智见丨专访印奇：中国AI已经很争气了 未来12个月非常关键 ...

女孩放开那畜牲

出品｜网易科技《智见访谈》
$ i. v6 X4 g% P: u' Y/ t! Y& d& J* S作者｜丁广胜
很多人都在好奇，关于ChatGPT的横空出世，印奇是怎么想的。
他是中国最具影响力的AI创业者，历经一次又一次的技术浪潮，他的启示或许更接近真相。
' m9 b2 M  o5 R: s1 ~: y7 t“美国对于纯技术创新有一个更大的资金量，而且是长期的投入，中国的AI公司还面临相对短周期商业化的压力，这个挺不一样的。”印奇说，美国整体的创新能力比我们强，但我认为至少在AI领域差距并没有那么大。不过我们要有极强的危机感。
“坦白讲，过去两三年，比起美国AI产业，我们有一点点落后了。过去两、三年美国的AI在如火如荼的进行。举一个小例子，红杉美国是最有名的投资机构，过去两年时间他们所投项目只投AI大模型及其相关。所以全世界新一轮AI变革正在发生。”
未来12个月非常关键。
3 c8 {$ v+ v1 X& R+ @印奇说：“现在最大的难题是得把GPT3.5复现，这件事没有想象的那么容易。我们还没到谷歌发明搜索引擎的时刻，但可能是前夕，大家比较兴奋很合理。”
* k& s# w3 I- d+ |. T# G$ f为什么OpenAI能够成功？“最牛的原因是他们都是大模型原教旨，技术信仰很重要”。
谈核心目标：真正影响物理世界
9 X3 D* e3 O9 N9 f+ t“AI未来会沿着两个大的方向演进：一是AI in Digital，以ChatGPT为代表的技术，将给数字世界带来新技术范式的迁移。二是AI in Physical，以特斯拉为代表的企业，将AI技术引擎与硬件载体结合，产生自动驾驶、机器人等不同类型的智能机器，对物理世界进行改造。”
$ j% Y% i2 }* a' E/ O印奇表示，旷视的目标是要做影响物理世界的AI技术创新。

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6 a* h' E* m  T  x) R, E
6 y- ]* I( s2 _  R“中国很少有一家企业从出生开始就伴随着一个核心技术，且这个技术从底层业务创新到整体产业化的落地”。印奇说旷视一直坚定的目标，就是要保持核心技术能力长期领先。
他指出，过去十多年，旷视最自信的，就是建立了一套强大的技术体系，在不断引领并推动AI技术的变革演进，并成长为中国AI技术创新的领军力量之一。旷视研究院建立了由500名AI研究员构成的研发团队，能输出从底层深度学习框架，到算法研发、软硬一体化产品的完整技术能力。
“如果在AI核心技术上无法引领，旷视乃至中国的AI企业，就会在全球竞争中逐渐失去自己的位置。因此，旷视会非常坚定地在核心技术研发方面持续投入”。
+ I! Q& z* V/ e谈边界感：不越界，同时不往后退
仅有好的AI技术还远远不够，必须变成最好的产品，并与合作伙伴一起为客户创造价值。这也是旷视一直坚持的东西。
5 e0 b6 E9 f1 a# D, U未来两到三年，旷视将确立“降低门槛”和“场景创新”两个关键词。一方面，要推动AI技术易用性的实现，降低开发难度与成本，让合作伙伴更专注于挖掘行业刚性场景需求上。另一方面，要与更多懂行、懂客户的合作伙伴一起联合创新，面向更广阔的AIoT和数字化转型市场。
; D& \; w. ?  T$ H0 Q- l4 _! h印奇告诉网易科技，我们是做AIOT，做万物互联的AI基础设施，这就要求我们的长板一定要很明确，同时一定要用标准化的体系。
“当你0-1做完之后，后面1-N一定是快速自然的过程，我们就很扎实的按照我们认为有价值的行业一个一个去赋能就好了”。
当然，边界感也很重要。
他说，真正在每一个行业当中，你不要往前越界，同时你也不能往后退。那些行业的应用层一定是合作伙伴更擅长的，你要尊重别人几十年的行业深耕。同时也不能往后退，别觉得只提供一个算法，一定要把客户能力边界以外的、跟AIoT相关的产品都帮他全部做好了。
. V" }) c& G: t- [" C5 S* X# i“未来两三年，第一个要做技术领导力，第二就是全力拼盈利，我们内部成本控制的非常厉害”。
而盈利的时间点，印奇的回复是：5年以内，可能更短。