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理想与现实,长安步入历史险境

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发表于 2023-2-26 00:55:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 山东济南
" 缺芯、贵电,2022 年 1-9 月长安汽车损失 60.6 万辆产能。", {) X# y+ w; R, z7 F* i
远处传来嗷嚎的,正是长安 CEO 董事长朱华荣,他在一汽车论坛上发表演讲时表示。
' t3 d2 \* Q6 Y. R  V% z/ W# N由于深受供应链影响,在去年长安糯玉米、长安 UNI-V 等热销车型,提车周期达一度达到了 3 个月之久,阿维塔 11、深蓝 SL03 也均受到不同程度影响。
2 G# \& H& \0 p4 E) _# U熬过了 2019 年产销量同比下滑超过 25% 的至暗时刻,便即面临供应链瓶颈和转型的压力,乌云似乎一直笼罩在长安汽车头上,迟迟不肯退去。
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数据见长,仍难掩现金流问题% s0 x9 p% v  K- [  A. _0 ~
根据长安汽车发布的公告看,预计归属上市公司股东净利润为 73 — 87 亿元人民币,较上年同期大幅增长 105.49%-144.90%;扣除非经常性损益后的净利润 39-53 亿元,同比增长 135.97%-220.67%。  C) S; E# e1 @! l; `- w) g

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在 2022 年全年共计生产 229.84 万辆,同比增长 0.36%,累计销售 234.62 万辆。虽创下近五年历史新高,但作为长安曾经现金奶牛的合资板块(长安马自达、长安福特)却表现平平,成为了长安汽车 2022 年的一大遗憾。& B9 P9 j; \- e; ]- @) X& y3 M  Q
虽然部分数据见长,但长安在现金流方面却显现出问题。财报显示,2022 年前三季度公司经营活动现金流净额为 37.83 亿元,同比下降 83.32%;筹资活动现金流净额-8.56 亿元,同比上涨 55.62%;投资活动现金流净额-21.50 亿元,同比下降 95.67%;现金及现金等价物净增加额为 8.53 亿元,同比下降 95.67%。与 2021 年相比,情况更加严峻。
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" 产品不行,要靠营销 "?
& V" q0 k% w1 j& B8 t4 H' l长安董事长朱华荣曾对媒体放话:" 产品不行的时候,就要靠营销战术。" 从品牌行径而言,它确实做到了。
: k6 e( W5 d" D: x2023 年的长安仍然乐观,定下了年销售 280 万辆车的目标。其中,长安深蓝 2023 年交付量剑指 40 万台。& }  ?) |6 i' N8 r4 Q2 ~/ v
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2 z% m2 c1 B0 p) e0 o& Y5 a深蓝作为长安旗下的新能源品牌,与特斯拉 AI Day、蔚来 NIO Day、小鹏 1024 不同的是,它的 " 秀肌肉 " 的方式过于另类,品牌推出之际,长安深蓝用极短的介绍视频努力告知观众 "181+95%+1200+-30" 数字背后的科技成果。6 E5 s  {+ T+ G( c. a5 A+ `/ H$ J3 R6 `4 ~

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5 G0 X! R6 v9 ^& m6 O- H0 z# v而当揭开华丽的术语,深蓝的意图无非是想靠增程逆袭发展新能源。要知道,长安早已布局新能源赛道,不仅在非常早便研发混动技术,还在 2017 年宣布一项投入超千亿的 " 香格里拉计划 ",而当新车面世时却搭载的是旧技术的增程发动机,十余年的研发像是落了一场空,不论是技术、营销或者产品配置,都并未鼓捣出让人有记忆点的产品。" O7 o! @8 \5 e, v
此外,长安深蓝 SL03 在投入市场不久便被曝出质量问题,诸如 " 长安小乌龟事件 ":安徽芜湖一位深蓝 SL03 车主提车出门刚过 10 分钟车辆就发生了故障,仪表盘上显示 " 小乌龟 " 动力系统故障,车辆无法提速;浙江杭州一位长安深蓝 SL03 车主车辆仅行驶 30 公里就在高速路趴窝了;还有车主爆料车辆在行驶过程中仪表屏和中控屏全部死机黑屏……
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$ w3 [% {7 B& \2 x: y' s) t从事件在网络曝光,长安深蓝品牌形象大受影响,要知道长安近年以来一直位于排行榜前三甲,却一直疏忽对产品质量的把控,又谈何冲击 40 万目标呢?
; [7 x1 e) R% L$ y# R# O: G' E' }高光长安,步入历史险境
; j0 S, b- q: Z% I6 I要说造车资历,吉利、长城、比亚迪见到长安都要叫一声长辈。
1 U# C3 B3 x# v! Q- N+ c& U3 I作为 1984 年便已踏入汽车领域的长安,彼时已生产出了中国第一批微型小汽车。那年,长城才刚成立,主要经营汽车改装,吉利的李书福还在鼓捣冰箱配件厂,而比亚迪创始人王传福还在大学深造。+ c+ g: R6 z, U! I3 y
当吉利和长城首款汽车在十余年后面世,比亚迪轿车于 2005 年上市,这时候的长安早已与铃木、福特、马自达深度捆绑,引进并汲取了各类技术,为此还培养了一批专业的造车队伍。
! h* U8 p9 R  w4 H! Q0 s可以说,长安坐拥彼时国内最好的汽车资源,得益于此,它也成为了千禧时代家喻户晓的汽车品牌,尤其是在微型车领域。2 s1 A; u% u: p* \; a
可谓打江山容易,守江山难。当遇消费升级和众口难调," 后浪 " 的奋起直追,长安最引以为傲,也是毛利率最高的微型车市场,逐渐被低端轿车、SUV、MPV 所蚕食,叠加上汽通用五菱的后来居上,长安微型车市场份额被进一步缩减,从最高毛利率 30% 一度跌至 10% 以下。
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(图源:汽车行业关注)
' u! N$ w3 Q' M" n如今,比亚迪、吉利等品牌销量都出现了大幅上涨,特别是在新能源板块甩开长安一大截,相比之下,长安新能源的增速并不明显,甚至落后,一度步入历史险境。
% h/ C$ H" s0 V* P  W+ E汽车网评:正值汽车变革时代,传统汽车大步迈向电气化转型已是心照不宣的共识,以比亚迪为首的新能源品牌一路 " 狂飙 ",几乎清一色的实现了大涨,反观长安汽车,产品质量问题频出,缺乏竞争力技术,长安若想通过 " 原力技术 " 使深蓝跻身主流混动车市场,还需要直面技术以及非技术方面的众多难题,叠加国补退出和供应链 " 缺芯、贵电 " 尚未解决,在这种情况下,长安也很难再做到销量前三甲。

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