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什么你不断投入资金与人力,却总达不到理想的宣传效果? [( K6 }- j6 r, O. V9 f
为什么你的产品远优于竞争对手,最终成交量却比不上别人?
& P! h# _0 w, s2 y为什么你为事业日夜拼搏奋斗,却依然无法突破瓶颈?
- O, O: N9 Y3 M) Y# m7 E9 _# n; z( ~ ......
4 F0 ?( q u, H4 F2 r 因为你缺少“销售思维”!
, Z: ^$ \! j, b O. c9 L2 X8 p6 L我们来到这个世界上,如果你并不是家世显赫,也不像公子哥那样一出生就含着金钥匙,家里财富八代也花不完。
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. ?& n n- Y+ v/ F$ n& t: C如果你只是普通人,那你一定要学习营销。
. I ]# r; S2 A% _- U香港的李嘉诚、格力的董明珠、嘀嘀的程维,都是靠着做销售一步步起来的....
! W4 w% j6 d+ Y: P8 y高超销售能力甚至可以改变一个人的命运,它让你逆袭有道,从屌丝变成成功人,从穷人变成有钱人,从有钱人变成富人,从富人变成有影响力的富人。
3 m/ ]& v9 b9 R, W
' k) C, p3 K3 e4 X) M5 h; ^: v7 h但销售又同样是一份不断被客户打击和拒绝的工作:( c9 A2 F: N0 K' r- {* n
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" R0 p6 i- N/ L- 你的一句“您好,有兴趣……”还没说完,客户已经摇头摆手,一走了之。
4 m6 G& T \2 p/ e - 客户进了门,无视你问的:“请问您需要些什么?”晃悠了一圈,两手空空又出了门;2 |! q$ |9 c L. b) R
- 眼看隔壁同事销售冠军拿下丰厚的提成,而自己却可怜巴巴的只有底薪。' @7 F- k2 g% |3 E! T
销售真的有那么难吗?; o3 ?% {7 {. K' C3 ~
中国营销届实战派大咖路长全老师说:“销售不难,难的是营销策略。”
+ M8 u4 V, b/ q5 ]9 t01+ k% [7 ?- l0 k6 {/ T0 ]
谁是路长全$ J, x* J: B( n8 H
你一定在好奇路长全凭什么敢叫做“营销泰斗”?# \/ K$ ?* C- d$ r
* L" [% c. O4 S% ?
路长全是中国营销教父级人物,清华大学、北京大学、海尔商学院等客座教授。
5 R; U: F( I4 ^) J% N曾任伊利集团、远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管。
/ A% C% n) H5 d/ @上千家成功企业的幕后导师,据统计,10%中国500强企业获得过他的指导,被他直接指导过的企业年度GDP达到1.5万亿。 \2 j) [* N5 N# ?
3 J9 j. H9 q9 e, U0 @2 x( r2 s也许你没有听说过他的名字,但他所指导过的品牌却影响着你生活的方方面面。2 u6 L, ?$ {$ o5 _8 U8 Y4 x# i5 i
你炒菜用的鲁花花生油,护肤用的法兰琳卡,家里用的公牛插座,时尚家居红星美凯龙,喝的美酒洋河蓝色经典,养生用的东阿阿胶。都是经过他手营销的产品!
) U! E9 O; V& |7 n" b0 R5 o 从1990年起,路长全就开始参加中国市场营销实践。
+ Y; h4 U" H- `; V2 I( N* E从最基层的营销代表做起,历经营销主管、营销经理、营销总监、营销副总、总裁等职务,直至参与并指导中国大中型企业、跨国公司的营销变革、企业重组等工作。
: b; V' U5 f) Q2 u 路长全“品牌两极法则”在纽约时代广场大屏展播
' G5 n, K& }' G$ K7 G/ f7 b* v8 u- W4 G. W
路长全被誉为中国营销界罕有的思想家和实践家,在中国企业界享有极高声誉和威望。, u3 ^" t- M( r7 R
提出了著名的"骆驼与兔子"管理学说,创建了"切割营销"、"品牌两极法则"、"章鱼商业模式"等著名理论,指导众多企业走向成功。
# V$ S& `- R2 U- l, j他的书都是营销人必读的经典著作+ ~( ~* ~! e9 @1 e6 W4 k5 x2 [
他说:“营销不仅是一种职业,人生处处皆营销,你可以白手起家,但不能手无寸铁。而营销,就是你闯荡江湖的武器,市场,就是你的战场。”
$ h- E; F# M1 _; ?过去10年,他就像《笑傲江湖》里潜居华山的风清扬,只在清华北大总裁班授课。
# U u- L% @) `+ z 路长全老师说:
- Q6 W, t: D! p+ L3 Z. o经常有客户抱怨,行业如何如何不好,市场如何如何糟糕,所以企业永远做不大。那么,我们来看看2009年中国插座的市场状况:
, W& C+ s, M2 z' D/ ^: m● 市场容量120亿,对于4亿家庭来讲,每家每年消费30元,你不能说大吧?2 c; |/ a8 f2 O! H/ e
● 八年过去了,今天市场也只有140亿,你不能说增长快吧?: T9 A, }* `6 E6 I; g2 Z! o
● 公牛所在的宁波慈溪有上百家插座企业,全国有上千家,你不能说竞争不激烈吧?- \9 o; q! G0 E( [" E
● 公牛的零售价大多在25元-100元,可是很多小企业只卖5-10元,你不能说不乱吧?6 b5 J- {& ~( j; b# b
如果你拿到这样一手牌,你会坚持做品牌吗?
* P- K' t1 O; `( j中国的营销大王路长全老师想告诉大家:没有不好的行业,只有不好的营销。# E8 i" G5 g/ | t+ n. v/ ?
根据2018年9月28日,公牛集团递交的上市材料,2015年至2018年一季度,公牛集团净利润分别约为10亿元、14.07亿元、12.85亿元、3.86亿元,平均每月净赚1个亿!+ `/ t! j" F3 ]7 {/ [+ x
公牛插座,一个小行业大营销的案例。教你从品牌、渠道、传播,三个维度全面突破!& U+ S# H$ t0 t6 C
020 L) F- a% l/ p& Q
品牌价值如何定义?
) ~/ b. ?6 T- I公牛插座凭什么比普通插座贵3倍?) g, J) k+ F t$ B. m& }
公牛的阮总说:“我们外壳材料好,我们用的全是新黄铜,还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”6 k8 n# h0 R- w' H$ @: w; [
对但是又不对。这是一个误区,我们总习惯于跟消费者说:我们的材料好、用料足、真材实料。, p, h9 O7 O$ p
3 W) R* ^. W* u& o/ m, |# M! a$ `/ Q我们不是做加工材料的,我们应该沟通产品的价值,比如你可以说今年的门是5A级防护门,或者说今年的门更坚固,可以多用5年。' U0 V9 p% z) J9 n( [5 M! j z
那么我们如何找到公牛的差异化价值?1 b8 p$ s' X+ B U' x ~- [! V
你想过下面这些问题吗?; L8 {- g0 N/ [6 e+ S% P; t
● 为什么家里的插座更多是男人买?- E5 T& B* a1 l$ b. l
● 为什么插座总是被放到一个角落里?
7 V4 Q% D. w% |6 S4 Z$ \/ H● 为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近?0 [+ H$ n( K( y! R5 p
因为:害怕!! ^7 E1 A% A D6 O4 O9 p
9 i+ o5 m$ u+ x# W; P5 C/ `所以插座的痛点是:不安全。1 x7 E) [ d p* f# q1 |
那么,公牛是否能解决这个痛点呢?
* X$ t# u _& s) K阮总说:公牛的外壳材料好,抗阻燃工程材料。$ e) g3 a" a9 e7 S
所以我们定义为:第一重防护甲——双向阻燃外壳,650度高温防火!- @" I8 j- {& q3 v4 g
: O3 ^: x. J2 ?3 Z' K6 I阮总说:公牛用的全是新黄铜,插拔有弹性。; d$ `& w3 _8 j! [- M
所以我们定义为:第二重防护甲——强劲弹性,5000次插拔不松动。7 f" ?& u7 k+ E1 [1 x8 }
阮总说:公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。
$ E; M& k1 O/ U/ l; j所以我们定义为:第三重防护甲——低阻减热,长时间通电不发热。) R1 T/ Y7 l: l: c
这样我们就把公牛直接定位为:公牛安全插座。
1 t L- f, \- y: X5 z, f安全插座的支撑点就是:三重防护甲 安全+++# N! F8 O2 n. I3 n
安全的最终利益是什么?保护电器,保护人。
% Z* Y. J* v; e/ F/ u到此,就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。 B/ T+ o+ z0 p) b
03, P# c5 I7 j% S+ z3 s
渠道如何搭建?' ]. g- R2 D# S) X; Q/ T" K/ Y
插座营销最难的是渠道。
. t7 P B% Z2 Z9 ]# y2 ?& k2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。
4 ~/ s) f; n- u- ^8 O* ?" a/ l可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面:五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......7 x; w* Y5 q! h( V$ A2 M
到处都有插座,这可能是迄今为止,市场最小,终端最分散的品类之一。
+ [" H& N2 k% G" o" o如何归零为整?/ V1 `# l9 G, T- D1 q
用快消品的方式销售慢消品,才能远远把对手甩在后面。取消省代,城市设立经销商,变坐商为行商,深度分销到各种终端。 o) M. U. V+ I1 p
听起来很容易,但真正行动是很难的,毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年,你要取缔他,他可能会罢工。怎么办?4 }+ w( i N. ^3 u+ }
说服阮总从北京和山东试点,北京从一个经销商变成14个分销商,为各种零售终端去配送。当年,北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了信心,随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。1 S8 v4 V0 S! ^; V0 ^: W _
路老师说:品牌为王,渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿,渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买,渠道是让人乐得卖。1 D8 _) `: D- `9 J2 Z
品牌有了、渠道有了,最后说说传播。
- z' u# i' {& E: c' X04
O! k5 v$ e0 L6 u: n传播如何突破?* |0 o3 Q. `' a5 ~
中国许多企业,一般都会请个策划公司提炼提炼卖点,创意一个广告语,设计一个Logo和一本画册,在路老师看来,这最多是解决了品牌价值沟通的内容。 l+ T4 j- Y3 ^& p+ U* F
谈起渠道营销,就觉得很纠结,也不知道如何下手;谈起品牌传播,就会更纠结,害怕有风险。$ m$ t' i* h) @1 q& U* ?
当时路老师给公牛定的传播策略是:顶天立地!, ^- r( a4 J2 t0 Y$ c/ ]
什么意思?
4 ?( n/ y. E+ _; p4 t/ B0 W5 I● 央视300万树立第一形象:顶天!
& a/ Y2 ]) R3 a9 a● 终端投放1万个店招,立地!; r3 Z% L5 x- x
1万个店招设计示意图
( v* q T" ~) G$ J! g# O9 W总共投放只花费了1050万传播费用,这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说,真的很少。
/ G* V) `: z6 T( ]% @! V但是,企业从生产推销到品牌营销,这一步太难了,就和让企业家去蹦极是一样的,尽管他也认为是安全的,但他就是不敢跳。* Q9 e6 a/ \% S- Y' _
所以到真要拍广告片的时候,阮总就犹豫了。作为营销咨询师,路老师不仅要告诉企业正确的方向,还要考虑到企业家的心理承受能力。
. f: \* s0 z9 I/ L“阮总,我用三维动画,帮你做一个最低成本的广告片吧,只需要15万,而且是成本报价,不赚你一份差价。”! e" n/ D! p) |' _; M
阮总听到这么低的支出,犹豫了一下就说:好!这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇,形式类似于公益广告。
/ d$ m$ j; N1 Z8 Y● 第一个情景:一个老式的排插漏电起火,后来整个楼房都着火了。
& n; y7 a7 t/ l9 u, W3 p- l! q● 画外音是:电器火灾猛如虎。
# O1 I* `, I" D9 w& {; g( F● 第二个情景:一个精致的公牛插座飞入画面,一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里,这时整个城市都亮了。% P; g% |8 a6 b# k
● 画外音是:请用公牛安全插座!保护电器、保护人。
9 n% U, _2 u( v2 {0 X0 ?: e很简单吧!?. F1 r; i$ `# ^
因为想复杂,也没有费用啊!
2 p* v- ? w8 Y5 a( A) g1 i什么叫传播策略?就是选择最合适的方式。" j5 P; C, x) u. _2 F0 N, x7 d
什么叫传播战术?就是一指禅,集中所有力量,持续作用于一点,把它击穿!
) b6 V' T- u7 ^/ E9 c) J {1 y v 05
( a9 v0 g& i- i1 L7 g6 W营销,跟谁学?
! F" v' l. ~. M# w过去10年,路长全老师只在清华北大总裁班授课,今天他把清华北大的课堂内容搬到了线上,在创业邦和大家分享 ——5 R* \' W/ I- W( k, _
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《路长全:教你逆袭人生的营销大师课——人人必备营销学》
6 [+ _% }5 u) h3 v/ H5 _. r7 m课程大纲% l* e. N0 ^7 `9 c7 u7 `& ]; A
第一模块:摸透规律 j7 D* j% s2 ]. i7 \5 s1 D0 u$ L
- u' j! V9 m# {) t/ q+ B0 n第1课 人生就是一个字:卖6 [2 e" L, ]: p& Q' l% s
5 j4 t% c1 e# ?' y
第2课 为什么说营销是每个人终身从事的事业
: \) T) T" a: \9 M% h第3课 干大事,不加“水分”是不行的
" M: \+ {- d0 F. j第4课 互联网究竟是什么鬼
, h% N! x8 c/ r' s; Z" o第5课 穷人把钱当命,富人把钱当什么. p1 y) A& B. M# M. p! X
第6课 穷人关注所有权,富人关注什么?5 d0 s% r( q8 z( r9 f
第7课 为什么美女都不是嫁给了绅士?
: h& R" z/ d7 a第8课 搞定自己就能搞定外界6 t! i+ ?1 x- r: O( t( t- C P
第9课 聪明和智慧的不同9 P) K' n8 J* B- s4 d
第10课 财散人聚是灵药吗?) ~3 ^& r* E' D* A8 T5 G
第二模块:定位卖点
# A' H- u- {7 L' U/ P, J( [/ r' G( _第11课 为什么男孩不能“穷养”4 d; t# ]. ]- C& i* Y, [8 O# z
第12课 你会写简历吗? W' f+ u, W+ d* ~; z
第13课 一个枕头怎么卖到几个亿?% I; [) a! C; |. @# |6 f
第14课 一升杯子如何装两升水( K( I: g+ r* w* g$ P% L
第15课 10次敲门9次拒,是挫折还是成功?$ z4 D9 O- w$ H% K1 z6 }
第16课 乔布斯为何不让自己的孩子玩iPad: ? K4 j% m' U- K
第17课 人拼死都要脱离社会底层 产品拼死都要摆脱低价3 w# F$ E f \9 q: r
第三模块:激活财富基因! G' r" j; Y- K# K, b1 r
第21课 营销、促销、公关到底有什么不同5 i* p6 ~3 i6 q4 z: q& U
第22课 你饭都不会吃,你还想升职?6 J u" [+ w' n' D- L( n
第23课 什么叫下级的“3多3少”原则& Q; t" Y* d( e. G0 n: L
第24课 道家 儒家 法家 是如何切割人群的
9 w! B; S0 _ V- f) l5 Y* [0 O第25课 什么叫学习的137法则
+ A0 P6 E$ L! s2 j. C0 O6 j, F第26课 什么叫“1/2切割大营销”?6 M' {/ ?2 E) q1 {. I- a$ z
第27课 真正厉害的人都是控制情绪的高手# L- Z* t8 y: C) A
第四模块:跨界整合: t, ]7 w4 u' t) e4 e7 ~5 V' B
5 n, P' W( X$ D6 @$ }第31课 竞争的核心机理:不是更好,那是什么?
% F9 d4 e" X3 o ^: ~. \第32课 房子上涨背后的伟大原理
& v7 Y$ N2 Z4 S第33课 孩子说,”妈妈我也要住大房子”,你怎么回答
& j" ^7 M. b- a3 s0 z0 @ s第34课 为什么卖的好的产品,往往不是品质最好的产品
5 D0 u/ m' |" V" ^第35课 马云、特朗普、陈克明是如何逆袭成功的4 Q% R* @+ X3 G% ^
第36课 故事:为特定目的而故意制造的事件
6 B% F, k1 w: Y8 e( y* u. i第37课 恋爱营销学:我给女博士的3个营销建议% p. r& p4 a4 Q$ ~* H U3 G/ K
第38课 沟通方式变化导致人类协作模式大重构
, ?0 w6 T; H0 P- G/ B+ c* q第39课 为什么要和大20岁的人合作?
& V9 h( m$ Y+ J. n" A: o+ F第40课 做有价值的事情,交往有价值的人
; @5 ~9 ?2 H1 Y: E& a2 j4 u' V适合谁听
3 p$ K6 E& k8 ^- J( f想打造品牌的企业家,想突破瓶颈的中高层,
0 Y, l, ]) | T1 O1 e8 W6 {! `2 ?想获取财富的生意人,想提升技能的营销人,5 P6 F6 Y2 r4 R7 a# \9 B. t0 W
想事业成功的创业者,想实现梦想的大学生,* G- q! N i- k3 k/ C! R! b& z
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一切热爱营销,想用营销改变生活,改变现状的伙伴们!
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Q.购买后如何开始学习?
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方法2:下载创业邦APP,已购商品直接学习。
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Q.购买后可以开发票吗?
% {+ ?8 ]) k( d, yA:本商品为虚拟商品,不支持退货,请您谅解,可以开发票。4 a* l# w0 w0 j' g6 _
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