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Apple Watch 无创测血糖背后的神秘团队,掌握着苹果的未来 ...

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发表于 2023-3-1 05:53:35 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 江苏南通

- i1 o$ l; M$ N& p! q
, p7 c( @$ @3 |; k( j  `  m4 ZApple Park 可以说是 Steve Jobs 与 Jony Ive 一同打造的最大产品,并且也算是他们二者亲历合作的最后一件产品。
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▲ 2010 年,Jobs 与 Ive 演示 iPhone 上的 FaceTime 图片来自:Reuters) z- P( E& w, [# N5 f: l" y/ W
Apple Park 占地 71 公顷,能够容纳 12000 名员工,除了我们在发布会中经常看到的 Steve Jobs Theater(乔布斯剧院)外,Apple Park 还有着相当的办公空间、研发实验室、会议中心、餐厅和室外绿地等等设施。* R8 v) Z7 C3 B# @9 V0 Z# [
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1 P! L1 O* M3 R0 u# T3 Y+ M占据如此大的面积,并且有着相当的职能,并且也秉承着可持续能源供电的理念,Apple Park 也被人称作是世界上最昂贵的公司总部。
- k8 a' O- D- V" V5 ]而犹如太空飞船般的设计风格,也是苹果对外界展示着无形的科技创造力。. G8 S/ w2 k* P( z

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+ }0 O* t: ^+ C; [$ K$ N0 x7 h大概在某个节点之前,对于外界来说,苹果的设计团队是活跃在产品发布台前的明星,Jony Ive 亲情献声,徐徐道出 iPhone、iPad 设计细节的渊源。! @; U! D) ^( W
之后,发布会台上的这个环节就换成了较为硬核的芯片研发团队,造芯副总裁 Johny Srouji 架构工程师 Tim Millet 正在成为新的「明星」。
8 ?4 u& r6 g, C" u4 N3 K2 A6 S# W转变的节点,就在于 Apple Silicon 逐步成为一个生态壁垒,也逐步成为苹果正在依靠的独特竞争力。% Z) p6 L$ z" l$ c0 N2 K

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Johny Srouji 不止引领着苹果造芯,也是苹果 XDG(Exploratory Design Group)这个神秘部门的领导者。6 _$ k+ x, c! C% c4 e
在 Johny Srouji 之前,这个位置其实是 Jony Ive。这一系列的变化和转变,并非是巧合,其实是苹果的一个策略调整。6 u4 d1 n; w; U8 O& ]3 E) i1 I
XDG,就是苹果的 X 部门
  O/ P, Y) \) A+ y苹果 XDG(Exploratory Design Group 探索性设计团队),在上周爆出取得无创血糖监测技术突破之前,应该还是个默默无闻的部门。
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1 [9 j  p8 x9 r4 [这里的默默无闻,并非指的是他们探索的不够,而是苹果把他们隐藏的够深。; M% S$ r+ c1 ?- [* s" @1 @
亦或者在 Apple Park 内,随着造芯团队的曝光,这些偏向硬核技术的幕后团队正在被外界所挖掘和熟知。) I% _2 t8 G0 z/ }- z1 [% C# e* c
众所周知,苹果一向对产品、未来的规划以及内部团队的一些职能三缄其口。, J  N2 ?" M; {, c. D: [: h- i
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即便 Apple Park 有着相当大的占地面积,也有着相当的员工数量,其实我们对于苹果内部的运作方式,和相关产品团队了解的并不多。6 a( A$ I. h2 H' {: W+ f
按照英文全称缩写的话,XDG 其实应该叫做 EDG,但缩写取用了 X 也有着对未知未来无限探索的意味。
2 ^' M- y7 |$ t6 h0 |) C它的存在,其实与大众所熟知的 Google X(现在是 Alphabet X)实验室比较类似。/ `$ _7 ~" h6 j; q/ u# B2 q5 t

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Google X 实验室并没有局限于一个领域,或者说当下的热点。有点像是将顶级工程师天马行空的点子,转变成现实的 Project、产品或者服务。- x1 _( a$ W, a' o: b  R0 t
改变世界,改变人类生活,便是 X 实验室的目标,赚不赚钱,有没有商业价值则并不是第一选择。# m6 d) c5 X2 I$ v  b9 ]' b
到目前为止,Google X 实验室推出了 Google Glass,着力于 Waymo 自动驾驶,Loon 互联网气球项目等等。( I1 B7 @+ g! P
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# y6 _* }( Q0 x" o而苹果成立 XDG 的目标也是探索,着力在电池、下一代显示技术、无线充电,芯片、人工智能等等。
6 O) X, w% t. ?. N* W& F近期爆出的无创血糖监测,只是 XDG 研究中的一个领域。
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" Q3 z, i9 t& v' ~- q在这之前,孵化于 XDG 当中的一些技术,像是 Mac 里面的 T 芯片,iPhone 中的 MagSafe,以及 Apple Watch 均已经成功推向了消费级市场。
/ d5 Q* t) K$ g9 W2 g- [9 {同时,AR/VR 头盔和眼镜也是由 XDG 主导,XDG 的项目正在成为未来苹果的一枚重要棋子。
+ U+ x' l  J! O; }# ^/ w" A 保持独立运作,不设限
4 |; Q4 R" ~3 R) `* i+ i记得苹果在重塑 MacBook Pro 前,为了符合 Pro 用户群的工作流,特意成立了一个 Pro Workflow 团队来提供意见。6 N  h5 B; [9 U8 S4 [: I7 u

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8 I$ V! @4 B5 T" m' S, s& i并让造芯团队、设计团队、硬件团队一同协作,从头开始打造产品,沟通交流协作是造就更务实产品的一个前提。8 j  ]7 R5 @: L& h8 ^! d6 ^
后续的 iPhone 14 Pro 系列上的灵动岛方案,实则也是硬件和软件部门一同协作出的结果。
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不过苹果 XDG 团队却恰好相反,不光是团队内部的项目组保持相对独立,甚至从事一个项目的工程师不得与其他项目成员交流,对外,他们也并不会与其他团队产生交集。0 @5 L# A; c0 K: i$ k, X' ~
保持绝对的独立运作,只为了一个目的,就是确定那些奇怪的想法是否可行。
  V1 R0 x- L/ Y( Q7 _XDG 内部并没有所谓的 Deadline 和预算限制,并且为每个项目提供了足够的资源。
: p$ e5 N# Q1 C大概也正是如此,苹果 XDG 团队也跟初创团队有些类似,人员结构十分精简,大概只有百十来人,多数是工程师和科学家。
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* G7 |# e8 d# z+ l; g▲ 传闻中的 Apple Car 渲染图5 u9 Z$ h  [; |0 x$ E
相对于着重于智能汽车的苹果特别项目组(Special Projects Group)的数百人,以及苹果技术开发组(Technology Development Group)的数千多名工程师,算是小巫见大巫了。$ e2 X$ C" u$ l6 M# F6 h
不过,XDG 的人员组成要稳定很多,SPG 的智能汽车项目人员流动频繁,而后续则更有点像是苹果的一个普通部门。! ?" K) |. G! O6 c: I
科技媒体记者 Mark Gurman 也透露,XDG 团队中包括了苹果顶级工程师杰夫 · 科勒(Jeff Koller)、戴夫 · 西蒙(Dave Simon)、海瑟 · 萨伦斯(Heather Sullens)、布赖恩 · 雷恩斯(Bryan Raines)和贾里德 · 泽布(Jared Zerbe)。, ^: g( |' x& k6 d2 P; c: K
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其中,科勒、西蒙、萨伦斯着手于血糖监测项目,而后面两位则参与管理其他项目小组。9 d0 u1 A- D: Z) B" f6 _
XDG 内的人员,并不像是苹果其他团队是以产品为导向,并由此集结工程师。! o& G+ [/ [" X! U: |# k
而是以不同的技能来组合,如此来说,在一个项目里可以自由组合工程师,不必纠结于常规的搭配。8 a: _0 A8 V( F+ J7 `- p( u
当 XDG 团队验证那些想法能够落实之后,苹果会将新技术转移到相应部门,并由硬件团队、软件团队等协作最终呈现在相关产品当中。
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1 ^1 r/ ^- b5 t7 U+ C  N3 ~8 ]形象点来说,苹果 XDG 更像一个苹果智囊团的角色,提出想法并做一个验证工作。6 \: @8 F7 ]; Z
苹果曾由顶级工程师 Bill Athas 领导,而他也被 Steve Jobs 和 Tim Cook 视为苹果最聪明的工程师。可谓是工程师的最强大脑领导苹果内部团队的最强大脑部门了。
9 h1 ~9 t& c# |  M; } 从设计到技术
: |& Z; [% ]' y% y7 p无创血糖技术的理念,能够深究到 Steve Jobs 生病时,苹果在科技医疗上的布局,陆续收购了 RareLight 和 Avolonte Health。( G/ s3 Y2 ^1 T
后续 Avolonte Health 也逐步演变成为苹果 XDG 的前身。, L8 h3 e4 g. E2 m  r$ [: C6 ~/ c
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1 n6 G/ I9 b1 t/ C▲ 被称之为苹果神秘部门之一的 Avolonte Health 图片来自:Google 街景
; s+ o' t' M# Q9 u: O+ \再到后来由苹果首席设计师 Jony Ive 主导,并从中获取了 Apple Watch 的灵感,并让它推向市场。$ H) F% W9 J( S4 Z% J
这个时期,XDG 仍然有点偏向于产品,Apple Watch、AirPods 均是如此。$ y, ]8 W5 [+ o2 b! T; N8 ^3 X
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" C2 k  m  _! F3 h6 o. G' M这些独特产品的出现,给人们首先带来的是不同的设计,包括硬件,软件人机交互带来的新鲜感。) C7 @4 K5 O+ u( r. B
其次再是背后的一些技术运用,Apple Watch、AirPods 等产品凭借底层芯片组成了苹果生态。
4 h( G0 V3 B7 S2 g: k. f% r, N2 v3 d而对于 XDG 出现,还有另外的一种说法。它成立于几年前,由 Bill Athas 这些顶级工程师组织,凭借一些项目聚集在一起,最终逐步演变成特别的一个团队。( }2 f2 r9 k7 ]0 s4 b
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  P* t5 \- a- k( A% P& j- g* r, n) y. \3 a, U1 m7 W' u6 z
就如同上文所讲,XDG 是以项目、技术为导向,而不是产品。在当下,XDG 隶属于苹果硬件部门,由苹果高级副总裁 Johny Srouji 领导。
; B# e$ M/ {  p" B, D现在的 XDG 更像是一个纯粹、硬核的先锋技术团队,逐步推向市场的也像是 T 芯片、血糖监测等技术。* Y* ?2 \1 F3 q+ h
其实无论是哪种说法,在硕大的苹果总部里,总会有那么一个承担探索未来的团队。
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在苹果主动提出 Apple Silicon 这个关键节点之前,苹果给予外界的印象,或者说是竞争力就是溢出的设计力。
/ e9 q8 D8 z+ r: ]5 C' s可以是存在于 iPhone、iPad、Mac 上的简洁脱俗的设计语言,也是在软件系统中的人机交互等等。0 \7 R) L8 h. K& Z
彼时的苹果,多是以一个产品,或者产品线矗立在行业之中。
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但随着 Apple Silicon 宇宙成为现实,将一个个单独的产品串联起来,编织成了一张生态大网。
: i# ^  ]* G! ]) T( }9 ]苹果也回归到了一种原始竞争当中,也就是偏向于内在的技术为核。
6 N8 s1 Y8 z: g. W此时苹果的产品,开始以芯片打造的产品体系作为竞争力。而作为大脑,XDG 也开始着重于那些更原始的核心技术。

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发表于 2023-3-1 06:53:39 | 显示全部楼层 来自 江苏南通
无创血糖不准的,只是玩玩而已。别太认真
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