京东淘汰“三类人”，近 18 万员工懵了？！

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作者 | 胡巍巍
# f  T, a- @5 n出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
1 Z8 Q8 H. j) r7 R8 k3 w曾经有这么一位老板，把自己的员工当兄弟，称“不会开除任何一位兄弟”。
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) ]; S. c% j5 A& H0 w$ s图源见水印
7 [3 {& S! K2 L$ a( I曾经这位老板，在某年的老员工授勋仪式上，无比仗义地说：
; M" o  ^, a, b“凡是公司五年以上老员工，如果得病保险报销之外不够的钱，不管花多少，公司出！公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！”
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1 R4 g3 \7 Y6 i* g6 X# G/ D  \! J' K曾经这位老板，在采访中说，公司是一个最安全、最温暖、最充满爱和信任的地方。

$ a! R2 [/ g" G7 r3 ]5 |2 l图源：吴晓波频道2018 : 《十年二十人》之刘强东，下同
3 j' c7 l7 Y: @) K曾经这位老板，过年回宿迁老家，给老家捐赠一亿多人民币。

1 [( V. E1 I6 R3 E, s  ?# I
0 e! ]9 L0 _1 e' l4 V7 A曾经这位老板，给村里老乡发红包，可以一下子发上千万。
曾经这位老板，深入河北农村当村长，穿着亲民的布鞋，对村民说自己也是农民的儿子，还承诺要在五年内带领村民，把收入提高十倍。
世间好物不坚牢，彩云易散琉璃脆。最易变的，永远是人心。
, i) {, F6 N- g+ C4 M  R$ R如今，在邮件中像评价物品一样，用“性价比”评价员工的，还是这位老板。

6 w  N2 f) V6 a. c: G8 L: _$ |刘强东在邮件中，用“性价比”来衡量员工
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- y7 Q4 r, k$ F& n; o/ M' v试问，有谁会评价自己兄弟说“我兄弟性价比老高了”？

目前，京东方面，已经回应称：“文章系片面解读，目前京东倡导创业和拼搏精神，希望在公司营造出一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境。”
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“哐哐当当”的京东
明尼苏达事件之后，刘强东虽然谈不上性情大变，但是对待员工，越来越狠辣，先是大刀阔斧高反腐、后是送员工去看守所受教育......

甚至还取消了快递员的底薪、降低了公积金系数。

而早在2017年初，刘强东曾表示：“大量的电商从业人员，没有或仅有少的可怜的五险一金，以克扣基层配送员和电商从业人员的福利，而带来的电商表面繁荣应该引起全社会的反思。”
2017年末，刘强东又说：“京东快递员的平均工资高出同行业50%，任何快递员在京东工作个5年，可以带着足够的钱回乡买栋房子。”
那现在降低公积金系数，还让不让人买房子了？
) Y; m7 D0 `1 M$ _3 c8 X. f# ~, F据界面新闻报道，“此次京东降低快递员的公积金系数，从12%降到7%，下调了 5%。
对此，北京不同片区的几位京东快递员予以证实，并表示6月以后入职的快递员，统一没有底薪、没有公积金。
此外，有老员工表示，新员工入职后或将和第三方公司签订合同，不再直接与京东签合同。”
3 K/ P& B) m/ U( {3 y" X8 j但是快递员的工作其实很辛苦，最近就有京东物流员工，在脉脉发帖称，春节回来后就没有8点之前下过班，连女朋友都不理他了。

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京东发生了什么？
: M1 l' ~- ^. T$ a% |1 w我们不禁问，京东到底怎么了？
" v4 Z5 E' `4 d; m: a# y那个在宿迁办公大楼给员工建了整整15层员工公寓的京东；那个过年给加班员工孩子包3000红包的京东，去哪里了？
7 M3 S1 I9 K$ n" i5 V! y) m要知道，开年以来，京东的人事变动之剧烈，堪称中国版“伦敦的天气”。
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0 E& {. ]/ @* M+ K$ \4 Z1 I" J0 E2月，京东开年大会，这恐怕是京东罕见的没有“开门红”的一次开年大会。
京东在会上宣布，2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。

这相当于18万员工的京东，要淘汰掉几十到上百人左右的高管。
二月打雷，三月下雨。
很快，就有高管们逐次离职。
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3月15日，京东宣布张晨卸任京东首席技术官，离职之日，正好接近张晨入职京东四周年。

1 g' n4 ^$ t1 c7 {1 O$ B5 z3月19日，京东宣布首席法务官隆雨，因为个人职业发展和家庭原因，提出辞职。七年京东生涯，戛然而止。
而隆雨，曾经是刘强东的同学，亦是刘强东四顾茅庐、并等待半年之久才请来的。她来的那年，京东正处在资金链断裂、亏损高达17亿元的水深火热之中。
+ z9 `" T- i$ Y  a5 Q$ F6 w正是这种情况下，隆雨放弃了UT斯达康的高薪工作，加入了京东。
4月4日，京东首席公共事务官蓝烨，碰巧也因为个人和家庭原因提出离职。
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不管怎样，一个月内三位高管离职，足以说明未来京东还会有更多的人事动作。
1 m+ K( F9 S8 @" a+ R但你会发现，京东的变，并不是单方面的变，而是三位一体、甚至多位一体地变。
5 ~- ?& O: Q5 Y- |其工作时间、工作福利、和员工流动，都在变。
2018年11月，京东到家被传裁员，不过京东否认裁员，并表示内部提供了转岗机会。
3月初，京东提倡995工作制。
& ^) p4 ]: R. ]6 \1 r: U3月12日，有京东员工在脉脉曝出，995已经上升到了996.
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4月初，有应届生收到京东Offer后又被撤回，虽然京东赔偿了五千元也算很仁义，但也足以说明，当下的京东很不安宁。

清明前夕，章泽天卸任刘强东旗下公司董事。
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+ b; T! O$ m: X2 f* E3 x4月7日，京东物流宣布，快递员取消底薪制，公积金缴存比例也被调整。
; D, J# l2 ?' T# Q) o. b去年以来，京东市值一度被拼多多超越。刘强东出事后，京东竟然出现了增速降低。
+ h: U* _* o; N! K3 |虽不能说和他出事有强关联，但是出事后国内外各种大会的缺席，又何尝不会引起投资者的担忧？
8 l6 q9 E  m9 z* U) T$ h# k; i任何企业都不是常青树，即便没有这样的困难，也会有其它的困难。
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将困难转嫁到员工身上未必理智
对于京东，直接把困难转嫁的员工的薪水上、工作的时长上。不就是打了创始人的脸吗？
当初是谁说，不想成为压榨员工血汗钱的老板的？又是谁说，赚钱不需要压榨劳动力和克扣五险一金的？
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当然，京东有自己的苦衷，不过也请记得，“得道多助，失道寡助”。
0 E3 l8 o) l/ p/ o. z很多企业想当然地以为，用压榨逼走了一个老王，还会有无数个老王来面试。
但是，当有一天美誉度不在，恐怕公司损失的，远比克扣的工资要多得多。
) z1 q' |5 w( O1 @5 b, p$ L以上。
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