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他把小小插座卖到几十亿,捧红法兰琳卡,炒热东阿阿胶,真正会销售的人到底有多厉害?

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发表于 2019-4-15 11:18:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
什么你不断投入资金与人力,却总达不到理想的宣传效果?; N: ?8 I; u( Q7 }. _. c
为什么你的产品远优于竞争对手,最终成交量却比不上别人?
  P$ x# R$ V" ~. v为什么你为事业日夜拼搏奋斗,却依然无法突破瓶颈?% o6 [9 B& E( q/ m; |5 Z9 [
......3 p. q0 J8 D5 H. T3 m% r: l
因为你缺少“销售思维”!6 d# ~) B) X$ x  Z# r
我们来到这个世界上,如果你并不是家世显赫,也不像公子哥那样一出生就含着金钥匙,家里财富八代也花不完。+ t+ \: h2 V/ ?/ w3 G# s5 \- a

0 w) K+ Z8 Z) t& Y如果你只是普通人,那你一定要学习营销。& Z% K( h/ p9 n9 p# _" w
香港的李嘉诚、格力的董明珠、嘀嘀的程维,都是靠着做销售一步步起来的..... f! S. G4 R7 v4 g' {
高超销售能力甚至可以改变一个人的命运,它让你逆袭有道,从屌丝变成成功人,从穷人变成有钱人,从有钱人变成富人,从富人变成有影响力的富人。
6 R3 \/ z* e8 t
) L  t# {5 j/ T但销售又同样是一份不断被客户打击和拒绝的工作:7 p! b; K. ?7 w) D0 Y9 y5 U, x+ c
. y/ o1 U3 g, T5 f

    5 s2 h( {  c/ L# A3 n' E
  • 你的一句“您好,有兴趣……”还没说完,客户已经摇头摆手,一走了之。0 O- Q* `& N, w: f6 W8 J# M' g9 l
  • 客户进了门,无视你问的:“请问您需要些什么?”晃悠了一圈,两手空空又出了门;
      ~! f1 T/ Y! y. _4 G
  • 眼看隔壁同事销售冠军拿下丰厚的提成,而自己却可怜巴巴的只有底薪。
    $ J7 ^2 I% D# S
销售真的有那么难吗?
1 C/ D( Z8 U/ ~) A中国营销届实战派大咖路长全老师说:“销售不难,难的是营销策略。”
% M6 m# \, Z( x, P2 @01" y  b. I8 {. K2 \4 Y& C( p
谁是路长全
0 w. N- U6 y8 W; i# F) j你一定在好奇路长全凭什么敢叫做“营销泰斗”?
* L+ P( u4 \" @
: M9 d# l( J& @9 q8 p7 y" @, B) Q& Y0 l! g路长全是中国营销教父级人物,清华大学北京大学海尔商学院客座教授
/ F& s) p- t# I& z8 v. ~曾任伊利集团远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管. l7 E; G4 s: O8 Y
上千家成功企业的幕后导师,据统计,10%中国500强企业获得过他的指导,被他直接指导过的企业年度GDP达到1.5万亿。
- d/ i. b) q- }. w
! @+ `. R8 m3 Y+ u: X也许你没有听说过他的名字,但他所指导过的品牌却影响着你生活的方方面面。
1 t- s. M4 n- J: u' w你炒菜用的鲁花花生油,护肤用的法兰琳卡,家里用的公牛插座,时尚家居红星美凯龙,喝的美酒洋河蓝色经典,养生用的东阿阿胶。都是经过他手营销的产品!& w9 C& y1 b. E8 D% G  O
从1990年起,路长全就开始参加中国市场营销实践。& |- w, _- A# H  ?! \5 z) u4 s
从最基层的营销代表做起,历经营销主管、营销经理、营销总监、营销副总、总裁等职务,直至参与并指导中国大中型企业、跨国公司的营销变革、企业重组等工作。
& c. {0 n' g( Q+ O路长全“品牌两极法则”在纽约时代广场大屏展播
1 F7 P) U! r& j" @; R9 \# g4 P; u7 b6 N9 u7 |8 F9 C; t
路长全被誉为中国营销界罕有的思想家和实践家,在中国企业界享有极高声誉和威望。- g6 N6 o3 j' c
提出了著名的"骆驼与兔子"管理学说,创建了"切割营销""品牌两极法则""章鱼商业模式"等著名理论,指导众多企业走向成功。
' V: p. H: ]" M0 P9 j+ O* P他的书都是营销人必读的经典著作' b( }; J/ g3 j/ Y
他说:“营销不仅是一种职业,人生处处皆营销,你可以白手起家,但不能手无寸铁。而营销,就是你闯荡江湖的武器,市场,就是你的战场。”; g2 v" \1 Q. Q( y4 I
过去10年,他就像《笑傲江湖》里潜居华山的风清扬,只在清华北大总裁班授课。
/ l& I, c9 {+ N: U路长全老师说:+ k! O5 a/ q5 D& ?% a
经常有客户抱怨,行业如何如何不好,市场如何如何糟糕,所以企业永远做不大。那么,我们来看看2009年中国插座的市场状况:
4 C5 D$ B/ I6 x8 B# P● 市场容量120亿,对于4亿家庭来讲,每家每年消费30元,你不能说大吧?
6 d% g& z: }* y● 八年过去了,今天市场也只有140亿,你不能说增长快吧?
. T! R5 K  }5 C+ e# G5 ]● 公牛所在的宁波慈溪有上百家插座企业,全国有上千家,你不能说竞争不激烈吧?
7 Q- |2 o& h$ l: S7 ~% C* [/ {● 公牛的零售价大多在25元-100元,可是很多小企业只卖5-10元,你不能说不乱吧?
; }- @1 z* O) x3 |如果你拿到这样一手牌,你会坚持做品牌吗?
" r5 E1 D, V5 X$ G中国的营销大王路长全老师想告诉大家:没有不好的行业,只有不好的营销。4 `3 O8 G) J8 x- e8 O
根据2018年9月28日,公牛集团递交的上市材料,2015年至2018年一季度,公牛集团净利润分别约为10亿元、14.07亿元、12.85亿元、3.86亿元,平均每月净赚1个亿!! \1 c7 w1 W! P
公牛插座,一个小行业大营销的案例。教你从品牌渠道传播,三个维度全面突破!& V' l1 D  ~; }8 P# ?
02( a0 r+ b4 C6 Z5 {! `
品牌价值如何定义?
! ~. {# q# I" |0 |% h公牛插座凭什么比普通插座贵3倍?
- Z8 X) x  S3 u" i- m( H公牛的阮总说:“我们外壳材料好,我们用的全是新黄铜,还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”' }$ V/ g$ @; ^) b2 j- u1 Z6 t
对但是又不对。这是一个误区,我们总习惯于跟消费者说:我们的材料好、用料足、真材实料。
( ?- `3 q  y) q5 `- x  v6 }$ B6 F4 l# a& A* h, a
我们不是做加工材料的,我们应该沟通产品的价值,比如你可以说今年的门是5A级防护门,或者说今年的门更坚固,可以多用5年。
; }! i+ H# v5 }# e/ i那么我们如何找到公牛的差异化价值) N4 u. s3 V" D) Q; x. L
你想过下面这些问题吗?7 r& b& A8 F0 ^% Z/ d- R
● 为什么家里的插座更多是男人买
$ A# j3 T! m* Q6 \! `# f+ B  H; S● 为什么插座总是被放到一个角落里
+ D4 i0 C  O% W7 G$ U● 为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近?8 d1 z, F9 i) e" m
因为:害怕!
1 |1 o( Q2 L; C  F+ V% {" k% M  g! h5 M# z9 {* U0 [( v
所以插座的痛点是:不安全。. H/ o0 t/ r7 i
那么,公牛是否能解决这个痛点呢?
( S! s  z4 c- k7 ~: r" s/ r; m0 ~" j阮总说:公牛的外壳材料好,抗阻燃工程材料。
( P8 ~2 g' \& o# l& k6 K所以我们定义为:第一重防护甲——双向阻燃外壳,650度高温防火!
0 A  l" C  S) e0 e
) B! [. r+ f* U$ W阮总说:公牛用的全是新黄铜,插拔有弹性。9 [& x6 Y  L1 `" k$ `( m
所以我们定义为:第二重防护甲——强劲弹性,5000次插拔不松动。
3 I* }2 K6 d$ u& p阮总说:公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。" n: {; |1 E7 b  l1 g; r/ u
所以我们定义为:第三重防护甲——低阻减热,长时间通电不发热。
# f+ w0 \: F+ X$ V% P; ]  M! Y8 L这样我们就把公牛直接定位为:公牛安全插座
7 L: {. o' m5 Q' {安全插座的支撑点就是:三重防护甲 安全+++# N$ N+ V! y; P6 y
安全的最终利益是什么?保护电器,保护人。! d7 M" i2 u/ b$ ^7 K
到此,就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。
% T, F) W( M1 Y" R. f03+ q$ g' _  ~9 x; e( W& J
渠道如何搭建?' n1 j" X# _5 ~8 y
插座营销最难的是渠道
6 [0 s% G5 Q: }2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。
0 U# Q- i$ S- R  q可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面:五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......
* v' Y; f+ O* w7 M9 {到处都有插座,这可能是迄今为止,市场最小,终端最分散的品类之一。
9 n* _# k' d  ~如何归零为整?+ G+ d, S  v5 k3 A
用快消品的方式销售慢消品,才能远远把对手甩在后面。取消省代,城市设立经销商,变坐商为行商,深度分销到各种终端。) S% l- K1 r- }  {
听起来很容易,但真正行动是很难的,毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年,你要取缔他,他可能会罢工。怎么办?
8 e  d5 f- r5 Y. o& [( Y: u8 h2 X5 y说服阮总从北京和山东试点,北京从一个经销商变成14个分销商,为各种零售终端去配送。当年,北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了信心,随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。  W4 Y& i& Y: H" {2 [! {
路老师说:品牌为王,渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿,渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买,渠道是让人乐得卖。2 z. N0 N* l- O# B& R) s
品牌有了、渠道有了,最后说说传播。
/ n0 o# }4 w# K% A+ ]) T% M4 D04( `; e" `, K( w
传播如何突破?+ Q5 @: H) l% H/ b
中国许多企业,一般都会请个策划公司提炼提炼卖点,创意一个广告语,设计一个Logo和一本画册,在路老师看来,这最多是解决了品牌价值沟通的内容。
6 C& o+ a5 o' j1 s+ J: _4 r7 ~4 Y) t谈起渠道营销,就觉得很纠结,也不知道如何下手;谈起品牌传播,就会更纠结,害怕有风险。5 B6 {8 D: G) p- L
当时路老师给公牛定的传播策略是:顶天立地!9 ?' d2 z9 k+ ~7 M$ _
什么意思?$ a  o; m: v1 Y7 o# w
央视300万树立第一形象:顶天!6 d: P! Z; p, K: O8 P
终端投放1万个店招,立地!' ~6 F! \  A" R2 R. |- A
1万个店招设计示意图
0 z7 A" ~, V+ v; A总共投放只花费了1050万传播费用,这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说,真的很少。3 j  P( |  |$ [4 _9 K
但是,企业从生产推销到品牌营销,这一步太难了,就和让企业家去蹦极是一样的,尽管他也认为是安全的,但他就是不敢跳。" O: }6 O  u" T7 f+ ^% n. \- h
所以到真要拍广告片的时候,阮总就犹豫了。作为营销咨询师,路老师不仅要告诉企业正确的方向,还要考虑到企业家的心理承受能力8 Y8 p& s% y0 T) A' Y. Q  g9 Q/ v( z
“阮总,我用三维动画,帮你做一个最低成本的广告片吧,只需要15万,而且是成本报价,不赚你一份差价。”$ `) Z4 J, r; o9 g
阮总听到这么低的支出,犹豫了一下就说:好!这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇,形式类似于公益广告。" l. U) X/ Z& `' f* I% O
● 第一个情景:一个老式的排插漏电起火,后来整个楼房都着火了。; K) ~  L7 ?8 c; m
● 画外音是:电器火灾猛如虎。
& T; s; v2 i4 \2 F' n● 第二个情景:一个精致的公牛插座飞入画面,一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里,这时整个城市都亮了。1 _% n4 F% [1 I- H  E
● 画外音是:请用公牛安全插座!保护电器、保护人。
3 t' {) x  H9 Z( L$ A5 K很简单吧!?" V7 B7 y0 N! J/ P% s
因为想复杂,也没有费用啊!
0 g; J  a  [8 r2 s什么叫传播策略?就是选择最合适的方式。( d7 ~4 a  g- M& v4 S# r/ N
什么叫传播战术?就是一指禅,集中所有力量,持续作用于一点,把它击穿!
3 U% B3 B  p, r  |' M& L& w; B05% i- ~6 Y+ ]% N1 o7 k+ v: N1 D
营销,跟谁学?  T) w  ]% J# Q. t" D" e
过去10年,路长全老师只在清华北大总裁班授课,今天他把清华北大的课堂内容搬到了线上,在创业邦和大家分享 ——
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● 你会坚信:没有哪一个品牌强大到不能被挑战,也没有哪一个企业弱小到不能去竞争!
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课程大纲
) M1 T/ \8 ]2 j  K  K" ^第一模块:摸透规律+ o% X0 W5 I( _$ U
1 k+ m+ u; W) H" ^! k# }
第1课 人生就是一个字:卖* y; `) E( }$ R/ {

' x* _9 }% g9 y# x+ A. |第2课 为什么说营销是每个人终身从事的事业) O& n! j, l* `/ F$ I$ H. n. k' {
第3课 干大事,不加“水分”是不行的
& L" Q& n) d7 P6 v; i第4课 互联网究竟是什么鬼
% |2 R0 F- m; P第5课 穷人把钱当命,富人把钱当什么; z5 u, i* w. B+ M
第6课 穷人关注所有权,富人关注什么?7 @) k" j6 X& `( Z0 m7 |5 i+ s
第7课 为什么美女都不是嫁给了绅士?
( K) Y) s6 S- a% W. t+ [第8课 搞定自己就能搞定外界
4 {. K. N  u8 r; R6 W* B) G3 i# ^" u第9课 聪明和智慧的不同$ U$ k/ c. Z% D- N, b
第10课 财散人聚是灵药吗?
  f& ?" {" X2 H8 g7 E第二模块:定位卖点
5 V, \/ @( p3 v4 V3 N第11课 为什么男孩不能“穷养”6 z) V9 f6 c0 z: n- O  I. R
第12课 你会写简历吗?
/ T8 j* T9 P4 f8 G- j第13课 一个枕头怎么卖到几个亿?5 g: S! L  Y, H4 G1 @) w$ J
第14课 一升杯子如何装两升水7 ?: A! g/ u& ~! ~6 N  E" v7 o8 e
第15课 10次敲门9次拒,是挫折还是成功?
! ~# u7 B7 p1 `9 \4 X' ^第16课 乔布斯为何不让自己的孩子玩iPad' k5 H1 N1 K2 z9 @, _& ?! T
第17课 人拼死都要脱离社会底层 产品拼死都要摆脱低价
5 A) B3 Y6 h5 N5 H& w; I+ _第三模块:激活财富基因
; e5 B+ O* {: b4 |& n5 p& t第21课 营销、促销、公关到底有什么不同
( p5 g* M8 ]( y% r  E+ h4 |' S第22课 你饭都不会吃,你还想升职?1 ?9 J2 Z1 @/ v0 m% R; W; A# d
第23课 什么叫下级的“3多3少”原则/ N8 l& X! T/ _4 ^( x
第24课 道家 儒家 法家 是如何切割人群的+ k6 \# T3 ?( e0 I; X
第25课 什么叫学习的137法则
! x1 @& Q" w% e" G% n; [% |第26课 什么叫“1/2切割大营销”?* G6 i( [% B1 j  {& x
第27课 真正厉害的人都是控制情绪的高手& Z  X6 g2 \/ n! z, b1 v: f3 ]
第四模块:跨界整合: C0 ~# D( |4 I
) w' h  Z, @0 ~5 J) G
第31课 竞争的核心机理:不是更好,那是什么?. Y3 ^9 i& M) I* S* g8 G+ n
第32课 房子上涨背后的伟大原理6 I, K5 M2 ^  L- }5 W/ Z/ V0 J
第33课 孩子说,”妈妈我也要住大房子”,你怎么回答5 W% c. m7 ^+ R# s' l9 R
第34课 为什么卖的好的产品,往往不是品质最好的产品& [: L, ]2 e/ v; _  f  V. X
第35课 马云、特朗普、陈克明是如何逆袭成功的
' ]! p& E2 q  y( f5 u第36课 故事:为特定目的而故意制造的事件
! s8 }) @' i  Q5 _  l* ^9 u5 Z; A* `第37课 恋爱营销学:我给女博士的3个营销建议
1 R1 j5 m/ J+ \, C第38课 沟通方式变化导致人类协作模式大重构5 ?! C0 k8 u# `7 V
第39课 为什么要和大20岁的人合作?* j$ |  i1 r* P3 m) _* r: O
第40课 做有价值的事情,交往有价值的人
1 Q* t3 t( c9 Y: ~适合谁听
9 j+ u3 O" W  b2 k  ]8 r想打造品牌的企业家,想突破瓶颈的中高层,
7 q; J4 Q3 G% k, t- x想获取财富的生意人,想提升技能的营销人,
8 l' ?7 z# h& l$ R$ q7 q想事业成功的创业者,想实现梦想的大学生,
, E; i& G4 b6 @/ P0 |, i......& N% L0 b3 \/ m8 I# m  `) I! t# a. y
一切热爱营销,想用营销改变生活,改变现状的伙伴们!
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由于服务精力有限,限额200人
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0 R. l2 J6 C/ |1 x6 P% n4 f' b* d0 b- E7 m机会仅此一次/ H9 E- F' s( a# ?) T
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+ ^% Z$ g/ n5 L, a9 V: J6 ]! sQ.购买后如何开始学习?
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方法2:下载创业邦APP,已购商品直接学习。% s' ]2 y) h( O$ e& r. |. X
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