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京东淘汰三类人背后:不好意思,我脸盲!

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发表于 2019-4-10 10:28:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
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. q% ?: I4 e2 d. C- z近日,“京东新政”上了热搜榜,原本想着刘强东经历了“那一夜”之后,终于明白了“兄弟如手足”的道理,谁曾想,这一次闪亮登场的竟然是——向兄弟开刀!
+ _& v$ g8 B7 s" J1 [% J如果让我们把时间拉回到2018年5月16号,在第二届世界智能大会上,彼时风光无限、自信满满的刘强东拍着胸脯向世界庄严宣告:2 c: w& Y' M  `8 j
京东永远不会开除任何一个兄弟!
: \. N* A" u6 L4 V9 K9 g' _" B! P言犹在耳,忠岂忘心?$ T, S+ o4 X  p/ q  @9 ~( ?9 I
短短11个月不到,这种口号式的宣言早就抛却到九霄云外了,老板还是你兄弟,可是老板已经脸盲了:连老婆都认不清楚了,更何况是挂在口头上的兄弟呢?
# k8 U! ]/ h+ y$ V  V企业不养闲人确实没错,可那句不论身体和家庭原因不能拼搏的通通解决掉,不免得还是伤了很多员工的心,更是引起了众多网友众嘲。' o5 j7 H- A! s: N" ^7 u& g
在有关京东的新闻下我看到一句话:企业和员工之间虽说是冷漠的雇佣关系,可人还是感情动物,最让人难过的是,就算你以前是装的,现在连装都不愿装了。
/ U( e" Z" W) k; q" L而现在老板戳破了这块温情的伪装,明白的告诉你,你就是我赚钱的工具、机器,你不能出问题,你不能喊累,你不能有诉求,这不免让人感慨:
8 Q/ v6 `7 ?8 ?5 [( T; X8 g/ }人与人之间一旦撕去温情脉脉的面纱,剩下的就是赤裸裸的金钱关系。- _. B# v& {' k" h7 D
028 u' q3 |* a- r3 c5 P: s5 p
其实,早在2016年9月,央视拍摄京东高管的餐会时,元老级的女副总裁杜爽讪讪的向刘强东言道:“我这个意外怀孕四个多月了……之前是高危,医生说高危,不一定能留下来,所以也没跟大家说……我不会耽误工作的,老板”,如果你看到那段视频,你就能看到这位女副总裁的局促不安与内心忐忑。
* C1 Q; J3 d# j/ Y作为老板的刘强东果然是霸道,对待兄弟们也着实是热心肠,否则也不会有这样一番惊天动地的话:
4 o/ J" i# F; y- W0 S' }6 r“你这体质,我倒希望你去多请下假,说实在的,你们休假也给弟兄们一点机会,有时候不要认为自己一天不在了整个部门就散了,不会的,我在美国八个月公司都没散过。是不是,你也当如此。”
& `1 q# q% O# I1 K/ W1 ~不得不承认,大老板讲话就是舒服,明明意思是想说“怀孕了就赶快给老子赶快滚蛋”,在刘强东的嘴里出来就变成了——也给弟兄们一点机会!
* j- C9 V9 @/ c5 M2017年7月,孩子刚百天,杜爽就匆匆辞职了。6 |0 ^1 }% E1 w' e/ J# h
如果我们再把时间轴往前倒推两个月,京东集团开年大会上宣布“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”,短短一个月后,三大高管相继离职:
8 Z2 D/ p1 a+ E3 b3 v% `, B' @3月15号,京东首席技术官张晨辞职;
. U5 P4 }% H. F/ g3月19号,京东首席法务官隆雨辞职;
7 a& c4 r+ b0 V8 r0 f$ O4月4号,京东首席公共事务官辞职。9 P; d" C& u( L" Q* \6 y9 X7 Z! l
他曾在接受央视采访时说:如果一家公司靠克扣员工的五险一金,牺牲兄弟们60岁之后保命的钱,那是耻辱的钱,这家公司存在还有什么意义?* T0 k  G0 j0 a: O. x: B- U
是吧,一直以来,刘强东都要求京东价值观第一点是“诚信”。
- p+ ?; E0 \* X5 [6 k可最近这几天,京东很尴尬。
5 E" a# t4 m$ o2 M经济形势不理想,企业有减员增产需求,连京东这样的标杆企业也概莫能外。5 b1 [+ o0 ^8 W# B8 C! \
这无可厚非。( C. V" K: `0 j/ v+ x( W
很多人都会背陈毅元帅的《梅岭三章》:“断头今日意如何,创业艰难百战多。”( k. R& {2 L2 }  u. R
古来征战几人回,把豪情兑现在行动里,最终还能成功,这是天时地利人和的结果。" |# r" G# c* \$ z1 T7 {
《创京东》这本书,有鲜活的故事,也有真实的血泪。
% [7 a; s: S  T但如果“一将功成万骨枯”不是由悲天悯人的情怀讲出来,而是摇身一变,仿佛成功者的理所当然和不容置疑,一切就好像变了味。
1 a/ q  n4 b9 ?6 J7 h' R03% m& [: R7 z- g9 E0 I% R" ?
无论做什么样的辩解,把“性价比”这个词用在人身上,已经很清楚的显示了京东是如何看待员工的。
- M/ t; z/ O7 q9 `6 Z- y事实证明,资本是自有其意志的。无论曾经多么温情脉脉,也不管过去怎样信誓旦旦,本质上追逐利润的资本,在钱和情面前,是完全不需要选择的。
5 d- z" |$ {7 K如果优胜劣汰和丛林法则是一家企业持续发展的必然规律,我想,责任和关怀至少也应该同步纳入考虑。
# C$ \4 x2 B; J8 y- [( h! M而“狼性”企业的通病,就是画大饼留人,靠谎言留人,招人时一个比一个积极,裁人时一个比一个无情。8 `6 ?( h0 X! X( H% V( k' }9 ], c
这样虽然能在短期内取得一些效益,但是长期来看,所谓的文化企业,工匠精神都不过是自欺欺人罢了。' l+ d% F3 c5 T- J# u* X( V
员工受骗以后,也学会了适应,相互欺骗,能捞一笔是一笔,也没指望在公司养老,开会时虽然个个都高喊文化,背地里回扣一个都没少拿。! ~. ~) |! N4 N/ x' Z
这样也就导致了整个职场缺乏最基本的信任,你敢给我画大饼,我就敢薅企业羊毛,你敢给我996,我就敢给你上班摸鱼。
. S. M3 |1 w+ \  {& D( N. v一家企业为了生存降低用人成本,本不是什么大事,而是之前看多了温情款款的承诺,到头来却卸磨杀驴,这就是“画大饼”带来的负作用。/ G3 I. `* f( L. ?) q0 w
一个企业,如果只看KPI,把人当成了机器,而忘记了自己的初心,势必会带来更多的负面效应。- T( z$ P6 K2 Z
任何一个靠奴役员工发展的公司都不可能是一个长远的公司,员工也不可能真正的热爱和信任这家公司。
- U3 _  |" q+ g5 J2 t之前有个故事:于谦的爸爸是个大善人,最见不得人受穷。他说天下穷人太多,管不过来,但在自己住宅方圆二十里内,不允许有穷人。, a; @* Z+ Y  B3 @# h
然后,老爷子把附近的穷人都赶走了。
% |& u9 |3 _4 @  n  k  K2 j如今,刘强东:“公司不会不管兄弟,我不希望’一人重病穷三代’的事儿发生在京东兄弟身上!”; |. ?  P- s$ w( w
原来,是通过把这些人开除出兄弟的队伍来兑现承诺的。
. }4 @# E) }# J+ B& A8 {- E2019年了,拼搏得靠自己,保障还得靠自己,成就感靠自己,安全感还得靠自己,那员工还有别的活路吗?1 n6 C6 w0 n) z( _
作为普通人,应该搞懂两件事:! \$ P9 z. _+ Z* H7 _; y
一、在绝对的利益面前没有绝对的承诺,吃相都难看;5 t1 z* v5 U, q; o0 c
二、天下大势,浩浩殇殇。这个进程不是任何个人所能阻挡的,与其咒骂变化,不如顺应潮流。" q. v# R, `! X8 r
+ t: m. W- H8 Z3 ^  [
来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LhGIBoY  a" {6 a+ N0 R/ Z! C: `) p3 C
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