, P; m* k6 k( l按照工业和信息化部规划,我国5G试验将分两步走:第一步是2016年到2018年底,为5G技术研发试验,主要目标是参与支撑5G国际标准制定;第二步是2018年到2020年底,为5G产品研发试验,主要目标是开展5G预商用测试。按照这一时间表,业界一致认为,我国有望在2019年实现5G通信预商用,2020年实现5G通信大规模正式商用。* \8 g0 c1 }. x
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1 z0 K( S. J) \/ l按照三大运营商的5G商用计划,也都表明将在2019年实现5G通信预商用,2020年实现5G通信大规模正式商用。# c2 X, {$ |5 n- J. h a
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# L; H+ y$ e! y E/ }不过,5G的未来很美好,但挑战也前所未有。! T7 R L& ?* I
8 t% J3 A' Z4 B) x5 D7 L虽然5G将改变社会已成为行业共识,但在探索具体应用和商业模式时仍有诸多困难,因此对于我们每个人来说,不论是领导还是一线员工,也都应该为5G的商用做好准备,挑战心态,全力迎接挑战!
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KPI考核是企业管理中最为有效的手段之一,给业务发展带来活力和动力,而我们有时候发现历史总是在重复。 % `; I. p$ {$ G8 b- x7 v ?
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2 C6 ^" F- K9 C9 N) `大明中兴之名臣张居正推行过改革,改革在当时是相当成功的。在很长时间里,明代的打考勤,发挥了极大效用,有效提高了官员的工作效率,是张居正的得意之作。
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就如同我们的运营商,在起步和发展阶段,KPI考核也是成功的,因为市场在增长,考核收入和利润能防止运营商领导懒政,提高他们积极性和效率。 5 {. M/ l6 M1 u1 u
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5 M) w6 V. ^$ q; @" |& v/ p8 ^不过后来,一级压一级,已经变质了。越来越重的KPI考核给领导和员工都带来了一些疲惫感,过于关注指标考核反而容易脱离现实价值,产生一些内耗,无法达到最佳效果。
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. ^1 X% P# m# R9 r, q/ Y基于目前状况,为了更好地完成运营商的战略目标,进一步提升员工工作效率,同时营造良好的工作环境,减少运营商员工的身心压力,提高幸福指数,在将到来的5G时代有最完美的状态,现三大运营商(中国移动、中国电信、中国联通)对各类KPI考核和员工工资作出重大调整,相关细则公布如下:
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: T0 E C6 _4 l8 u' a* W0 Q3 G通信路上,一路相伴!
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' S( N' I% H' G2 ^5 o, H一个有态度的圈子! 4 m! ^8 N* ]: c/ } n
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