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Apple Watch 无创测血糖背后的神秘团队,掌握着苹果的未来 ...

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发表于 2023-3-1 05:53:35 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 江苏南通
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# T* n  T6 i; L. v; iApple Park 可以说是 Steve Jobs 与 Jony Ive 一同打造的最大产品,并且也算是他们二者亲历合作的最后一件产品。
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( ]- R  C# g- h! I▲ 2010 年,Jobs 与 Ive 演示 iPhone 上的 FaceTime 图片来自:Reuters8 B/ O2 p: }* G5 Y% l
Apple Park 占地 71 公顷,能够容纳 12000 名员工,除了我们在发布会中经常看到的 Steve Jobs Theater(乔布斯剧院)外,Apple Park 还有着相当的办公空间、研发实验室、会议中心、餐厅和室外绿地等等设施。6 f$ p  f5 C) z- f9 M4 l+ b+ j

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占据如此大的面积,并且有着相当的职能,并且也秉承着可持续能源供电的理念,Apple Park 也被人称作是世界上最昂贵的公司总部。$ J- ?; v) h- x% @7 S
而犹如太空飞船般的设计风格,也是苹果对外界展示着无形的科技创造力。: `9 x0 \- l  Q; i+ A( S$ y% @
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大概在某个节点之前,对于外界来说,苹果的设计团队是活跃在产品发布台前的明星,Jony Ive 亲情献声,徐徐道出 iPhone、iPad 设计细节的渊源。; o/ x- e0 D) E
之后,发布会台上的这个环节就换成了较为硬核的芯片研发团队,造芯副总裁 Johny Srouji 架构工程师 Tim Millet 正在成为新的「明星」。
# n& n' G+ d, @( S) W' R5 e* {转变的节点,就在于 Apple Silicon 逐步成为一个生态壁垒,也逐步成为苹果正在依靠的独特竞争力。0 ^/ J: S. q0 d* A% i. j$ \' N
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& ~/ @+ V: M' p! j* y; zJohny Srouji 不止引领着苹果造芯,也是苹果 XDG(Exploratory Design Group)这个神秘部门的领导者。
: u7 @! E) u" Q5 d( D在 Johny Srouji 之前,这个位置其实是 Jony Ive。这一系列的变化和转变,并非是巧合,其实是苹果的一个策略调整。: v# F) [# l: ~2 b6 G3 X4 a: d
XDG,就是苹果的 X 部门# w# h$ }2 s8 v) O8 M( V; \- l
苹果 XDG(Exploratory Design Group 探索性设计团队),在上周爆出取得无创血糖监测技术突破之前,应该还是个默默无闻的部门。  ^1 k9 g6 q2 N5 g6 M

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这里的默默无闻,并非指的是他们探索的不够,而是苹果把他们隐藏的够深。* A  d: h6 C0 e  r" B
亦或者在 Apple Park 内,随着造芯团队的曝光,这些偏向硬核技术的幕后团队正在被外界所挖掘和熟知。
+ W2 u$ M* J  c1 S0 L# t众所周知,苹果一向对产品、未来的规划以及内部团队的一些职能三缄其口。
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2 s1 v: H# ?% e即便 Apple Park 有着相当大的占地面积,也有着相当的员工数量,其实我们对于苹果内部的运作方式,和相关产品团队了解的并不多。
: ]/ K% \, n& C0 n按照英文全称缩写的话,XDG 其实应该叫做 EDG,但缩写取用了 X 也有着对未知未来无限探索的意味。+ `5 R% O: G5 |- H, _
它的存在,其实与大众所熟知的 Google X(现在是 Alphabet X)实验室比较类似。
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Google X 实验室并没有局限于一个领域,或者说当下的热点。有点像是将顶级工程师天马行空的点子,转变成现实的 Project、产品或者服务。1 c5 M- _; U+ Q$ Y
改变世界,改变人类生活,便是 X 实验室的目标,赚不赚钱,有没有商业价值则并不是第一选择。1 d8 B1 U2 @, |3 x' G5 }+ |# y
到目前为止,Google X 实验室推出了 Google Glass,着力于 Waymo 自动驾驶,Loon 互联网气球项目等等。8 d+ G! M7 c1 a' w6 _( N, N3 ~' C

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" I2 G+ s; ^% k. i' ]而苹果成立 XDG 的目标也是探索,着力在电池、下一代显示技术、无线充电,芯片、人工智能等等。2 c0 A. t8 _6 L, }& f7 [0 h
近期爆出的无创血糖监测,只是 XDG 研究中的一个领域。
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9 A6 Z" L) }- ^6 z' E) r在这之前,孵化于 XDG 当中的一些技术,像是 Mac 里面的 T 芯片,iPhone 中的 MagSafe,以及 Apple Watch 均已经成功推向了消费级市场。
, _8 B: {7 ^1 f0 e1 x3 I+ W同时,AR/VR 头盔和眼镜也是由 XDG 主导,XDG 的项目正在成为未来苹果的一枚重要棋子。" k2 D* I: C: a9 m7 C# I$ B3 q
保持独立运作,不设限
6 m7 u/ n; v0 B记得苹果在重塑 MacBook Pro 前,为了符合 Pro 用户群的工作流,特意成立了一个 Pro Workflow 团队来提供意见。0 ?  i# V/ i6 I& J
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并让造芯团队、设计团队、硬件团队一同协作,从头开始打造产品,沟通交流协作是造就更务实产品的一个前提。
- g) \) |; C/ ~3 R0 U" n  I3 L% V后续的 iPhone 14 Pro 系列上的灵动岛方案,实则也是硬件和软件部门一同协作出的结果。
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  B2 t' F" O. E0 a: q7 y' |不过苹果 XDG 团队却恰好相反,不光是团队内部的项目组保持相对独立,甚至从事一个项目的工程师不得与其他项目成员交流,对外,他们也并不会与其他团队产生交集。+ u% R4 O' R; K5 E5 Y$ K" q! F
保持绝对的独立运作,只为了一个目的,就是确定那些奇怪的想法是否可行。
4 ~& ]1 p1 h9 U, dXDG 内部并没有所谓的 Deadline 和预算限制,并且为每个项目提供了足够的资源。: t  P5 a& Q) `8 f6 I/ z
大概也正是如此,苹果 XDG 团队也跟初创团队有些类似,人员结构十分精简,大概只有百十来人,多数是工程师和科学家。
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▲ 传闻中的 Apple Car 渲染图7 c# t5 ^9 I* J5 E
相对于着重于智能汽车的苹果特别项目组(Special Projects Group)的数百人,以及苹果技术开发组(Technology Development Group)的数千多名工程师,算是小巫见大巫了。
& ]4 l4 c, ]  F2 R不过,XDG 的人员组成要稳定很多,SPG 的智能汽车项目人员流动频繁,而后续则更有点像是苹果的一个普通部门。
) `. w5 [1 }, ?( w; v. u5 z0 Q1 j$ `科技媒体记者 Mark Gurman 也透露,XDG 团队中包括了苹果顶级工程师杰夫 · 科勒(Jeff Koller)、戴夫 · 西蒙(Dave Simon)、海瑟 · 萨伦斯(Heather Sullens)、布赖恩 · 雷恩斯(Bryan Raines)和贾里德 · 泽布(Jared Zerbe)。
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& ~4 F. C' I9 H7 A5 E+ E其中,科勒、西蒙、萨伦斯着手于血糖监测项目,而后面两位则参与管理其他项目小组。
. c4 r9 R9 U7 ?# U: dXDG 内的人员,并不像是苹果其他团队是以产品为导向,并由此集结工程师。
  O1 d, t. p6 F; f6 \9 J而是以不同的技能来组合,如此来说,在一个项目里可以自由组合工程师,不必纠结于常规的搭配。- R8 T1 T  R2 m& q2 i" T
当 XDG 团队验证那些想法能够落实之后,苹果会将新技术转移到相应部门,并由硬件团队、软件团队等协作最终呈现在相关产品当中。
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. C4 K1 `8 ?2 S形象点来说,苹果 XDG 更像一个苹果智囊团的角色,提出想法并做一个验证工作。
: A0 G4 N4 D/ N% X2 |1 ?7 c苹果曾由顶级工程师 Bill Athas 领导,而他也被 Steve Jobs 和 Tim Cook 视为苹果最聪明的工程师。可谓是工程师的最强大脑领导苹果内部团队的最强大脑部门了。  E4 `' `, A, b1 |/ o$ F
从设计到技术: n, W6 S3 f0 j( K/ v
无创血糖技术的理念,能够深究到 Steve Jobs 生病时,苹果在科技医疗上的布局,陆续收购了 RareLight 和 Avolonte Health。$ i# W4 X. \! W# ?  p) N* A2 D
后续 Avolonte Health 也逐步演变成为苹果 XDG 的前身。
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. p: \2 l% q$ J, i4 E, u▲ 被称之为苹果神秘部门之一的 Avolonte Health 图片来自:Google 街景2 j% n& ]3 R- j0 `
再到后来由苹果首席设计师 Jony Ive 主导,并从中获取了 Apple Watch 的灵感,并让它推向市场。' C6 J( K1 `4 K' r7 L7 W
这个时期,XDG 仍然有点偏向于产品,Apple Watch、AirPods 均是如此。* ~2 L+ {9 ^- j
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5 s8 N! W" @: A% |$ f/ Z+ W这些独特产品的出现,给人们首先带来的是不同的设计,包括硬件,软件人机交互带来的新鲜感。+ g' F  d/ X4 v+ ^: d' `' O3 r
其次再是背后的一些技术运用,Apple Watch、AirPods 等产品凭借底层芯片组成了苹果生态。
8 t; L8 x$ E( m% q. V而对于 XDG 出现,还有另外的一种说法。它成立于几年前,由 Bill Athas 这些顶级工程师组织,凭借一些项目聚集在一起,最终逐步演变成特别的一个团队。2 D9 `$ T# i& c3 I! j3 U
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& f' s. [' F5 q, F- E0 f1 W) J5 @9 K- v5 V5 K8 X3 ?% [3 ~& E% A. a
就如同上文所讲,XDG 是以项目、技术为导向,而不是产品。在当下,XDG 隶属于苹果硬件部门,由苹果高级副总裁 Johny Srouji 领导。
, Y# ?+ j4 R( `# m3 j& ?; X7 L现在的 XDG 更像是一个纯粹、硬核的先锋技术团队,逐步推向市场的也像是 T 芯片、血糖监测等技术。* L) _: u: [/ L  K6 O  Y' H- E* A
其实无论是哪种说法,在硕大的苹果总部里,总会有那么一个承担探索未来的团队。8 s& B- i% B0 e8 M$ n( T

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6 q. O- ^5 \# X8 T# c在苹果主动提出 Apple Silicon 这个关键节点之前,苹果给予外界的印象,或者说是竞争力就是溢出的设计力。6 I) W% ~$ A- q5 ~) u
可以是存在于 iPhone、iPad、Mac 上的简洁脱俗的设计语言,也是在软件系统中的人机交互等等。$ S* {7 h. }+ o$ h# e7 C; [
彼时的苹果,多是以一个产品,或者产品线矗立在行业之中。
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但随着 Apple Silicon 宇宙成为现实,将一个个单独的产品串联起来,编织成了一张生态大网。# {4 ?  X9 b; `' x1 W( L/ W
苹果也回归到了一种原始竞争当中,也就是偏向于内在的技术为核。
/ U0 U. V8 e4 x" g此时苹果的产品,开始以芯片打造的产品体系作为竞争力。而作为大脑,XDG 也开始着重于那些更原始的核心技术。

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发表于 2023-3-1 06:53:39 | 显示全部楼层 来自 江苏南通
无创血糖不准的,只是玩玩而已。别太认真
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