双面联想:撕掉“唯一标签”PC谋5G转型大局

爱上阿南

坐落在葡萄牙的卡斯卡伊斯，是球星C罗最爱下榻的酒店之一。每逢C罗驾到，粉丝必夹道相迎。
几天前，西装革履的杨元庆也来到了这家酒店。没有粉丝，迎接他的是数百名联想欧洲的员工。
9 w3 d/ P9 @& [( U) }舞台之上，杨元庆一如既往地讲述着“过往战绩”。
% G# f$ z, m. B- I" P7 ?0 P8 e& _突然间，他定了定神，目光扫过全场后坚定地说道：“在过去的一个财年里，联想实现了逆势上扬，完美逆袭！这给前两年各种各样的质疑，一个最响亮的回应！”
话音落，欧洲人的掌声响彻全场。
但他们或许不知道“逆袭”二字背后所付出的代价。这是联想转型面临的“痛”，亦是人们期盼过高的“伤”。
/ I3 H4 C  i2 _" B0 i; U- I在过去两年，这家老牌IT巨头承受着外界太多的批评与指责。多数人熟知它的A面，一家贴着PC标签“卖电脑”的to C企业，却不了解它的B面——拥有to B智能化能力的玩家。
走出“卖电脑”舒适区的联想，未来将如何谋局？
撕掉“唯一标签”
+ X: Z* \3 `$ W5 p时至今日，网络上依旧有人善于声讨联想，他们习惯对比ThinkPad的美国售价，乐于谈论5G投票门事
3 E" \( J, K6 D% _件……这让联想的员工有些气愤，“为什么总是被骂？”
在很多人看来，PC是这家巨头的“唯一标签”，质疑声淹没了员工的努力。加之国际化道路坎坷，更让它饱尝并购重组、海外拓展的艰辛和阵痛。
谁料，这“唯一的标签”，还被友商抢去了风头。
2017年5月，调研机构IDC的一则报告将联想推入舆论漩涡：在稳居全球PC出货量首位14个季度后，惠普以高出1.4%的优势登顶。
冠军易主、阵地失守，在舆论夹击下，联想十分被动。
当时，时任联想中国区总裁童夫尧坦言，PC市场的萎缩态势已是不争的事实，但其依旧是片蓝海，细分市场仍是生机勃勃，联想不会放弃。
- M% G7 E5 g4 `4 Z2 a4 ~5 a2 u不同用户的需求、细分化的市场，似乎让它看到了希望。
在2018年的誓师大会罗利站，杨元庆提出了聚焦四场战役，第一战役是“让PC业务保持行业领先的盈利能力”。这是国内宣传上的通用版本，言语略显保守。
很少有人知道，他在现场时说的是“Return to No 1”，让PC业务重返第一。
& E. u3 f3 S, i5 t所幸，这场“战役”取得了阶段性胜利。在今年2月21日的财报中，联想PC全球出货量占24.6%，居首位；中国市场份额为42.6%，为第二至第六名总和。
) g+ }' ~) W0 M# I5 A: V# `另一个小胜利来自于移动业务。在被人诟病多年后，在第三财季实现了扭亏为盈，这也是联想自收购摩托罗拉移动以来，移动业务首次实现全球盈利。
不过，这些只是杨元庆的目标之一——撕掉A面PC的标签，他更注重的是B面的智能化转型。
此前，杨元庆在接受采访时就指出，联想将从一家以PC为核心的计算设备制造商，转变为一家围绕智能物联网、智能基础架构、行业智能三个方向全力推动智能化变革的公司，它要成为智能化变革的赋能者。
联想的AR辅助装配方案，用于飞机引擎的装配和维修。
( z9 Q, T  ], J; I' @7 q/ b新的风口
事实上，联想的这一次转型始于2016年。彼时，杨元庆提出了“三波战略”，这是变革的开端。
% O/ H, o9 ^/ I% A( N5 s' J2017年5月，昔日二号人物刘军回归联想，他又提出了“智慧联想，服务中国”愿景。刘军强调，要在提升用户服务的同时，推动联想中国向智能化转变的落地。
显然，“智能化”三个字，成为了联想B面的新标签。
联想集团副总裁、中国区商用业务总经理刘征，所负责的业务代表着B端业务的未来，他是智能化的推进者之一。
9 W; A" q$ N- u. y6 X" Q/ l0 Y, c0 a刘征认为，联想智慧行业战略的落脚点在于“专注数据”，包括数据的采集、数据的传输和数据价值的挖掘。
以联想自身为例，通过数字化和智能化，将研发、生产、供应、销售等全链条串联，确保效率的提升。“联想能重返PC行业老大的位置，与智能化提升效率，密不可分”。
更重要的是，智能化在垂直行业上的推进。
例如石化企业炼油，这是一个高度复杂且高成本的过程，一个环节的浪费可能面临巨大的支出。联想给出的解决方案是，通过智能物联网设备和传统感，替换掉信息采集点的人工，加之大数据分析，得到更优化的结果，从而使得机器自动调节、自动管理。据统计，这一环节的改变，可以使整体效率提升0.5至0.9个百分点，理论上年利润可提升5000万元。
7 _2 T: q) _: y: l: w这便是智能化的优势，也是联想发力的B面。
不得不说的是，智能化转型虽是风口，但尚处在起步阶段，这一领域缺乏前人的经验，每个行业都有着各自的特点与难点，模式甚至无法完全复制。
$ n0 a7 {) h  j& I如何提供整合性的解决方案，聚焦共性问题和典型场景，是实施三波战略后，联想智能化需要思考的重点。
9 I3 N9 s8 Z$ c从三波到3S
在今年的誓师大会上，杨元庆又提出了新的3S战略，这被看作是智能化变革的新方向。
2 H& L% U6 r$ b, R3S中的S为Samrt（智能），展开来看：
5 H9 ^! _9 ^2 Q第一个S是Smart IoT，译为智能物联网。不难理解，联想要让PC和移动终端变得智能，也会生产更多智能设备。同时，智能物联网也将在商用领域寻求更多机会。
第二个S是Smart Infrastructure，译为智能基础设施。这涉及到4个方面，包括传统IT、软件定义数据中心等，主要为用户提供完善的基础服务。
第三个S是Smart Vertical，译为智能垂直行业。这方面将会提供智能制造、智慧医疗、工业维护等智能的垂直解决方案。
“3S中，前两点相当于‘建筑材料’，最后一点才是盖成大楼的能力，这中间也包括了服务的能力”，杨元庆告诉新浪科技，这将是未来联想的主要发展目标，而3S与此前三波战略并不矛盾。
3 ?" @$ l5 t$ Z* S3 V" k1 R: x( }“三波战略是告诉你，联想未来的核心业务、增长业务及未来孵化分别是什么，就如同准备了锅碗瓢盆，但没告诉你做什么菜。而3S战略，就是告诉你具体的菜品”，杨元庆认为，3S战略是三波战略的一个延续，同时三波战略也会渗透其中。
简言之，联想未来要做的，是将人工智能与物联网相结合，提供基础设施、智能硬件、内容和服务一体化的智慧解决方案，最终赋能产业和用户。
5G大谋局
- r7 C( z; _$ z6 y- S% D" {谈及未来，5G也是绕不开的话题，它标志着今年整个科技产业的大趋势，联想自然不希望错过这一轮的技术变革。
  y& F" ~( f5 f, b. J0 d9 b移动业务首次实现盈利的利好消息，让联想在5G上有了更大的谋局，但又不仅仅限于5G终端。
“4G网络的80%给消费者，其余20%用于商用，5G很可能反过来，最差也要对半分”，在杨元庆眼中，5G一定是智能转型的催化剂。
1 E1 C+ i1 C8 l7 y7 {- l% u3 w( @他从三个方面阐述了5G布局：
7 Y/ h4 r5 g" W' n. v8 T1 Q9 f首先是移动终端，目前联想Moto加上了5G模块化解决方案，已在美国两个城市适用5G网络。今年下半年将推出非模块化的独立5G手机。
/ [" X8 P3 \  n, k1 {( |0 l其次是PC端，要开发“永远在线的电脑产品”，即智能PC。还要在智能物联网的战略里嵌入5G技术。
) V& Y' ~) c$ T+ R  c6 S最后是5G建设，这是联想重点发力的项目。
原因在于，5G的使用的频率较高，所以“穿墙打洞”能力较差，需要更多的基站，而建设成本又偏高。此种情况下，NFV（网络功能虚拟化）的技术或将打破现状，它将实现用更多软件来定义网络，然后用通用的服务器和存储的设备来取代专用的设备。
% h1 f+ M5 e- J+ H* A9 v“未来我们将占主流，拭目以待”，杨元庆说道。
) a2 g( ^6 W1 _/ s  C( U9 e结语：
; H5 d( v% K6 V% v' M' t' k刘军在回归联想时激动地说：以前我们只是睡着了，现在要醒过来了。
经历了3年的转型期，联想的业绩正逐步复苏。不可否认的是，转型期的“痛”仍在被外界持续放大。
但无论如何，它已经不再是一家只专注PC的企业。联想的B面，可以被更多人看到。

9 Z% v# I: O4 Z; m7 ^- h来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LlLAWO0
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！