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自去年9月30日启动史上第三次组织架大构调整以来,腾讯便走上了大刀阔斧的内部变革之路,这一次刀子对准的是员工职级体系。
0 o2 x$ |7 c# j @" ]8 A/ Y; h今天有媒体报道称,腾讯正调整现有职级体系,将原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计取消,优化为14级(4-17级)的专业职级体系。同时去除不同职级之间的专业标签,统一置换为“专业职级+职位称谓”。 W7 U$ g, _, B* @
对此腾讯方面表示不做回应,但南都记者从多名腾讯内部员工处确认该变革属实。4 c) t2 W; g7 n S. \
图片来源:脉脉
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以技术研发通道为例,有媒体po出原本处于1-1、1-2、1-3级别的助理工程师,现在将被划分为4级工程师和5级工程师,2-1、2-2、2-3级别的工程师则分别对应6、7、8级工程师。& a) k. {! f2 r& w; ?" `
值得注意的是,本次职级体系变革的内容还强调了干部“能上能下制度”,明确每年各级干部能下比例不低于5%。
8 J8 l; N6 W6 ]8 ~7 e3 N D对此,有业内士向南都记者表示,此轮调整是给基层员工提供了更宽松的上升通道,同时也让部分有“养老心态”的员工有了压力。% E6 w9 y6 G. H/ B8 I5 M2 c r
伴随着市场地位的不断巩固,一些巨头公司因竞争压力减弱而被视为“养老公司”,腾讯也不例外。曾有脉脉用户直言,“舒适稳定的坏境,越来越高的薪酬,以及时不时赠送的股票,腾讯真的是一个非常适合‘养老’的公司。”
) ~% ^7 t! u" ?- t: l7 n为此,去年9月的组织架构变革也被视为腾讯主动打破舒适圈的行为,随后便启动了频繁的调整。/ `) M. {* f( ]
包括今年3月传出,腾讯自2018年12月内部员工大会后,便开始裁撤一批中层干部,比例约在10%;而在2018年11月的腾讯20年司庆活动中,腾讯也曾宣布启动青年英才计划,通过更多维的方式激励年轻人进步及获得更多发展空间,包括每年将有20%晋升机会提供给青年员工,此外设立现有体系以外的奖励计划,用于激励有潜力、对公司未来很有贡献的青年人。+ U6 F+ K O s9 ^
尽管如此,也有员工认为腾讯基层员工的晋升仍十分艰难,在一名腾讯员工看来“腾讯太多‘老人’了,依靠人脉关系和资历在公司搭建起来的舒适圈,足以让他们在腾讯养老,很多在一线打拼干活的基层员工根本不抱太大的晋升期望。”1 M! ?- |) }" s$ ?8 B2 A
对此,有网友称,数字上有点像华为职级减9,腾讯4级菜鸟对应华为13级菜鸟。而有网友表示,腾讯和阿里的职级越来越像。还有阿里员工调侃,“小龙过来可以破格给P7+”。: A6 N$ @/ Q$ ~# n! U" }! P
以下附阿里和百度职级情况:
4 b* T9 p& ~& j( O; [! f* S2 G' |1、阿里的职称大部分都归纳在P序列:$ x! z0 q+ I7 p% m1 O
从P3到P13分别对应助理、专员、资深专员、高级专员、专家、资深专家(架构师)、高级专家(资深架构师)、研究员、高级研究员、科学家、首席科学家,P14则对应马云。 U' O* f* ` k9 i8 R0 Y5 A Q
同时对应P级还有一套管理层的机制在:M1到M9分别等同于P6到P14,一次对应主管、经理、 资深经理、总监、资深总监、副总裁、资深副总裁、子公司CEO 等以及集团CEO。' c, X- r, u, Q8 L3 z7 F6 g" c- v
2、百度的级别架构分成四条线:8 U* d- f, A1 b9 p. J
技术序列 T:T3 - T118 j. b. n3 G: W; h( [9 V6 a% ^6 ^( X5 B
产品运营序列 P:P3-P112 V4 X! H5 B2 C' r8 ]+ p+ [+ v2 m
后勤支持部门 S :S3-S11; G; p5 i* T9 R k, _! w6 r, l
管理序列 M:M1-M5 ,每一级又分为2个子级 M1A、M1B,李彦宏为M5。
2 J6 ^. a2 t" @. f采写:南都记者 马宁宁1 R( E! g' F7 c+ H8 q2 [* ^
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来源:https://www.toutiao.com/a6701171469176537611/' y7 T; A/ Q+ d! E- s. t
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