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今天,阿里最大股东之一轰然倒下!

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发表于 2019-4-4 16:39:01 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国

9 z  M4 }& _: Y9 U. |" W一石激起千层浪!& Y2 K3 W, ~1 a" Q; ~. \- m
刚刚,阿里最大股东之一——“阿里他爸”突然宣布:卖掉持有的514亿美元的阿里巴巴股票,全面清算和解散!- T  n& U: y  p6 X) V) r+ u3 I
是的,你没看错,阿里他爸!不过,此爸非彼爸,而是一家名叫“Altaba”的公司。6 A) k- Y2 I/ z7 e
如果你对“Altaba”陌生,那么,Altaba公司的前身雅虎公司,你肯定很熟悉。就是在2012年,没落的雅虎在卖出核心业务之后,将剩余的资产归入名叫Altaba的基金公司。
  N9 K8 z8 A. _$ Y而在Altaba这些资产中,超过80%都是阿里巴巴的股票。网友给他起名“阿里他爸”。Altaba对阿里这些股票,是格外钟爱的。" v$ b/ ?/ L7 t+ v
再恋恋不舍也没办法。今天,雅虎的遗腹子Altaba基金最终轰然掉下,将2.83亿股阿里巴巴卖还阿里巴巴。对于曾经的互联网巨人雅虎来说,这个结局更像是一场羞辱。
$ q% \- F! F+ N7 U3 y: M5 a这也说明,雅虎,这个原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”,微软的“儿子”,却像“孙子”一样被贱卖,在沦为互联网浪潮的“弃子”之后,最终彻底走向彻底溃败!& i( ~) s/ E3 G& ]
继上一次解体后,一代雅虎终于彻底陨落,永远消失在世界互联网历史上。一个时代,也因此正式终结。
9 I% _( B( E% s/ j( q3 ~. e" A% w雅虎,我为你一叹!" Z8 c/ A" O% P8 u
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对“互联网原住民”的90后、00后来说,雅虎是一个陌生的名词。然而,在70后、80后心中,雅虎才是真正的互联网“老司机”、互联网第一代拓荒者。, j7 Q/ j3 y9 \+ _9 S
1995年,斯坦福大学的两个毕业生,“华裔”杨致远和大卫·费罗联手创立的雅虎正式上线。! B3 T. t' |; V' [6 U, o
雅虎创始人杨致远与戴维·费罗+ g" G) H0 T) Q9 ?
最初,雅虎只是对网站站点进行了简单分类的分级目录,让网站资源变得有序,便于用户查询和使用。( F: d3 m5 _; @' t( [4 u
早期的雅虎页面
+ ?( R/ f2 j$ N, u; i0 c2 j- ]! c随后,雅虎逐步扩张,建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统,覆盖人们生活的方方面面,成为了世界上最大的互联网门户网站。0 u, r& @/ q2 v, E* f$ Z
2016年的雅虎页面
; ]* l0 p( ]/ i+ @/ a0 B& |' I* b1999年,互联网刚刚起步阶段,雅虎就拥有了1.2亿独立用户,其中1亿用户至少在雅虎的某一个频道或特色服务中注册过。2 d1 F% _# M+ Q+ ]
以电子邮箱为例,雅虎邮箱曾在全球范围内拥有2.43亿用户,很多中国网民的第一个邮箱即是后缀为@yahoo.com的雅虎邮箱。4 ~4 T9 A; g! \4 c
曾经的雅虎邮箱& j5 p: w# i7 |) N9 ?  _+ \
创立仅1年多后,雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154%,市值达到8亿美元。2000年1月3日,雅虎的市值一度达到1280亿美元。, u5 e; n0 u7 e
雅虎上市- g' w& D) R7 }0 D$ Q# S
当年的雅虎,到底有多牛?: b/ B- L4 K0 J
这么说吧,当年的雅虎“帝国”,几近无敌,甚至可以说,等同于整个互联网。$ b- p9 J7 i& U( y
它是全球第一家提供互联网导航服务的网站。它开创了互联网免费模式,即内容免费,广告收费。2000年~2006年,它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。2006年全球互联网公司前20名中,它独霸3席,雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。美国的Google、Facebook,中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。
+ O/ x  U. P2 X2 K: q  [而雅虎创始人杨致远,曾经更是全世界互联网创业者对偶像,被称为“网络1.0时代的奠基者”,激励了包括马云、马化腾、张朝阳等人在内一代又一代中国的互联网创业者。
' G6 I9 D. Z( E( [7 j# g然而,就是这样一个本可以收购Google、Facebook,曾经不可一世的企业,在短短几年间就走过了创立、成长、壮大、陨落的全过程。% f1 Z( n. K8 |2 g- R
长江后浪推前浪,只不过,很多人看到了巨人的崛起,却很难猜到巨人的落幕,会如此不堪和无力。! X2 O/ I+ v; \* T( K5 s% r; {
马化腾说过:“巨人稍微没跟上形势,就可能倒下。巨人倒下时,体温还是暖的。”这话,就像是为雅虎而说的!
1 f# o, I3 n! h" P! P" g% L这么一个血淋淋的惨剧,值得我们所有人警惕!
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6 Q+ \: h* t0 G$ z! U柳青讲过:人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步。其实,这句话对企业家也很有启示。
8 E+ O+ c) A" V5 y# s9 @( s& [3 j3 Z雅虎在如此短的时间,画出了一条如此诡异的抛物线,为我们完美的诠释了一个科技巨头走向沉沦的深刻教训。/ y. Z# Q* d; w+ Q+ v! u9 f
1、缺乏战略聚焦,身份定位迷失,难以形成正面突破,最终只能在生死边缘挣扎。
) W& |$ w) y3 P: _/ h, i  S过去20年间,雅虎最严重的问题就在于,始终没有能够找到自己的身份定位,始终在科技公司与媒体公司之间不停摇摆。) y! g. M0 ~- R# U+ K
比如,雅虎用户日益剧增后,仅仅做网站索引已经不能满足用户的需求了。它为了给网页增添“可读性”,开创性地把传统纸质媒体搬到网页上,让用户在使用雅虎搜索时可以直接站内浏览,也即最初的门户网站。
1 A) B. l) O5 p3 y. z" }0 ^/ d后来的雅虎界面
) q/ r/ V4 s' e2 R/ W; P# R2 [& @网页越做越长,悲剧随之发生。当全球互联网加速转向技术驱动时,技术出身的雅虎却大量精力放在了人工做内容之上。! {0 O- g# g4 ^
雅虎跑出去很远回头猛然发现,谷歌那条什么都没有的搜索框,才是帮助人们最便捷地获得最多最想要信息的最好方式。3 I2 w( w8 J/ z9 y
就这样,以门户网站起家的雅虎,却没有专注成为最权威的门户网站;没有维护和拓展品牌大客户资源;孤注一掷与谷歌火拼,却没有做成搜索界的领头老大;甚至邮箱也只有那些有情怀的人才会偶尔拿来回忆回忆。
8 \% x% S; _( Z. v1 b. ]事实说明:一个企业,没有明确的身份定位,也意味着没有明确的核心业务和商业模式,也就失去了核心竞争力,地位日益边缘化,最终只能在生死边缘挣扎。6 K% ^3 Y8 k8 G1 n- ^- I/ m) u% x# j
2、缺乏战略远见,迷失在盲目的扩大规模之中,不断用致命错误来攻击自己!. l5 d% E" }0 w0 T1 q
雅虎最大的问题,在于成功来得太快、现金流太充足,迷失在盲目的扩大规模之中,却不能洞察战略大势,把握技术和市场潮流,敏锐、灵活、高瞻远瞩地去开拓。$ f$ K- h; h2 x
比如,雅虎曾斥资百亿美元开启疯狂收购之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是图片或社交领域的精英。然而,真正适合雅虎的并购项目,却基本被雅虎错过。
1 y7 D" F  c6 _比如,错过Google。1997年,Google的雏形“网络爬虫”的研究项目,想原本是要以100万美元卖给雅虎,却被雅虎拒绝了。今天,Google的市值是5000亿美元。
- ^0 b) ]7 P" i! a0 F比如,错过Facebook。原本,Facebook也是要卖给雅虎的,但最后也是不了了之。今天,Facebook的市值是3000亿美元。- G* S  a" s5 v" Y8 K
市场一直非常偏爱雅虎,把很多好机会单单留给了它,可作为“全球访问量第一”的最大网站,雅虎却一次又一次傲娇地把送上门来的机会拒之千里,而且同样的错误还一犯再犯,只能说雅虎是自己将自己作死的。
7 y" u: r6 ^$ P  A1 N3、官僚主义盛行,大公司病沉疴不治,组织资源大量浪费。
* _& `9 G3 L0 |' N2 X/ ^迄今为止,互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导,唯独雅虎是职业经理人主导。! T& d2 y% q2 ]- Z1 s
更加奇葩的是,雅虎22年换了7任CEO,最长的任期6年,短的仅4个月就被董事会赶下台。
9 b8 j& K# @/ L. J$ a2 \2 a互联网发展日新月异,雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中,摩擦内耗、左右摇摆,与其他互联网巨头的差距越来越大,最终走向衰落。
0 M1 M( L9 V  W就这样,雅虎完美错过了电商、视频、社交网络、游戏、微博等一个个风口。最终,2017年雅虎以44.8亿美元的价格“卖身”给美国移动网络运营商Verizon后,只剩一个遗腹子——Altaba的基金公司,承载它主流业务之外的剩余资产。
7 T! v" m$ v. [( E这个遗腹子手里最大的资产,就是2005年在马云最需要投资的时候,杨致远通过雅虎向阿里巴巴投资至关重要的10亿美元,收购其40%的股份。这也被杨致远视为是自己最漂亮的一仗。" d2 D# A# _6 ]6 _( U/ O7 ^
而今天,这个最值钱的资产,也被变卖了。雅虎以及雅虎的隔代传人,彻底烟消云散了。
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* O2 l+ q7 J8 o, z# G% \' Z不是我不明白,这世界变化快!6 D+ M, z  ~  w! v" U) }
互联网时代的新城代谢,实在太快了!以前,不敢想象一个企业家,能够在短短几年,就成为全球首富;然后再过几年,又没落成为不名分文。然而,今天,雅虎和杨致远似乎要渐渐让我们见识了这个过程了。( v; A9 I3 k$ {# ?3 y
美人迟暮,英雄末路,总是会让人伤感的。雅虎烟消云散,对我们最大的启示,那就是:这个时代的企业江湖,已经和以往的时代,有着本质的区别。  D1 U5 O. x9 G' e7 I' h; Q- P
如果说以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的企业竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争!, H0 G7 O% ?0 f3 e/ p
在这样的时代和这样的江湖里,惶者生存都可能不够,或者只有被迫害妄想狂才能生存。
. X& {: ^( Z- e- }: |每个企业家,必须时刻战战兢兢、如履薄冰,必须集中所有时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。8 w  [% T- L- W: o: r  I- @
特别当在中国制造业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。% h: e& v' n* L6 w4 x! m' }5 Y& p
对中国企业来说,战略思考和把握能力显得越来越重要:没有一种模式是永恒的,再大的商业帝国也要学会居安思危,更要懂得顺时应势,善变的思维往往比努力重要一百倍!
9 }1 B8 J* {2 U. e% W走对了满盘皆活,走错了彻底崩盘;向前一步是幸福,退后一步是黄昏;关键处行差还是走对,靠的,就是企业家的战略思考和把握。& _6 B* h7 z$ N. l
祝福中国企业家们!
+ a" X, q" ?( r, k举报/反馈7 z* E! K* w, c, J! S& G5 D1 u: f
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来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LeX01Ji
3 {+ U2 z  u  w4 X免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!

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