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斯柯达们,败走中国

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发表于 2022-12-28 22:58:52 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 美国
* H; w, `3 D0 T( B& |
  斯柯达、铃木、雷诺等相继退出中国市场。
7 Z; N3 R$ Q6 z! b1 A: \4 I  作者丨潘磊- p* O+ S3 E% @8 Y; S
  编辑丨海腰
# O% g3 {' H$ {/ c2 B  来源丨创业邦
6 w3 c4 h2 d& a; _  “中国的市场竞争非常激烈。我们将考虑所有方案,并做出决定。”. w* o' h, V2 d( R2 f
  大众汽车旗下的斯柯达CEO克劳斯·泽尔默(Klaus Zellmer)近日表示,可能会在明年退出中国市场,“我们可以在中国销售汽车,不一定在中国生产汽车”。, j7 c# e# S7 e. p" q# g
  如果斯柯达最终选择退出,这将是继10月底“广汽菲亚特克莱斯勒”宣告破产,并停止在中国运营JEEP品牌之后,最新一个败走中国市场的合资品牌。
$ s4 b+ B6 H; r1 P  在JEEP之前,包括欧宝、铃木、雷诺等在内的一些合资品牌,也已经停止了在华业务。
/ _2 I4 Q$ K$ a% A4 k) h6 v  目前还在维持运营的一些合资品牌也岌岌可危。$ a1 ^6 v" X$ T9 m- v2 S  E/ R5 }
  今年10月份的巴黎车展上,旗下持有标致和雪铁龙品牌的Stellantis集团CEO唐唯实(CarlosTavares)强调,通过进口形式进行销售的“轻资产”模式利润丰厚,这种模式也适用于标致和雪铁龙。0 y$ y3 r1 T; l. h7 T; F
  他的这番表态被解读为标致和雪铁龙也将退出中国市场。8 N5 q  `( X  }0 o8 C7 z
  另外,包括起亚、现代、马自达等合资品牌,中国市场份额也在急剧缩小。
; W- t' [; {8 i  起亚2016年的在华销量高达65万台,但2021年下降到约16.3万台。
" S5 u. z$ J+ Q" R  这些“二线合资品牌”丢掉的份额都去哪儿了?$ F' ?, z( m8 Q8 ]
  答案是被中国的自主品牌抢走了。0 ]1 v" }. }. O
  “我们没办法和中国品牌竞争。”一位合资车企高管无奈地说,中国品牌可以(在一段时间内)赔钱卖车,但合资车企完全做不到这一点。
; t) s# Q" T; k  但对于“赔钱卖车”,行业人士有不同看法。
2 d0 f: }  r+ U  _' O2 E  “合资车企的确走在崩溃的道路上。”曾在某造车新势力担任高管的李明认为,不能将合资车企竞争力下降完全归咎为中国品牌赔钱卖车,“事实上这些车企的性价比太低了,根本打不过中国车企”。
) _- _! i7 J! }, X  斯柯达柯米克,图源:斯柯达官网7 v1 \0 @! I7 m$ ?0 w% A
  技术被中国厂商反超; ^9 l3 E* R/ A
  “合资车企来中国就是挣钱的”,李明称,这决定了合资车企推出的车型几乎谈不上什么性价比。
& I/ `& E: h0 }4 T/ o  合资车企往往追逐所谓的“品牌溢价”——这在市场上升期不是什么大问题,但是当市场进入微增长阶段,且竞争对手越来越多时,这种策略就不再奏效。
& F) C1 o# Z! c& p6 @, n  而且经过20年的发展,中国本土车企缩小了与合资车企的技术差距,甚至还有所反超。
, b; Q7 [$ T* f6 r0 {5 C0 Z1 o  在大约两三年前,就有消息称长安和福特的合资车企“长安福特”,可能会采用长安自己研发的“蓝鲸”发动机,并搭载在福克斯车型上。3 f% ^1 A$ j! b& l9 ^- }; ?9 ~# S
  这个消息后来没有下文,但表明长安的发动机已经被百年福特认可。
5 b$ ]0 d( r, y  `, \* O$ Q/ _  类似这种技术赶超,让合资车企对位中国本土车企时,不再拥有代差优势。
  {1 p% E3 T9 W) D% S; E$ i4 G$ c  这在以前是不可想象的——合资车企中的外方,往往对于所谓的“技术泄露”极为敏感。/ w( z* l6 o4 Q5 w* U
  2012年,大众称自己的合资伙伴一汽涉嫌“盗用”专利,主要涉及MQ200变速器和EA111发动机——这让双方20年的合资关系陷入尴尬。( E2 f7 K/ L2 d4 S2 `0 y# g
  匪夷所思的是,MQ200是一款手动变速器,EA111也是一款技术老旧的发动机,但对于大众来说这些都是秘不外传的看家宝贝。
5 @. p/ H4 d2 u, v7 D7 ?3 m% G  不过随着中国自主品牌的技术进步,合资车企实际上已经失去了技术先进性。
; n  I3 T: t* N! Q  但真正改变游戏规则的还是电动车。/ }$ w# @8 r. C) X8 }' `# d" Q7 f
  当丰田这样的全球巨头都被迫和比亚迪合作,采用后者的电池和电控技术推出新车“bZ4X”时,表明在电动车技术方面,合资车企已经完全落于下风。' U7 {% a" K& M: L( y6 u, T
  这是真正的逆袭——比亚迪最初的爆款车型F3,正是来自于对丰田卡罗拉的“模仿”。
2 B2 F! B2 o$ _% [广汽丰田bZ4X,图源:广汽丰田官网
: K3 L; X" s6 ?4 r' v3 }, G  另外,中国车企在插电混动、增程式技术等方面也实现了突破。, s$ ~, V" L5 o- N; \* |0 \
  比亚迪、长城、奇瑞、吉利都推出了相应的插混车型,这种车型因兼顾纯电动和燃油发动机的平衡而出名,适用于大多数出行场景。
  \) v" i: O$ k# F& a  在油价高企的背景下,用户更注重性价比,尤其是用车成本,并对合资车企的燃油车失去兴趣。
$ V4 _, [7 J6 k# W  “买电动车就是为了不用加油。”一位蔚来车主如是描述购买电动车的原因。. P- U2 j4 @# O# [
  另一位比亚迪元车主也表示,这款车很省钱。“我买的早,落地价差不多10万。我专门算过一笔账,只要跑够5年,就能省出来这台车钱。”
  ]0 \0 n( W% v  \- A; h  从使用成本角度看,电动车每公里的花费只有1毛钱左右,仅为同级别燃油车的五分之一,甚至更低。
1 R, Q/ a# P7 B! r# Q  还有一点在于,合资车企甚至没有足够的电动车去承接市场的新能源需求。
4 K: A# k# {9 j/ `+ I8 c  根据乘联会公布的数据,11月中国的自主品牌中新能源车渗透率为56.5%,主流合资品牌中仅为5.2%。
1 n. x+ ^8 g# \; e  “所以合资品牌根本打不过中国的自主品牌。”李明说,不仅仅是斯柯达,连合资巨头大众可能都难以避免被自主品牌踩在脚下。" P! E' `' _% r7 q
  但技术不是唯一影响合资车企竞争力的因素,中外股东50:50的股比也限制了运营效率。
5 a6 A2 [/ s) n. c; B6 r5 j8 d! |广州车展东风雪铁龙展台0 Z2 q9 P, S8 H0 N
  股比成为“绊脚石”
: I6 v  W9 g' \+ t  1984年,当大众汽车董事长卡尔·哈恩推动成立“上海大众”(现上汽大众)后,可能预料不到当时设置的50:50股比,会在日后成为大多数合资车企难以解决的症结。
3 i; O3 S! y/ n2 n& E  在上海大众之后,多数合资车企都按照50:50的股比成立。, y" D( z6 ]. @7 K6 x' a& m- Q
  这个股比实际上没有大股东,权责难以统一,导致有些合资车企出现了运营效率不高的现象。6 b, S' r7 Z1 W- Z
  曾在某合资车企工作了超过20年的张林表示,合资车企事无巨细都需要“双签”——也就是中方和外方负责人都要签字同意。0 P3 _" ]- [% J: W
  “比如销售部每天都会跟踪竞争对手的价格变化,我们当然也要跟着变”,他说,但价格调整计划需要提交到营销总部“双签”,“市场变化以天计算,但审批过程可能一折腾就是一周”。
1 ~0 X+ C* U' P8 _- G$ a2 E3 r  “消费者买车时都是要算账的,市场终端便宜几千块,足以影响最终选择”,他认为,合资车企冗长的决策链条,导致其流失了大量用户。6 i, g/ z. f% Q3 I0 N: m
  另外,为了粉饰业绩,合资车企中的中方,有时甚至出现“销量造假”的情况。/ D- J$ P* [1 n
  这往往引发中外双方管理团队的内部争端。5 ^5 ?; ]2 F! O8 R& C

( w1 Q1 O% l- x5 K1 x1 V. U  领动插电混动车型
  d4 b* p3 v5 K+ Z- [1 C. ~( J' O8 W  同样的情况也出现在北京现代。
6 w# a2 ]& _# i* N$ h  这家由北汽和韩国现代按50:50股比成立的合资车企,在成立的第二年就出现了不和谐迹象。- ~7 R1 w( g- Z+ {, {! |: @9 K
  其中原因在于,韩方掌握了开发、采购、销售等部门,而中方则负责生产、人事和财务——韩方利用采购权扶持自己的零部件配套业务,中方配套企业只分到了类似于雨刷器这种边缘业务。: h( ]; o3 g- H* P/ C8 k
  中国人想搞“竞争采购”以压低成本,而韩国人则更青睐基于韩系零部件企业的“战略采购”,正是后者推高了合资车企的运营成本。
4 U. O/ R: ^7 @  b; l( f  这种话语权之争,还蔓延到了车型导入、本地化等多个关键环节——根据公开报道,韩方甚至不愿意导入最先进产品。
" ?* r) G; u2 }  在合资公司业绩上佳的情况下,这些矛盾被掩盖了,一旦销售形势不好,就会重新冒出来。7 p' L! g) O% b; x2 N0 K2 N, \
  比较典型的表现在于,合资车企一般都会经历频繁的人事调整。, H: a# z" a, R8 K
  据统计,从2011年开始北京现代差不多换了8位韩方负责人,其中多人任职时间不到一年半。
* q! B5 a- i2 O3 o  一位熟悉韩系车企的市场人士称,这些韩方高管往往刚搞清楚中国市场的特点,就被调走了,“这让合资车企付出了巨大的管理成本”。
5 a" l& \8 a( x" k5 Y6 J. f! A  而从“内讧”角度看,合资车企的不稳定因素之一,就是外方不满50:50的股比。% Z$ _, b' R0 A' g5 H1 ~
  无法提升股比,干脆退出中国
" L/ z( D: i3 M! H5 s% f  在合资车企股比完全放开之前,外方股东早就对50:50的股比感到不满。这种不满甚至直接成为合资品牌退出中国的导火索。* p( }9 O( `1 H9 W/ N  t7 e
  今年1月底,Stellantis集团突然宣布,将其在合资车企广汽菲亚特克莱斯勒的持股比例由50%提升至75%,并称这笔交易已获得广汽同意。5 `1 }8 M3 N0 h/ k7 w
  但广汽的辟谣证明,提升股比只是Stellantis的一厢情愿。
+ Q. h2 @2 m/ i# |1 K9 G9 ]" k  这让Stellantis的CEO唐唯实大为光火,很快做出了JEEP品牌退出中国市场的决定。7 d4 J& f; s/ h4 e
  还有消息称,唐唯实也向另一个合资车企神龙汽车(旗下有标致和雪铁龙两个品牌)提出了把股比从50%提升到70%的要求,但未能获得批准。! s3 C; _  M" x
  再次碰壁之后,唐唯实就在10月份的巴黎车展强调了有关神龙汽车“轻资产”运营模式的观点,威胁退出中国市场。5 ^3 T- H. V0 @6 j& f! `0 j
  到目前为止,标致和雪铁龙依然在中国保持运营,但这俩品牌是不是已经被唐唯实列入“退出名单”,外界不得而知。  d* \9 d" c& Y% n
  现在Stellantis在其他区域市场运营良好,唯独在中国遭遇困境,这增加了其放弃中国市场的可能性。
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  插混版天逸  O' s( K! W# {
  不过对于已经解决了股比问题的合资车企而言,退出中国并不划算——因为外方已经变成了拥有多数股权的大股东,并砸下了真金白银。- m" E$ M- z" F6 y" V, b% Q
  这方面大众是一个典型。
9 a7 |! q; J# C  因为一汽-大众的股比是一汽、大众和奥迪分别持有60%、30%、10%股权,大众最早在2004年就有扩大股比的想法,但始终未能如愿。6 y& l, Y8 c& |5 \/ |( o
  上一任大众CEO迪斯也曾想提升另一家合资车企上汽大众的股比,但被上汽集团拒绝。& D3 |& q# `" T6 ^. V7 O4 M2 K5 r' D
  最终,大众在和江淮汽车的合资公司“江淮大众”打开了缺口——江淮大众经过增资后,股比由之前的50:50变更为75:25,其中大众中国占了大头。
5 X! I6 H6 v) N8 w6 \  但动作最快的是华晨宝马。7 m  W) B" k: {  c* C: f* o4 ?9 u
  2018年4月,在发改委松绑汽车行业外资股比限制后,宝马强硬要求时任华晨董事长祁玉民出售合资车企华晨宝马25%股份,把双方的股比变成75:25。
3 y8 b  N! S  R! D' l. U  祁玉民说,谈判进行了长达80个日夜,他身心俱疲,最终接受宝马的条件,以36亿欧元价格出售合资公司25%股份。+ H8 K2 q5 i6 C$ z! g
  拿到华晨宝马多数股权后,宝马开始大手笔扩建工厂,今年落成的里达工厂耗资高达150亿元。
! m3 I  T8 o/ Q4 X/ y6 C  不过真正实现股比提升的属于少数,多数合资车企依然未进行股比调整。1 f( q* V: Y" _/ a: F: F

7 t1 I' f7 G4 ?: A6 R4 {  明锐PRO,图源:斯柯达官网
7 |% C6 k- T* i/ {  y( [  挣不到钱,退出属于自然选择; c1 b5 N8 [3 p
  从现在的情况看,选择退出中国市场的合资品牌,无一不是因为业绩大幅下滑,导致经营难以为继而不得不关门。. D( y! w" L" X) f1 C7 v) g
  斯柯达、JEEP、铃木都是卖不动了,才被迫离开中国市场。
* Q. i% ]/ Z! _1 G6 j% s  2018年斯柯达还在中国卖出了34万台新车,但今年1-11月的销量只有4万台。
3 v, I! c& z* \" Q+ @. I  斯柯达被称为“廉价大众”,但在大众专门推出低端品牌“捷达”的情况下,斯柯达在中国实际上已经失去了位置。# N2 d0 `  m, s
  而且相对于“捷达”在中国的知名度,斯柯达这个来自捷克的舶来品并不能提供额外的情怀价值。# b! Q+ p' T( P/ a0 f% u. r
  另外,作为合资品牌,斯柯达的价格依然偏高。
% a1 E- E* |8 l  就职于某头部造车新势力的李浩表示,合资车企的价格没法降低,“因为是合资,赚了钱还要股东双方来分,售价必然相对较高”。
: Z8 C, L8 m9 p$ U+ z  而且用户也变了。
' K5 c' l+ a4 P1 y3 Y+ N* ^  “以手机为例,以前人们买个诺基亚能聊QQ就很开心,但现在都想买一台微型电脑。”他说,汽车也在经历类似转型,但合资车企没有跟上这个趋势,所以竞争力丧失了。
7 r9 `# A! R  R. S3 ~8 Z  他强调,中国很多造车新势力的创办者都来自互联网,这些人都是研究用户的专家,张嘴闭嘴用户体验,而且还发展出了换电这样的护城河,“这对合资车企来说都是天方夜谭”。+ w2 l- Y9 n5 x6 x
  基于此,他认为合资车企的市场份额将被持续压缩。
, m2 T5 l, s3 K; C  在这个过程中,斯柯达如果明年真的退出中国市场,也不会是最后一个。; \, K/ [' y  z' A# X
  乘联会数据显示,11月全国乘用车市场零售164.9万辆,同比下降9.2%,其中燃油车同比下降幅度达到了27%——这是合资车企的基本盘。
- K* P$ D  W5 G' {3 c" N$ H5 _( t# y  另一方面,中国的自主品牌市场份额却在持续上升,11月零售份额占比为53.4%。' e" s7 F- T1 w" [4 h
  除了斯柯达退出中国的消息之外,马自达中国今年下半年以来已经不再公布具体销量,本田甚至考虑打造“去中国化”供应链。- V( ?! O0 F8 U3 V- L1 ?! V8 V
  在销量之外,合资车企的下滑看上去是全方位的。
' x+ Q$ B$ M/ V9 v6 n. }' D  与合资车企有业务往来的林海铭称,合资车企过去能够吸引高素质人才,包括市场和传播专家,但现在接触的合资车企相关人员,素质已经下降了不少,“很多人根本不了解合作项目,也不清楚传播目标”。* x& K' ?2 P) ?  T0 S+ y- b
  在他看来,这导致了一些莫名其妙的乌龙事件,比如某品牌广告文案被指抄袭,等等。& q( h* K4 C5 w" y; N
  “合资车企如果在中国挣不到钱了,退出也是自然的选择”,李明说,但离开中国这个全球最大的汽车市场,“回去也不一定就能捞到好日子”。5 g/ u) {8 r. m; A+ Z
  注:文中李明、张林、李浩、林海铭等均为化名! i- o; w, g+ X, [5 w$ J6 A
        2 W. K, e: h) R( S
                                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                        (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)                                                                                                                                                       
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