互联网视频上线的时候继续做单机的播放工具，在移动互联网大潮到来时做PC端的内容平台。后来终于做出改变，探索新的业务，推出以暴风影音、暴风电视和暴风魔镜组成的所谓“铁三角”。
暴风每一步都是被驱赶着向前，当用户渐渐脱离电脑的时候，暴风才开始尝试占据家庭客厅里的绝对主角——电视大屏，已经比贾跃亭晚了足足两年。而目前对于暴风集团来说，最大的问题也正是来自电视，暴风TV在2017年号称销量达到百万台，实际第三方统计是84.3万台，冯鑫在2018年豪言电视销量要超过200万台，2019年可以盈利，结果没想到2017年其实已经是巅峰。
2，暴风如何开辟的电视市场？
  I. y" _8 t. v: ]( i* l% P* W1 P# G像暴风、乐视这样的企业做电视其实是非常有底气的，那就是自己的内容平台。互联网电视品牌采取的是电视功能与互联网内容资源搭配的方式，模糊了内容来源，大大提升了电视的内容质量。但这并不是一条互联网电视品牌独有的道路，任何一个传统的电视企业，只要找到合适的内容合作方，都可以做到同样的效果。
6 a' C7 ]+ X4 |0 n" }+ D/ a3 R暴风TV的内容其实也并非全部来自自己，而是采用内容聚合的方式组织了多个平台的内容用一个暴风账号打通，以内容丰富度和服务价格组合出来的性价比作为卖点。换言之，暴风TV并没有什么独特优势，不但面对其他互联网品牌竞品时如此，面对传统电视品牌时也是如此。另一方面，如果纠结一下这些互联网电视是怎么来的，也会发现依靠代工的他们硬件上与传统电视相比也没什么优势。
# c5 b" I6 `- O9 i而被冯鑫多次津津乐道的则是在金山的工作经历。运营着金山毒霸的他曾经发起杀毒软件的普及风暴，以远低于竞争对手的价格占领市场，让金山毒霸一夜爆红。只要价格有优势，一定会被市场认同，这个策略也被用在了暴风TV上，每次暴风TV新品必定会有让人意想不到的价格。然而这个套路在电视产业上并不成功，因为硬件是需要成本的，但就像前面总结的，暴风TV真的没有成本优势，反而是传统电视品牌有。
3，互联网电视能成功吗？
/ K, N  P; X* Q, ?7 D互联网电视这个品类能够出现，是因为当初有一众品牌杀入电视领域，大家都是以同样的理念在做产品。乐视如此、暴风TV如此，其他品牌也是如此。如今已经有几年时间，结果是什么呢？2018年智能电视网络零售TOP10品牌榜单已经说明了一切。简单的说，昔日的互联网电视仅有小米一家，剩余九个名额依然被传统电视品牌牢牢把控。
这已经不是前面暴风TV所解释的“快速拓展期”了，更确切的说，这个市场的竞争已经结束，经历几年折腾之后所有互联网电视品牌几乎全部成为失败者。在这样的局势面前，难道暴风TV能够独善其身吗？电视这么一个“坑”，乐视和暴风全都掉进去了，只是方式有所不同。
: d7 E/ Z+ ~( y% G冯鑫并没有像乐视贾跃亭那样画出一张张跨产业链的大饼，但在电视领域画的饼也不小，比如在PPT中展望2020年暴风TV销量达到2000万台，这是一个什么概念？相当于国内市场卖出去的电视近一半都是暴风TV才行，这家企业有这么大的能量吗？
, w( r5 t0 b# e& k5 j; z0 W& \所以为什么冯鑫没有跟风贾跃亭那样讲故事画饼？与其说更保守，不如说画饼这事也许只能成功一次，有了贾跃亭在先，后人即便是再想画饼，这个套路也不太灵了。
( Z+ M! B4 M7 Z' v6 N互联网电视是个死局，并不存在什么加大营销推广力度能够拓展业务、提升业绩的论调。至少对于暴风集团来说，“铁三角”已经有一条腿是不稳固的，换一个产业重来，也许才是让未来发展稳固的好方法。
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' w- ]3 J4 _% D) r+ K2 o' B! A) i来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LzFd8VA
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