穷小子被女友抛弃，奋起将公司做到4600多亿，还成为马云最大对手

dreaty · 发表于 2019-4-8 02:49:47

一条“章泽天将在清明公布离婚消息”的假新闻让京东再次登上热搜，自2019开年来，京东就不缺头条新闻。调整组织架构，优化10%副总裁级别的高管，裁员，离婚，京东成为了中国互联网公司最动荡的公司。刘强东说2018年是京东最艰难的一年，预计2019年也不会好过。

离婚的传闻来源于章泽天卸任了很多家公司的职务，实际上，她仍然还在10家和刘强东、京东相关联的的公司担任董事长、董事、经理等重要职务，也知道这离婚的假消息是谁炒作出来的。自从去年9月发生的那起事件后，刘强东和章泽天的婚姻就备受关注，这其中章泽天在微博晒了一张中秋的照片，击破了离婚传闻，之后两人又去参加了英国王室的婚礼，更是被认为两人相安无事。不过，似乎网友并不放过他们，一直希望找到一些他们婚姻出问题的边角料，来博得大众的关注。
而高管被裁却是接二连三的发生，虽然给出的理由都是“因为个人和家庭原因”，但明眼人都知道这么集中的离职，不是这个理由能搪塞过去的。CTO（首席技术官）张晨、CLO(首席法务官)隆雨、CPO(首席公共事务官)蓝烨，都是刘强东当年引进的CXO级别的高管。据说除了这三个，还有至少15位副总裁级别的高管离职，名单如下：
于永利(原京东Y事业部负责人)
杨平（原京东Y事业部总裁）
杜爽（原京东百万便利店计划负责人）
丁霞（原京东商城时尚生活事业群国际业务拓展部总裁TOPLIFE业务负责人）
李曦（原京东公共关系部总经理）
马松（京东商城研发体系负责人）
焦娇(原京东法务部负责人）
马建瑢、李梅、Jin、Eric、Dennis（具体分管职位不明）
刘强东这么大张旗鼓的对京东进行大整合，自然是因为京东的业绩表现差强人意。根据京东的财报显示，2018年GMV近1.7万亿元人民币，同比增长30%，增速明显回落，而且落后于对手。拼多多GMV达4716亿元，同比增长234%；阿里巴巴GMV近6万亿，增速在40%以上。京东可以说是前有狼，后有虎，追不上阿里就算了，关键是老二的位置可能也不保了。拼多多2019年GMV的目标是1万亿，而京东在2017年才完成这个数据。也就是说，按照拼多多的发展速度，预计3年内就可能将京东拉下马，成为仅次于阿里的中国第二大电商平台。

出生于江苏宿迁的刘强东，家庭贫困，但他很争气的考上了中国人民大学，并且在大学期间通过自己努力，赚了不少钱，还谈了女朋友，一个官家小姐龚晓京。之后以两人的名字组合创立了京东，但可惜的是由于刘强东是在中关村卖碟，被女方家嫌弃，所以在2003年两人被迫分手。
刘强东这个人的特点是有梦想，目光长远，强势，执行力强，这在京东的发展过程中体现的淋漓尽致。京东的历史总结起来主要是一个关键点和一个时期，一个关键点是2003年转型为线上商城，一个关键时期是2008-2012这4年，这两个决定了今日京东的地位。
2003年非典爆发，刘强东在线下开的十几家店没有了生意，于是他决定转战到线上试试，就这样，京东多媒体商城正式成立了。第一笔大单来自一个论坛博主的推荐，刘强东当年为了卖碟，到各大论坛混，寻找买家，结果一个大论坛博主给了推荐。生意慢慢好起来的京东，竟然可以做到一分钱广告不花，还保持每个月增长10%，这是其厉害的地方，也是京东商城发展的初期阶段。

而2008-2012这4年，是京东真正崛起的关键时期，在这期间总共做了四件事情，融资、扩张品类、建物流、打价格战。
大军未动，粮草先行。要说刘强东事业中的三个女人，一个是第一任女朋友龚晓京，一个是现任老婆章泽天，另一个女人就是今日资本的徐新了。徐新是刘强东的伯乐，是其事业上最大的帮助者。2007年，今日资本投了1000万美元给京东，刘强东拿着这笔钱去扩充品类，以及自建物流。但两项烧钱都特别快，很快钱不够用了，又遇到2008年金融危机，资本市场遇冷。

刘强东自己去找投资人融资，一天见三四家，接连见了几十家都没人愿意投。京东的估值从2亿美元降到3000万美元，这让刘强东非常愤怒，直接拒绝了。这个时候又是徐新帮忙，先是借了四五次过桥贷款给京东缓解资金危机，虽然利息高达20%。后来又到处帮京东找融资，找到了自己原来的上司香港隐形大富豪梁伯韬，最终拿到了2100万美元融资，京东算是活过来了。之后的京东就是业绩持续上升，融资也越来越多，4年时间，总共融了21多亿美元。
刘强东干的第二件事就是扩张品类，京东是做3C起家的，拿到钱之后，产品种类渐渐从3000种增加到18000种，之后再不断的扩大。从单一品类到全品类，这是京东做的很正确的一个决定，而且是做得比较早。要知道当当始终没能做大的一个原因就是做全品类的时间太晚，消费者一直把当当只当做一个网上书城，在购买其他产品时不会去选择它。包括聚美优品也是如此，唯品会原来也有这个问题，现在稍微有点改进了。做电商平台，不做全品类是很难竞争过对手。或者说要抓住一个大品类，天猫抓住了服饰，京东抓住了3C，都是大品类，当当图书即使占再高的份额，一年的销售额也有限。

自建物流不但让京东快速崛起，也成为了其核心竞争力之一。不顾投资人反对，高管反对，要烧最少10亿美元，回报时间长，刘强东力排众议，还是强硬的上马了物流项目。带来的好处是在高效物流的帮助下，京东业绩增长迅猛，坏处就是连连亏损，被称为亏损王，直到近两年才开始盈利。自建物流是非常重的模式，马云就曾非常不看好，认为京东必被拖死。现在却成为其核心竞争力。目前，京东在北京，上海，广州，沈阳，武汉，西安，成都，德州建了八大仓库，面积达1100万多平米，其中，亚洲范围内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化物流中心“亚洲一号”在11.11期间扩展到11座。此外，京东还建了无人仓，无人分拣中心。可以说，京东物流是国内最好的物流之一，目前已经独立出来，估值达800亿人民币。
价格战是商业战争的一个最好手段，当你资金充足的时候。长虹在90年代发起了三轮价格大战，被称为“价格屠夫”，一举奠定了其彩电大王的地位。21世纪初，国美又故伎重演，用价格战打败一众小对手，之后并购最终称为了家电连锁第一品牌。刘强东作为后辈，也是学到了前辈们的精华，而且更精明，他没有选择老大阿里打，因为知道打不过。先是在2010年，向当当发动图书价格大战，掏出2倍的钱打当当，其实醉翁之意不在酒，不是为了争夺图书市场，而是挑软柿子捏，最终打响知名度。气的当当创始人李国庆大骂刘强东不懂事，非得找他们练手。而发生在2012年的“价格战”，被认为中国电商史上最经典的战役之一。刘强东向苏宁国美发起挑战，家电产品价格必须比他们低，而且三年保持零毛利，硬要将两家打趴下。最终的结果是国家发改委叫停，但京东的服务却收割了很多用户，名气也打响了。苏宁很后悔接了刘强东的挑战，但一切已经于事无补了，京东随后就超过了他们。
四招齐下，京东迎来的快速的腾飞，交易额从2008年的13.2亿元，增长到2012年的600亿元，增长了45倍。稳坐中国电商第二把交椅的京东，于2014年成功在美国纳斯达克上市，市值高达300多亿美元，成为中国第四大互联网公司。

从江苏的一个穷小子到年营收4620亿（2018年数据）的世界500强，并成为马云的最大对手，刘强东无疑是屌丝逆袭的最佳范本。
当然，回顾京东的发展过程，其成功有偶然因素，也有必然因素。刘强东的坚定、固执让京东的方向没有走偏，而精明的市场战略让京东打败一个个对手。所以，不能怪京东不够强，只能怪对手阿里巴巴太厉害，京东只能屈居第二。
虽然暂时陷入危机，但京东的实力依旧非常强，2019年将是京东再次大爆发的年份，与拼多多必有一大战。当然，老二的位置能保持多久，就看刘强东的战略了。

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LfkHadq
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