双面联想:撕掉“唯一标签”PC谋5G转型大局

爱上阿南

坐落在葡萄牙的卡斯卡伊斯，是球星C罗最爱下榻的酒店之一。每逢C罗驾到，粉丝必夹道相迎。
几天前，西装革履的杨元庆也来到了这家酒店。没有粉丝，迎接他的是数百名联想欧洲的员工。
3 @5 z1 S4 h, G! h" s舞台之上，杨元庆一如既往地讲述着“过往战绩”。
, B- X$ A  i# m突然间，他定了定神，目光扫过全场后坚定地说道：“在过去的一个财年里，联想实现了逆势上扬，完美逆袭！这给前两年各种各样的质疑，一个最响亮的回应！”
话音落，欧洲人的掌声响彻全场。
# t* F/ T9 Q5 s但他们或许不知道“逆袭”二字背后所付出的代价。这是联想转型面临的“痛”，亦是人们期盼过高的“伤”。
9 U' r; F- Q8 W- d! a2 G- a; [在过去两年，这家老牌IT巨头承受着外界太多的批评与指责。多数人熟知它的A面，一家贴着PC标签“卖电脑”的to C企业，却不了解它的B面——拥有to B智能化能力的玩家。
: N  F7 ^, t; P# W( w走出“卖电脑”舒适区的联想，未来将如何谋局？
撕掉“唯一标签”
时至今日，网络上依旧有人善于声讨联想，他们习惯对比ThinkPad的美国售价，乐于谈论5G投票门事
) p/ |" l3 e/ W) G/ i4 i件……这让联想的员工有些气愤，“为什么总是被骂？”
在很多人看来，PC是这家巨头的“唯一标签”，质疑声淹没了员工的努力。加之国际化道路坎坷，更让它饱尝并购重组、海外拓展的艰辛和阵痛。
9 s& Z* x, Z" k7 x7 L谁料，这“唯一的标签”，还被友商抢去了风头。
2017年5月，调研机构IDC的一则报告将联想推入舆论漩涡：在稳居全球PC出货量首位14个季度后，惠普以高出1.4%的优势登顶。
- w) w% n$ H% p5 o冠军易主、阵地失守，在舆论夹击下，联想十分被动。
当时，时任联想中国区总裁童夫尧坦言，PC市场的萎缩态势已是不争的事实，但其依旧是片蓝海，细分市场仍是生机勃勃，联想不会放弃。
/ ?6 K: y* I# K不同用户的需求、细分化的市场，似乎让它看到了希望。
6 A" @/ L9 N  c1 z$ e( R1 Q在2018年的誓师大会罗利站，杨元庆提出了聚焦四场战役，第一战役是“让PC业务保持行业领先的盈利能力”。这是国内宣传上的通用版本，言语略显保守。
很少有人知道，他在现场时说的是“Return to No 1”，让PC业务重返第一。
/ E$ G! j2 j8 h所幸，这场“战役”取得了阶段性胜利。在今年2月21日的财报中，联想PC全球出货量占24.6%，居首位；中国市场份额为42.6%，为第二至第六名总和。
另一个小胜利来自于移动业务。在被人诟病多年后，在第三财季实现了扭亏为盈，这也是联想自收购摩托罗拉移动以来，移动业务首次实现全球盈利。
' i2 S/ a+ i2 f8 z. J( ^4 y) z& H不过，这些只是杨元庆的目标之一——撕掉A面PC的标签，他更注重的是B面的智能化转型。
) ]" v2 @1 }# c6 S7 q此前，杨元庆在接受采访时就指出，联想将从一家以PC为核心的计算设备制造商，转变为一家围绕智能物联网、智能基础架构、行业智能三个方向全力推动智能化变革的公司，它要成为智能化变革的赋能者。
6 f" }3 s# _, p# `- m# g+ f1 n联想的AR辅助装配方案，用于飞机引擎的装配和维修。
新的风口
* a" g8 E( P' d) T4 P7 I事实上，联想的这一次转型始于2016年。彼时，杨元庆提出了“三波战略”，这是变革的开端。
& U& B1 @( S- @0 h' N2017年5月，昔日二号人物刘军回归联想，他又提出了“智慧联想，服务中国”愿景。刘军强调，要在提升用户服务的同时，推动联想中国向智能化转变的落地。
显然，“智能化”三个字，成为了联想B面的新标签。
联想集团副总裁、中国区商用业务总经理刘征，所负责的业务代表着B端业务的未来，他是智能化的推进者之一。
7 L: z: ]6 z7 X3 q5 d% C5 i- L: v刘征认为，联想智慧行业战略的落脚点在于“专注数据”，包括数据的采集、数据的传输和数据价值的挖掘。
以联想自身为例，通过数字化和智能化，将研发、生产、供应、销售等全链条串联，确保效率的提升。“联想能重返PC行业老大的位置，与智能化提升效率，密不可分”。
更重要的是，智能化在垂直行业上的推进。
. z, y4 r* |8 Y例如石化企业炼油，这是一个高度复杂且高成本的过程，一个环节的浪费可能面临巨大的支出。联想给出的解决方案是，通过智能物联网设备和传统感，替换掉信息采集点的人工，加之大数据分析，得到更优化的结果，从而使得机器自动调节、自动管理。据统计，这一环节的改变，可以使整体效率提升0.5至0.9个百分点，理论上年利润可提升5000万元。
这便是智能化的优势，也是联想发力的B面。
不得不说的是，智能化转型虽是风口，但尚处在起步阶段，这一领域缺乏前人的经验，每个行业都有着各自的特点与难点，模式甚至无法完全复制。
  q( a5 |5 X; F, C5 A1 {6 C8 f如何提供整合性的解决方案，聚焦共性问题和典型场景，是实施三波战略后，联想智能化需要思考的重点。
从三波到3S
在今年的誓师大会上，杨元庆又提出了新的3S战略，这被看作是智能化变革的新方向。
3S中的S为Samrt（智能），展开来看：
第一个S是Smart IoT，译为智能物联网。不难理解，联想要让PC和移动终端变得智能，也会生产更多智能设备。同时，智能物联网也将在商用领域寻求更多机会。
' q4 d" O% [, @( y) Q4 ]2 `第二个S是Smart Infrastructure，译为智能基础设施。这涉及到4个方面，包括传统IT、软件定义数据中心等，主要为用户提供完善的基础服务。
0 U2 J9 _. ~5 d4 ^; W3 {第三个S是Smart Vertical，译为智能垂直行业。这方面将会提供智能制造、智慧医疗、工业维护等智能的垂直解决方案。
“3S中，前两点相当于‘建筑材料’，最后一点才是盖成大楼的能力，这中间也包括了服务的能力”，杨元庆告诉新浪科技，这将是未来联想的主要发展目标，而3S与此前三波战略并不矛盾。
( R/ H" F1 ~6 j! M, @; {. R“三波战略是告诉你，联想未来的核心业务、增长业务及未来孵化分别是什么，就如同准备了锅碗瓢盆，但没告诉你做什么菜。而3S战略，就是告诉你具体的菜品”，杨元庆认为，3S战略是三波战略的一个延续，同时三波战略也会渗透其中。
简言之，联想未来要做的，是将人工智能与物联网相结合，提供基础设施、智能硬件、内容和服务一体化的智慧解决方案，最终赋能产业和用户。
/ E0 u: o! c1 j6 r5G大谋局
谈及未来，5G也是绕不开的话题，它标志着今年整个科技产业的大趋势，联想自然不希望错过这一轮的技术变革。
移动业务首次实现盈利的利好消息，让联想在5G上有了更大的谋局，但又不仅仅限于5G终端。
0 W7 P0 Y& A8 i7 J. W! H“4G网络的80%给消费者，其余20%用于商用，5G很可能反过来，最差也要对半分”，在杨元庆眼中，5G一定是智能转型的催化剂。
他从三个方面阐述了5G布局：
首先是移动终端，目前联想Moto加上了5G模块化解决方案，已在美国两个城市适用5G网络。今年下半年将推出非模块化的独立5G手机。
  d5 J/ ]' ?% T- k5 w( p9 v: w其次是PC端，要开发“永远在线的电脑产品”，即智能PC。还要在智能物联网的战略里嵌入5G技术。
7 m5 g7 ~7 K- k% s最后是5G建设，这是联想重点发力的项目。
1 ?6 D+ b; f$ h原因在于，5G的使用的频率较高，所以“穿墙打洞”能力较差，需要更多的基站，而建设成本又偏高。此种情况下，NFV（网络功能虚拟化）的技术或将打破现状，它将实现用更多软件来定义网络，然后用通用的服务器和存储的设备来取代专用的设备。
) q9 }) p5 t; ^( T" _“未来我们将占主流，拭目以待”，杨元庆说道。
结语：
/ ?0 h9 S1 v, Z2 `1 o5 \0 }2 [刘军在回归联想时激动地说：以前我们只是睡着了，现在要醒过来了。
' b) Q3 g) t) C( ?* E$ H6 \经历了3年的转型期，联想的业绩正逐步复苏。不可否认的是，转型期的“痛”仍在被外界持续放大。
5 A! r% U8 n6 b9 c但无论如何，它已经不再是一家只专注PC的企业。联想的B面，可以被更多人看到。
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来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LlLAWO0
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