【摘要】全球首款能够输出亿级像素照片的骁龙855旗舰，能否帮联想打响智慧中国的第一枪？
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% f) E4 ~& v' V/ s' @9 p本文作者：王胖子1 p8 m- |) R+ {2 H8 H
杂谈投稿邮箱：631255063@qq.com! G0 n5 D( A5 K- w' O1 `) x
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全球首款能够输出亿级像素照片的骁龙855旗舰，能否帮联想打响智慧中国的第一枪？5 {. l: n. t5 j" G# K% Y1 M. S* n
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" N1 V, A0 j9 z9 G; u, s4月18日，在联想全球誓师大会北京站，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军对外透露，联想最新的旗舰手机联想Z6 Pro将于4月23日正式发布。
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这款产品搭载了分辩率分别为4800万、2400万、1600万和1200像素的四颗摄像头，是国产首款后置四摄的骁龙855旗舰，像素总和更是达到了1个亿。! D: s( Z* k* S2 z5 e
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同时，它也有可能推出5G版本，成为国内市场首批5G手机之一。0 J' v- z) r9 T( U# O" Y1 v7 u
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而这样一款产品，只是联想2019财年智慧中国战略的发力之始。- O) q3 k' i! b' R8 u0 p C
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( ^+ o+ _: ~& m4 y- k5 z在刚过去的2018财年，转型变革中的联想集团以一份漂亮的成绩单，实现了自己的"涅槃重生"。9 Q6 \7 P- T2 R, L* U3 j# m
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在这一年，联想的个人电脑及智能设备业务（IDG）、移动业务（MBG）和数据中心业务（DCG）均实现增长。PC业务重回全球第一，移动业务扭亏为盈，数据中心业务高速增长，人工智能也已打下业务基础。: C/ o0 O$ r1 u) ]% W
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最新财报显示，联想营业额已连续6个季度实现年比年增长，现已达到过去4年来的最高水平，税前利润年比提升超过130%，达到24.2亿人民币，创联想有史以来新高。, j) X, [9 \/ ?# u
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而在新的财年，智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals）（简称3S战略）将成为联想集中发力的三大战略转型领域。6 i2 c, n& D* t- `6 S. E' L
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5 G8 P \9 ^' y" d$ d按照全新的品牌愿景"智能，为每一个可能"，联想的下一个目标，是成为智能化变革时代的引领者和赋能者。7 m! t4 W0 B' p) r9 T1 q9 P
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' C4 D8 x+ t, v& q. ~6 q! A那么，在接下来这一年，联想将如何行动？
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【一】 $ c. a$ @; d' M* E
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/ ~7 l9 ^0 ? U% Q; W刚刚过去的2018财年，是联想极为重要的"转折之年"。
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过去这几年来，三十而立的联想，一直在市场和舆论的双重压力下，遭遇着艰难的转型困局。而在2018年下半年，联想中国更遭遇了三股"逆风"。% x, ^4 W8 M3 o8 u1 n. g
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/ V- }5 s d6 b7 J8 O第一股逆风是供应危机。影响数量之大，几乎接近了上百万台，而且缺货发生在最关键的产品线、最关键的时间点，对整个市场的拓展带来极大的压力。7 n/ T% u- \# i$ ~. H5 u
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第二股逆风是市场寒流。由于多种因素影响，在2018年11月份的时候，IDC对中国市场的预测还是非常乐观，然而，到2019年2月，预测一下下调为-8.2%，3个月下调幅度更高达近10个百分点，这在历史上非常罕见。# v; J7 T% f, [7 n
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3 v$ Y$ e8 G; W, P% ~第三股逆风是跨界竞争。跨界对手发起了PC市场的贴身肉搏，本来已经进入下降期的PC市场竞争更加激烈。. Y* J3 _' |! Y) q0 k8 a6 w
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在这样的内外交困形势里，联想依然站稳了脚根。
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5 L/ `6 C# t! h从第三财季开始，连续两个季度，联想的PC业务重回全球第一，营业额年比年增长16%，全球市场份额达24.6%创历史新高。! i+ @) Y5 K$ {3 T
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在中国市场，联想的PC市场份额更是打破历史记录，达到42.6%，超过第二到第六名的总和。( w0 a3 ?# u+ M* o: V
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4 t; T5 ~# ^7 l# C; e- c6 Y从2018年5月开始，联想的移动业务也加速赶超，从小刘海、滑盖全面屏，到首发855，研发逐步恢复元气，销量也开始稳步抬头。
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5 v! f+ F. O* ?/ s目前，在拉美市场，联想手机的市场份额已经排到第2名，市场份额达17%；在北美市场，从第6名上升到了第4名；在中国，面对极端困难的市场环境，联想也逆势而上，销售同比增长超过300%，重返中国市场前十。
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在2018财年，MBG收获了近3年来的最高盈利水平，并在完成摩托罗拉并购后，全球范围内首次扭亏为盈。3 r1 A( f5 x% L- a2 ?! O+ C
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【二】
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刘军说，能够取得这样的成绩，一是靠清晰的战略；二是靠三军用命的热血拼搏。7 d- u- q9 O" g5 i. q
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过去这几年来，联想一直在顶着压力，全力转型。
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7 b9 `+ n$ N+ k. q- W6 r' z' a从2016年，杨元庆提出"三波战略"，2017年，刘军提出"智慧联想，服务中国"愿景，到2018年10月，联想发布全新的智能物联生态，2019年1月，联想中国进行新一轮组织架构调整……/ U" M* ^$ f( n9 \9 P; p
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7 |/ r9 U/ p: I- T# ^这正是联想得以重拾增长的内功所在。
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而联想中国现在的发展战略，用刘军的总结来说，可以用一个愿景+两个转型+三个基石来概括：
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一个愿景，是联想智慧中国，是指联想致力于成为中国智能变革的引领者和赋能者；
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两个转型，是以客户为中心转型，和Device+转型。
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三大基石，则是通过自身的智能化变革、品牌再造和新创业文化，再造核心竞争力。% O' v6 R0 }( _ ]3 ]# F
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* g& b7 z7 s8 u% d6 F刘军说，以客户为中心的转型，让联想通过升级业务模式，捍卫了PC领导地位；而Device+转型，则把联想的业务从PC拓展到SIoT产品、智慧行业解决方案和智慧服务领域。+ d R8 a! u: s- z# A9 J2 H, ~" [9 n/ D( D
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比如，在消费业务上，联想创造了直接2C的全新业务模式。18个月积累注册用户达7800万，Thinkpad更在800美元以上的高端市场首次超越苹果，成为市场第一名；在大客户业务上，即使遭遇大缺货和政教市场下跌，市场份额依然创下近7年来的历史新高。
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/ [$ Q; J9 F; s; M8 s3 C1 r而在Device+转型方面，联想围绕智能物联产品、智慧行业解决方案和智慧服务三大赛道的开疆拓土更表现亮眼：
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比如手机创新，在2019年的CES上，很多厂商宣称将率先上市5G手机。但实际上，联想才是全球售出第一台5G手机的厂商。
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: l9 g0 T2 q0 q; E( G而联想的智慧服务也异军突起，年增长高达36%，成为中国ICT领域最大的设备服务和IT运维服务提供商，管理PC超过300万台，管理服务器超过50万台，连阿里云，腾讯云都已经成为联想的超级客户。1 }+ x# E" r$ S) S' q" x% R, d
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如果说，以前外界更关注联想在PC市场上的成绩，但事实上，联想不但拥有全球最广泛的终端产品组合，更有全球领先的数据中心，成熟的行业大数据和算法技术，在商用物联设备、通信网络资源、大数据平台等领域也有强大的技术储备优势。
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" P4 w& b2 T/ n1 N; T现在，已经围绕战略，集中发挥多年来在产品、技术、数据、算力、算法等各方面累积的巨大优势，联想已经突破传统硬件厂商的发展桎梏，也不再需要去模仿跟随BAT等互联网厂商的成长路径，找到了一条适合自己的独特发展路径。) u) _+ Q( S; G
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4 s% j0 q2 x( x4 O$ O$ ?【三】
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虽然转型变革战略卓有成效，但在接下来的2019年，联想还是不能轻松。
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8 l8 ~( c6 ^/ j* h一方面，全球智能化的大潮将更加风起云涌，从个人到家庭、办公乃至各行各业和整个社会都将逐步智能化。在核心业务之外，联想需要在全球聚焦在智慧家庭、智慧办公、智慧行业解决方案等等新机会领域全面发力，抢占先机。9 O9 Q+ S9 H; m" j+ W* x
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! v1 X$ F) _4 d1 n. \% M) j: D另一方面，很多业务领域也仍然面临艰巨挑战。) _8 |1 @( v" F' h; C P' ~; @
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比如移动业务，中国手机市场仍处于下降整合期，市场还在进一步向头部厂商集中，竞争异常惨烈。联想很难在短时间内迅速突围，必须打一场艰巨的持久战，不能急于求成。2 N. [$ |6 Q& c& f. T- N2 _9 G# Q
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1 l: ?' t! ~1 O- V"我们计划用1~2年的时间，扎扎实实做好产品，用联想手机优质的产品体验赢得用户信任和口碑。"刘军说。) ]0 p8 S0 e; L# G3 z: T
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而Z6 Pro，只是联想新财年发展的起步。据透露，以此为起点，联想还将推进更多的转型。
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5 w( s R2 Z m1 L5 I" B1 b" T在大客户、SMB、消费方面，联想将继续推进客户为中心转型，巩固PC领导地位。- Y+ a$ [3 A; i7 D' E w3 m3 ~0 U
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9 p5 {! C+ X# ~) r比如，联想在2004年建立的大客户1.0直营模式，经过15年发展演进后中，也将进行模式升级，以更好地覆盖腰部和尾部的客户，同时，除了能交付PC外，也还将交付更多的SIoT产品、解决方案和服务。* r( a. t) J0 X+ Z) ? |
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比如，SMB业务将依托扬天和Think两大相互独立的渠道生态，进一步将惠商打造成强大的智能化电商引擎。
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比如，消费业务和手机业务合并后的大消费业务，新的一年也将在全品类、全触点和全通路上持续发力。. Q/ q% v" ]& T( V5 O
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"在2019年，我们面临的市场依然低迷，新入局者依然紧追不舍，供应依然难以预料，但我们十分笃定的是，联想中国的将士们依然会守土有责，血战到底！"刘军说。4 s- \; {" [: H! D; Z. B- e$ l
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发表于 2019-4-23 08:50:24
