快手日活破2亿，短视频行业的新节点

凝固

在中国，日活2亿以上的平台非常稀少，除了抖音快手以外，就是微信、QQ、支付宝、搜狗，以及手机淘宝。
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快手1年1亿DAU增长的启示。
  E$ J! A3 @8 }$ v  M' ~2 Y国内短视频行业又来到一个重要节点。
之前有业内消息表示，快手日活已在近期突破2亿，且仍保持较高增速。5月29日，在成都召开的第七届中国网络视听大会上，快手副总裁王强确认了这一数据。
至此，抖音DAU2.5亿，快手DAU超 2亿，两家短视频超级平台合计日活逼近5亿。
  H7 }9 ]- x1 s. x( l6 w" q这是一个有些恐怖的数据，既挤压了其他追赶者的空间，也让“南抖音，北快手”这个曾经流传于坊间的标签成为历史。在这样的体量下，两家平台的地域和圈层划分彻底被打破，用户圈层地域彼此重合交织。
两家巨头并驾齐驱并不是什么新鲜事。真正引人注目的是，快手这个产品触底反弹的速度之快，生命力之强，恐怕是超出了很多人的预料。过去一年快手日活增长接近1亿，这是今天这个市场上大多数平台难以企及的增速。
很多人都在研究或判断短视频行业的终局，但决定终局的关键到底是什么？过去一年短视频行业以及快手的起伏与变化，在一定程度上给出了线索与方向。
, U: f, v5 u6 A" \( |: D7 q' k去年的这个时候，快手及其创始人宿华、程一笑正在经历创业以来最大的一次挑战，监管强化、对手崛起。当时快手的日活只有1亿。
+ T) v5 L9 N# ~4 Z  R% t放在任何一个竞争激烈的细分领域，这恐怕都会成为一个分水岭：不利的外部条件下，如果处理不好，企业的增长很可能戛然而止，被对手越甩越远。
深入观察会发现，到今天为止，快手之所以能在双重压力下仍保持高增长，主要得益于几个变化：
! T0 ~2 s+ }9 E+ r8 g) g& X第一，刮骨疗毒式的整改，以及由此带来的整体形象扭转。过去一年，快手内容的升级相当明显，曾经被诟病的低俗内容几乎看不到了，同时对于正能量内容，及正能量创作者加大了引导和支持力度，快速推动了整体内容调性的转变。
市场对短视频行业的认知也在发生变化，抖音快手的用户最初曾妖魔化，被打上“智障”的标签。
3 o0 C9 k* m  F8 `今天再看，短视频的趋势已经被普遍接受，明星、知识分子、普通人，各行各业、各个圈层、各个地域的人都用起了短视频，用户low不low的鄙视链思维几乎消失，取而代之的是短视频成为新媒体风口。
, i' q8 {; Y% @2 j' g行业认知的变化，虽是多家平台共同推动，但快手恐怕是其中最受益的平台之一。得益于整体环境的变化，人们开始走出妖魔化语境，重新认识快手，它的普惠价值观、它的流量分发与社区生态，逐渐消解多年来对快手的刻板成见。
/ Q% i/ ~. s/ I  C* ?$ K. C这个过程中，快手自身在扶贫、非遗传承、科普等社会价值层面的系列尝试与成果，进一步改善了过往的刻板形象与认知。
/ I% B6 g) g1 v+ _  y; U, Y* z' r形象与认知的扭转，推动了快手在一二线城市的有效“进攻”。过去半年，一二线城市大量的创作者，以及主要的MCN机构，开始涌入快手，实打实地带动了快手在一二线城市用户的整体增长。
第二，下沉市场的巩固与增长。快手在下沉市场素有优势。即便在行业新贵们的凶猛攻势下，快手还是有效巩固了自己的优势市场，延续了增长态势。在这一点上，无论是产品体验的提升，还是针对性的区域合作，都有所助益。
过去一年，在视频拍摄、音乐匹配、浏览方式、冷启动、魔法表情、内容运营等很多方面，快手都做了产品优化、迭代与探索，这些变化都不是大手术，但点滴积累已经大幅提升了生产与消费体验。
第三，商业化探索与变现能力影响用户选择。用户玩短视频一般两种动机：一是记录生活或纯消遣，不计较粉丝多少，不在乎回报；二是将短视频视为自媒体，追求粉丝增长与变现。
  l# j! p. n& n短视频行业发展到现在，商业化探索已经不仅是平台需求，而是很多用户的期待。2018年底快手启动商业化探索后，其社交属性，对私域流量的保护，以及直播、电商带货、知识付费等多元变现方式，对内容生产者都颇具吸引力，一二线城市用户已经意识到这种价值，并采取行动。
9 O! f# H5 J0 [+ @9 Q说到底，短视频平台的用户体验，以及能够为用户创造什么价值很重要；短视频平台的价值观、算法，以及在此之上形成的社区生态也很重要。这两个方面，快手都呈现出与众不同的一面。
& g9 f+ v5 H1 g6 _# t3 ?快手有很多东西是内生的，依靠社区生态的内驱力，而不是外驱力发展，是快手一个很大的独特性。这种驱动力的最底层是价值观，中间层是产品与算法，表层是社区生态与去中心化的用户分布。
+ W2 N; @) O+ V" P$ W& a1 @相比而言，大部分短视频平台重内容，核心逻辑是媒体、流量聚集与变现；而快手是人生，它的核心逻辑是人，是去中心化的记录、连接与分享。
& y  e& V8 ^5 c0 S- e本质上，价值观驱动的产品差异化、内容差异化，以及多年形成的去中心化活跃生态才是快手真正厉害的地方，也让它在拥挤的短视频市场中独树一帜。
" p% Y3 n8 {4 q8 z+ ?% v长期来看，能够提供娱乐消遣的平台有很多，且会不断更迭。但原生态的生活记录、多元丰富的内容生产、粘性极高的兴趣社群，所能拥有的生命力，会远远胜于纯粹的消费型产品。
近期，36氪研究院发布的一份调研报告显示，用户对短视频的需求并未止于娱乐，而是开始重视真实感、互动、学习与职业相关性，个体正在从杀时间的虚拟体验中觉醒。
* O9 _. g0 Q- w  `! z5 Z/ V# b这也从侧面说明,快手长期增长的内生动力其实还是人，它的不断扩展源于去中心化驱动的活跃用户，大量底部用户、腰部用户彼此连接互动，平台像生命体一样不断扩展节点，而不是靠大V和中心化聚集流量。
) o* S3 W: p+ v2 H; N) {' v在中国，日活2亿以上的平台其实非常稀少，除了抖音快手两个短视频平台以外，就是微信、QQ、支付宝、搜狗，以及手机淘宝。
8 ?. b& s1 N* l1 `6 |在这样一个量级上，短视频行业的未来还有哪些拓展空间？快手的下一个有机节点在哪里？对快手来说，它能否成长为一个更高维的平台，这将是宿华、程一笑下一步需要去解的题。

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0M8UrwwV
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