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文 | 华商韬略 600
: J7 ?8 @2 p+ a/ L9 q: p9 U; d" a* }$ I2000年,《狂飙》中京海市大佬徐江,仅仅是因为看到别人使用等离子电视,就会认为对方地位不配。诚然,在那个年代,售价动辄一两万的电视,就是地位的象征。
, V* Q2 h. k9 T' u等离子电视能成为地位的象征,不是偶然。且不说当年多数人使用的显像管电视,就连如今已经普及的液晶电视,在多方面性能上都被等离子电视吊打。* y! P% J$ n2 b1 M
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由于技术方向的原因,相比于液晶电视,等离子电视亮度更高、色彩还原性能更好,而且还能防电磁干扰。
1 M$ F' p7 h# c8 b/ `最重要的是,等离子电视能够轻易达到微秒级的延迟,相比起来只有部分性能较好的液晶电视才仅能达到1毫秒的延迟。
1 R; O* |) \' H2 k在等离子电视和液晶电视厮杀最甚的年代,甚至有这么一句话广为流传——“外行看液晶,内行看等离子”。
" V4 x- C% J' K. U- w# L6 `: O/ ~然而优点如此之多的等离子电视,却因为松下的一丝贪念,基本消亡。# s: u M* S b7 R
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- e8 |" W3 m" J4 p5 N8 J1996年,飞利浦发布了第一台家用等离子电视,立即迎来市场的热烈反响。松下看到如此景象,自然不甘落后,同年便推出第一款松下等离子电视。
: ^; B- d, m9 ~4 z5 n6 h' ~# _此后,等离子电视凭借更先进的显像技术,迎来蓬勃发展。松下也在此期间不断研发优化,掌握了大量核心技术。7 H- a/ O D L4 \+ G
这期间,松下出售的等离子面板,一度占到整个等离子电视成本的70%以上,就连同为龙头企业的索尼,都要去松下采购等离子屏幕。& m% {$ ~9 o y4 i" C6 E
或许是因为等离子电视的技术给了松下骄傲的本钱,松下飘了,卖给索尼的等离子屏幕不断涨价。/ h0 ^- ^, K: v0 a" i
同时,松下对投靠等离子阵营的“小弟”们也不够友好,总想独吞蛋糕,拒绝向其他企业分享技术。4 Y4 w6 d! y! c
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/ K2 Y. Z( B. v5 A如此情形下,诸如索尼等企业,只得放弃等离子电视。随后,索尼叫上冬至、夏普等厂商成立液晶联盟。
3 m1 d2 R8 G6 G" ?% z3 Z; R或许是因为看到了松下做法导致的“离心离德”,液晶联盟第一招就是选择相互开放技术。# |& n& a. p m1 s: V1 c3 q* Z
此消息一出,厂商们变得更愿投靠液晶联盟。而厂商增多的优势,那就是市面上的宣传、营销、铺货量开始猛增,最终使得消费者逐渐倾向购买液晶电视。
8 s% t6 _4 S3 Q直到2006年,液晶电视销量终于反超等离子电视。
) g: w3 u! T& Z4 y; N) }0 y0 w厂商正在用脚投票,松下也不得不做出反击。/ R& t' u9 n8 L5 i" L: C/ C) Q
2007年,松下联合日立等企业成立等离子电视战略联盟。同年推出PZ700C系列等离子电视,一度赢得重新崛起的可能。3 ?2 w7 v* D3 k
可惜,松下的回击慢了一步,液晶联盟已经获得众多厂商的支持。
: g- D% z/ @) O) g* a等到2009年,等离子电视已经开始惨淡,在上海部分卖场,等离子销售额仅不到5%。0 u- _: [: d: q r! E
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眼见等离子电视大势已去,等离子联盟的厂商们也开始逐渐退出。
g' c. S6 T8 L5 v$ w3 C/ q2009年,飞利浦完全退出等离子联盟;2009年3月,先锋停止等离子面板制造业务;2012年,长虹液晶电视出货量超过等离子电视......- c) s7 C* Z0 i2 S3 z6 ]& U( b: R
等到2013年,龙头大哥松下,也宣布了等离子电视停产的消息,虽然松下表示将继续提供正常的保修服务,但仅仅4年后,松下就彻底撤出中国售后。+ j& Q+ Z# ^. ^/ O- K9 L$ c; T
原本技术先进的等离子市场,只剩消费者的哀怨。& x* \8 i7 @: {) @1 [7 y% K
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