双面联想:撕掉“唯一标签”PC谋5G转型大局

爱上阿南

坐落在葡萄牙的卡斯卡伊斯，是球星C罗最爱下榻的酒店之一。每逢C罗驾到，粉丝必夹道相迎。
- U1 }4 m0 B6 x% L: M几天前，西装革履的杨元庆也来到了这家酒店。没有粉丝，迎接他的是数百名联想欧洲的员工。
舞台之上，杨元庆一如既往地讲述着“过往战绩”。
" t9 w/ x6 ^/ d突然间，他定了定神，目光扫过全场后坚定地说道：“在过去的一个财年里，联想实现了逆势上扬，完美逆袭！这给前两年各种各样的质疑，一个最响亮的回应！”
2 S& h% N0 T' K2 D% @3 H/ k; {话音落，欧洲人的掌声响彻全场。
但他们或许不知道“逆袭”二字背后所付出的代价。这是联想转型面临的“痛”，亦是人们期盼过高的“伤”。
在过去两年，这家老牌IT巨头承受着外界太多的批评与指责。多数人熟知它的A面，一家贴着PC标签“卖电脑”的to C企业，却不了解它的B面——拥有to B智能化能力的玩家。
/ b* o7 L$ G( N走出“卖电脑”舒适区的联想，未来将如何谋局？
撕掉“唯一标签”
. F) \5 e; Z) s+ V4 V: o时至今日，网络上依旧有人善于声讨联想，他们习惯对比ThinkPad的美国售价，乐于谈论5G投票门事
件……这让联想的员工有些气愤，“为什么总是被骂？”
$ |% b; K1 c) K3 s" N在很多人看来，PC是这家巨头的“唯一标签”，质疑声淹没了员工的努力。加之国际化道路坎坷，更让它饱尝并购重组、海外拓展的艰辛和阵痛。
- \$ |) G/ K) P& W谁料，这“唯一的标签”，还被友商抢去了风头。
2017年5月，调研机构IDC的一则报告将联想推入舆论漩涡：在稳居全球PC出货量首位14个季度后，惠普以高出1.4%的优势登顶。
冠军易主、阵地失守，在舆论夹击下，联想十分被动。
9 L: B5 |/ r1 J! k当时，时任联想中国区总裁童夫尧坦言，PC市场的萎缩态势已是不争的事实，但其依旧是片蓝海，细分市场仍是生机勃勃，联想不会放弃。
# f/ K( L# @0 w' s1 X! s8 J不同用户的需求、细分化的市场，似乎让它看到了希望。
5 Z6 A0 e6 B6 G- g5 e+ K在2018年的誓师大会罗利站，杨元庆提出了聚焦四场战役，第一战役是“让PC业务保持行业领先的盈利能力”。这是国内宣传上的通用版本，言语略显保守。
# V4 p+ P9 C! C* S很少有人知道，他在现场时说的是“Return to No 1”，让PC业务重返第一。
所幸，这场“战役”取得了阶段性胜利。在今年2月21日的财报中，联想PC全球出货量占24.6%，居首位；中国市场份额为42.6%，为第二至第六名总和。
! J- i1 x0 J6 \6 ^$ A# V% n: D3 A另一个小胜利来自于移动业务。在被人诟病多年后，在第三财季实现了扭亏为盈，这也是联想自收购摩托罗拉移动以来，移动业务首次实现全球盈利。
不过，这些只是杨元庆的目标之一——撕掉A面PC的标签，他更注重的是B面的智能化转型。
此前，杨元庆在接受采访时就指出，联想将从一家以PC为核心的计算设备制造商，转变为一家围绕智能物联网、智能基础架构、行业智能三个方向全力推动智能化变革的公司，它要成为智能化变革的赋能者。
联想的AR辅助装配方案，用于飞机引擎的装配和维修。
新的风口
, i7 S5 q5 n) W$ [. @9 w+ e事实上，联想的这一次转型始于2016年。彼时，杨元庆提出了“三波战略”，这是变革的开端。
2017年5月，昔日二号人物刘军回归联想，他又提出了“智慧联想，服务中国”愿景。刘军强调，要在提升用户服务的同时，推动联想中国向智能化转变的落地。
显然，“智能化”三个字，成为了联想B面的新标签。
- c: |! V' P& J6 O7 T: I联想集团副总裁、中国区商用业务总经理刘征，所负责的业务代表着B端业务的未来，他是智能化的推进者之一。
刘征认为，联想智慧行业战略的落脚点在于“专注数据”，包括数据的采集、数据的传输和数据价值的挖掘。
以联想自身为例，通过数字化和智能化，将研发、生产、供应、销售等全链条串联，确保效率的提升。“联想能重返PC行业老大的位置，与智能化提升效率，密不可分”。
; ]+ b4 v: L4 W0 Y4 n% k更重要的是，智能化在垂直行业上的推进。
$ Q# G) z8 m4 q8 l9 Y例如石化企业炼油，这是一个高度复杂且高成本的过程，一个环节的浪费可能面临巨大的支出。联想给出的解决方案是，通过智能物联网设备和传统感，替换掉信息采集点的人工，加之大数据分析，得到更优化的结果，从而使得机器自动调节、自动管理。据统计，这一环节的改变，可以使整体效率提升0.5至0.9个百分点，理论上年利润可提升5000万元。
这便是智能化的优势，也是联想发力的B面。
! g; G6 d) I, F: ?) ^不得不说的是，智能化转型虽是风口，但尚处在起步阶段，这一领域缺乏前人的经验，每个行业都有着各自的特点与难点，模式甚至无法完全复制。
如何提供整合性的解决方案，聚焦共性问题和典型场景，是实施三波战略后，联想智能化需要思考的重点。
从三波到3S
7 c  O( ~2 a" b4 ^& j在今年的誓师大会上，杨元庆又提出了新的3S战略，这被看作是智能化变革的新方向。
( {  E- ]& T4 G: |! j) N3S中的S为Samrt（智能），展开来看：
第一个S是Smart IoT，译为智能物联网。不难理解，联想要让PC和移动终端变得智能，也会生产更多智能设备。同时，智能物联网也将在商用领域寻求更多机会。
第二个S是Smart Infrastructure，译为智能基础设施。这涉及到4个方面，包括传统IT、软件定义数据中心等，主要为用户提供完善的基础服务。
; G* s5 z+ [2 s4 ?第三个S是Smart Vertical，译为智能垂直行业。这方面将会提供智能制造、智慧医疗、工业维护等智能的垂直解决方案。
“3S中，前两点相当于‘建筑材料’，最后一点才是盖成大楼的能力，这中间也包括了服务的能力”，杨元庆告诉新浪科技，这将是未来联想的主要发展目标，而3S与此前三波战略并不矛盾。
“三波战略是告诉你，联想未来的核心业务、增长业务及未来孵化分别是什么，就如同准备了锅碗瓢盆，但没告诉你做什么菜。而3S战略，就是告诉你具体的菜品”，杨元庆认为，3S战略是三波战略的一个延续，同时三波战略也会渗透其中。
% u+ v% K- k1 X0 n% B4 e  G( p# i简言之，联想未来要做的，是将人工智能与物联网相结合，提供基础设施、智能硬件、内容和服务一体化的智慧解决方案，最终赋能产业和用户。
5G大谋局
* V+ d1 H+ h4 s( E7 e3 w( p谈及未来，5G也是绕不开的话题，它标志着今年整个科技产业的大趋势，联想自然不希望错过这一轮的技术变革。
移动业务首次实现盈利的利好消息，让联想在5G上有了更大的谋局，但又不仅仅限于5G终端。
“4G网络的80%给消费者，其余20%用于商用，5G很可能反过来，最差也要对半分”，在杨元庆眼中，5G一定是智能转型的催化剂。
他从三个方面阐述了5G布局：
% I6 J2 }( V2 K- V& ]首先是移动终端，目前联想Moto加上了5G模块化解决方案，已在美国两个城市适用5G网络。今年下半年将推出非模块化的独立5G手机。
0 A. t8 n# _4 y# |7 _其次是PC端，要开发“永远在线的电脑产品”，即智能PC。还要在智能物联网的战略里嵌入5G技术。
2 u1 w( p9 v( j7 j最后是5G建设，这是联想重点发力的项目。
. o! H' l# ]* n  c5 h9 {原因在于，5G的使用的频率较高，所以“穿墙打洞”能力较差，需要更多的基站，而建设成本又偏高。此种情况下，NFV（网络功能虚拟化）的技术或将打破现状，它将实现用更多软件来定义网络，然后用通用的服务器和存储的设备来取代专用的设备。
“未来我们将占主流，拭目以待”，杨元庆说道。
0 L4 z0 x# N/ N5 {' o' B' Q结语：
8 h/ f3 t. ?& b: p' f刘军在回归联想时激动地说：以前我们只是睡着了，现在要醒过来了。
经历了3年的转型期，联想的业绩正逐步复苏。不可否认的是，转型期的“痛”仍在被外界持续放大。
5 ]3 W; C7 M& T" z; A9 c但无论如何，它已经不再是一家只专注PC的企业。联想的B面，可以被更多人看到。

6 [9 Q+ o" h2 y. K& h来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LlLAWO0
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