华为员工年薪200万的背后，让人心酸！

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一直以来，华为令人艳羡的高薪与备受争议的狼性文化相伴相生。
+ K  x6 T+ G1 `! z$ b' ^4 A" w$ Z. m那么，高薪背后又是怎样的薪酬体系呢？——胡巍巍
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最近，有华为员工在匿名社交网站上，曝光自己税前年收入91万，再加上股票TUP（Time Unit Plan，直译为“时间单位计划”，即奖励期权计划）和工资，年收入突破200万！
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不过这位员工也坦言，华为“工作没人性”。
+ `6 g5 a& w' @! A3 r在这条帖子的下面，有位17级的华为员工跟帖，表示虽然级别只差了2级，但是收入只有19级员工的一半。

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8 U) x! [- j( u! o! L) Z华为薪酬主要分四块

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6 M2 u) K& O8 k华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
如果外派到国外工作，还有外派补助和艰苦补助。
6 O8 \, h2 z7 C  d- s这也是为何一些华为员工为了多赚钱，申请外派非洲的原因，没准外派非洲一年、年底就能到手一套房。
在职位级别上，一般来讲，本硕毕业进入华为的初始级别是13级，博士毕业则是15级。一般入职后，基本上两年升一级。
/ z7 `) Y( E% ~$ b% u0 y当然了，要想升级快，也可以选择外派国外。
17-19级一般是基层和中层管理者，所以文章开头曝光薪资的19级华为员工，大概率是一位中层。而21-22级则到了总裁、副总裁级别。
$ n: l/ b  _7 {  y: z9 Y1 c; k: H: N总体来讲，华为是按照16字方针来做薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

6 m  ~/ U1 ?; |9 m/ o华为薪酬中的TUP到底是什么？
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- q" X' ^) D  V; q3 u/ T: l- a8 g) qTUP，是华为在2013年推出的新员工激励计划：

这是一种虚拟受让的现金奖励型递延分配计划。每一名新入职员工在当年都享有5000股的虚拟股权，从第二年开始可以获得1/3分红权，第三年获得2/3分红权，第四年获得全额分红权，第五年在全额获取分红权的同时，还进行股本增值结算，同时对这5000股权益进行清零。http://news.hexun.com/2018-10-22/194945900.html
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除了TUP，华为员工还有股份分红，前几天，华为人人持股的新闻还上了热搜。
6 V& P* D3 y' ~& s为什么华为人人有股份
据《苦难英雄任正非》的作者王育琨描述，任正非43岁成立华为时，手里真没钱，穷得母亲没钱买菜、只能去菜市场捡菜叶。
这种情况下，任正非咬牙拿出两万块钱注册公司，为了省钱，办公室和生产地点经常换来换去。
承诺给员工的工资，因为没钱往往只能发一半，有时半年都发不出工资来，无奈只好打白条。
3 W8 ~% q1 M8 D. {有一次，任正非从北京高薪挖来一位通信专家，为了留住专家，华为不仅给这位高管分了套房子，还把奢侈的深圳户口给了他一个。
1993年，这位高管在产品开发出来后，就带着技术骨干离开华为，自立门户开了家通信公司。
; v1 a% `1 y- L5 i' I: v+ ~7 K祸兮福所倚，正是这次“背叛”让任正非反思，到底该如何留住员工。
5 z$ f% g4 g$ {3 @9 j$ g这时，任正非的父亲点醒了他：“民国年间，都是大老板投资，再请掌柜的。掌柜不出钱，却每年可以有4至6成的分红。掌柜的都是自己给自己加压。”
8 p9 }6 ?: l8 p' z4 Q: X于是，任正非把拖欠员工的工资和奖金，转换为股份，其实有点类似证券市场上的债转股。
5 M* k# j4 f* L5 Y5 c( D/ f0 \华为内部“债转股”在五年后，收获颇丰。
1998年，华为盈利渐多，任正非用养老基金的方式，兑现了拖欠员工的工资转成的股份。
据王育琨描述，“这些股份的现实价值，只有当华为员工离开时才大吃一惊。离开的高管，拿走几千万元是常有的事。拿走几亿元也不少见。”
所以，华为员工薪酬频频“惊呆”我等瓜民的背后，可以说凝结了当初任正非的勇气和老员工对他的信任。
试想，如果被拖欠工资的员工，不相信当时岌岌可危的华为会迎来盈利，那恐怕转头就走；如果任正非不舍得自己的利益，怕是也成就不了这么多华为员工的高薪资。
' o0 Y6 ~! `+ J2 }+ L# y- |5 J& z4 o总之一句话，欲戴王冠，必承其重，世间万物都是没舍就没得。
愿你也能智慧舍取，不白活一回。

2 L& S3 Q/ b0 @* i0 ]9 t. ]7 q来源：https://www.toutiao.com/a6689591100669166088/
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