|
|
最近,对于联想来说,是多事之秋,' L- w0 O0 A5 L
特别是在华为科技禁运的事件后,更是如此。
* m2 V' c! _4 m, s9 Q, `, o; T. ], _
0 P% Z7 S( v' h, l6 F: u: z- W( Q( P从5G投票到断供华为,
; G! t, }/ L% t. C. L3 a0 Z0 R( X从撤出中国到补贴美国,- G8 b3 A1 v* B3 y3 S
每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈,( q4 L! L% O. C; V/ Y& {( u6 D
而这些事都发生在联想上,
, b, V* i6 N8 ^& D3 h& n还都是密集发生的事,1 R, d% N7 x) J* J5 C* _
不得不说,
& g; e! g( U/ ?4 c) `6 w5 W6 a, ]联想真的招黑。, b& m5 S5 M1 |6 y' V
虽然联想对这一系列的事件,5 O" h7 ?' o! O+ j' G' `( ?* J" A
都做出了回应,都是子虚乌有,0 v" \+ S7 C4 A1 i
但是说的人多了假的也会变成真,% ]) z- O* n" `. p. {
加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象,
8 T3 k, q7 h# V% U/ ]7 I7 U* \这下好了,对联想口诛笔伐,
# l2 |4 z( s9 S! h# {7 D好像成为了一种“正确”的社会舆论。9 a( W, z- [ M! _( v% f" b. e4 B4 H f

0 M( c6 e, Q6 G9 ]7 F) d其实刚刚成立没多久的联想,
: g! Z+ T; j ?! m也是网友眼中的“好孩子”。
7 a! v- N% U- v! b- E5 e) j在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
' @: ^: F/ Q0 G* c7 d" ~$ I2 p& l0 _7 ?凭借“联想式汉卡”,联想获得了国家科技进步一等奖,
- C. f/ j2 V: I% \/ [1993年研发出5个ASIC芯片,并且实现了产业化。
9 i2 ]- y. n, _7 `
( U& B: C" a" M/ b/ y(联想式汉卡)# ~3 Z1 j1 K/ S, F2 G
2 X& y) b. q2 n: v3 i" M- F同时代的ARM当时没钱没技术,% F; O0 {' N7 G8 f0 r8 V: [
华为还在做外包服务,
+ x0 j4 e% C0 ?# A1 @在自研芯片上才刚刚起步,2 g* J- v$ {4 q
可以说联想在芯片的研发上起了个大早。$ K7 D& f! q/ e3 G* ^6 V
2 V2 h7 q8 B& n* |/ R
然而,时间来到了1994年,
8 m) }/ ]- I* m% m4 G对于联想来说,这一年是特殊的一年。' `8 {0 [4 ~ P* G5 u, ~! i! H
这一年联想在香港证券交易所成功上市,
3 R2 q* e1 g: b2 x" I7 e8 M8 p% h成为了一家上市企业,% c# i \: s) D1 }$ S0 e
这意味着联想必须要对股东负责,2 w% P2 `$ S( [6 |
追求利润成为了联想最看重的事。
, u+ s, f% s! m* y! n) N联想也在这一年,转变了发展路线,
: _' \& @1 |! k/ f% ~; f从技工贸(技术为主)变成贸工技(贸易为主)。, Z# q. z) U' Y- r8 y
那一年,还在联想的倪光南,* E# d$ Y* a$ a0 k+ [
在联想领导层的参与下,, w3 k6 h) H5 i! I0 W+ D
与复旦大学和长江计算机公司达成协议,
, b3 p3 f) H" A( i建立芯片设计中心,/ @% `; _. Q4 }# E& x, z5 y( F! e
准备大力发展集成电路芯片设计能力。0 K+ H8 \/ _9 W7 o7 {; a. T

" |2 B$ q- k$ Q2 ?9 P; _% F* G; h但是,倪光南所作的努力被柳传志一纸否定,& o: X' K$ {; W g
) |5 \; S. S0 I以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门,9 s' D. \/ {6 U: F" E$ ?
以贸易为导向的柳传志主导了联想。$ _' s( i9 H) C8 X
对了,那一年否决掉的,
0 C3 J; D5 p# v, l还有倪光南带头的程控交换机项目。; O# D- o: w P9 s
而程控交换机是华为通讯起家的基础,6 d l# ~0 Z& |$ K
并且当时,联想在程控交换机上的技术和市场,
2 n# Z; d% D3 n4 | s; B都比华为强大很多。
5 P) r1 S' C. p: K& i对于联想来说,过去可能是个遗憾。5 m& \0 i7 r2 [6 u5 }0 q$ x
) a& L# |4 U3 H' I& f# s2 ~
上市的联想不仅在发展路线上做出了改变,
7 r J# ~% | n, W; m+ ]1 n( g改变的还有联想的股改。
& B5 @6 ]/ ?( V2 H7 Y$ v+ i8 a在联想股改前,原本联想的股权分配如下:% ^0 B/ ^7 {% d5 n7 [8 o+ L
科学院占20%,计算所占45%,员工占35%;: B5 @7 b. [# R4 U) d
股改之后,科学院占65%,计算机所变成0。% L5 p, ]8 ^- f- w& k
带来的结果就是计算机公司的股权变成0,
1 `) ?* ?# Z" r' i# H f全部归到“中国科学院控股有限公司”下面,
1 |9 c+ c$ T2 I5 H _+ W- N这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
2 y) B" R6 m0 ?& M' \) ?富了高管,苦了科研人员。& B: c, |' l) S% t* U
! |5 u6 }3 q m4 q0 e6 i
作为对比,苹果股权,
0 D! O0 U) y p; x9 i5 P3 C/ L' b1 C5 ?5 \8 W1 j& m/ x
最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%,; |% H% S- ~2 B+ v; l7 F
最后他是0.45%。
. M0 ~# t L. X5 g华为股权最初投入资产的任正非为80%,0 X* |9 S7 Z& W" p2 f
现在是1.4%。
, p# ?2 q) [3 d, k
/ E2 o# ]2 t7 i( v$ R+ I如果说发展路线和股改,3 J o+ H+ ?+ a' {
是联想不被大众待见的根本原因,: `3 H/ e, U) ~9 g
那么联想的公关可能就是直接原因了。
; [# i! N/ ^1 o4 {. ?( y( Y% z0 @联想公关的反应之慢令人惊叹。
4 n& M9 _# o( p7 A0 t* Q) E就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件,
# a: A! T* Z/ {/ t( ?9 T联想足足花了4天的时间来辟谣,, m. h& F" ^3 Z
而传统的危机公关有黄金24小时定律,
. M: l! q# [! {# g2 q联想的反应之慢可想而知了。
9 h" f$ E; L2 G7 o/ M J+ ~ # e+ i# X! F5 {: n* I
当然,这也是大企业的通病,- x2 Z$ H6 l* l2 v' z3 Y
+ b$ V: W4 K8 m7 O" G内部的决策机制、企业文化、% @- V0 R3 y+ B* f; n
领导人的风格等等都会让公关工作难做。
9 Q8 x8 E" y @0 e除了速度慢之外,
$ X( p! m- R8 P: Z) @联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。! d* p% B& b+ p4 b
在经历过中兴和华为事件后, L2 O, d' J3 j( z% U
国人对于自主研发有迫切的要求。# y) z% k) a; K6 j: d4 F0 N" t, `
结果呢,杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片,
1 W) F9 C( A' q+ ?8 I/ R% G这下好了,又跟大众的心意相背驰。$ `% ^' g7 `* q& L" o! q
& d- M) V4 a% h# P) F- z
实话说,杨元庆说这话也没什么错,4 s& O7 r' Y C
2 P l$ I; d+ d( h" E
一个企业也没必要什么都做,也做不来,/ h+ G. C$ S- C0 h" F6 X2 |
能够整合供应链也是一种竞争力的体现。4 c, \! E& J2 U4 c a7 C' k
但是理是这个理,
) U* {' w* S+ p9 ^" V不过大众在心里上是不会这么想的,
/ R+ J3 Z" v6 ~: z只会认为你不注重研发。( k+ c& U. |1 g9 a
黑马只能说,
0 t2 R" I/ M+ r* ~+ l D$ I联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
1 N/ I0 e7 Q+ @ C j# g在前段日子,
. {9 ?5 F) I+ E# y$ S杨元庆在联想财报会议上曾说,1 Z) T$ ^" `6 N
这是联想最好的时刻。
4 v2 d4 {: A/ p T9 I, @# O但是,黑马说,# |9 h. v+ @% H! ]/ ]
这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。
0 y! P7 \2 F F2 e0 W4 d ; C8 p$ `# f9 x0 M% F6 I
联想创办至今也有35年的历史了,
( @' Q* L- z' u% t1 K z- c6 o1 N从民族骄傲到被大众吐槽, f1 V8 W' i0 Y: m3 o
转变如此之快,令人唏嘘。
4 M+ z% B8 h9 _对于联想,
" O. T; Y: T# D i" \很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。& V1 |' B7 L4 Q5 b7 n: ~ E
但是这里黑马还是要说一下的,/ j% Z( b4 x+ W/ n$ `2 j
联想的股权结构和上市公司的性质," C+ r/ K6 |- w: B# d7 \
“贸工技”未尝就不是一条好的路线,
7 A# N; c8 S, q, s( h以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的,% A" U: Y% U* E: r' X0 q
有些事后诸葛亮了。
8 r, Q& Z0 _7 ^8 [. ~联想会走到今天的局面,
) V9 \* s0 H" g3 j5 t& u d, F; X除去路线、股改和公关等问题外,
7 I! a) ?/ H0 m2 x1 K6 U大众对于联想的期望也是个重要原因。! |5 x8 j; B0 i$ _. d/ f
作为一家起步良好的世界500强,4 q- ~' W2 s1 T) K
曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜,
! }5 x+ F0 n' h% e- X3 r现在对于联想,1 y x7 S, O6 V- r
更多的可能是“哀其不幸,恕其不争”的失望。
1 ] L% v7 E1 q' g. W最后黑马想说,创业不易,
& |0 ^8 ^9 w/ E+ i, H+ r1 G守业难,联想,多多努力吧,; V1 G' ~- V/ Z4 R" t! X
研发和公关要跟上。
( P L p2 i, g3 j; g9 m撰文:LZH
# d2 i3 J# A, F( m" L: S编辑:Julie% O" ~% Z( C- V7 s
监制:Andy
$ f. {6 [) r5 A+ ^$ Q+ F4 G
6 q0 S2 p8 T+ b 7 K" L: D; F+ Z5 Q5 m7 G/ x
 4 ] R% Y5 i/ @& j0 Z
7 J6 v3 e$ F% ^; V; ^- k$ F) r+ N8 m% c2 c& C
来源:http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
% J! L$ x- P# g# J: t. K- J免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作! |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|