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去年年中,中国商业江湖轰传着一个惊人的消息,叱咤风云的三星遣散所有深圳员工,坚定地走在了撤出中国的大道上!
0 ?* }3 a' _5 N2 Y4 m8 s" z8 u# p. u值得注意的是,三星竟然还把当时刚发布不久的旗舰手机S9用于遣散赔偿,看来手机是真的卖不动了。
3 x- X4 X" y3 `6 Z& C数据显示:三星在中国的手机市场份额从2013年的20%,暴跌至0.8%,这是多么恐怖的大退败!6 | m3 A, i- l1 t+ Y2 J

- G) ?" [8 A0 M8 ?6 {# j2 V有人说,三星撤离是因为中国房价太高,人力成本飙升。不可否认,这方面确实占不少因素。但更应该看到,中国手机厂商的崛起,才是压倒三星的最后一根稻草!三星败走中国之前,出货量仅980万,比华为少了一倍多!# m. Z: _: P6 J8 q' w9 z
赛诺数据显示,华为、vivo、OPPO、小米四大国产Android品牌,几乎占据行业半壁江山(44%),不仅华为超过苹果排名第一,其他几家也在快速追赶。
7 d$ Z, H7 D! Q6 @个中缘由是什么?今天就来简单八一下?# W* k9 _4 R/ B; j, J& H5 `
不止三星,多少年来被人们津津乐道的国产手机四大“中华酷联”,其实也早已经江山易手!仅华为硕果仅存,排名不降反升从第二跃居第一。其他老三大的中兴、酷派、联想均暂时跌出了榜单。新四大的座次已经变成了华为、OPPO、vivo、小米。
! {. P. y1 P7 }2 t7 U6 P1 X/ v忍不住说一句任正非牛逼!几年就轻松超过小米、三星,开始在全球PK苹果。这一切,是怎么发生的?7 Z5 J7 E6 a2 ~! z2 n
简单说就是华为的手机业务正确地完成了“互联网+”!怎么正确地学习互联网思维、而又不陷入新的大坑呢?答案是重创新,立足于行业属性、商业逻辑、企业DNA去重度创新,而不是推倒重来,那叫邯郸学步、东施效颦。
- u9 ?8 F1 R: J# i0 }华为就是这样的,没有放弃自己的研发积累、供应链能力、海外关系和运营商渠道的传统优势,而是两条腿走路。一方面创立荣耀,用电商打法攻坚互联网手机,一方面发力Mate\P系列高端品牌。同时砍掉入门级、贴牌机,聚焦,用了互联网极致单品的发展。任正非,这才是真正的智慧!' X& J% D3 u" S8 z' L$ J
当然,新上位的三大也可圈可点。小米不必多说,号称“互联网思维”的代表。而OPPO、VIVO被公认有互联网感觉、品牌和渠道营销极具特色。
" F! S5 k9 h: J2 _有人说,它们都抓住了中国智能手机市场大爆炸的红利。我认为:后手机时代已经来临!跟后IT时代的发展形态类似,手机产品更新迭代速度不断加快,销量逐渐达到历史高峰,市场进入残酷的红海竞争。靠性价比和互联网营销这些招数已经无法称霸国内手机市场了。6 {6 T& N' `' |
如何布局线下和线上渠道,如何权衡传统媒体、新媒体的推广,如何设计出用户体验更好,而且有足够利润的产品,这些都是手机品牌要面临的问题,未来缺一不可。; E v8 G7 h/ _7 D/ K0 M' U
所以我们可以看到两个趋势:8 V+ q" X5 \4 \6 }
首先,线下渠道逆袭了。大家都开始学习OV模式。
8 p; D, {# E: O. \3 {6 l+ h" V其次,华为荣耀大军出海,OV米大战印度市场。, r' N; S+ i# `+ Q4 z7 l
我认为,这两年国内手机厂商的最大进步,就是回归产品本身,真正以提高用户体验为核心,用心做产品了。要实现这些,对市场调研,做大数据分析,以及像三星、华为那样成立手机实验室潜心研发产品。让每一款产品成为精品,而不再是机海战术。' @6 I7 \7 q# x: G( X! P5 Z8 ]9 G- M% o$ D
2019年的手机市场将如何再掀浪潮?了解更多信息点击下方节目。% y7 |3 z1 I! n( i0 ]; E$ I0 L
注:该文章源自爱奇艺原创自制科技脱口秀《雄辩科技show》全网首档竖屏科技脱口秀,由爱奇艺科技频道与知名意见领袖、新经济观察家王冠雄联合打造。打破科技的艰涩外壳,直击互联网底层逻辑。6月15日起,每周六12:00播出,敬请关注。
5 z3 F7 d3 [2 I& h王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。( U. I2 u4 _& c$ t+ c2 L
L+ p" \% |; G8 M3 S! r0 a来源:http://www.yidianzixun.com/article/0MpVu4XG
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