华为真的不造车!(附33家供应商名单+背后17家咨询公司)

KNnQJOTa

2 X+ \6 F8 N  s0 a4 T1 K

  z& j, V% B3 x) S4 t近日，华为创始人任正非在接受采访时称：“我们永远不会造汽车。我们是做车联网的模块，汽车中的电子部分——边缘计算是我们做的，我们可能会是全世界做得最好的。但是它不是车，我们要和车配合起来，车用我们的模块进入自动驾驶。决不会造车的。因此，我们不会跨界，我们是有边界的，以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。”


华为不造车，聚焦ICT技术，帮助车企造好车。华为致力于成为面向智能网联汽车的增量部件供应商。
; ?9 g  }3 U& U4 t# ~

$ }( \7 k, D5 g8 F2 b" a, O华为基于三十多年来在ICT领域的积累，继续聚焦ICT技术，为汽车企业提供：
8 U5 N3 D* G. C  |3 u( l) X$ v1 d

• 基于MDC（移动数据中心）的车载计算平台和智能驾驶子系统解决方案；
  
• 基于华为云的自动驾驶（训练、仿真、测试）云服务Octopus；
  
• 4G/5G车载移动通信模块和T-BOX及车载网络；
  
• HUAWEI HiCar 人-车-家全场景无缝互联解决方案。
  1 ^! M  d' N9 Q! X
  2 n: w" B& n7 E4 q* R4 E9 J" V

近期，华为坏消息一个接着一个，对华为的遏制正在以小时的速度扩散，华为迎来至暗时刻。
1 x8 |1 x5 j- Z% {
" m  \% V) S1 ~7 F- A! j
( e: }5 r" b! A3 o' B
今天咱们聚焦一下华为的手机核心供应商名单，以及33家美国供应商都是谁，他们从华为身上挣到多少钱。

  D5 q2 \8 ?% M, v1 i. H$ c
5 x/ f5 `& q  V2 [5 ~8 y1 r7 V
0 I9 d# L" h) T- b
▼华为P30 Pro主板正面
/ p% o1 q5 y' p$ x$ X! _
●SKhynix H9HKNNNFBMAU LPDDR4X内存，通过POP工艺堆叠在华为麒麟980处理器上方
9 m9 I% n7 X, K* R5 C1 H4 x
* b8 X$ R5 m- y3 l, D●镁光JZ064 MTFC128GAOANAM-WT 128 GB闪存
, E- U* O7 O) d3 d●海思HI6405
) U" X4 \$ r' h$ b# M* N

▼华为P30 Pro主板背面

3 S  ]" D* W! y/ y/ T7 J" U' G
$ X- L' T! h) |" W4 f+ U
●HiSilicon HI6363 GFCV100射频收发器
●Skyworks 78191-11用于WCDMA/LTE的前端模块
4 r) W/ j1 v7 H& \" q) G8 F2 Q# I●Qorvo 77031前端模块


$ k7 b2 u$ n! [* \+ w▼华为P30 Pro屏下指纹

1 t+ c8 L. j* @% ~Goodix GM185曾在一加6T、小米9、Vivo Nex S中使用。可见，屏下指纹识别功能也成为国产高端旗舰机里的标配之一。
; F( ?3 H" K+ {3 [) N
9 O4 ^# [- c: a' |' t* Y" H
▼华为P30 Pro拆解全家福
7 {2 S  I% |) {, n- \. I
5 h9 z3 M" j$ G: T' G! T2 q7 Z5 N


! d& K; `8 q! t- C4 Y/ l, p▼华为Mate 20 Pro主板正面

: |; i2 I/ H4 M5 K, {- C" {2 o5 U●东芝THGAF8T0T43BAIR 128 GB通用闪存
●HiSilicon Hi6421电源管理IC
8 k; h5 K2 G( G9 T  g# m●Skyworks 78130-21 用于WCDMA / LTE频段的前端模块 8/12/13/20/26/27
' p: o7 Y; V0 Q' c5 }! [●Skyworks 78132-52 用于WCDMA / LTE频段7/30/40/41 的前端模块
●Skyworks 78131-21 用于WCDMA / LTE频段1/2/3/4/25/34/39 的前端模块
+ \" m' W& H4 u' @9 c# q+ P●Skyworks 7360-2A 04115.1 1821 MX射频模块
, S" j8 e5 K) B2 d( \6 F5 w8 K●HiSilicon Hi6422包络跟踪器

& O# D: |! f6 }# g7 C( c. J
▼华为Mate 20 Pro主板背面
) [' z* T  e! ~' M
+ m" F9 @; A  X

●SKhynix H9HKNNNEBMBUDR-NEH LPDDR4（可能与华为麒麟980分层下面）
●恩智浦80T37（可能是NFC控制器）
●HiSilicon Hi1103 Wi-Fi芯片组
. v' n6 J9 j+ H& |" g: G$ G/ y●HiSilicon Hi6363射频收发器
7 u% w/ U4 h$ b8 X# q' j) |- }* V  V7 X▼华为Mate 20 Pro主板后面的最后一点
4 n/ j* o. f3 Z' t$ X0 e/ S# r5 F
* m9 b; G. P5 V9 C4 u7 }●IDT P9221 1827SC SL-15 IDT 无线电源接收器
●LMIK36 B8283V26 PHIL
/ c7 \' V' P+ ~●35L35A B1AG1527 SG
●871 3644TI C37H
2 g2 T8 A* m0 Z( w# H* L& l/ i▼华为Mate 20 Pro拆解全家福
5 S2 Y: b' E* W& f( T


- T) ^! [5 c; a* r3 |华为公布的2018年核心供应商名单共有92家，美国供应商占最多，达33家，如下：
/ m- o6 l4 [0 @2 ]" |7 }
2 h* I3 E/ Q+ m' a6 y/ v: p/ c

从华为挣得最多的美国公司排行榜，如下：


& s+ {* ?" C% {" g: q% t从上图可知，伟创力（Flex）作为全球第二大的代工厂，华为很大一部分智能手机、笔记本电脑订单是交给伟创力代工，如果华为真的被禁止了，对于Flex来说，损失应该是最大的。其次是博通、高通等等企业。

' C* ^$ a* z) c$ l) ?% {( R
- z0 R5 E4 `3 g; T. O& C
1 s" C# c  a) w+ D* G" v; l- i& U7 i从上图可知，对华为依赖最高的企业是NeoPhotonics，这家企业有47%的营收是来自华为。早在2008年，时任NeoPhotonics公司董事局主席兼CEO Tim Jenks就表示，他们已经成为了华为最大的光器件供应商。而根据国信证券的数据，从2007年到2017年的整整十年，国内客户占该公司的营收比一度高达68%。其次是Qorvo、Lumentum、Finisar、II-VI、Skyworks等一系列厂商。
8 E8 y" w; o. N1 R6 f4 Z2 q  s
华为自此走上了科技史上最为悲壮的长征，糟糕的局面可能还会延续，这已然不是华为一家企业的战斗，是全体中国人的战斗。
8 `; F9 ~3 d9 Q% Z' u4 A: J$ U
. q! y' n" i: \8 O
5月21日，华为创始人任正非在接受媒体采访时，曾表达了对美国公司的感谢，尤其是IBM、埃森哲等。那么，华为成功背后有哪些咨询公司？
. E3 ?! }9 K" V

4 G) T+ G0 U3 E1 v
& w! r& P4 B# ^% R8 |0 O

4 N) F1 v& ]& g+ {- z, g0 J6 Q& M

  ^0 {. c4 M  X; p# v8 O: m一、华为与IBM：流程管理变革及企业信息化建设

3 d; S6 m* r: @& Y

1 ~6 r2 Y. S5 G! I9 v1 a1 q
4 `) H1 _9 o' p8 W2 s, G. h
. ^4 {8 z8 L% \自1998以来，IBM的咨询师便一直与华为合作，目前仍在一些关键项目上为其提供帮助。
- M0 Q# i3 C& m# T9 s

& q/ |$ k2 V5 T, ~; b/ Y
2000年，这两家公司宣布合作开发网络设备。2011年，IBM建议华为向智能手机和平板电脑领域扩张，该业务已于2011年为华为贡献了五分之一的营收。

/ t. ?3 {/ J/ m6 D( O1 d
1.前后对比

$ n6 r7 e* P; z7 |& P1 w; d
( u4 w- ^- A) N# i% q0 W7 l$ B1 T1998年，华为还不太为公众所知，IBM在开始为华为做咨询顾问时，请华为介绍一下组织机构，看到组织图都画得有点乱；而现在去新展厅看看，展板上的介绍、图示、标识等方式都进步很大。

! U. ^* x: t, y5 Z
+ U+ d# S* D# D1 p7 U当华为还在南山科技园时，华为对IBM顾问的介绍是，华为跟西方某某公司合作开发什么产品，华为为能与他们合作而感到自豪；而现在，华为是自己开发了产品，提供技术来让别人去做。

0 t) d$ Q7 S7 T; K* \# r' B$ }+ [
) Z' x; {: O+ b$ W  X2.顾问的选择
' R) H" @& x- M* Y1 ~9 c
0 l' x. t0 q% I* l5 o
IBM在华为进行这些顾问项目时最多达到270人，平时也有20-30人。
7 V* d3 R, E( {9 l7 b( O7 R
& K( L  o0 W7 O' Z/ V7 e' v
# a6 F: N6 c: s5 h. r. B3 Y为华为提供服务的顾问有两类：
- e1 U! L5 @' l3 i: C一类是专职顾问（consultants），对策略、方法、流程有深刻的认识；
4 m4 \% t: ]+ E% w一类是实际从业者，有丰富实践经验的人（Practitioners）。
8 Q# f' h7 W. ]8 x2 S( c; U
" l! j% h; ^8 o5 M3 y
1 m# a* {+ T( R5 f  k% ?) M一些华为同事看待IBM顾问也是有倾向性的，他们更喜欢的是IBM从事业务工作有实践经验的项目人员，认为他们可以很快地把自己的经验用过来，效果明显。
6 |0 P2 ^- C8 Q( c

每人的经验都不同，没有哪个重要不重要，因为他们的所长不一样。比如，顾问一般沟通能力、表达能力比较好，他可以说出来怎么做以及为什么要这样做；而实际从业者和具体实施的人，他们对实际情况熟悉，但为什么这样做却不一定很深入地理解，两类顾问如何彼此很好地配合，并且能发挥作用，确实是最难的。我们需要两方面的人合作，不要分彼此。

% l0 D5 Q/ h5 {' r
3.流程与管理理念


任正非多次说过要重视流程：

; [$ c5 y3 f8 d: p% f6 t; j2 R
! `6 H$ @3 \$ U/ m6 I企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留在华为，必须有一套机制，无论谁在管理公司，这种机制不因人而变。


( |6 O( z$ l" f( j1 w, w, }3 |但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者，只有他们而不是基层人员，才清楚为什么这样设定流程。
! Y% p7 F# @, B

但IPD流程本身还不是最有价值的，最有价值的是它的管理理念。


! }' R& m- k) b1 I/ p如果人不改变，流程就是没有用。所以要先看华为管理者自己是否愿意改变，如果不改，顾问也帮不上什么。
: ?/ k& X: W3 G8 e* n
- P, X4 i' o3 k, D9 }, `
二、加强客户关系：华为与埃森哲
4 C& @& O# r. W5 C; h

  z: ~2 |4 L/ R* K& X) t

2007年开始，华为聘用埃森哲启动了CRM（客户关系管理），加强从“机会到订单，到现金”的流程管理。2008年，华为与埃森哲对CRM体系进行重新梳理，打通从“机会到合同，再到现金”的全新流程，提升了公司的运作效率。
* c! z, @+ ~9 w* v0 J: g2 o& m
0 z- `& _( G* I' F9 E2 i
& T4 Q5 ?7 X& @8 k, q9 t, c2014年10月，华为和埃森哲已正式签署战略联盟协议，共同面向电信运营商和企业信息与通信技术（ICT）两大市场的客户需求开发，并推广创新解决方案。
& L  I2 R) {- L9 L  W

7 g7 D: H" P6 [( h6 K1 q$ n1 e华为轮值CEO徐直军对此表示：
" D6 p: P1 \3 y, B' }- b5 `

3 v  \' V0 R4 f" c0 H" `* U4 Q“在现实世界与数字世界加速融合的时代，任何单独一家企业都很难满足客户的所有需求。企业需要开放合作，整合优势资源和能力，共同助力客户成功。


与埃森哲的合作，将进一步加强华为在企业ICT市场的能力，使我们在丰富的产品组合基础上，为企业和运营商客户提供更多创新的软件和服务解决方案，帮助其提升效率和增加收入。”

2 L$ {4 {6 y  F0 q
- G  H$ r  F* y

三、规范的HR机制——华为与HayGroup（人力资源管理变革）
, }  j7 M0 Q. _+ P% }

1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统的规范化变革。在世界顶尖咨询公司美国合益集团（HayGroup）的帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。
$ M- _" v% j; u

在此基础上，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。
3 E5 e& t4 G; N! v, C% m+ K( c
6 D( m6 g, W* G" x& K5 J0 i* ]7 R
0 ^8 ?2 ?! t, M6 ?( R  O
9 _( z* G. l* E- [( o: c早期，Hay Group帮华为设计了三张表格，用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和责任度，每一个岗位对应相应的级别，从而建立起了25级的薪酬架构体系。这样就实现了公司内部价值分配的相对公平。


其核心包括以下三个方面。
8 E/ N# r/ ]$ R. m( v$ p

6 A- o4 D0 `% K' C* n1.在职务晋升上
任正非提出“要让最有责任心的人担任最重要的职务”。这里所说的“责任心”，不是传统意义上的对领导个人负责，而是对事物、对工作结果的负责，并以绩效目标的改进作为晋升的主要依据。
0 `$ S* f: |+ x+ x+ z. |8 K9 b
$ Q% g3 H& m' A$ M2 ]( r" h
2.在薪资问题上
任正非提出我们“决不羞羞答答”，而是“坚定不移地向优秀员工倾斜”。具体做法是：以能力、贡献和岗位的重要性来确定员工的报酬，使那些认真负责、业绩出众的员工能得到丰厚的回报。
4 @. L5 |  w0 j3 i- t. U

3.在股权分配上
% a) j( U: w* Z+ b员工的持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”等情况综合确定，从而形成了优秀员工集体控股、骨干员工大量持股、低级员工适当参股的股权分配格局。
- L% V- K, g: K: k- p) b
% l" k: z$ x  _! k6 \
& P( s" N7 P1 D+ Q/ t; \- x三者综合起来就形成了这样的效果：
你想晋升吗？
你想加薪吗？
你想增加持股比例进而实现股权致富的梦想吗？
7 f. X, }8 X1 o那就认真学习、努力工作、以身作则、提高绩效吧！
( x3 X- Q. |; K4 \+ p
5 d* Q/ f7 P, K. ?. A9 H' U8 B
6 O. O7 G) X/ C  k" E- ^' G0 `
更为关键的是，在规范的HR机制之下，华为的人力资源部每天可以对数万名员工进行精确的绩效考核，这使得人力资源配置、职务晋升、加薪、配股等关键问题逐步摆脱了人为因素的影响，从而使敏感问题不再敏感，各类能人志士所渴望的“公平竞争”也因此而水到渠成。
1 l  m/ W3 Y) \

网传一句话“华为员工爱加班，因为分赃分的好”，和其人力资源的科学管理是分不开的。

5 I; g% y2 \# U6 u7 A! x7 d5 W; i


  v$ ~8 W1 C6 Z* O5 H四、财务管理变革——普华永道（PwC）

2 E( K/ m* H+ w1 E# c
3 c0 C6 F7 s  T6 _) \% C: _$ A任正非：


& n) {; E4 r: L) y0 C8 F3 |3 ~华为通过与PwC、IBM的合作，不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革。
- Z+ P% N+ S( h' p2 q! c

) U) X& e: T  p- q' K在以业务为主导、会计为监督的原则指导下，参与构建完成了业务流程端到端的打通，构建高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台，更有效的支持公司业务的发展。
! _4 M& M& m2 w
& ^+ r! N6 U+ A) D' Z
通过落实财务制度流程、组织机构、人力资源和IT平台的“四统一”，以支撑不同国家、不同法律业务发展的需要；
: w; U8 ~! R0 a+ X) B. z; ]通过审计、内控、投资监管体系的建设，降低和防范公司的经营风险；
通过“计划-预算-核算-分析-监控-责任考核”闭环的弹性预算体系，以有效、快速、准确、安全的服务业务流程，利用高层绩效考核的宏观牵引，促进公司经营目标的实现。
1 G. E: q5 r5 a9 W& i, _3 O

到目前为止，华为公司在国内账务已经实行了共享，并且实现了统一的全球会计科目的编码，海外机构已经建立财务服务和监控机构，实现了网上财务管理。
6 x5 s( p' H2 @3 s: W
! a& ^- d& }- e) |" a2 o1 D
' `* l+ {1 U# \+ }1 F* U0 Z建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系，并构建了外部审计、内部控制、业务稽核的三级监控，来降低公司的财务风险和金融风险。


五、质量控制和生产管理方面——德国FhG
' {, |( b( }& V6 \3 J7 W6 q/ ^


) j# o4 k7 F, G5 P) p& m
任正非：
) C( l/ D4 F6 {3 L
1 U3 q! T7 \0 ]4 L: J
德国国家应用研究院（FhG）合作，在他的帮助下，我们对整个生产工艺体系进行了设计，包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局，从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。

6 }7 W( X, o) z$ g" p* d  a8 v
  ~+ K8 x% P3 }9 O( W; @7 y( R同时，我们还建立了严格的质量管理和控制体系。我们的很多合作伙伴对华为生产线进行认证的时候，都认为华为的整个生产线是亚太地区最好的之一。
5 g6 q7 U9 q. @) @. ^8 X8 a3 R
+ b3 r  p5 A6 P6 u5 q+ \8 a# V- ^
; l7 `! ]# u/ K我们还建立了一个自动物流系统，使原来需要几百个人来做的库存管理，现在降到仅几十个人，并且确保了先入先出。
* ]0 G$ D* M6 i, I! V8 u

4 T2 i4 J) a) h六、组织管理——华为与人大6位教授（华夏基石前身）（企业文化）



2 K3 }5 M, S2 D1 o: A( Q7 t2 w. g从《华为基本法》开始，任正非对企业外脑的利用，在中国企业里是罕见的。
8 b5 I0 {7 v' i" a5 N- r

任正非说，创业初期，谁干得好谁干得坏，他脑子里清清楚楚。人多了以后，没办法对所有人评价了，没有判断的标准，老板也不敢把权力下放。

( ]. ?' p" s3 g' U
那时华为内部有种说法，老板就像天上的鸟，越飞越高，老板说的话让人越来越听不懂，下面人天天琢磨。一个组织如果没有共同的语言、目标、是非标准，大量新人进来就会稀释公司文化。
' E& e- ]' ^& l7 p

1996人大以彭剑锋为首6位教授（彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏）是起草了《华为基本法》，目的就是统一思想，达成共识。
( |. X" o7 _8 A' H6 F2 Y( w- P5 _

' o, q- S* ^: L) I. d0 s6 o. i通过这一个过程使得高层管理团队达成了共识，形成了统一的意志。现在华为高层的经营管理团队（EMT）成员都是当年《华为基本法》形成过程的主要参与者。

) G! ^7 |1 Z+ D9 z& t! D% M
那么《华为基本法》的精髓是什么呢？力出一孔，利出一孔。
( f" i7 ^  O4 v( J: [9 h6 U任正非在2013年新年献词中写道：

- n& g4 p5 C% }9 F' N
+ U8 V( m8 |6 @9 _“我们这些平凡的15万人25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。这就是‘力出一孔’的威力！我们的聚焦战略就是要提高在某一方面的世界竞争力。”

( R6 }  x6 s1 x6 l
: m0 Y/ x+ M) s: {3 t他证明，不需要什么背景，也可以进入世界强手之林。

4 ]7 J  ~; _+ V. K( W
2 f6 w' E! C" ~9 M, C' j* }; s  S而关于“利出一孔”，可以说是华为干部政策的底线。任正非的原话是这样的：
6 ^4 l9 G, W' {" G8 _

  B6 T/ @. n" U8 h“我们坚持利出一孔的原则，EMT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。”

来源：ittbank、e-works，版权归原作者所有，侵删

% E$ A8 B- y8 S  {; u, U# G5 y) j2 W
& F6 `5 @9 E" ]$ V: \
- Z5 F7 V2 w' k( c$ P扩展阅读：
直面热点：任正非答媒体42问，2万字采访实录！

& f% Y& y+ i' q2 J$ h" W三星、松下、LG和CATL电池企业技术现状与规划

14张动图看懂经典名车进化史

5 [) [2 L8 |/ ?" ?4 H国内氢燃料电池汽车产业投资地图
/ Z% ]% o, a  t( l
50家中国领先汽车科技企业介绍（毕马威最新报告）

1 H# ^0 ]9 `0 X# T一文看懂413种车标及品牌从属关系
! [0 H3 z8 X6 n5 o& A. V8 X

3 ?* _8 D* F0 }9 V( N

与小编交流请加微信：

% p0 @  }2 E+ s

18518227486

3 U& a( J0 p$ g  E' \( r

投稿请发送邮件到：

automobile@vogel.com.cn

（欢迎行业内人士踊跃投稿，将你们的文章分享给大家）

7 k, ?3 j6 ], [: O" ?

" S0 l/ j8 r% e& w
来源：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1558724404&ver=1626&signature=SpE9ipB2Fe8LiXgj9sMNxS7saA1CtcKTOPDHEAQdRNww9fSexq7AfVGY10ncQ6QSCzYwqXTzqlR3ZJTvwEyPI*VcD0c-VgeaxzbHPg6l25AVMvvvDZSVEHiUObIl1Kif&new=1
* C7 k: m, Z% S$ O) U$ m免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！