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台州:从“草根经济”走向“树根经济”,分几步?

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发表于 2023-3-28 19:39:04 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 江苏苏州
近年,民营企业的发展面临多重挑战。一方面要解决转型升级过程中的痛点堵点,另一方面,复杂的舆论环境也让一些企业如履薄冰。
% F$ k+ r( U2 ]中国经济要复苏,就需要民营企业等市场经营主体不仅“活下来”,还要能够“活得好”。
3 ^9 t$ u: i9 B. \% E4 ?5 Z在此背景下,3月25日至27日2023年中国民营经济发展论坛的举办,恰逢其时。论坛上,数百政府官员、专家学者、民企掌门云集,探讨中国民营经济的未来。得益于台州民营经济发展的独特优势,论坛此次选择在台州举行。
! O5 m: _5 g+ c# V0 ~3 l' v3月26日,以“奋进新征程 再创新辉煌”为主题的2023中国民营经济发展论坛在浙江省台州市举行。1 d7 V9 m: ?. e# B

- E4 b5 k+ F; x: y7 V- P% \兵来将挡,水来土掩. I( Z3 ~, B: U" V& O- x
民营经济是台州制造的底色,贡献了台州全市70%以上的GDP、80%以上的税收、90%以上的就业、90%以上的企业数量、90%以上的进出口额。2 y# d- V9 c; J4 d
经世致用,在台州,平均不到8人就有1个“老板”。过去,敢为人先的创业精神加股份合作制成就了“台州现象”。民营开银行、造汽车、民资控股高铁……在市场经济很多领域,台州都是“第一个吃螃蟹的人”。
, H. k7 y9 R- m4 `( x1 l; b航拍浙江台州的温岭市,城市建筑在雾海之中若隐若现。视觉中国 资料图" C; V7 |/ l  Q3 O& h6 n
4 S4 \6 F* U6 ?/ k4 `
当下,民营经济也面临着更多新的课题和挑战,如何提高管理效益,如何从传统制造走向先进制造。
/ r" v) C& I  o; F“企业大部分时候都是在面对困难,真正没有问题顺风顺水的时间其实是比较少的。”浙江永太科技股份有限公司总经理何匡在论坛现场告诉澎湃新闻记者,企业的办法往往是在发展中解决问题,市场拓展上遇到困难了就到市场中去找答案,研发上遇到困难了就招引人才建立研发团队。3 q2 L* o1 ]1 t3 ?8 O$ I5 W0 ~
解决问题似乎是企业家的本能,没有叹息的时间,往往“兵来将挡,水来土掩”。
8 A, ]3 ^( l9 e9 K5 Z何匡说,台州从“草根经济”走向“树根经济”,很多企业是通过上市完成治理水平的提高。通过股份制改造,提升企业的治理水平,在这一过程中,也克服了原先的“小散乱”现象。, C! d/ Q4 x  O# S6 ~' H
截至2023年2月末,台州共有境内外上市公司72家,其中A股上市公司68家,居全国地级市第四,形成了特色鲜明的资本市场“台州板块”。
$ S+ R3 y! i7 m" V多年的摸索、创新、积淀,台州拥有了21个产值超百亿元的产业集群、68个国家级产业基地,形成了汽车、医药、缝制设备等一批在国内外具有较大影响力的主导产业。
, |8 ~& d* e# V5 T) D" C这些集群吸引着全国乃至全世界相关行业的人才,聚集发展。“通过这些人才在国际大企业中的管理经验,也带动了企业管理水平的精益化。”何匡说。8 W; n' ]. j+ s. m. m8 I0 ]' P
未雨绸缪,精耕细作
9 J- k6 i. w4 ], s" E: D- H台州山峦叠嶂,改革开放以来,温台两地及浙江的人民,在环境受限之下,依靠自己的头脑和胆识,蹚出了极富地方特色的现代化之路。台州乃至浙江的区域创新系统中,企业是创新的核心环节。
* _% h% v% |/ ]6 n( r- H7 n“科技创新不是安静地在某一个地方发生,实际上是互动当中灵活地、讲实效地在发生。空间距离实际上通过灵活的市场化运作被克服掉了。”浙江工商大学区域经济研究所所长倪树高告诉澎湃新闻记者。民营企业,善于解决问题,更善于“未雨绸缪”。# Y. Z9 ~4 [1 D
吉利控股集团董事长李书福在论坛上说,作为从台州走向世界的企业,吉利近几年在新能源科技、人机交互、智能驾驶、车载芯片、低轨卫星等前沿技术领域,做了大量投入和探索。$ u# b  z5 q, R- E1 b; m% K
浙江吉利控股集团董事长李书福在论坛上做主旨演讲。" S! V2 _, i! K2 V6 V/ v

6 y* j. F4 l% I% G6 p" p吉利低轨卫星互联网“一箭九星”成功发射入轨,首款自主设计的7nm车规级智能座舱芯片已经量产装车,吉利威睿科技聚焦“三电”自主研发制造已经实现产业化,以浙江汽车零部件企业为主体的协利会、荣利会正在快速崛起。这些科技生态布局,都是为了增强产业链供应链的自主可控能力。
- s5 ?, `2 [8 i0 @1 `6 M未雨绸缪也让杰克股份从作坊式的小工厂、后起之秀跃升为全球最大的缝纫机制造商。杰克控股集团董事长阮福德在论坛现场接受澎湃新闻记者采访时,回顾了杰克20多年快速发展的历程。2008年的金融危机是一个比较大的坎。当时整个缝纫机行业都备受打击,大大小小的缝纫机厂商都受到了波及,造成了严重亏损甚至倒闭。当时,这个行业几乎没有人有信心。创始人清醒地认识到,杰克股份要想保持高速的发展势头,做到世界第一,需要技术、人才等优质资源的输入。2009年杰克布局全球化,收购Bullmer(奔马)和Topcut(拓卡),2017年全资收购意大利迈卡公司,2018年收购意大利威比玛,杰克形成了德国、意大利、北京、上海等多地协同联动的全球化研发平台,坐稳了全球缝制设备行业龙头的位置。7 x& h9 n3 ~& {8 o
善于解决问题、善于未雨绸缪,此外,台州企业还有一个鲜明的特点,就是精耕细作。
1 @0 C$ T, C) W" ]% |3 G, S9 }阮福德说,杰克能够后来居上,更加重要的是“专和精”,深耕一个领域,专注于自己擅长的板块,有能力再慢慢延伸。“即使是做一颗螺丝钉,我们也要做全球最好的”。截至去年6月30日,杰克股份共拥有有效专利2435项,其中发明专利1033项。
# k$ f) {7 W* g" D如今,台州全市拥有国家“专精特新”小巨人企业90家,国家“单项冠军企业”15家,307个产品细分市场占有率国内外第一。( T+ _# m! n$ d$ [& P1 y
无事不扰、有事不避8 h! [+ G- @3 G% k9 S
台州民营经济发展是靠市场推进和政府增进的,让有效市场和有为政府良性互动。: H, M) t- g: p& _  u. F
改革开放之初,台州人靠敢闯敢做走在前面,解决了“有没有”的问题,占得先机,在不同程度上发挥着企业家所承担的整合和聚集各种生产要素的社会职能,创造了物质财富。
0 `( A* j8 M8 @# y" X企业发展到了一定阶段后,需要提升的往往是两个方面。一方面是公司制度,努力让管理制度更加符合现代市场化的公司治理架构,另一方面,在市场经济浪潮当中,主动拥抱创新,主动迎接数字化的挑战。
  N. c) A4 J1 e' {# j而这个过程中,政府需要起到恰到好处的作用。
! ^3 i9 }5 h7 N9 e  i* t; ^中央统战部副部长、全国工商联党组书记徐乐江在论坛致辞时表示,在各方面的共同努力下,阻碍民营企业公平参与市场竞争的制度障碍将得到进一步破除,民营企业产权和企业家权益将依法得到更有效维护,对国企民企平等对待的要求将真正从制度和法律上落实下来,民营经济必将迎来发展的又一个春天。
. O# _" L: b) o; p  A5 C& ~4 g0 X* ]在此次论坛的调研环节,临海市市长蔡建军告诉澎湃新闻记者,“台州能够发展起来,主要还是因为改革开放。这些企业家根植于我们这片土地上,敢闯敢干,很多过去的小作坊一步步发展壮大,作为政府,我们能做的就是让市场经济的理念根植于心,为企业提供更好的服务。”' _" X; h4 i" E6 [  M3 v; w
怎么做到有为的同时“不讨嫌”,蔡建军说,其实就是“无事不扰、有事不避”。没有事情的时候,不要打扰企业,更不要无端为企业创造困难。“而企业需要政府帮助的时候,只要是合法合规的,都会尽可能创造条件,帮助企业解决问题,为企业创造更好的发展空间。”

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