在2B和2C之间，还有一个2H(下)[宁宇专栏-320]

风骨傲气

【摘要】要发展5G，我们要把脑洞开得再大一些，引入更多的合作伙伴和有志青年，共同培育孵化5G之花。
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5 Y% d0 p& V, O% `# W. v宁 宇

- G" k; ~" I1 j6 n3 r8 c7 s原中国移动业务支撑系统部经理，现华为业务软件部专家
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' o# V; |6 B4 l8 M) G8 y% U- C. F# {愿意和大家分享运营商的辉煌与没落，成功与失败，他用他的故事和分析诉说：运营商和你们想的不一样。

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& o% m0 @% V0 I3 [ 最新文章在2B和2C之间，还有一个2H（中）

5 x1 s0 i" U9 |6 D在2B和2C之间，还有一个2H（上）
从互联网思维走向智联网思维
逃离“信息舒适区”
5 {9 _  l, S3 z; Y科技杂谈：keji_zatan长按二维码查看宁宇更多历史文章
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大家都说，2019年是5G元年，对这一新技术的讨论，从年初一直延续到了年底。
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但驱动5G成功的商业场景到底是什么？至今，还没有争出个结论。
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( o: B8 C# f# L/ J- P% g& S+ G* k我用三篇文章，抛出我的几个观点，这是第3篇。
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- i# {+ S- H3 ]4 [( ^) h/ v" @, P7 v+ {第一篇说的是：2G和4G的成功，得益于在2C领域出现的产业增量，而5G时代2C的产业红利几乎耗尽，难以撑起5G的市场空间。
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/ D' {! r0 e9 h% q$ c/ ]) R第二篇说的是：2B业务被产业寄予厚望，但以Predix为代表的产业大数据，目前还并不成熟，加上技术成熟度低、实现成本高，导致在短时间内，难以形成足够的实体企业数字化产业空间。

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' E% X, X$ L0 h" z& f- q% P  i也就是说，2B也难以给我们带来期望中的产业增量。

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/ ]8 b# `. h) `0 t) L( L那么，5G的驱动力，究竟何在？


从产业增量空间的视角来看，2H，或者说家庭互联网，会不会是一个机会点？
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【家庭数字化的创新模式更接近2C】


, g( c: ?3 A) `. ^( k厄舍在《机械发明史》一书中提出，每一项发明都遵循以下四个顺序：
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! `/ B0 w& |% N7 _3 d/ D第一，意识到存在未能得到满足的需求；
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1 ^' g4 t3 t  b, C( l# C6 g第二，认识到满足这种需求的现有尝试中，有自相矛盾的地方或者缺少某种东西；
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第三，对矛盾或者缺少的环节有了一种突然的洞察力；
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4 Z4 ?8 @' o  ]2 I第四，对解决方案进行"关键性的修正"，在这一过程中把洞察逐渐改进乃至完善。


事实上，中国移动互联网在2C领域的创新，就是这么成功的。

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; u& H# m( _! h: B+ K  T创新者体察到自身的需求未能得到满足（或者是看到，有人在一定程度上满足了需求，但还不完美），然后思考寻找解决问题的方法，再尝试着去实现和完善，最终满足了这些创意和需求。
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+ ~# o8 W+ C2 t8 _6 E2 [- ?: t但在2B的数字化领域，如果不是产业内部的行家里手，行业外创新者意识到的需求未必真实存在，甚至对于缺失和矛盾的洞察未必准确。
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比如，通信圈的技术专家做智能交通，看到的问题未必是根因，提出的解决方案可能让业内人士笑掉大牙。再加上做项目和产品的时候，还可能掺杂一些其他的因素，结果往往是撞了个头破血流，还不明白自己是怎么死的。


几乎所有分析2C和2B差异的文章，都提到过2B领域可复制性差的问题。
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1 j" ?% M+ I- P9 O7 i个人客户市场基本是以产品为中心的，个人客户拥有的是选择权：你可以选择用还是不用，或者从产品列表中选择自己认可的选项，但是不能任意改变产品的特性。


' o- e7 E. ?& U因此，对于产品供应者来说，就可以通过批量复制来降低供给成本，达成盈利目标。
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而企业客户需要的定制化开发和个性化特性，这些需求引发的成本，是不能通过规模来摊薄的，每个客户的需求都不一样。
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  ?  z  K( p  d能不能将共性能力沉淀为平台呢？

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理论上可以，但在实践中，一是共性的能力平台比较薄，商业价值不高；二是在平台上的定制化开发、集成等工作量也不低，可复制性差导致成本降不下来，这是2B数字化发展不好的关键因素。

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从这个角度看，家庭市场更像谁呢？当然是更接近个人市场的情况。
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总结一下，就是说每个人都是家庭的一员，都可以对需求有切身的体验，开展创新尤其是对存在问题的分析相对容易。
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' X( ~9 ]& s, O同时，面向家庭市场的产品和业务是可以量产和复制的，这一特征也和2C类似。
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因此，相对于2B，2H的创新门槛相对低不少。我们尝过2C数字化创新甜头，借助2H的机会开创新空间，对于很多人来说，要比去企业里摸爬滚打要容易多了。

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【家庭数字化的基础设施逐渐就位】

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) Y. {" Q2 H1 s1 g7 _, E7 r6 O曾几何时，电信运营商在家庭市场的竞争，是移动通信市场的附属品。

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1 V# f7 R: Q9 Y# E9 `在中国移动没有拿到宽带牌照的时候，中国电信就推出了杀伤力极大的"e9套餐"，把个人手机、宽带、固定电话三个业务打包在一起，不仅资费可以优惠，还能一个账号管理全家网费、通信费和新业务资费。


由于中国移动不提供宽带业务，因此，中国电信可以利用宽带的高收益去补贴移动电话业务。在很多地方，中国电信充分利用了牌照优势，从中国移动手里抢夺了不少移动客户。

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% t; ~9 V4 Q% R: L对于中国电信的宽带客户来说，可以免费增加一个电信手机号码，通话也接近免费，那为何不办一个？
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1 t$ K# \4 [( Q- \& Z后来，中国移动借助铁通拿到了家庭宽带的经营牌照，再后来自己也有了牌照，开始和电信、联通正面交锋，你是买宽带送手机，我是移动用户免费用宽带，家庭宽带市场从电信联通的粮仓迅速变成了红海。

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借助城市化改造的时机以及强大的资金优势，中国移动采取非常激进的市场策略，推动了家庭宽带市场的普及、降价和光纤化，为接下来智能家居等数字化家庭产品创造了条件。
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一方面是客户的需求驱动，另一方面是AI和VR/AR等概念的技术驱动，越来越多企业将资源投放进来，智能家居产品不断更新，从最初的安防监控、智能门锁，再到智能音箱、智慧屏，层出不穷。

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如今，电信运营商已经意识到家庭市场的重要地位和商业价值，将2H作为独立的市场空间来考虑和设计。

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: V4 Z0 K; d! B( Y* ~. @但在我看来，这项工作只是刚刚起步。

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! d" ^1 H3 d+ l家庭互联网，也就是我们说的2H数字化，不是特指某一个产品或者某一类能力，而是把通信网络、终端产品、内容运营等放在一起，带给家庭客户良好的客户体验。
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直到现在，我们还没有看到体系化的规划和引导，很多都只是在不同厂商的驱动下，把各类产品放在了一起，还没有形成合力。
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不过，随着路越修越宽，路上跑的车也越来越多。连接、硬件，这些2H数字化的基础设施基本就位了；应用、内容，我们在2C数字化时代有丰富的经验和积累。看起来，家庭互联网的市场空间爆发也许马上就会开始。

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9 v# S, ^: A- ?. L4 {, A% Z只缺一阵东风。
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【家庭数字化能否借上5G的东风】
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东风自何处而来？
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5 @) B4 y/ T' y/ d万众瞩目的5G，会不会成为加速家庭数字化发展的关键催化剂？
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  \, T8 [$ b/ ]" J% B首先，我们看看电信运营商和设备制造商推崇的FWA（fixed wireless access），这一技术会不会加速家庭连接的基础设施普及呢？
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0 w' q8 R0 f4 _4 i9 [" I* a$ @家庭宽带接入的"最后一公里"实施难度大，这是全球普遍存在的问题。因为既要与物业进行良好的沟通协作，还要预防二次施工和室内布线造成的损坏等。


在海外，家庭宽带的施工会更多地涉及老旧地产物业的改动，所以建设成本和维护成本低、部署敏捷的FWA被很多海外的电信运营商寄予厚望。
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而5G的速率基本能满足家庭宽带的需求，认为非常适用于光纤还未到户的家庭和中小型企业。

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3 V" t. A1 @9 X在国内国内，由于光纤到户的普及，FWA的需求场景与海外不同：
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5 o/ y/ L' F) k/ c$ A首先，初期是在5G终端普及度不高、应用不成熟的情况下，主要还是将5G信号转换为WiFi，实现终端的接入。

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! r; c6 _% R( l4 H# v这种场景对5G试验网有价值，但毕竟无线的带宽是有限的，而有线的带宽是无限的，在有光纤接入的情况下，用5G进行接入并不一定是最佳方案。


4 H% O! [/ b4 v( P* ^如果国内运营商FWA的应用场景是解决局部的宽带接入，那么规模受限，投入产出比应该不会太高。

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) k5 g* E/ W  m% _- d1 B" }5 [5 Y8 G其次，5G是资本市场关注的热点，既然2C和2B的空间有限，2H会不会借力获得更多的投资呢？
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2C场景是一个连接一个客户，而2B和2H的场景都是一个客户多个连接，物联网提供的是连接数的上升空间，但客户的数量其实不如个人移动通信市场，连接单价的下降是不可阻挡的趋势，靠连接产生的市场价值不足以驱动5G，还是要通过应用和运营产生产业增量。
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面对几亿家庭构成的2H数字化市场，如果有亮点、有创新，还是会让资本市场动心的，尤其是现在，其他领域的好项目也不多啊。


* ?$ r: d5 d: U0 B前段时间，互联网老将雕爷写了一篇《真别怀疑了，"新消费"滔天巨浪来啦》，文章结尾宣称"每一种消费品，看来都值得重新做一遍了。"
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个人以为，如果有这个心力和资源，不如把2C的业务在2H的场景中重新看一遍，或许有更多的机会呢。
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比如视频业务，移动互联网上的短视频直播火得一塌糊涂，然而家庭互联网的视频内容和手机视频并不一样。


- I( [/ |, z3 s2 h" b, `0 x二者之间的差异不仅是小屏幕和大屏幕的差异，而是：在手机上看视频多是利用碎片化时间，家庭场景中则是在轻松的氛围里、用相对比较长的时间段去欣赏和体验的。


: p+ t4 X! @0 k; Q, r可以预见，当家庭场景的硬件（包括连接和终端）全面升级之后，视频的内容运营又会有一个新的空间。

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【结语】

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7 [5 L- |* T% w可能有人会说，你洋洋洒洒写了这么多，也没说到底哪个2H业务能火啊？

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是的，我这篇文章只是从市场空间，尤其是产业的增量空间视角去分析和判断，具体哪个业务能起来，恐怕很大程度上看运气。
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  M* e) R$ S% Y' {, j/ W7 H; b1 M而且，2H只是其中可能性最大的一类业务，类似的还有车联网带来，或者别的机会点。
7 `, w/ P. F$ }% N! q) E( f
7 J! Z- p2 p; e
总之，要发展5G，我们要把脑洞开得再大一些，引入更多的合作伙伴和有志青年，共同培育孵化5G之花，希望它能健康成长，最终结出丰硕的成果。


4 |5 ?! T) S# F【相关链接】
& _( s/ e% V  K) }8 W5 D4 X在2B和2C之间，还有一个2H（上）
在2B和2C之间， 还有一个2H（中）
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