什么样的领导，会把员工用废？

yi叶秋枫

8 R) F5 x; J5 w9 d' c. v
" 能力不行我忍了，工作态度还不端正，成天拖后腿掉链子，到底干嘛来了！"
" 这些人怎么一点主动性都没有，推一步动半步，还怎么管！"
9 k% ~: i# i2 b  s' @) ]! N( E9 @$ b" 一点干劲都没有，难道业绩是我一个人的事吗，真是服了！"
- B4 N( k& m% L: b以上这些团队问题，你遇到过吗？
7 A% K9 Y5 P! }# C/ J估计不少领导都在心里暗叹过，下属怎么这么不争气。
但其实绝大多数管理问题，都是管理者自己的问题。
最关键的就是，你缺乏管理用人的有效方法。
领导用人是一门促使下属充满信心，满怀热情完成任务的艺术。
首先要认清一个事实，一个团队里，不可能 100% 的成员都优秀，而是以"2-6-2" 结构：即 20% 优秀的得力干将，20% 表现糟糕的人，以及 60% 居于中间地带的人来组成。
' F, E' R2 \- X' ]) B失败的团队，往往这个结构的每一层都有问题，比如：优秀的人感受不到自己在团队中表现优异的意义，缺乏对组织的认同，对领导也没有信心；中间的人明哲保身，得过且过，还很容易受后面 20% 的人负向影响；表现糟糕的人则有恃无恐，越加糟糕。
5 r. w5 a6 f$ O/ m  b: W那么，如何避免让团队陷入这样的境况？
5 ]0 n' P6 q6 i' K7 {. ^也分三步：
( q# I/ A1 ^( j. h+ T1 k1 A* Q6 O①要让精英发挥优势，让英雄有用武之地，满足优秀员工的深层需求，不要只会用高薪挽留。
②带领普通员工尽量向上提升，帮助找到他们的擅长。然后结合不同优势，拼出团队协作的最佳组合。
③将表现糟糕的人给团队带来的负面影响降至最低，要么培养，要么劝退，这里注意，要尽量做到不伤和气不失人心。
想要高效解决管理难题，提升管理能力，还得跟专业且有经验的人学习。
管理智慧联合前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师重磅推出《管理者晋阶必学—— 5 招打造高绩效团队》。课程汇总了她十二年的管理经验，及大量的实战案例讲解，独创管理五力模型，内容浅显易懂，有趣有料，让你学完就能用得上，带领团队创出佳绩。

4 l' F" F( X/ h; h+ m% m6 o


: \+ W/ P! p3 D1 S0 j# U7 H0 t; N
0 |$ F! }9 ?+ j1 W
4 @5 n, l0 _3 _! r9 p
& O5 I; q4 K; Y! o- ?8 S( Y  K/ k
6 s) P5 i- W# Z2 X
$ n1 m1 O. s, Z; ~* d