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莆田“欧氏三兄弟”快撑不住了

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发表于 2023-3-13 10:45:31 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 浙江宁波
            
5 r( C+ e9 o: B- g            赌性强、敢加杠杆、以小博大,极短时间内成为行业黑马,是第一代闽系房企创富的典型画像。
5 q% F) \$ x" j            在各种不可预知的风险里,它们加码规模,也不断发债融资,打地鼠般压住可能出险的坛子。这同时给它们,埋下了致命的引信。
$ f( z$ t$ [# L9 J9 K% R9 v0 e$ ^            莆田欧氏三兄弟如今的险境,正是由此出现。20多年前,老大欧宗金从工程事故中转身投资,老二欧宗荣通过商业综合体项目赚得盆满钵丰,老三欧宗洪承包市政工程,积累了财富。
8 c) Z- z) f. b% F( Q            包工头,只是他们身后庞大商业帝国的起点。
4 g5 c- G6 F5 m  R/ d3 D            此后,欧宗荣、欧宗洪大杀四方,从莆田到福州,再到上海乃至全国。如两匹黑马,所到之处,旋风四起。
  |( D) \9 g6 ~            好风凭借力。在房地产黄金十年里,欧氏兄弟高歌猛进,一时风光无两。
. ~6 K# f0 g' h8 B8 x            只是,辉煌不过三两年,外人所见的光鲜,是欧氏兄弟的煎熬。现在,他们已快撑不住了。# z+ T; b/ L# @9 `
            欧式兄弟“登山”
  n  X0 U' ]* j; T$ @- v            3月6日,正荣地产一则公告,像平地惊雷炸响债市圈,公司超过80亿元人民币的债券本金及利息逾期支付。融信中国日前一次劳资“纠纷”,彻底掀翻了欧家的茶桌。4 b4 i: j0 K4 M7 v$ n1 @
            去年,这两家房企就已先后爆雷,这一次再被置于火上炙烤。
! i% \6 q1 G: b/ V            上世纪80年代,欧氏兄弟出生于莆田市东峤镇汀塘村,一个连地瓜都吃不饱的贫瘠之地。老大欧宗金领着二弟欧宗荣出了远门,到福建三明工地上做石件。后来远赴江西,涉足桥梁工程。
9 p8 |; {4 w5 @0 L! |. c0 ]            福建商人的传统,就是赚大钱、起大厝,衣锦还乡。欧氏兄弟外出的初衷,只是想让家人吃上白米饭。7 W3 r* q$ p2 q, d! V  ]
            当老三欧宗洪刚成年,也加入两位哥哥的队伍。欧氏三兄弟,齐心协力开始向山顶攀爬。  }- v( @/ v- [( C1 M2 I+ z* X
            1993年,欧宗荣已是独当一面的桥梁工程承包商。在一个工程中,因钢筋可能影响工程质量和安全,他果断炸桥重建,倒贴上百万元。此举,为他赢得了行业声誉,因而拿到了更多工程。
7 `0 T/ @5 }3 N; u) d  r( g+ j4 ~            真正让欧宗荣从工程领域向地产商转型,是1996年参与宜春旧城改造。当时获得一块土地,投资亿元建设当地首个商业综合体——赣西第一街,至今这里仍是市民购物的首选。
0 b% _6 h0 S) |8 a2 D& f1 H$ H            1998年欧宗荣以旗下江西、福建8家企业为主体,在福州成立正荣集团。& |9 q' |- O: l/ |' K- C
            二弟乘风起势,老大欧宗金则遭遇不利流年。他因一起安全事故败走江西,退守莆田。2002年设立欧氏投资集团,逐步构建房地产、教育、投资及医疗四大板块。# t  T+ B( i6 ~/ B& V4 @2 j. D
            欧氏兄弟中,胆子最大的当属欧宗洪。1995年,他回到莆田另立门户,从事市政施工业务,6年后转型房地产,成立融信中国。; ^# c  `* k+ T5 L+ k" ]/ a( [
            就这样,欧式三兄弟独立运行,成了闽系房企中,一个特别的存在。
. R2 W. ~- q* h, z                        
. C( N. v, d0 i* G$ M$ x            蒙眼狂飙
3 P7 j4 K. q# h$ B            莆田市观桥御景,是欧宗洪转型地产的首战。2001年开盘,因户型超前,配套完善,还是当地第一高楼,成为在外做生意的莆田人回乡置业的首选。每平方米卖出1000多元的高价,是周边住宅售价的3倍。
+ Z0 B, F( N/ Z2 T6 S            首战告捷,离不开欧宗金在背后的点拨和支持。败走江西后,欧宗金不再抛头露面,而以欧氏投资集团为主体,渗透进各个行业,成为福建知名财团。; e" S  V  D. x/ R, n$ n5 H8 p
            20多年前,他敏锐察觉到住房货币化改革催生的刚需市场。所以,在欧氏投资集团官方描述中,将房地产作为产业驱动,为企业稳步前进提供无限保障。' k9 r! R, W2 p9 l0 p% g& k
            狂飙的戏码,由此展开。
+ a( X( ^0 i/ P$ t            2007年,全国房价上涨,开发商纷纷下场抢地。融信中国斥资15.5亿元在福州拿下单价地王,楼面地价9953元/㎡,高出当地商品房销售均价46%;
4 P0 \6 P4 c* P: U5 b            2016年,融信中国与中铁、金茂、龙湖等竞价400多轮,将上海静安区中兴路地块项目收入囊中,楼面地价10万元/㎡,至今在上海无人能破。一时间,欧宗洪的凶悍,地产行业人尽皆知。也就是在这一年,欧宗洪将融信总部迁至上海,剑指全国。
1 p. x# ?: {# Y5 b; E            这只独狼频频外界秀肌肉。据公开数据,2016年获得21宗土地,新增总建筑面积527.12万平方米,耗资约484.46亿元。次年,耗资约715亿元拿地78宗,新增总建筑面积1481.53万平方米。  K; F1 ~! E2 h1 v3 q9 A/ _
            融信中国销售额,从2016年的246亿元增至2018年的1218.84亿元。4 I+ G" T9 g4 D! f. p
                        
9 _& M* h% N, M4 H. G  D            二哥欧宗荣的强悍,毫不逊色于三弟。2016年正荣地产在武汉先后拿下两个地王项目,溢价率分别为173%、442.15%,被誉为地王收割机。即便在疫情两年(2020年-2021年)里,公司仍合计新增总建筑面积1144万平方米。
4 q" K5 C/ A1 W) Z. z* o0 k: a            2014年,正荣地产销售额仅169亿元,到2018年达1080亿元,从百亿跨越千亿,仅用4年。
$ H0 @9 r- C& j            小马拉大车/ p/ E. \1 p- S$ A$ \' M) ]
            在冲千亿的路上,只顾蒙眼狂奔,不少民营房企都尝到了苦头。狂飙的欧氏兄弟,同样如此。
, D! W5 l4 R9 T" ^+ O0 s6 b& [& e            2016年、2017年高价将土地揽入怀,到2020年进入结转期,融信中国、正荣地产的盈利能力遭遇严峻挑战。
( [" g1 F2 h' O! H1 ?9 [2 Z0 R            2020年,融信中国毛利率、净利率分别实现11%、7.23%,较上年减少13.24个百分点、4.22个百分点。公司对外承诺,2021年盈利水平会有改善,实际仍呈现小幅下降。  \2 y6 x$ i* ]
            正荣地产同样如此,2020年毛利率、净利率分别为19.11%、9.85%,2021年同比分别减少4.56个百分点、6.62个百分点。
" q+ Z; l7 ^. G  B1 C1 E            公司利润越来越薄,一个重要原因是在全国化扩张期间,高溢价和高成本拿地,挤压盈利空间。
; r" J+ e' q! T9 f            融信中国归母净利润增速从2017年的29.96%降至2021年-46.66%;同期,正荣地产从19.07%降至-69.48%。
6 y+ u& p4 ^" P& D" }; H" X/ a            据亿瀚智库研报,融信中国110亿元拿下的上海中兴路地王项目,当时楼面价10万元/㎡,扣除保障房面积后的可售面积实际楼面价达14.3万元/㎡。
* J/ \' f- F3 u8 i9 m            因为单价高,实际去化并不理想,到2021年6月还在推售中。即便销售均价高达13万元/㎡,也只是赔本赚吆喝。
4 M' [  f4 |, l2 f& @' m                        
2 Z' I7 A! D  O( c! ?            压力甩给年轻人
: Y+ s8 R  m' B            盈利水平下行,只是溃败的开始,资金链才是致命的毒药。
% H! c, o; _' h7 L            2020年8月“三道红线”出台,成为房地产行业分化的开始。赌周期、高杠杆的疯狂逐渐收敛,活着成为第一要务。
% o" a" ^) X9 E( S            虽然融信中国、正荣地产采取了一系列化债措施,但面临的问题仍相当棘手。
6 n0 @5 T, g% M4 i& h/ d            截至2022年中报,融信中国短期借款150.04亿元,现金及现金等价物112.11亿元;同期,正荣地产债务压力更大,未来12个月内有329.91亿元债务到期,现金及现金等价物仅31.37亿元。
7 c3 w1 x: Z5 D2 T7 g% n( q6 D; N            这时要靠自身造血,已经是杯水车薪。2022年,融信中国、正荣地产分别实现销售额579亿元和334.32亿元,同比分别下降62.79%和77%。2023年前两个月,两家企业销售额同比分别下降84.31%和74%。
) S2 T# y+ r$ z! a6 ~% `            欧宗金同样日子难过,因民间借贷纠纷,欧氏投资集团在去年8月被莆田荔城区法院执行1200万元;从2020年7月至2021年10月,被冻结股权数额1.275亿元;其长子欧国仁、次子欧国义受民间借贷诉讼牵连,均已被限制高消费等。! D9 g& \! w6 X5 ?# A8 A
            债务危机里,正荣地产、融信中国人事大变阵。8 ?/ K9 y( I' J3 R. k6 n2 X
            今年1月,欧宗荣的股肱之臣黄仙枝站完最后一班岗后,正式退休。而在去年11月,欧宗荣辞任正荣集团董事长职务,其子欧国强退出董事会,并取消董事会。欧宗荣力排众议,李洋、刘伟亮等一批80后进入正荣地产管理层,担当起经营与管理职责。! T' g3 m/ w4 S$ i2 }  R7 X& M
            去年8月,融信中国迎来人事变动。30岁的吴建兴被委任为执行董事,以余丽娟为代表的少壮派高管成为公司主流。! P2 V8 b8 w3 b1 O4 P
            老将们退出,压力甩给了年轻人。

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发表于 2023-3-13 11:45:48 | 显示全部楼层 来自 浙江宁波
兜里早赚满了,公司垮了垮了呗
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