格力举报奥克斯当天，董明珠发长文…

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6月10日傍晚，格力电器在官方微博发布《关于奥克斯空调股份有限公司生产销售不合格空调产品的举报信》，实名举报竞争对手奥克斯，称奥克斯生产的部分型号空调产品与其宣传、标称的能效值差距较大。
值得注意的是，在格力发布举报信的当天，微信公号“董明珠自媒体”发布《董明珠：中国造的崛起，不是要霸道，是要做一个强者》中有一部分以“知识产权最有价值”为小标题提及相关内容：
“某同行天天来我这挖人，拿到了这款空调的技术，他知道我们这个技术比较保密 ，没有申请专利，就用它来申请专利然后起诉我们，而格力在他申请专利的前几年就有了这款产品，最终这个案子宣布他败诉。他们把我们的很多专利做成自己的产品，那这就要和他较量，绝对不能允许这种行为，因为这破坏了创新企业的积极性。”
3 I* k8 O" S$ K" Q+ Y4 W此前，据新浪报道，在2019年新浪博鳌之夜的活动中，董明珠曾公开表示，“现在奥克斯天天在我这儿挖人，甚至挖的人过去改名换姓，怕我们追究。”
4 ~) A8 U+ d1 P: H/ ?, m以下为微信公号“董明珠自媒体”发布的相关文章：
董明珠：

: t7 B/ M( f5 g5 p中国造的崛起，不是要霸道，是要做一个强者

快问快答

2 c) {, I# E* g* _2 a3 g放假不工作的时候在家里一般做什么？
董明珠：几乎很少放假，如果有一天放假的话，那就在家睡个懒觉，睡醒起来又在想工作了。
每天花多长时间在自己的穿着打扮和妆发上？
; Z) z% w/ J) D' U: m董明珠：我很简单，大概5分钟就可以，没有什么化妆品。
您是否介意在您的身份前加一个女字？比方说女企业家、女高管？
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董明珠：我一直认为现在已经在一个智能化的时代，已经不是传统的靠体力劳动来支撑的时代，实际上性别已经差别不大了。
( _! i0 _: F/ G& c, W- V! y打麻将和广场舞您更愿意尝试哪一个？
; |. S, s( I$ E& N5 X( o董明珠：两样都没尝试过，但我们每个部门每年都有一次军训，下班后各个部门都排序在广场上进行军训。我也参与过，每年年终的干部会都是在部队里进行的。因为我觉得组织纪律性最强，现在的生活方式已经变了，大家集体的那种感觉很少，通过在部队里面集中军训和总结的时候，他们感受到一种军人的素质。
, Z7 t0 X* p' S近日，董明珠做客由安徽卫视、人民网、人民视频、环球人物联合出品的经济人物访谈节目《品格》。在“接招”完主持人的快问快答环节，董明珠还对格力的发展、格力的接班人、中国家电业的未来等问题，发表了自己的观点……
01 “让线上和线下完美结合”

开微店是在今年春节以后，微店和线下门店其实是一种完美的结合。格力有9万员工，我们的员工首先要爱自己的产品。当消费者告诉他们，产品我哪里喜欢哪里不喜欢的时候，他们更加意识到自己岗位的重要性，实际上我是想起到这样一个作用。第二，比如说我们在网上看产品，不一定搞得明白，但我可以到店里去体验，我们把店面逐步变成体验店或者科普店。这些微店都在格力的电商平台上实现的，让每个员工都成为服务者，成为格力守卫者，这点特别重要。我的微店（董明珠的店）销量是第一名，春节到现在已经卖了2000多万。让线下和线上完美结合，这就 是格力。
2 w+ o3 c& I4 a% }! k% n* p02 “知识产权最有价值”
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7 x1 `1 O& C6 c7 v知识产权是最有价值的。我们格力曾遇到一件很大的事情。
我们有一款空调，几年前就投放市场了。某同行天天来我这挖人，拿到了这款空调的技术，他知道我们这个技术比较保密，没有申请专利，就用它来申请专利然后起诉我们，而格力在他申请专利的前几年就有了这款产品，最终这个案子宣布他败诉。他们把我们的很多专利做成自己的产品，那这就要和他较量，绝对不能允许这种行为，因为这破坏了创新企业的积极性。
我们今年刚开了一个科技进步奖的奖励大会，拿出来5000万作为奖励。我现场就说5000万太少了，应该拿出一个亿、两个亿。 但是我们最关键的是突破性的、有价值的技术。
3 z7 F: x0 j6 _6 N( e) K, Z( K比如说光伏空调，全球现在是独一无二的；
比如说磁悬浮压缩机，全球独一无二的。
我觉得这两个属于重中之重、技术含量特别高的、颠覆性突破的，这个应该是重奖。
  n# ~$ d6 }: q  b% I第三个就是我们做的压缩机，为什么我们敢跟消费者承诺电费省一半？就是因为压缩机的核心技术已经掌握在我们的手上，我们可以说，全世界最好的空调就是格力。
敢说这个话，就是因为我们的技术人员的付出，我们给消费者的承诺。 别人的专利也是研发出来的，为什么要寄希望于别人？为什么不自己去做呢？我们自己做研发，我觉得这个和快和慢没有关系，因为我们现在盖一个一百层的大楼，如果别人把地基打好了，我不知道那个地基是什么样，我如果想盖一百五十层，就盖不了，很可能楼就会倒塌。但如果我掌握了这个地基，我就知道这个地基的实力在那哪里，那才能真正让这个楼建得更加完美、更加扎实。你要从底层技术做起，一定是这样的，我愿意花时间。
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' G  ~6 |/ e% U: L+ C) ~04 “空调，格力肯定是第一”
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2 s% u% @2 M" F! \5 `7 j$ N: N空调，格力肯定是第一。我认为十年之内，没有人超过我。
这点我非常有信心，信心来源于我们在空调领域掌握的核心技术，是没有人可以跟我比的。
' ~) K" }+ B! ?) D3 @8 j5 a就像过去，空调的第二名第三名都想讲自己是老大，现在也有人想讲我在网上销售第一，然后现在一个季度就说我是第一……这都是为了在市场上树立自己的信心，让消费者来买他的东西。
就像小米前段时间说，我们一季度报超过格力了。你所谓的超过我25个亿、30个亿，不等于这个季度超过，你就超过。所以我从来没有喊，包括我跟雷军的五年之约，我比他多了两百几十亿，你把这个连贯起来计算，你也没超过。
0 K8 j. u. g- B2 C4 y如果我用五年的时间累计增长，你的速度那还差得远呢。一个季度能说明什么问题呢？
我觉得这个不重要，还是一句话，回到消费者的痛点上。
' N+ b, i5 i, u: h$ C; m我觉得我不是跟竞争对手去竞争，我是给消费者带来生活改善。比如我们在人民大会堂的空调，比原来所谓的顶级品牌的空调节能百分之三十二。什么概念？如果人民大会堂一年耗资1亿电费的话，用我的空调就节能了3000多万。这是给消费者带来的。第二，我觉得从环保角度，比如我们的光伏空调，已经不用依靠城市发电来维系空调的使用，本身就是节能的。
05 “企业都在技术创新，才是最好的竞争”
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中国家电业的使命和突破点还在创新。因为就算现在空调做得再好，它还有更新的要求。我现在讲冰箱，冰箱怎样更加人性化，确保冰箱里食品的安全，如何让消费者知道它，这都是要去研究的。别的企业也在不断地创新进步，这是合理的竞争。只有不断地，都在技术创新，才是最好的竞争，这种竞争才能让消费者的生活品质得到进一步的提高，这就是竞争的价值。我觉得未来，只要企业家意识到自己的社会责任，用诚信来打动这个世界，市场会越来越好。
5 Y5 K% j7 i; i" f8 Y% q2 p* @06 “站出来为自己的企业代言”
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过去社会上都找最有名的明星来代言产品，但是代言人说的要跟你的产品一致。演员很漂亮，但她讲的话跟你做出来的东西不是一回事。我也希望我们所有的企业家，愿意跟我一样，站出来为自己的企业代言。我会一直代言下去，退休后一样可以无偿为它服务。但是我希望，我退休以后，接我班的人也敢于继续对消费者承诺。
07 “格力的文化就是奉献文化”

3 \! r; [7 p- f# T% O4 ?9 {" X* q格力的文化就是奉献文化，大爱文化。我跟我的几个高管讲，我说你们哪个能接我的位子，当“大家”和“小家”摆在一起的时候，需要只能选择其一的时候，你选择谁？这是一个很难的话题。我希望他们选择“大家”。因为这个“大家”是几万员工，乃至于几亿消费者，你要选择它，你就必须放弃自己的快乐和享受。因为只有 你投入和付出了，才能让更多的人享受快乐和幸福。
08 “格力两字已铭刻在心”
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我当时规划，我们五年后争取做到6000亿。我一定要讲这个话，没有远大的目标，你怎么能走好当下。我觉得不管连不连任，格力这两个字对我来说已经铭刻在心里。即使退休了，我也会关注它，即使退休了，有事没事我也会到格力去逛一逛。我觉得人的价值就是，你在位一定要对你的岗位负责，这是最基本的要求。 退休后岗位也很多，去种花、去写书、去做公益也可以。就像人家说的，你是一个几千亿的老总，你退休了还有什么地位？就是一个普通人。如果那时候需要我再去 当门卫，我觉得都可以，如果有那个能力的话。其实人生的价值，是你活好每一天，这才是最有价值的。
09 “我有培养的目标”
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这么多年来，格力真的融入到我的血液里了。不仅是我把格力当成是自己的孩子，使更多人去呵护这个孩子。还有那么多的消费者，那么多支持格力的人，这才是最感动的。我觉得格力和董明珠不能说是谁离不开谁，谁离得开谁。关键是不离开的结果是什么，离开的结果是什么。当我的接班人能够接班，格力能够一直可持续地成长，我觉得那就是离开的时候。我有培养的目标，但他自己不知道，没人知道。这个平台是很多人，但是我有一定的想法，然而他能不能行，最后还取决他自己。九零后、八零后的这一代人将成为中国的脊梁，他们应该是有胸怀的。他们应该用一种大爱的精神来做自己的企业，这就是中国的力量。改革开放四十年过去，未来的四十年是一个创造精神财富的时代，年轻人应该重新定位，再不能逐利而行。一个人的幸福，不是因为你过得好就是幸福，而是因为我们的存在，让社会上每一个 人都能享受到这种时代的变化，那就是收获。
10 “中国智造的崛起，是要做一个强者”

我们在面临着一个新的挑战，如何在这个时代让中国制造走向世界。我来自格力电器，来自一个实体制造业，感触最深的是：
我们要拥有自己的核心技术，要拥有自己的人才，同时更要拥有自己的管理，这样才能打造出精品。
现在已经不是过去的逐利时代，而是一个奉献的时代。我们企业家要有一种不屈不挠的精神，以及自我挑战的一种精神。更重要的是，我们要为这个社会的发展，承担起自己的责任和使命。格力从一个做空调的企业，发展到今天做全屋智能家电，让我们的消费者过得更好。而进入了智能装备时代，我们要让中国智造崛起。这并不是一句口号，而是行动。中国智造的崛起，并不是要霸道，而是做一个强者。只有强者，才能伸出援助之手。只有强者，才能带着别人协同发展。特别是在当下，一带一路不是让中国人富裕起来，而是让一带一路的各个国家协同发展，共同富裕起来。这就是当下我们企业家的责任与使命。
5 i0 M8 z' M8 A/ E1 P2 E我作为一个企业家，与格力走过了三十年的成长过程，从一个不知名的品牌走到今天成为一个世界名牌。我在这里和大家分享：最让我自豪的是，格力让世界了解了中国造，让我们一起协同发展，团结世界上所有有梦想的人，构成人类命运共同体。


来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MFpcegD
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