真正聪明的人，都很会展现自己的“价值”

AgKDjFcG

会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。 感知是理解的前提，理解是信任的前提。
什么样的人是真正的聪明？
/ [; F5 j  ]9 B" W; z% F/ p其实就是一句话：
2 f% Q# @/ _6 |; _/ `$ D会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。
4 n/ p# B$ U! }$ m  R7 Z感知是理解的前提，理解是信任的前提。
  P: ]0 J' `! A$ q) {/ z你的付出和努力，能不能被别人看见和感知到？
3 Y! k$ j& Y) v( S9 T不知道你发现没有，身边常常有些人非常努力，不管是在事业、爱情、家庭中都耗费大量精力，可是到头来除了他自己，没有一个人真正理解他。
感知不到的价值，徒劳无功；可感知到的价值，事半功倍。
, _& ^9 B% S6 [  i4 D- x( ~8 O贝索斯，可能是世界上最聪明的人之一。亚马逊，也可能是商业世界中最懂“可感知价值”的公司。
- \& x" p- m; O9 a, h: c1 e( s
& d/ x. S& e5 Y; m; a因为价格是最重要的可感知价值。消费者最容易感受到的，就是价格、性价比。
. I: U3 U& r2 r% E! O1 f5 s7 j' h贝索斯一直强调要让利给消费者，一切都是为了客户的利益。
- o* ]3 f6 D+ E! E/ }他在很多的场合都提到过这一点：

这个世界上有两种公司。一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润；另一种是拼命把价格降到最低，把利润都让给消费者的公司。
我觉得这两种公司都能非常成功，不过我们坚定地选择做后面这一种。

贝索斯也说自己经常被问到一个问题：“在接下来的10年里，会有什么样的变化？”
( ?# n5 I0 X! b$ u他没有解答别人的疑惑，而是留下了另一个经典的回答：
' e: z1 c. H; T# _. \# i1 F很少有人问我另外一个问题，在接下来10年里，什么是不变的？
0 N0 i, i7 i& U0 A1 e1 U' L4 \我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要把战略建立在不变的事物上。
+ l4 n" H2 o* G消费者永远想要什么？
1 g( h  |$ |( z, i5 [* n2 I消费者永远想要更低价格的产品，想要更快速度的物流，想要更多品类的商品选择，这些东西，是永远不变的。
所以亚马逊把精力放在了这些不变的东西上——给客户最多的利益。
$ p; U. B( I! L) _因此，亚马逊创造出了著名的“飞轮效应”。
在电商领域，亚马逊的价格越低，吸引的客户越多；客户越多；亚马逊对上游供应商压价越多；压价越多，商品的价格就越低……这个飞轮不断旋转，并带动创造了其他飞轮，形成了今天的亚马逊帝国。
亚马逊把自己逼疯，把对手逼死，就是为了让客户感受到“可感知的价值”。
长期主义，死磕自己，以不变应万变，贝索斯是大智若愚的聪明人。
那些懂得展示“可感知价值”的聪明人，每时每刻都能为身边的人着想。
在情侣夫妻的亲密关系中，更是如此。
6 A: {! i- F) q& n7 a% X" F我曾经看到过一段对话，男同胞们纷纷无奈摇头，女同胞们也纷纷无奈摇头：

“老婆我出去啦。”
“你出去干嘛？”
% L) g1 O& D9 U“去健身房。”
“去健身房怎么不告诉我？”
! J4 u3 T; p$ w, b1 g( P4 h“我叫你你也不一定去啊。”
9 s4 d1 D- t" s) ^7 U1 L“你是说我懒吗？”
“那咱俩一块去。”
4 n& e2 `# O. o' p“你是嫌我胖吗？”
( K" V5 Y, V; e/ M0 E/ a( ?“那我不去了。”
: o3 P/ H/ w8 l$ C( D6 `- ^“你是说我无理取闹吗？”
“不是不是。”
“你们男人怎么就不会说一句对不起啊！”
“对不起！”
“你以为说一句对不起就完了吗？”
* H8 R" t$ y1 |“…”
( ]# K4 r  M! b1 f* A: N“怎么不说话了？”
$ T1 u5 _  z, M' Y! U0 n“我不想说了。”
% x5 o) `* E* \) S; o% A5 Z, Y9 o“你说你说，你现在立即马上给我说！”
; L6 Q8 n4 `3 \9 Z; N8 n9 O# P7 b9 f“其实不是你想的那样的…”
“我不听我不听我不听…”

可以说，内容是极度真实了。但你是不是也有一样的黑人问号脸。

/ R2 Y+ Q, F" f8 ~" |这当然只是一个段子，这个段子里的女生，并不是真的“无理取闹”。她只是不被理解，只好用顶嘴撒娇的方式告诉自己的爱人要多关心自己。
( `- E/ c9 R5 {7 b7 B女生总喜欢藏着后半句话不说，用行为和情绪告诉你疏忽了她。你要是不懂，她会说你傻，你笨，你不懂她。
  v6 ~$ X& z1 H8 C% c7 W) k这多半是你错了，有句话是这样说的，在老婆面前，你永远都是错的。
5 W$ d! O+ e# Z$ g$ z7 h4 o6 w, I* Z你要怎么办？
  R$ ^' U3 v3 O4 K“叫宝宝、喂饱饱、给抱抱、买包包”，这句话是我们的同事哲涛分享的，他经常这样哄自己的太太。
当然，最重要的还是，陪伴。爱情是盲目冲动的，陪伴是无条件的。
千万千万记住，不要解释，不要解释，不要解释，重要的话说三遍。
爱情不讲道理也不讲逻辑，只讲情绪。
* ~. q7 O0 i6 h: k1 O$ s“金钱”是一种可感知的价值，这会让你们过的更开心快乐，而“时间”更是一种可感知的价值，这会让你们过的更幸福长久。
1 c' |9 D4 o, [8 G. A5 D感情世界里聪明的人，都不敢自作聪明，他们倾听伴侣的声音，把对方放在了第一位。
. N8 d4 R0 d) z" N4 K除了亲密关系，在亲子关系上，怎样给孩子“可感知价值”？
给他最好的生活吗？
1 W' b  r, F2 ~; Z# F+ O2 `花最多的钱上最贵的补习班，让他赢在起跑线上？
3 r3 e% \( g+ ]2 k$ {还是说努力工作，买一套1000万的学区房？
我不知道有多少中国家庭，在这里面为了孩子摸爬滚打，折腾一圈，负债累累。
更让人心酸的是，父母的努力有时并不被孩子们理解，不是他们不听话，只是他们还太小。
' |4 u  y9 ~% k) o6 @孩子们是天真活泼的，他们更希望父母的陪伴，更喜欢和爸妈游玩在海边有阳光的沙滩。
就像我们听到的那个故事一样：
一位年轻的母亲开着名车送女儿去贵族小学学习。
“妈妈为了赚更多的钱，将来送你到更好的学校学习，没时间陪你，你恨妈妈吗？”
8 `+ V3 z! G; Y0 Y“不恨。”
过了一会，女儿又说：
. q6 H" K( x/ u. e$ L# t: L“等我长大了，也要赚很多的钱，送你去最好的养老院。”
我知道，不是我们不爱自己的孩子，只是他们还没有感受到我们的爱。
——
我想我能给自己孩子的，只有两件东西，书与旅行。
你若问我，带孩子旅行、读书的意义是什么？
我会说，探索世界，探寻内心，视野决定胸怀，见识越多，就越会把自己放低，与全世界合作。
在南极，我记得他的眼睛里闪烁着坚定的光芒，第一次说：“如果一件事情的过程我不喜欢，但是我知道它的结果是好的，那我还是会坚持做下去！”

& y5 U3 I  O) H: B: i; A, R+ G' K在马丘比丘，10岁的小米和另一个12岁的小朋友在一起，一路相伴，形影不离，共读《三体》。这也是他第一次想要和小伙伴相互协作，来年相约戈壁。

我相信在一次次的旅行中，能让孩子感受不同国度的文化和环境。眼里能装下浩瀚宇宙，心中才能容下云淡风轻。
我也相信，最好的学区房，其实并不贵。
比1000万学区房更贵的，是家里的书房。
, e0 |# c# b# t& M, O— 4—
我们再回到商业世界，还是如此。那些聪明的商家们，为了让用户感受到“可感知价值”，使出浑身解数，想了各种办法。
* Z) j. T8 E! G+ B举一个简单的例子，你今天感冒不舒服，但是白天还要上班，怎么办？有没有一种不嗜睡的感冒药？
你一定脱口而出：白加黑！
7 V6 [  m/ `' w  k/ d) C
, w6 C8 J, t- H9 i' s& c  [; z是的，把感冒药中让你犯困的部分提取出来做成白天吃的白片，吃完不嗜睡，就是给你的“可感知价值”。
' ~# R/ ?4 O: V4 R% ?- M# y: v我们经常说，好的产品是会自己说话的，用户一看就明白了，不需要大费周章地解释。
因为教育用户的成本实在是太高了，广告费用、宣传费用、运营费用……都是成本。
本质上，我们要做的不是教育用户，而是让用户自己教育自己。
同样的，还有哪些产品很聪明，提供了一种明显的可感知价值。
比如，洗衣粉里的活性酶。
如果你仔细观察，就会发现有活性酶的洗衣粉，往往都有一些其他五颜六色的小颗粒。
+ S" N% F+ m" Z3 \这些当然不是活性酶，活性酶是在洗衣粉的角角落落，用这些小颗粒就是为了让你感受到，这洗衣粉是有活性酶的！
8 M( Y. d7 ?8 a& r
% I3 J' V/ D# u* e2 T; S. |比如，一枚新鲜的土鸡蛋，怎样让消费者知道呢？
很简单，那就是——鸡蛋表面的土，千万不要洗干净。
& e. o$ k6 S8 x9 L# }
再比如，一项公益活动，如何体现出“可感知价值”，让更多人参与。
麦当劳就曾经专门定制了非常漂亮的，五颜六色的手环，非常显眼。
7 [4 _' o6 j1 z0 {$ ?+ m, o那些企业家、名人明星们，都不戴自己的名表了，纷纷戴上了麦当劳的手环，这也吸引了大量的人参与活动。

& \; s: m9 `5 L7 ^7 u所以，这些商家和企业们都获得了巨大的利益，占据用户，降低了成本，取得了规模效应的优势。
. K* p4 }8 D0 x" y. i& P  [; g2 o而做到这的前提，还是提供“可感知价值”的产品，打穿用户。
' R0 V8 ]0 n: V* F, O, E你说，能让别人感受到自己的价值，聪不聪明？重不重要？
最后的话
商业世界里，亚马逊把自己逼疯，把对手逼死，是给用户提供价格的“可感知价值”。
$ T8 g5 @$ Z; b9 r& `成功的商家们花样百出，让用户自己教育自己，也是给用户提供形式和产品的“可感知价值”。
情侣之间互相陪伴，投资金钱与时间，是给彼此提供爱情的“可感知价值”。
给孩子书与旅行，让孩子知道，比所谓励志人生更重要的是，按照自己的方式去过一生，是给亲情和成长提供“可感知价值”。
! K. v7 ?( K  @4 p8 q" ~; J6 i其实不管是事业、爱情、家庭，都是如此。人生也是如此。
3 Y8 U$ R4 d( _聪明的人不仅付出努力和爱，更会让世界感受到你的努力和爱。如果能做到这一点，我相信你的人生一定会更有价值，更有意义。
-End-
- ?( J1 P; X! ~8 k9 D 刘润，来源：runliu-pub，写上作者简介：刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。
本文由刘润投稿一鸣网，本文仅代表作者个人观点，文章非经授权请勿转载，
向一鸣网投稿，请点击投稿按钮，详情请参阅《一鸣网投稿须知》。

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LrTFh2a
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！