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在2B和2C之间,还有一个2H(下)[宁宇专栏-320]

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发表于 2019-9-1 15:45:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
【摘要】要发展5G,我们要把脑洞开得再大一些,引入更多的合作伙伴和有志青年,共同培育孵化5G之花。2 A4 I  ]: ~3 `

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0 Z2 E- U3 @2 W) \4 q$ v6 H

+ ~) g3 i4 o8 V/ [) i) G
9 @4 @0 z1 e) L- `+ v  ^

3 v' s) F# t9 N: e; d2 H6 _
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| 科 技 | 杂 谈 |
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中国通信行业第一自媒体

6 a, H  s2 ?: V6 V% d( g9 l% \1 p  _, {) Z8 K7 f  L1 u! @8 [

, g& \7 f$ M0 w# T6 M. x  K! R- i: C0 h
, Z) \: x# ~. ?
宁 宇
0 Y" u, e* ], T8 [3 e' M, o: J' M9 h9 m+ G% E4 \6 s2 Y
原中国移动业务支撑系统部经理,现华为业务软件部专家
8 e% Q& x3 X% y6 J: h4 D; v: P' B  e5 V- e) ?' m% t) p7 {! m
9 M, k" {* N; g  O+ N
愿意和大家分享运营商的辉煌与没落,成功与失败,他用他的故事和分析诉说:运营商和你们想的不一样。5 ~* y& L% A6 C5 y. U
$ O2 G6 R( F# q) _. M, h( N
  y4 u! N# X4 ~7 p7 d4 r5 M
 最新文章在2B和2C之间,还有一个2H(中)
( F# y% r" |8 y& ]3 i3 ~; C3 H) s% A* k) @: v& z
在2B和2C之间,还有一个2H(上)
) d5 j# L2 \' R* F* Q7 g从互联网思维走向智联网思维/ `: d/ M) J9 l
逃离“信息舒适区”
6 G+ k7 |6 j0 d9 s科技杂谈:keji_zatan长按二维码查看宁宇更多历史文章
6 i, k6 S7 y+ V9 L, {
! z5 |  C* m; g1 Z* e, w& Y
大家都说,2019年是5G元年,对这一新技术的讨论,从年初一直延续到了年底。
( W- c0 [1 `5 V5 _+ A( ?5 t
) Y$ H: b" E8 N; V$ s7 r0 p
1 B; \7 l9 Y; n/ E$ V
- A* _$ v- j0 X" M4 X; H7 N但驱动5G成功的商业场景到底是什么?至今,还没有争出个结论。. Z6 D( D( o& p( O# ~/ Z" ]+ _

. R, n/ I6 C2 r% L" |* i3 E. K6 p! n% a0 e
我用三篇文章,抛出我的几个观点,这是第3篇。
: X5 j4 u( y+ j9 w  ]8 M- X- O7 g# A& q" [

, d$ C+ p6 @5 x+ r第一篇说的是:2G和4G的成功,得益于在2C领域出现的产业增量,而5G时代2C的产业红利几乎耗尽,难以撑起5G的市场空间。9 K% w1 l8 {# d1 {5 ]! [- B

# E" o7 `" L* f1 Z+ o8 Y% @+ M8 `  ?) x8 S/ z
第二篇说的是:2B业务被产业寄予厚望,但以Predix为代表的产业大数据,目前还并不成熟,加上技术成熟度低、实现成本高,导致在短时间内,难以形成足够的实体企业数字化产业空间。1 _1 B# A  v: S1 r( ^

7 d) q, o( }* ?& U8 ?: A! ^# z6 J9 f
也就是说,2B也难以给我们带来期望中的产业增量。
9 M7 k7 ^) y& r$ J- o+ b/ V8 v, o6 [1 L" Y; ?, H1 h

. ]: j$ s& v' _/ O那么,5G的驱动力,究竟何在?' o, k1 C* S+ _: z- I9 S# _

6 J" j7 \* \! K6 V- m( W
9 |) w6 T# n4 Q% H从产业增量空间的视角来看,2H,或者说家庭互联网,会不会是一个机会点?- Z; u3 c0 d. l0 N& \0 S1 r

7 ~& ^6 i9 q6 @+ ^2 y
: ^/ x9 {* E% x, p【家庭数字化的创新模式更接近2C】/ L& y5 H) v6 _5 q

3 ^. Q8 S* \9 i
7 K9 d7 F" m. K厄舍在《机械发明史》一书中提出,每一项发明都遵循以下四个顺序:  i4 @/ M; b/ m2 D0 e& k
4 @4 ?* u& X* v, J- M

8 t: J0 K3 Y$ q, ~( K4 }9 A第一,意识到存在未能得到满足的需求;( z9 ~1 u! J" \1 s' _& r6 ?) G/ r
- @4 X' U" c4 T4 t' r
7 g% h! V% j( [6 _( j) N, l
第二,认识到满足这种需求的现有尝试中,有自相矛盾的地方或者缺少某种东西;
. ]3 ~4 E& a4 |& w
& e$ R2 B* a2 D$ P* I1 l. j
8 X0 r0 X0 R' `5 Q0 R第三,对矛盾或者缺少的环节有了一种突然的洞察力;
7 o7 n! t8 n$ g$ v
: A  @* x- n9 h8 l" u1 P+ V+ _+ l  ~* q0 H* l
第四,对解决方案进行"关键性的修正",在这一过程中把洞察逐渐改进乃至完善。
. V0 n& s7 k) R/ I6 [
5 Y3 v  J; G- K% k% @- S' Y% z- o9 w- p- V5 G( o* C$ g3 Q3 I( \, B& o
事实上,中国移动互联网在2C领域的创新,就是这么成功的。
) n5 R+ r- l4 S7 a* b, ^4 H# p3 f4 g1 S$ C7 @3 D2 F
4 L  u+ _2 S0 i
创新者体察到自身的需求未能得到满足(或者是看到,有人在一定程度上满足了需求,但还不完美),然后思考寻找解决问题的方法,再尝试着去实现和完善,最终满足了这些创意和需求。
, Y: Q3 ^$ n2 H1 x4 W
0 Q0 Y7 O% s* F7 f8 `8 c
% M; M; B- E1 ~( t; H7 t但在2B的数字化领域,如果不是产业内部的行家里手,行业外创新者意识到的需求未必真实存在,甚至对于缺失和矛盾的洞察未必准确。" o8 [+ Z; h: l: _; v3 h: A* n/ D
9 t* ]6 F$ P/ W8 f+ X6 w6 K
; H# d7 a/ V+ \# n7 g) z3 Y
比如,通信圈的技术专家做智能交通,看到的问题未必是根因,提出的解决方案可能让业内人士笑掉大牙。再加上做项目和产品的时候,还可能掺杂一些其他的因素,结果往往是撞了个头破血流,还不明白自己是怎么死的。
- F. n9 G: o1 H7 v; u% U" e0 J) S8 B" n. A2 R; b# ~( O* h
+ ^8 @3 E+ ?8 f; G, m6 I- U
几乎所有分析2C和2B差异的文章,都提到过2B领域可复制性差的问题。; o( J8 M/ l. r8 Y
& O" f% r* U4 A6 d
. q, F3 B. ~% h- C
个人客户市场基本是以产品为中心的,个人客户拥有的是选择权:你可以选择用还是不用,或者从产品列表中选择自己认可的选项,但是不能任意改变产品的特性。5 T- Y9 W. [0 |$ l

3 L; Y6 g' C- `8 n8 `+ B& b3 y, g" {
因此,对于产品供应者来说,就可以通过批量复制来降低供给成本,达成盈利目标。6 @3 _3 Q& q' R& S; M# s1 g, e
8 _8 P- @! Q$ o6 S, c1 K) @
  V, E) r1 S& X+ F
而企业客户需要的定制化开发和个性化特性,这些需求引发的成本,是不能通过规模来摊薄的,每个客户的需求都不一样。
$ K* [. l5 U6 h+ r& Z5 q9 _. P$ e8 D- o

% H. y8 p. H$ O6 y% h能不能将共性能力沉淀为平台呢?! G) q, H8 ]$ e! K  ?/ `+ S
9 @2 x1 h/ n. g3 \  C2 I, A3 f

# X# P" w4 [3 T6 u理论上可以,但在实践中,一是共性的能力平台比较薄,商业价值不高;二是在平台上的定制化开发、集成等工作量也不低,可复制性差导致成本降不下来,这是2B数字化发展不好的关键因素。1 l0 ^+ i& M' r' E3 ]

6 I# o0 R$ P( S7 i
) V( u+ h0 V# m9 o1 r; [, m% ^从这个角度看,家庭市场更像谁呢?当然是更接近个人市场的情况。& Z* ?* P: ?* P+ g

$ z( m5 i5 W+ I7 b0 C+ L
1 M' u# L' J& O总结一下,就是说每个人都是家庭的一员,都可以对需求有切身的体验,开展创新尤其是对存在问题的分析相对容易。) l0 Z1 W( t: U2 D

, u3 a# V8 |  i3 d; }. M; R2 E* ]
3 r! F" m6 p: z" s# T同时,面向家庭市场的产品和业务是可以量产和复制的,这一特征也和2C类似。; o$ `% X) X. i, Z4 j* }$ q) e" }

- v( t# x- h; Y; V
: x5 n$ b, P- t! c' E' L' k, O因此,相对于2B,2H的创新门槛相对低不少。我们尝过2C数字化创新甜头,借助2H的机会开创新空间,对于很多人来说,要比去企业里摸爬滚打要容易多了。
7 I4 K- n% s- [$ \/ D9 p% d* }# r. g, m8 l' E* L1 V

( U; n6 Z* h5 i3 d. l【家庭数字化的基础设施逐渐就位】
; `  R" E' _0 k, P% w0 L
' @% r. Q1 d6 s2 p: h5 o* s) O9 }/ Y( R- y" q1 f$ J: ]. J
曾几何时,电信运营商在家庭市场的竞争,是移动通信市场的附属品。. R( a7 W: f2 r7 U# |  T) ?' V
6 T% g+ F7 A. t1 t' }( N- ~# G- D
  b" I9 t9 }" H2 \% S+ u2 }
在中国移动没有拿到宽带牌照的时候,中国电信就推出了杀伤力极大的"e9套餐",把个人手机、宽带、固定电话三个业务打包在一起,不仅资费可以优惠,还能一个账号管理全家网费、通信费和新业务资费。. x2 l+ H; x" g+ ]

, p& T- R& B4 I& X+ }- J; |6 [9 T/ M4 [& E+ N3 p! c6 I
由于中国移动不提供宽带业务,因此,中国电信可以利用宽带的高收益去补贴移动电话业务。在很多地方,中国电信充分利用了牌照优势,从中国移动手里抢夺了不少移动客户。( R$ d& I1 [% n! `

, j: W) [% u7 X3 n! j
+ `2 V4 n7 V5 X! y对于中国电信的宽带客户来说,可以免费增加一个电信手机号码,通话也接近免费,那为何不办一个?
4 X. c/ o; `* c' F& z# a
2 }6 G: ]0 ~$ T& _- j
+ I- A/ r$ S% M" `后来,中国移动借助铁通拿到了家庭宽带的经营牌照,再后来自己也有了牌照,开始和电信、联通正面交锋,你是买宽带送手机,我是移动用户免费用宽带,家庭宽带市场从电信联通的粮仓迅速变成了红海。" l4 ]( Y; s  W% K5 ~; H6 I) ?# _

3 t- }, a4 J( I2 O! J7 X6 D7 e& v) s* P
借助城市化改造的时机以及强大的资金优势,中国移动采取非常激进的市场策略,推动了家庭宽带市场的普及、降价和光纤化,为接下来智能家居等数字化家庭产品创造了条件。+ y2 h$ c' h2 E, T0 k

% r. ]: A7 ^/ c4 i# o! e% y) ?7 I+ O, G0 }0 u8 Z1 E( h
一方面是客户的需求驱动,另一方面是AI和VR/AR等概念的技术驱动,越来越多企业将资源投放进来,智能家居产品不断更新,从最初的安防监控、智能门锁,再到智能音箱、智慧屏,层出不穷。
& b* [3 [7 t$ \; k$ |, O- T, T4 ?! T8 n5 ~

6 s3 W* t4 i% ~3 X2 @# k6 i! u1 {: z如今,电信运营商已经意识到家庭市场的重要地位和商业价值,将2H作为独立的市场空间来考虑和设计。4 J: T( l6 f6 D, x5 z' c/ o. @: D4 Q

% t$ B- {* I8 ]5 ^7 ~' G9 X5 ~: c4 v
但在我看来,这项工作只是刚刚起步。- `& ^' X' U% I/ b9 ~9 F7 F& z" Q' m

/ D8 w1 H# P5 M0 p% y0 [! l( o1 P$ M
家庭互联网,也就是我们说的2H数字化,不是特指某一个产品或者某一类能力,而是把通信网络、终端产品、内容运营等放在一起,带给家庭客户良好的客户体验。% c7 Z7 Z, `5 G. T3 D

; C$ Y2 K5 V0 E
. D* m8 D6 x" L' v1 v; A直到现在,我们还没有看到体系化的规划和引导,很多都只是在不同厂商的驱动下,把各类产品放在了一起,还没有形成合力。
5 j) o6 k. F$ Y/ t$ q6 O
1 {1 v0 y3 F4 p/ x3 g: Q6 F6 ^3 e0 B4 F! @+ ?8 i9 j8 M
不过,随着路越修越宽,路上跑的车也越来越多。连接、硬件,这些2H数字化的基础设施基本就位了;应用、内容,我们在2C数字化时代有丰富的经验和积累。看起来,家庭互联网的市场空间爆发也许马上就会开始。
% f6 [5 {  z+ E* i# `! S& k4 d8 V

: a& U1 V) t: J7 Y: \  s只缺一阵东风。
! q6 t9 E: ^0 u3 f. s9 s0 o9 k3 |) F2 ^& s# g' b' d& n
3 Y1 O- J+ W4 v
【家庭数字化能否借上5G的东风】
$ X# R$ F5 i' n7 x  a
6 l$ q. H3 ]) P: E6 }$ i1 e" d* z# N
东风自何处而来?
" A4 {1 ]0 N7 a9 E: G" D3 x/ x: c  y  H. \

% J- ?& D% ?8 I% ]8 ]万众瞩目的5G,会不会成为加速家庭数字化发展的关键催化剂?5 b8 ^; F! D+ y0 ?

% Q# ^% C/ w' O- Q; J$ m; a8 L3 x1 m9 B: f; L* s* ?
首先,我们看看电信运营商和设备制造商推崇的FWA(fixed wireless access),这一技术会不会加速家庭连接的基础设施普及呢?+ l4 i! W4 d) R! ~4 Z9 ~* _
9 L5 z! [% b! o1 ?% T( J% I9 u
6 R3 w. Y9 B, @& r! W
家庭宽带接入的"最后一公里"实施难度大,这是全球普遍存在的问题。因为既要与物业进行良好的沟通协作,还要预防二次施工和室内布线造成的损坏等。$ Z* t, y2 U; G8 X- ^/ ]5 D5 `0 g
( Q' t. Q) ]% K# ?* q1 n

4 z" j; o1 X- j0 ]# J4 |在海外,家庭宽带的施工会更多地涉及老旧地产物业的改动,所以建设成本和维护成本低、部署敏捷的FWA被很多海外的电信运营商寄予厚望。
/ N3 j. J) ?9 p  m9 J# A" u9 b% N
; p' S, H& ^. y( `2 E/ G5 E& Z* C$ ?. v1 s' {" u: U$ r
而5G的速率基本能满足家庭宽带的需求,认为非常适用于光纤还未到户的家庭和中小型企业。
$ f4 T0 F" y! v" e
9 _0 s7 K( B$ D& `
1 x5 \5 w+ M, x在国内国内,由于光纤到户的普及,FWA的需求场景与海外不同:! Z/ B/ \0 ^/ h
4 _% T8 I/ Y% u; _

  N; h9 T* P) c* k. _首先,初期是在5G终端普及度不高、应用不成熟的情况下,主要还是将5G信号转换为WiFi,实现终端的接入。% u& p! j1 F7 t

4 H/ q4 u  N( L2 S8 M7 c
1 t) f1 \7 G: r/ `# L9 `这种场景对5G试验网有价值,但毕竟无线的带宽是有限的,而有线的带宽是无限的,在有光纤接入的情况下,用5G进行接入并不一定是最佳方案。
2 I& w9 n5 W" K" o3 {4 Y% n! G$ a" d7 O6 u' N: [

- k" [& _. Q' @- j9 I" V如果国内运营商FWA的应用场景是解决局部的宽带接入,那么规模受限,投入产出比应该不会太高。
3 M$ r5 e( s1 K
( J; V/ q0 [" ?8 j# q8 L
2 R9 b3 `& ]+ R8 l其次,5G是资本市场关注的热点,既然2C和2B的空间有限,2H会不会借力获得更多的投资呢?8 p' \9 o0 I1 T  Q7 @2 {7 D# V

! u& A4 O6 M1 [7 D! K
- A. ]7 R  S9 z) H" e7 B2C场景是一个连接一个客户,而2B和2H的场景都是一个客户多个连接,物联网提供的是连接数的上升空间,但客户的数量其实不如个人移动通信市场,连接单价的下降是不可阻挡的趋势,靠连接产生的市场价值不足以驱动5G,还是要通过应用和运营产生产业增量。0 F$ s; k4 s& {2 G2 o' F4 L; r: f
; L$ w$ I5 u9 Q$ V$ Q: l
1 n4 M5 ]$ @3 S  o
面对几亿家庭构成的2H数字化市场,如果有亮点、有创新,还是会让资本市场动心的,尤其是现在,其他领域的好项目也不多啊。
4 R1 X$ ]) D  q' t
% J. t3 x0 f  F  a6 n( D2 a& m0 J; c8 |  a' s+ K
前段时间,互联网老将雕爷写了一篇《真别怀疑了,"新消费"滔天巨浪来啦》,文章结尾宣称"每一种消费品,看来都值得重新做一遍了。"
0 W4 c+ v" `) \& @+ m6 b
3 t" A% I0 a5 K
) _1 O1 c, ]/ G& O- o1 `+ ?个人以为,如果有这个心力和资源,不如把2C的业务在2H的场景中重新看一遍,或许有更多的机会呢。
* C5 ]$ q; n- i; ~+ H4 S. C0 z. _6 j+ a* m8 ~2 f

  `/ i8 D3 @5 y& t3 ?1 L4 q比如视频业务,移动互联网上的短视频直播火得一塌糊涂,然而家庭互联网的视频内容和手机视频并不一样。$ m6 O5 z2 I% w5 @
! C7 X  y8 o( C! m& H/ L4 Q

" [. }, q; p: ?1 K2 t( p二者之间的差异不仅是小屏幕和大屏幕的差异,而是:在手机上看视频多是利用碎片化时间,家庭场景中则是在轻松的氛围里、用相对比较长的时间段去欣赏和体验的。% O6 y# J' {" x- d( F4 Y0 ^% ^

/ I5 `. J' M. ?; M
/ Y5 d. e3 D$ H/ H, D8 D可以预见,当家庭场景的硬件(包括连接和终端)全面升级之后,视频的内容运营又会有一个新的空间。& a5 H/ C+ x2 y4 j1 N$ c; ^1 L8 S

# s8 J4 q* o# M! m( P1 L1 t9 b
【结语】4 o8 ?" `+ T4 _7 b( l5 r( b

% d8 ?4 i6 y+ g4 r, g1 ^+ `# b# Z* `) P; v
可能有人会说,你洋洋洒洒写了这么多,也没说到底哪个2H业务能火啊?9 Q5 t6 v# A: y# d
6 [. X3 D  [* H( S2 f

# u# U2 T% J! R+ o/ w9 F/ w, T是的,我这篇文章只是从市场空间,尤其是产业的增量空间视角去分析和判断,具体哪个业务能起来,恐怕很大程度上看运气。3 {3 a7 O6 t8 u, l( R

) G) R2 X4 u8 \0 O6 B6 {! D! C
而且,2H只是其中可能性最大的一类业务,类似的还有车联网带来,或者别的机会点。
! m2 M5 F( u  D$ {3 y4 k" s9 {& a1 V1 R7 t$ v2 c0 B
! L+ J( w: d8 b+ U/ K/ t) @
总之,要发展5G,我们要把脑洞开得再大一些,引入更多的合作伙伴和有志青年,共同培育孵化5G之花,希望它能健康成长,最终结出丰硕的成果。
0 \' A7 I5 b2 d0 P8 C0 U: |0 ^+ e- w3 J9 Z6 C5 G

0 u, ]7 R' `* b7 b7 D【相关链接】; U  x: e9 |$ Y/ `, G6 |; B# s  C
在2B和2C之间,还有一个2H(上
1 ]6 I- m  k0 p/ f% u5 Q6 K# Z在2B和2C之间, 还有一个2H(中)
" E" f9 o( Z# P% f, w' q% B( t* D4 j; n, g. u& k( m
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