招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

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最近，对于联想来说，是多事之秋，
3 M+ [0 K" K) u) S特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。

( p! f2 u, J$ S$ R$ \: k从5G投票到断供华为，
8 C0 ?4 x4 M& e, a, }从撤出中国到补贴美国，
+ I# ~' ~: j/ r% p  `4 g1 e每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
; y8 L% }* g: I; F# P5 G而这些事都发生在联想上，
还都是密集发生的事，
不得不说，
联想真的招黑。
虽然联想对这一系列的事件,
都做出了回应，都是子虚乌有，
但是说的人多了假的也会变成真，
0 V+ P3 v+ F& \. B加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
6 X4 J* H9 J, ~( N这下好了，对联想口诛笔伐,
好像成为了一种“正确”的社会舆论。

# D( s0 w6 B8 @: I) i0 [其实刚刚成立没多久的联想,
0 S0 D( p& S" u! j$ v也是网友眼中的“好孩子”。
在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
5 _4 `( H9 H+ g5 ~2 ^4 M6 p1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。
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（联想式汉卡）

, _8 j$ |7 R6 l+ F/ V2 x4 h( I同时代的ARM当时没钱没技术，
% X7 h" {. Z! c0 r5 e华为还在做外包服务，
, I* Z# a2 W+ |1 a4 _  n+ E4 X: P在自研芯片上才刚刚起步，
) J. Z4 G1 \0 j% S5 r可以说联想在芯片的研发上起了个大早。

! ^: ^; m' i* b3 n) C) u& q然而，时间来到了1994年，
6 ?+ \& B  p. g$ y7 d7 O3 F5 l对于联想来说，这一年是特殊的一年。
8 }8 F3 J+ Z( P7 L1 H这一年联想在香港证券交易所成功上市，
" S3 v4 I6 _) q5 R7 z: ^! Z& t成为了一家上市企业，
' |$ x+ V9 {- C% ^这意味着联想必须要对股东负责，
5 ?. j6 H1 C  \8 Y. K8 k$ N, R追求利润成为了联想最看重的事。
联想也在这一年，转变了发展路线，
4 ]9 W: Q$ f& @2 w从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
那一年，还在联想的倪光南，
在联想领导层的参与下，
与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
6 D5 U, O8 N4 J, ~3 E7 T" y. C. f建立芯片设计中心，
准备大力发展集成电路芯片设计能力。
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但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，
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以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
8 ?3 b: p  Z  z以贸易为导向的柳传志主导了联想。
对了，那一年否决掉的，
还有倪光南带头的程控交换机项目。
而程控交换机是华为通讯起家的基础，
并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
8 F, i/ \$ Q7 e: d$ f都比华为强大很多。
# N" ?% Z( z7 ]3 ]0 }: U, _对于联想来说，过去可能是个遗憾。
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7 B0 M" ?0 @: e7 P( J上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
  ~2 ]  {% F, q& P" i改变的还有联想的股改。
* G+ V+ i' y6 G在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
: k* ^8 \, }5 l& j; S- Y% z科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
) B' X1 Y2 C6 n, O& W+ S( |全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
$ K8 T2 {1 X( {3 M: S! b这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
富了高管，苦了科研人员。
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作为对比，苹果股权，
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最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
0 W, c* h/ H" D  f) }2 v最后他是0.45%。
华为股权最初投入资产的任正非为80%，
! R* H4 B/ b5 b6 A. @& o; F现在是1.4%。
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如果说发展路线和股改，
; U2 x% H* m" Z0 F& V# h& {9 ^是联想不被大众待见的根本原因，
0 s7 O3 x! P- z1 i. S: r那么联想的公关可能就是直接原因了。
联想公关的反应之慢令人惊叹。
9 W$ p1 _' o1 ~# P& i! g就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
联想足足花了4天的时间来辟谣，
. V# [$ ^2 z) j, e8 R! e而传统的危机公关有黄金24小时定律，
联想的反应之慢可想而知了。
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当然，这也是大企业的通病，

内部的决策机制、企业文化、
5 g* C1 }/ h; }- w. p领导人的风格等等都会让公关工作难做。
, [- g0 d9 T- G9 T9 N9 b除了速度慢之外，
9 _. j' V' ~: ?" h0 E联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
" j; o5 H- O; v在经历过中兴和华为事件后，
8 f4 m/ d" P, ^& }0 R) ~/ Z# @9 ~国人对于自主研发有迫切的要求。
. y- ?( M4 C- D+ z0 J# ~结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
8 t- I" b7 n( O) ^9 ?( x; ~这下好了，又跟大众的心意相背驰。
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: z8 v0 }! c4 I6 q实话说，杨元庆说这话也没什么错，
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一个企业也没必要什么都做，也做不来，
能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
但是理是这个理，
/ [1 D$ a  h: U* e不过大众在心里上是不会这么想的，
只会认为你不注重研发。
9 `3 h8 p5 q. n: A黑马只能说，
3 [& i- j1 U" r9 b, x联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
! r9 H. J- E) y" J1 ^( S; j. J在前段日子，
3 b5 k3 G4 s6 E: }* I0 S杨元庆在联想财报会议上曾说，
这是联想最好的时刻。
  f0 o' M, G3 Z4 P- |) H% s但是，黑马说，
% X% T- V/ ]" |# J这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。
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7 ~, W- L1 _* ~/ \联想创办至今也有35年的历史了，
从民族骄傲到被大众吐槽，
6 F( e* W: R7 i2 n转变如此之快，令人唏嘘。
) I3 W* `% _. `: v对于联想，
很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
% L; R4 n1 p2 J+ }但是这里黑马还是要说一下的，
联想的股权结构和上市公司的性质，
0 [* ]$ C! \5 X$ j0 f“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
8 N- H0 w5 X* S, O3 p% Q以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
有些事后诸葛亮了。
联想会走到今天的局面，
除去路线、股改和公关等问题外，
大众对于联想的期望也是个重要原因。
作为一家起步良好的世界500强，
. Y! n+ ~( \( ~) e; w/ ^曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
2 d, y7 Z! n4 U9 V& ?现在对于联想，
- g* z$ G% D% ]* V更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
0 Y3 m4 X# l& H" v( Y最后黑马想说，创业不易，
守业难，联想，多多努力吧，
# z+ I! R: c6 {) m) g研发和公关要跟上。
1 B$ s& {  x9 m# n撰文：LZH
编辑：Julie
5 ?1 p& a9 e7 R监制：Andy
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- u; n) w5 A" K2 D. j  T0 u来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
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