从草根到亿万富翁再到一切归零 冯鑫最大的问题：不会像雷军一样思考

華大夫

原创出品 | 「创业最前线」旗下「科技最前线」
作者 | ©机场等船
从草根到亿万富翁再到一切归零，冯鑫还是那个冯鑫，但是风雨飘摇中的暴风就像他的黄粱一梦。
冯鑫栽了。
这两天最大的新闻，莫过于暴风集团老板冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，一波又一波的舆论浪潮还在持续为事件增加热度。
6 X2 ^* F/ B, Y$ T6 h从事后蓝港互动CEO王峰和美图创始人蔡文胜（暴风天使投资人）的声援看，冯鑫栽的跟头不小。
1 R4 f3 G& X0 s（冯鑫出事后，投资过暴风的蔡文胜发朋友圈感慨）
/ A) I% j  a1 q& v1 @冯鑫早年的经历可谓一波三折：
2 N: O+ _& w& G' G北漂三年甚至卖过馒头，通过国展招聘会误打误撞去了金山，被雷军一步步从草根销售提拔到金山毒霸实业部副总经理，后辗转跳槽雅虎中国做到个人软件事业部总经理，最终在2015年成为纸面身家84亿的暴风影音掌门人。
& k4 O% F7 R& R本来从草根一跃成为资本市场追捧的「明星」，他完全可以当做互联网浪潮下个人奋斗赶上时代机遇的标本。
, C& o5 I% i& b! O3 H; o然而，伴随着暴风从2015年市值高峰392亿元跌到最低98亿元再到如今大厦将倾，不过四年光景。
昔日名震A股的暴风，怎么就走到这一步了？想要回答这个问题，必须要从冯鑫的性格和思维模式上找答案。
冯鑫曾在一次演讲中提到：创业者大概有两类，第一类为名利，自我实现；第二类为人生「过瘾」。
( q0 [# a5 t: I7 k9 G$ C9 b冯鑫显然是第二种人。
他说：“挣钱这件事不靠谱，创业冲着挣钱或者成名出发，我都会直接判个叉，一个人没有钱的时候，逐步开始有钱是很快乐的，但是一个人开始有钱以后变得没钱是非常不快乐的，所以冲着挣钱出发的人失败的案例非常多，因为钱这时候就会变成毁人的工具。”
5 \, [' G8 M4 \9 D( N3 g他骨子里认为：努力去做，钱自然会跟着你。于是，从进入金山工作开始，他的人生就奔着「过瘾」。
第一个表现：特别不爱被人管。
+ ~5 p- ?- n# `4 a* M" x" Y2002年世界杯期间，他想去看世界杯就跑去跟雷军请一个月假，雷军说没有请假一个月的。冯鑫说那我就辞职，后来雷军真给他放了一个月假。当时冯鑫觉得：这打工打得牛。
（图片来源：先机财经）
当时，冯鑫从心底并不服气雷军，甚至当面对雷军吐槽过：“我觉得跟你在一块很烦，你就像铁丝网一样，拿铁丝撸我的神经，一点儿都不放松。”
那会他要帮雷军收拾办公桌，开完会还要帮忙收拾烟头和碎纸。
蓝港互动创始人王峰也提到：打工的时候，冯鑫是唯一一个敢于顶撞包括我在内的所有上司的人，很多人不那么喜欢他，他还是一个十足的硬核摇滚迷。
“我记得窦唯被抓的时候，他在看守所门外等人家出来，把公司的事情也丢下不管了。”
& }, [" h8 U: I' y) K0 O4 s4 j冯鑫还分享过创业后的一个感慨：“不管给雷军打工还是周鸿祎打工，没法在办公室随便抽烟，但是创业后就可以了，因为是自己的公司。
+ I( R1 `+ Q( G9 h2 w还有我觉得周一上班真的很痛苦，我也搞不懂为什么，然后我大概有将近两年的时间，周一上午从来不上班，因为我自己的公司呀，所以大伙周一上午也都不找我，的确也挺爽的。”
当年，暴风迟迟未上市，即将面临“卖身”阿里的抉择，冯鑫选择去成都钓鱼，一钓就是十几天，不过问任何公司业务相关的事；上市后，冯鑫也是扔下一堆事情，带着《道德经》回山西阳泉老家闭关了十天。
冯鑫爱看《道德经》、西方后现代意识流文学作品，办公室有段时间甚至没有电脑，只放着蒲团和茶具。
而雷军读《硅谷之火》，推崇乔布斯，对数码产品痴迷研究，积极拥抱互联网变化，一直都希望打造一家世界一流的企业而不仅仅是自己过瘾。
" G' Q8 x  ^. Y: U2 o3 n8 _雷军浸淫科技行业几十年，先后担任过金山、YY、猎豹移动的董事长，如今创立小米，每天要工作16小时，平均每天要开11个会，更别说撂下公司事情去看世界杯。
5 Q# u- T4 T9 H2 W2 v& @第二个表现：特别不懂得感恩。
冯鑫从进入金山开始，就是雷军一手提携上来的。按理说冯鑫应该感激这位贵人，因为从之后的发展看正是雷军把他带入事业发展的快车道。
然而，2004年5月，冯鑫离开金山没过两月，就被周鸿祎拉去雅虎中国担任个人软件事业部总经理，刚好压过冯鑫在金山毒霸实业部副总经理的职级，作为雷军的老对手，周鸿祎找到了某种平衡。
2006年，在雅虎中国工作一年后，冯鑫辞职成立“酷热影音”。
  a1 E: M) d, A( F虽然，客户端江湖已经硝烟弥漫，但冯鑫觉得自己能做一家比迅雷更大的公司：一方面周鸿祎的行业经验和人脉能增加胜算；另一方面，他则希望能借助金山多年来的技术迅速推出产品。
很遗憾，这只是冯鑫的一厢情愿。
* o) N, Q0 V# Q  a2 Y8 A冯鑫找雷军商量：“你把我原来做的杀毒软件给我吧，我自己来经营”，雷军不买账；冯鑫找周鸿祎参谋，周鸿祎刚创立奇虎360，分身乏术。
8 A9 c& w8 H2 p( a7 V! ~这个时候蔡文胜出现了。
1 K. O# b0 c2 e( L" |! H蔡文胜听完冯鑫的创业计划后第二天就打过来200万元，在蔡文胜的引荐下，IDG也很快投了冯鑫200万美金。冯鑫托蔡文胜带着一蛇皮口袋的现金（一说就是200万美金）直接去东北找了暴风影音的周学军，当场把周学军搞定，全资买下暴风。
此后酷热影音和暴风影音整合为暴风网际，成为国内本地视频播放软件第一品牌。
+ I  e5 B0 t" s$ m0 v0 o但本质上，冯鑫仍是一个销售背景的创业者，技术上反复试错，运营上受资本摆布。
4 {! o. j( z9 D蔡文胜帮助冯鑫做起来暴风后，冯鑫还常去雷军那儿喝酒取经。
$ }3 P; r7 I1 {6 [* \8 U当时雷军让冯鑫投点钱给小米，冯鑫后来回忆道：“雷军做小米刚开始的时候，大概召唤过去了5个老金山的人，连我在内有5个人，雷总说用很便宜的价格，让我们每个人拿一点股份。”
话都说到这份上了，带自己入行的老领导真缺这点钱吗？无非是还念着旧情想给冯鑫分点蛋糕，用雷军的话说就是“把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的”。
但是，冯鑫根本没有把雷军的这个新公司当一回事，一分没投小米。
冯鑫从辞职投奔周鸿祎、创业想拿下独霸、再到不投钱给小米、最后做智能硬件和小米对着干，可以说条条都犯雷军的忌讳。
第三个表现，特别不尊重资本。
2008年获得1500万美元C轮融资后，暴风随后有近3年不曾融资，2011年3月11日的D轮融资也只有7450万人民币。在那之前，龚宇创办了爱奇艺，贾跃亭的乐视网异军突起，暴风的地位岌岌可危。然而冯鑫一直把心思用在冲上市上，自2010年至2015年暴风融资额鲜少过亿，冯鑫并没有在最容易拿到钱的时候融资扩张。
! w1 z- o9 @5 I  E7 b( q' X等到视频播放器战局，爱奇艺8年融了41.3亿美元，乐视手握近百亿，腾讯视频背靠爸爸腾讯，唯独暴风没有财力参战，暴风的市场份额一再被这些新生力量蚕食。
- a& r% }1 ~- R) [- m  P! S9 w到了移动互联时代，暴风不仅转型缓慢，还在面对优酷、腾讯和爱奇艺这些新生力量巨资购买版权崛起时，变得相当保守。
这也给后来暴风激进的以52亿元收国际体育版权代理公司MPS 65%股权埋下了伏笔，估计冯鑫当时在情感上颇有为此前保守还债的味道。
接近冯鑫的人士对他的评价是，“他并不真正懂，并且听不进别人的劝。”在MPS收购中，公司内部也有反对意见，但冯鑫还是决定实施，并在交易中没有注意到签订关键的交易条款。
事后再看这笔MPS并购案可谓漏洞百出：
4 b1 c- u, r" t# m0 c0 [4 }0 v首先，MPS拥有的体育版权大多在1-2年内就要到期却没有尽调；
* d7 w* w% k" E0 h6 r4 }& g其次，这家公司核心价值是创始人团队，而中资收购方居然没有要求签署避免同业竞争的协议，MPS三位创始人套现之后，很快辞职成立了新的体育版权公司。
3 M) G  ~" N2 c于是在不到两年半的时间，MPS三个原股东套现闪人，现金流迅速枯竭、已有版权到期无力续约，大批隐藏的应付债务突然出现，直至破产清算、留下一地狼藉，52个亿打了水漂。
. t+ q) h: _* i  b  `最终，多家参与其中的机构都提起诉讼，其中仅光大方面就要求暴风集团及冯鑫赔偿7.5亿元，直接导致冯鑫被公安机关拘留。
, z+ b. s* K- P2013年雷军组了一次饭局，酒桌上雷军特别兴奋得意，酒杯举起说：“跟大家说一下，小米要完成一次融资了，估值是100亿美元。”
+ N1 C! D% j( t. ?7 }" x) _这场饭局给冯鑫思想带来巨大的冲击，他在事隔几年后回想起来仍然极其震撼：“小米才成立三年时间就价值100亿，我跟雷总在一块摸爬滚打很多年，为什么他三年的时间，做出来这么一个结果？”
: h" M/ |% v6 b; L（图片来源：先机财经）
( w1 s: [0 ^5 M' }7 F- G两周后，冯鑫又单独约雷军聊了一次。冯鑫开门见山：“雷总，我们认识这么久，你说我冯鑫到底哪有问题？为什么我创业，怎么做成这样？”
( }2 C& R6 r$ y) u9 ~. Y当时雷军给冯鑫总结了著名的三个点：第一、你找的方向不够大；第二、你得找个人帮你；第三、你对钱认识不深刻。
于是，冯鑫开始一一对症下药：
首先，找大方向：
8 v8 ?# M: t- d5 d. e自从暴风上市后，从投影到AR、到暴风魔镜，再到暴风TV，冯鑫一直努力寻找着市场未来想象空间巨大风口，暴风的资本故事不断在追逐热点。
, p. R% ], M" q0 W# U7 N2 }; B但上市之后的3年，集团没有完成过任何一笔融资，下属的子公司业务相继受挫。
! G, L, x4 U5 `7 d5 B1 a6 \2018年更是动荡不安，TV销售暂时没有带来盈利，甚至连电视的品牌力都未建设完成，暴风赖以维生的视频广告业务不断萎缩，直至完全无法为新业务的消耗买单。
其次，找人帮忙：从曲静渊到毕士钧再到姜浩，冯鑫挖来的人才总是从暴风折戟离去。他不是特别喜欢出去结交人，导致暴风没有战略盟友。
1 ]- o2 U9 Z& k; G冯鑫说，互联网越来越纵横交错，但暴风的关系一直比较单纯。“单纯这个词是好词，但没有真正的战略盟友也是不对的，这个是性格导致的。我觉得现在我意识到，觉得应该说也改变，但是我不觉得这个是值得特别重视的事情。”
最后，运用资本：仅2016年8月，暴风集团推了20亿元的融资方案，但很快胎死腹中，5个月后，该融资方案降至18.42亿元。
2018年5月，暴风集团宣布撤回定增方案，并在一个月后抛出了新的定增方案，将募资金额降至5000万元。可见，冯鑫再未得到资本的青睐。
7 i, |! ]8 V# v% @冯鑫甚至发动公司员工增持自家股票，出台兜底增持计划。
可员工表面答应背地里却频繁减持套现，截止2017年6月，暴风员工累计减持暴风股票181.95万股，减持金额共计9400万元。
: f* r/ ^! Z$ b) @( m9 A8 F- K2 Y最终，因为资本，冯鑫勒紧了自己和暴风的脖子，直至公司奄奄一息。
7 n) p7 e: F0 S$ b/ C5 k9 L  r# Q“暴风作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购。这直接导致了暴风上市后，最有价值的能力完全没有被释放。”冯鑫曾反思，上市公司的资本运作他玩不转。
, O. y8 I7 p3 S* x! x“回过头去看，我对用人、资本环境、金融机构没有合作好，背后实质是智慧不够，你是不知道如何跟他们相处，不会跟他们很好的合作。并不是源于他们本身错了，是因为你没有能力去跟他们相处好。”
( E& g/ F$ F9 Q7 q) {0 o. }, B雷军和冯鑫都是凭借公司上市的东风四处出击布局，不同的是，如今小米硬件全面开花，冯鑫不仅没能让暴风更进一步，反而在4年时间里将这家明星公司带入了绝境。
, |4 D( y9 |3 A) L) q# N6 v他曾在暴风10周年的舞台上坦言：“我从没想过有一天我会在舞台上卖电视。”他依旧抱着“卖电视”的心态在兜售生态理念和概念。
# w7 x' u% ]& E& a/ n% {. p7 U/ A一定程度上，两个人的性格和待人处事方式决定了公司最终的走向。
# g2 ^  R6 @! \7 C, a雷军的思维模式，是在行动上证明自己，同时在语言上充分给予对方台阶下，最后把对手变成朋友；而冯鑫则是过瘾就行，对事对人都是唯心主义者那一套。
这可能就是冯鑫最大的问题。
如果当初冯鑫与人为善，与大佬投资互惠，对资本足够尊重，对人才足够重视，抓住赛道风口的暴风会在短短4年就面临猝死的局面吗？
我想答案一定是否定的。
& c& A0 Q- M) u# R其实，时间进入2019年后，冯鑫对接下来要发生的事早已有数，只想把头埋进沙里当一只鸵鸟。他开始沉迷摇滚，机构们找他都避而不见。
. _$ K+ e. _9 ]' k  ]1 a# B在接受采访时，冯鑫曾表示，“这个世界是荒诞的，本质上是偶然的，成功也是，要随时做好什么都没有的准备。”
6 }; Y3 g6 Q1 X) e) ?时也，命也，运也。冯鑫还是那个冯鑫，但是风雨飘摇中的暴风就像他的黄粱一梦。
9 I) y5 ?; S) }5 J4 M' h部分素材参考：
《暴风死穴，雷军6年前就告诉冯鑫了》，创业最前线，机场等船
' k9 L' |2 V2 W$ L) ]; D- ^《暴风冯鑫被抓，这是他少有的讲话》，方式，冯鑫
《暴风残局，冯鑫剩宴》，先机财经，虞东箭
$ ]; [0 S$ G- u' a; h《草根富豪玩不起顶层的冒险游戏》，阿尔法工场，丁真军

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