迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

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这是Han的第58篇原创文章
Hi, 这里是Han。
很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
6 v4 G& f7 }2 w4 m/ m. l话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
而这灭霸，就是Netflix。
今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
- s2 R0 P" e9 ^五年前，Netflix集齐了“宝石”
之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
* V7 N6 M& R$ C3 b% R+ N9 q+ o6 ?( T宝石-1：版权
Netflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
' P3 v. W" R* Q$ ~3 v版权宝石，Get。
宝石-2：原创
. J' Y7 L( l# `# Z( @& j只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
6 u2 Y  c4 Q3 `$ L! K+ N+ ]原创宝石，Get。
宝石-3：价格
* a4 e, ]* b- p) R$ m问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
, W' V2 Q. _" n1 T& i而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
8 c6 x! |4 u4 s% w价格宝石，Get。
宝石-4：技术
4 A3 @9 v" L% _8 z* T) R毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
4 m. j0 ~: o2 j8 H再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
4 I* K& z, _2 ?0 L1 c' b$ u2 M' ]技术宝石，Get。
! q- r2 n" `& I! @$ `/ j8 _% w宝石-5：用户
0 n6 `& {$ R9 x9 g7 d  B0 ~Netflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
! [. R# P+ x7 g9 h) B7 {. L  B- f比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
- i: d* Y% C. \9 U2 a这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
# e: O: u0 e3 Y4 _" ?用户宝石，Get。
; P% }& J6 K& k宝石-6：文化
8 c# p) M# w$ |9 @$ e5 r6 L  q' x* WNetflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
, |6 _9 \% v5 a; M很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
6 e" a9 ?. i% v$ L: A5 J文化宝石，Get。
  Y( u( Q/ |8 [7 K好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
7 }3 o) z1 H9 A# X. w我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
6 D$ O5 \; u- A' O$ Q1 O' V) N现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
3 z8 r; }5 T; f现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
- @+ q7 g: H  F3 ]3 ]. G现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
; N2 g+ y. K% A9 _. s现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
* v. _# A2 K" r  G# o$ k4 l现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
& {7 r! C, {' L1 a1 m迪士尼：？？？
- D1 ~8 k% [5 h' p  o/ \; p  F内容老牌巨头，慌了。
. c+ g, q) s1 {$ W( f; ~7 J迪士尼组建“复仇者联盟”
集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
, T8 B3 f$ K; ?* d. l) e  [4 h5 {4 nNetflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
  [5 m5 L& b; J2 j& `迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
$ D# e7 z. `' y8 C7 a3 r1 i《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
这项决定非同寻常。
4 U$ T2 Q) `& g7 {迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
0 M8 n( y4 W6 [+ ^# B) z, R凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
4 e9 c3 z* M$ q% ~' b5 e加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
* q$ Z0 V6 E9 m除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
+ i: V) n" J3 ~0 I7 [- Y迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
( J- S  N; |$ M1 j1 A但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
2 H+ H4 a& g+ m+ @% \6 Y" uHulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
: ^4 G4 j1 T/ p" L; M, }# X0 d* o$ G这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
  T5 J5 E3 ?' L: j" y0 r& M+ V( \! K5 e1 R/ N即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
* r+ M+ b- ^  ]: X; G对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
% O: k: T( j) Z这下，价格宝石也抢走了。
( F( [! b) I' r  {! r& V7 H25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
. t2 m" s( u; h$ g3 s. C% @平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
7 F: k* o& ?' L8 Q% w$ q' oBAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
) F& C# @0 o  y3 w8 j这样，版权宝石也有了。
( k( w! n1 E1 ]' b7 h1 t那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
联盟里的其他团员
7 z2 B! w5 r+ \想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
1 M% N$ y. ^- E* ]7 `最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
  P9 j* E. m2 r% G# _老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
& `% K; L- j- `另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
7 y/ V1 Q* K3 B& y2 D! Z, u3 j. L, X' i一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
AT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
5 o  t- x% f, e; e9 A2 F哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
1 v8 n. J/ B: B2 S* n* B. kNetflix，瑟瑟发抖。
  p: _1 _# m& [# A4 i( X终
( I6 y6 K% I& N0 N8 ~这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
他们，能成么？
要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
+ g, C- g3 f2 ~9 M7 F; o巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
$ U  H' \8 I1 G+ m) o$ c我2019年的小目标已完成
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: Q  _8 ?4 x+ F2 J1 z  T9 D/ a涵的硅谷成长笔记
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; j. s, l! r, \! h2 u" K8 x6 u来源：https://www.toutiao.com/a6688154309848203784/
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