迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

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这是Han的第58篇原创文章
& M3 U# d0 O$ ~+ R9 l0 uHi, 这里是Han。
很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
- ^) Z! g( ], z8 _% @- A8 U7 u今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
  ~& n+ R5 E, A$ y0 M# c5 x; n5 D《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
! v; h9 N9 F' A$ W. O话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
( D) r. ^( B, s- q$ t现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
# Y- J% w1 }" h' b% t4 V% I我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
而这灭霸，就是Netflix。
: k+ C& T+ r: d8 m8 n0 F今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
# h8 k, C0 ]+ D* u6 i8 r5 O5 W$ |五年前，Netflix集齐了“宝石”
& o3 ?  k( ?; W( [7 o  H# ^之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
' S' ^7 \2 i' e' n可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
; F& \$ j: ~1 ?/ U$ y宝石-1：版权
( L9 r3 S: g! nNetflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
版权宝石，Get。
- {# g" l/ y) ]; A! }* t& I% D宝石-2：原创
+ @- N2 C  R& j( m只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
原创宝石，Get。
宝石-3：价格
; J. w; e* t% Y+ ]问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
0 C1 q! n9 P2 W* V# i' n价格宝石，Get。
/ k9 m0 E% q, Z6 E1 q宝石-4：技术
5 g! r' g  F; u8 D毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
" ~5 c4 r6 D$ R  Y在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
1 l! o2 A" {, F" r) N技术宝石，Get。
# D+ T9 ^( i& X- s& i# @& m宝石-5：用户
* k8 H! m$ v. WNetflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
' r) [8 C% d/ X& z; I: `用户宝石，Get。
宝石-6：文化
0 s  Q  d% s; s% J& ENetflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
% H1 K. X, H$ q& Z% o2 E3 k5 h1 J很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
2 Z0 l& N, \" P文化宝石，Get。
( f; w: J1 r! K& j好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
8 B. H$ f' g+ }3 z: E3 m我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
$ e2 p; [% Y. x9 H现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
/ O9 q) D* z* Y4 `: C3 A现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
7 }; K3 N5 g. o! \2 E现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
' i' ?4 m& t! X! c$ D现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
6 U7 I# V8 o4 T8 E& [& k' \迪士尼：？？？
  n4 }) f- z3 s% g6 u  v& A内容老牌巨头，慌了。
迪士尼组建“复仇者联盟”
8 n6 n( h% l1 Q+ P6 C5 s' j# L集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
Netflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
# @. Q' l1 Z1 M文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
8 q" F5 \0 k  G迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
这项决定非同寻常。
8 T- m$ |% N# b/ X迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
& u' P' S3 G: f4 {& B& U1 j加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
$ E4 A( w% M6 Q6 Z, M8 Y0 P除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
4 X4 x& G6 K% U3 _3 E7 n) P2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
1 ~7 Z2 b0 g$ }5 f4 ]' `- x/ O7 w4 Z其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
! d' K6 {( R* S) x/ s但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
  W6 A8 e& k5 ?0 l  H- e. @* L娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
Hulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
2 f/ Q! d2 B( j3 u# i, o5 ^于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
9 \3 _" A7 j+ _; h/ B" z* [对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
这下，价格宝石也抢走了。
% F( ~* a, ]- b7 x/ C+ }8 Z25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
$ t6 s" ^0 S+ g) Z1 g- F) E& _; k平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
. z6 l, w6 D" \# Y( D. l6 U/ JBAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
8 s2 `) L9 m. S/ h& K% G  x, R这样，版权宝石也有了。
那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
联盟里的其他团员
/ g8 S' O1 o+ E  b想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
0 r! |. M4 B: }; J最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
& x" m7 G5 k# Z1 \老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
# Q/ _. j- S  J( R另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
# n; f9 ~9 ^7 b: ~! C# z: X三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
  L, M, [6 M8 o* B% [+ x7 Y% l一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
2 w* |9 O0 W7 T但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
- W! o0 [/ x# b2 NAT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
. t  r; r4 ]* ^- r2 S/ c: S/ k哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
Netflix，瑟瑟发抖。
( T. a! H& P" G  @4 f终
! C3 X8 `( W5 {/ O8 S& H这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
" l# J7 U! h6 H% A# J% l他们，能成么？
要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
( f) O) ~! L2 R  X原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
8 a3 Z% o1 }, t. F" _这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
* B* k! ?8 X3 L" Y5 i& v) n) G巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
* Y/ o, s. r) l0 X* C# J我2019年的小目标已完成
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. O* C4 b+ [  L" P5 _5 E9 P涵的硅谷成长笔记
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来源：https://www.toutiao.com/a6688154309848203784/
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