中国移动第一任掌门人张立贵：痛批垄断体制装电话要批条子走后门

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再过半年，就是中国移动移动成立20周年，尽管中国移动近年来发展步伐放缓，但仍然是全球规模最大的通信运营商，而第一任董事长张立贵显然起了奠基石的巨大作用。
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很多知道内情的人都知道，张立贵差点不是中国移动第一任总经理，他甚至不是中国移动筹备组组长，但他后来当了中国移动总经理后，多次谈及垄断及体制问题。不过，有意思的是，当时无人能预测到被指责为寡头垄断的中国电信在被南北肢解后，崛起的中国移动会成为更大的巨头，只可惜因为三大运营商的玩命竞争，三家运营商的垄断地位都彻底丧失了。

8 m9 Q8 [' R5 w) W5 N( P7 @# I开启移动历史第一人，一个移动员工不应忘记的人
2000年4月，张立贵起任中国移动通信集团公司总经理。在任期间，张立贵确立了中国移动“创世界一流通信企业”的战略目标，数据显示当时的中国移动，用户数就已经超过8000万户，在世界移动通信运营商中排名第二。而那时的中国移动控股的中国移动（香港）公司更是我国境外上市公司中市值最大的公司。
张立贵管理下的中国移动，在通信技术上，实现了与国际水平的同步推进。在当时，中国移动的具体目标是到“十五”末，用户要超过1.8亿户，网络交换容量达到2.25亿户，业务收入达到2940亿元。
张立贵带着中国移动的所有员工蓄势待发，不断增强综合通信能力，不断提高网络技术水平，不断拓展业务发展空间，保持快速健康发展，提高网络技术水平，根据市场需求，逐步由二代向三代的过渡。
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. v3 }9 ]& F+ m" k4 n; g张立贵是个心胸十分豁达的人
. I4 G8 z$ z7 c" M! l$ N+ v在旁人眼中，张立贵是一个意志坚强并且心胸豁达的人，他很少喜形于色。面对此前电信业取得的成绩和来自消费者的批评，他的分析是十分客观、冷静。
张立贵说 "一个两个人批评，可能是局部或支流问题，但那么多人有意见，就说明我们自身肯定有问题。我认为，造成消费者不满首先必须从我们自身找原因。首先是能力发展与服务水平的不同步。我国电信发展面临的最大问题是如何满足人民群众对通信的强烈需求，尽快改变通信拖国民经济后腿的局面。因此，发展能力是各地电信部门的头等大事。相比之下，对服务等问题就有所顾及不暇。从而导致通信能力成倍增长，但服务水平没有相应提高。"
# W2 I- L1 y7 b) s张立贵还说 "垄断体制助长了官商作风。反正独此一家别无分号，加上需求严重大于供给，想装电话要批条子、走后门。因此，在这种大背景下，对搞好服务问题，尽管原邮电部上边抓得很紧，但到各个基层，很难全部落到实处。"

* p; v% \: b4 D0 x2 ~( r在电信领域工作30余年
9 @* T; t+ \' j7 Q& ?张立贵可以说是最了解中国电信业的人，在我国电信领域工作了30余年，曾任兰州市电信局局长，甘肃省邮电管理局局长，邮电部电信总局局长，北京市电信管理局局长，中国邮电电信总局局长。
他曾有这样一段感慨万分的回忆："1985年，我在甘肃邮电管理局工作，当时兰州钢厂要引进外资，把美国人请到了兰州。两天后，美国人说什么也不谈了，当时中方大惑不解，你连厂里都没有看一看就不谈了，这不是耍我们玩儿吗?可后来才知道，美国人在兰州两天，别的没干，一直在往美国打电话，硬是没打通。美国人是不会傻到在与外界无法沟通的地方投资的。那时美国人打不通电话很正常，1980年全国国际通信线路仅有271条。就是说，中国十亿人中只要有271人同时通话，别人就得等着。当时通信是影响经济发展的最大瓶颈之一。"
2004年底，中国移动客户总数就已经超过了2亿户，184个国家和地区的235个运营公司开通了GSM国际漫游业务，73个国家和地区的51个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达4个国家和地区的14家运营商。
虽然张立贵在2004年10月卸任，但不可否认中国移动也是在张立贵的带头下、领导下，实现了整体上市，在激烈竞争的市场上取得巨大成功。
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